公司考核管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)公司考核管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范公司的考核管理工作，建立科學(xué)、公正、公平的考核制度，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的綜合管理水平，制定本制度。第二條公司的考核管理工作必須堅(jiān)持科學(xué)性原則，綜合考慮員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率等因素，確保考核結(jié)果客觀公正。第三條公司的考核管理工作必須堅(jiān)持公平性原則，對(duì)所有員工實(shí)行同等的考核標(biāo)準(zhǔn)，不得搞任何形式的人情、特權(quán)等行為。第四條公司的考核管理工作必須堅(jiān)持激勵(lì)性原則，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)會(huì)，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)者給予相應(yīng)的懲罰和改進(jìn)機(jī)會(huì)。第五條公司的考核管理工作必須建立健全的管理制度，加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析，提高考核工作的科學(xué)化和精確度。第二章考核內(nèi)容第六條公司的考核內(nèi)容根據(jù)員工的工作崗位不同，分為績(jī)效考核、素質(zhì)考核和能力考核三類。第七條績(jī)效考核主要評(píng)估員工在工作崗位上的工作量、工作質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)。第八條素質(zhì)考核主要評(píng)估員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)道德等素質(zhì)指標(biāo)。第九條能力考核主要評(píng)估員工在工作崗位上所需的專業(yè)知識(shí)、技能和創(chuàng)新能力等能力指標(biāo)。第十條公司通過(guò)設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，根據(jù)員工的崗位級(jí)別和職責(zé)，確定不同類別考核指標(biāo)的重要性和比重。第三章考核方式第十一條公司的考核方式主要分為定性考核和定量考核兩種方式。第十二條定性考核主要通過(guò)員工的自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、客戶評(píng)估等多方面的綜合評(píng)估，綜合形成績(jī)效評(píng)定意見(jiàn)。第十三條定量考核主要通過(guò)收集員工的工作數(shù)據(jù)、工作成果等具體的定量指標(biāo)，根據(jù)考核公式計(jì)算得出績(jī)效評(píng)定分?jǐn)?shù)。第十四條公司對(duì)于定性考核和定量考核的結(jié)果，均進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，得出最終的考核結(jié)果和等級(jí)。第四章考核周期第十五條公司的考核周期一般為一年，從每年的1月1日至次年的12月31日。第十六條公司根據(jù)實(shí)際情況，可以對(duì)特殊崗位或項(xiàng)目組設(shè)置特殊的考核周期，并妥善處理好與年度考核的關(guān)系。第十七條公司的考核周期結(jié)束后，需要進(jìn)行考核的流程如下：（一）組織上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工自評(píng)、同事評(píng)估、客戶評(píng)估等數(shù)據(jù)的收集和整理；（二）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面談，溝通評(píng)估結(jié)果，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；（三）根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)，得出最終的考核結(jié)果和等級(jí)；（四）將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工并進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。第五章獎(jiǎng)懲與激勵(lì)第十八條公司對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。第十九條公司對(duì)于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的員工，將采取相應(yīng)的懲罰措施和改進(jìn)機(jī)會(huì)，懲罰形式包括但不限于降薪、降職、調(diào)整工作崗位等。第二十條公司對(duì)于考核結(jié)果一般的員工，將給予鼓勵(lì)和激勵(lì)，幫助員工明確自己的不足之處，制定改進(jìn)計(jì)劃，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)。第二十一條公司對(duì)于多次考核結(jié)果不合格的員工，將采取辭退或解除勞動(dòng)合同的方式，處理不勝任和不合格的員工。第六章附則第二十二條公司對(duì)本考核管理制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理所有。第二十三條本制度自發(fā)布之日起生效，并作為公司的內(nèi)部管理規(guī)范執(zhí)行。第二十四條本制度的修訂和補(bǔ)充，需經(jīng)公