2023項(xiàng)目管理試題庫(含答案)

期末考試題型

1、單項(xiàng)選擇40-50題

2、多項(xiàng)選擇15題

3、簡答5題

4、推斷正誤10題

5、論述題2題

1、項(xiàng)目管理是指在肯定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的（）過程。

A、支配和限制B、約束和限制

C、支配和組織D、支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制

2、建設(shè)項(xiàng)目管理是指在（）內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。

A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位

C、項(xiàng)目運(yùn)行階段D、建設(shè)項(xiàng)目的生命周期

3、假如項(xiàng)目管理組織中每個(gè)成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式稱

為（）。

A、直線制組織B、寄生式組織

C、矩陣式組織D、事業(yè)部制組織

4、項(xiàng)目管理重要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，其項(xiàng)目經(jīng)理是指（）。

A、建設(shè)單位的法定代表B、建設(shè)單位的法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人

C、由托付代理人組建的項(xiàng)目管理班子D、建設(shè)單位組建的項(xiàng)目管理班子

5、當(dāng)政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資不足時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)方式可采納（）。

A、BOT方式B、總承包方式C、總承包管理方式D、其他方式

6、香蕉曲線限制圖和S形曲線限制法可以用作（）。

A、進(jìn)度限制B、投資限制C、質(zhì)量限制D、進(jìn)度限制和投資限制

7、用來分析影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的有效方法是（）。

A、直方圖B、限制圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、因果分析圖

8、可行性探討屬于我國建設(shè)項(xiàng)目程序中的（）階段的工作。

A、構(gòu)思決策B、設(shè)計(jì)C、施工實(shí)施D、運(yùn)行維護(hù)

9、編制項(xiàng)目總概算屬于（）階段的工作。

A、建設(shè)前期打算B、編制設(shè)計(jì)文件C、編制建設(shè)支配D、建設(shè)實(shí)施

10、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（）托付，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

A、項(xiàng)目法人或業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、政府部門

11、建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作托付給工程項(xiàng)目管理公司去做，這是建設(shè)項(xiàng)目管理

方式中的（）方式。

A、項(xiàng)目總承包B、項(xiàng)目總承包管理C、平行發(fā)包D、設(shè)計(jì)建立總發(fā)包

12、通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、支配和責(zé)任的安排，將項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)到具體的項(xiàng)目單元

上，這是（）。

A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解B、項(xiàng)目單元的含義

C、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系分析D、項(xiàng)目劃分

13、工程項(xiàng)目監(jiān)理的造價(jià)建立中，處理設(shè)計(jì)修改事項(xiàng)是（）階段造價(jià)監(jiān)理中的工作。

A、設(shè)計(jì)B、施工招標(biāo)C、施工D、竣工

14、進(jìn)度限制可采納的方法有（）

A、網(wǎng)絡(luò)支配法B、香蕉曲線限制圖C、S形曲線限制圖

D、直方圖限制法E、限制圖

15、按項(xiàng)目發(fā)展過程分類，可將項(xiàng)目限制分為（）o

A、事前限制B、事中限制C、事后限制D、前饋限制E、反饋限制

16、項(xiàng)目的3大目標(biāo)是指（）。

A、限定的程序B、限定的時(shí)間C、限定的質(zhì)量

D、提高經(jīng)濟(jì)效益E、限定的投資

17、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)實(shí)力的工程稱為（）。

A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程

18、由一個(gè)公司擔(dān)當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段的全部工作，最終將完整的項(xiàng)目成果交付業(yè)

主運(yùn)用，這種建設(shè)方式稱為（）。

A、平行發(fā)包B、項(xiàng)目總承包方式C、設(shè)計(jì)施工總承包D、BOT方式

19、某一建設(shè)項(xiàng)目的決策以該項(xiàng)目的（）被批準(zhǔn)為標(biāo)記。

A、設(shè)計(jì)任務(wù)書B,項(xiàng)目建議書C、可行性探討報(bào)告D、初步設(shè)計(jì)

20、完成具體任務(wù)人員屬于（）?

A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、管理層D、操作層

21、適用于大型困難項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目的組織形式是（）制組織。

A、直線B、職能C、矩陣D、事業(yè)部

22、在下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的敘述中，（）的說法明顯不妥。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目是市的最高責(zé)任者和組織者

B、在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的法人代表

D、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上全權(quán)托付代理人

23、在國家有關(guān)部門規(guī)定的基本建設(shè)程序中，各個(gè)步驟（）。

A、次序可以顛倒，但不能交叉B、次序不能顛倒，但可以進(jìn)行合理的交叉

C、次序不能顛倒，也不能交叉D、次序可以顛倒，同時(shí)可以進(jìn)行合理的交叉

24、房屋建筑的起先以起先（）之日起算。

A、平整場(chǎng)地B、拆除舊有建筑物

C、施工用水、電路工程D、破土開槽或打樁

25、依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同狀況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和（）。

A、施工圖設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)D、投資結(jié)算

26、確定建設(shè)項(xiàng)目的總概算是（）的工作內(nèi)容之一。

A、項(xiàng)目建議書B、可行性探討報(bào)告C、初步設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)

27、組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位是（）的工作內(nèi)容之一。

A、建設(shè)實(shí)施階段B、建設(shè)打算階段

C、可行性探討階段D、生產(chǎn)打算階段

28、一名上級(jí)管理人員所干脆管理的下級(jí)人數(shù)是（）。

A、管理層次B、管理跨度C、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力D、管理難度

29、采納肯定的方法、手段使組織按肯定的目標(biāo)和要求運(yùn)行，這是指項(xiàng)目管理組織的（）

職能。

A、指揮B、支配C、限制D、協(xié)調(diào)

30、項(xiàng)目組織中部門的劃分要依據(jù)（）確定。

A、管理層次B、管理跨度C、管理職責(zé)D、組織目標(biāo)和工作內(nèi)容

31、項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理干脆進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，這是（）項(xiàng)目組織。

A、直線制B、矩陣式C、職能制D、寄生式

32、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，為將來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃、支配的活動(dòng)，是指項(xiàng)目的（）

過程。

A、支配B、決策C、限制D、組織

33、由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立以（）的管理體制。

A、動(dòng)態(tài)限制為主B、主動(dòng)限制為主

C、項(xiàng)目經(jīng)理為核心D、部門限制為主

34、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，階段性的檢查實(shí)際值與支配目標(biāo)值的差異，實(shí)行措施，訂正偏差，

制定新的目標(biāo)值，這是指項(xiàng)目的（）?

A、動(dòng)態(tài)限制B、主動(dòng)限制C、前饋限制D、反饋限制

35、建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理（）進(jìn)行項(xiàng)目管理。

A、一般由設(shè)計(jì)單位B、一般由施工單位

C、可以托付建設(shè)監(jiān)理單位D、可以由設(shè)計(jì)單位和施工單位共同

36、按基本建設(shè)程序，項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行（）。

A、設(shè)計(jì)工作B、建設(shè)地點(diǎn)的選擇C、建設(shè)打算D、可行性探討

37、可行性探討報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目（）的重要依據(jù)。

A、提交項(xiàng)目建議書B、施工打算

C、編制設(shè)計(jì)文件D、投資結(jié)算

38、制定項(xiàng)目的工期支配、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)支配和成本支配，是按（）分類的支配內(nèi)容。

A、限制目標(biāo)B、建設(shè)程序C、資源范圍D、其他支配

39、落實(shí)產(chǎn)品的銷售支配，項(xiàng)目的建設(shè)支配、投資支配、籌資方案等是（）內(nèi)容。

A、批準(zhǔn)項(xiàng)目B、可行性探討C、目標(biāo)設(shè)計(jì)D、目標(biāo)定義

40、通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和實(shí)行各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證支配目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（）。

A、前饋限制B、反饋限制C、主動(dòng)限制D、被動(dòng)限制

41、項(xiàng)目實(shí)施過程中全部工作的總負(fù)責(zé)人是指（

A、企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理班子

42、下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（）。

A、工程項(xiàng)目具有唯一性B、工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目

C、工程項(xiàng)目不肯定有確定的終點(diǎn)D、工程項(xiàng)目要消耗肯定的資源

43、工程項(xiàng)目個(gè)階段中，工作量不大，但卻非常重要的階段是（）o

A、前期策劃B、打算階段C、實(shí)施階段D、竣工驗(yàn)收階段

44、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是（）。

A、前期構(gòu)思策劃B、設(shè)計(jì)C、施工實(shí)施D、運(yùn)行維護(hù)

45、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是（）。

A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)B、用于確定工程項(xiàng)目的具體構(gòu)成

C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面

D、通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

46、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為（）?

A、工程項(xiàng)目構(gòu)思、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求、建立目標(biāo)系統(tǒng)

B、識(shí)別需求、工程項(xiàng)目構(gòu)思、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)

C、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求、工程項(xiàng)目構(gòu)思、建立目標(biāo)系統(tǒng)

D、工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)

47、下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是（）o

A、工程項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)的目標(biāo)管理

B、工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果

C、工程項(xiàng)目目標(biāo)必需明確、可行、具體和可以度量

D、工程項(xiàng)目目標(biāo)不肯定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一樣

48、工程項(xiàng)目總控的核心是（）.

A、進(jìn)度限制B、合同限制C、資源限制D、質(zhì)量限制

49、下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是（

A、工程項(xiàng)目不肯定具有明確的目標(biāo)

B、工程項(xiàng)目往往由許多單項(xiàng)工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必需結(jié)合在一起才能發(fā)揮

工程項(xiàng)目的整體功能

C、影響工程項(xiàng)目的許多因素帶有不確定性

D、每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)

E、工程項(xiàng)目往往可重復(fù)

50、在工程項(xiàng)目錢其構(gòu)思策劃階段完成時(shí)已完成的可交付成果有（）o

A、項(xiàng)目建議書B、圖紙交付C、承包商的確定D、可行性探討報(bào)告

51、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿意的條件有（）?

A、目標(biāo)是可以達(dá)到的，但須要努力和擔(dān)當(dāng)肯定的風(fēng)險(xiǎn)

B、目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性C、在大部分時(shí)候，目標(biāo)可以是志向化的

D、目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

E、目標(biāo)應(yīng)具有可授權(quán)性

52、有關(guān)交鑰匙模式的表述正確的是（）。

A、由工程承包公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量平安進(jìn)行管理和限制

B、由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量平安進(jìn)行管理和限制

C、承包商要擔(dān)當(dāng)大部分風(fēng)險(xiǎn)

D、業(yè)主要擔(dān)當(dāng)大部分風(fēng)險(xiǎn)

E、不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去

53、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是（）。

A、詢問工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商

54、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是（）。

A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性

B、工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行干脆管理的是工程承包商

C、業(yè)主采納的管理手段是全面的、困難的

D、對(duì)于任何工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）必需介入工程建設(shè)的全過程

55、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是（）。

A、實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望

B、使工程項(xiàng)目投資限制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C、按合同規(guī)定取得合法收入

D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E、保證資金的平安性

56、業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃階段的主要任務(wù)有（）o

A、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批

C、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等更方面的關(guān)系

D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性探討報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

E、選擇好施工單位

57、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（）。

A、部門過多將造成資源奢侈和工作效率低下

B、部門少有利于激發(fā)工作主動(dòng)性，提高工作效率

C、部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，簡單造成管理上的混亂

D、部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

58、下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是（）。

A、依據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿意

B、依據(jù)具體敏捷的原則，同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可采納不同的組織形式

C、一般來說，管理的跨度3~8個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過6個(gè)

D、目標(biāo)統(tǒng)一原則是首要滿意的原則

59、下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后依次排列正確的是（）。

①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；④確定組織工作內(nèi)容

A、①②③④B、④③②①C、③④②①D、③④①②

60、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是（）。

A、信息回路比較困難B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂D、組織結(jié)構(gòu)比較固定

61、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（）。

A、一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是肯定的

B、管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的失誤，其管理跨度也是不同的

D、一般來說，管理層次與管理跨度是相互沖突的，管理層次過多將降低管理跨度，同

樣管理跨度增加，同樣也會(huì)削減管理層次

E、管理層次越少越好，有利于管理的溝通

62、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是（）。

A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核獎(jiǎng)懲B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理指令

C、取得相應(yīng)的信息D、設(shè)置項(xiàng)目管理小組

63、團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在（）階段。

A、形成階段B、磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段

64、工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。

A、工期最長的工作B、總時(shí)差為零的工作

C、自由時(shí)差為零的工作D、資源消耗最大的工作

65、通過調(diào)整支配支配以滿意資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是（）。

A、工期優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化

C、資源有限一工期最短優(yōu)化D、工期固定一資源均衡優(yōu)化

66、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的最早起先時(shí)間應(yīng)為其全部緊前工作（）o

A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值

C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值

67、“香蕉”曲線是由最早起先和最遲起先兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用它實(shí)現(xiàn)（）。

A、進(jìn)度支配的合理支配B、實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較

C、對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)料D、分析出進(jìn)度超前或拖后的緣由

68、橫道圖的缺點(diǎn)有（）。

A、不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B、不能全面反映整個(gè)工程的主次工作

C、繪制困難D、不利于確定資源的需求狀況

E、不利于確定工作的起先和結(jié)束時(shí)間

69、對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（）o

A、工期最長的工作B、持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的工作

C、有足夠備用資源的工作D、費(fèi)用最少的工作

E、持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作

70、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要的是（）。

A、前期策劃B、設(shè)計(jì)階段C、施工實(shí)施階段D、運(yùn)行維護(hù)階段

71、在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算時(shí)采納的是（）。

A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、企業(yè)定額

72、企業(yè)定額水平與國家、行業(yè)或地區(qū)定額的關(guān)系是（）國家、行業(yè)、或地區(qū)定額，才

能適應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。

A、低于B、等于C、高于D、無關(guān)于

73、由地震、洪水等緣由造成了工程質(zhì)量問題，應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位

74、建設(shè)工程施工過程中，分項(xiàng)工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，因此質(zhì)量存在（）

A、局限性B、波動(dòng)性C、隱藏性