企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理開展趨勢

設(shè)備管理趨勢概述設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效體系、預(yù)算管理〕設(shè)備點檢定修制狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修資產(chǎn)完整性管理設(shè)備外委維護(hù)維修企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系企業(yè)設(shè)備管理開展趨勢概述符合社會開展趨勢、企業(yè)管理開展趨勢、設(shè)備開展趨勢的設(shè)備管理就反映了設(shè)備管理的開展趨勢。社會追求經(jīng)濟(jì)開展，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理追求創(chuàng)造價值、價值增值。社會化專業(yè)分工日趨增強，社會效勞環(huán)境逐漸成熟，企業(yè)專業(yè)經(jīng)營思想日益突出，特別是突出企業(yè)核心競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個國家科技與經(jīng)濟(jì)開展水平的反映，也是企業(yè)管理水平上下的重要指標(biāo)，推動企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。平安社會要求企業(yè)平安生產(chǎn)；劇烈的市場競爭迫使企業(yè)高速度、高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)。人類進(jìn)入信息社會，更高水平的知識味著更高的產(chǎn)出，推動企業(yè)生產(chǎn)實行工業(yè)化和信息化融合，企業(yè)管理追求以信息技術(shù)手段創(chuàng)造價值、價值增值。現(xiàn)代設(shè)備大型化、集中化、流程化、高速化、高質(zhì)化、自動化特征日益強烈，正在向著性能更高級、技術(shù)更加綜合、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、作業(yè)更加連續(xù)、工作更加可靠的方向開展。倡導(dǎo)低碳社會，企業(yè)努力節(jié)能減排。企業(yè)設(shè)備管理開展趨勢概述設(shè)備管理的開展趨勢：推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，追求創(chuàng)造價值、價值增值。借助社會工業(yè)效勞，整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，降低維修本錢、提高維修管理效率。推進(jìn)設(shè)備管理、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，并以信息技術(shù)手段固化管理模式、管理流程、管理技術(shù)和設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)強制推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地。以“零故障〞為目標(biāo)推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性、預(yù)知性維護(hù)維修，逐步強化設(shè)備點檢管理、狀態(tài)監(jiān)測與診斷、風(fēng)險評估等手段，提升設(shè)備運行本質(zhì)可靠、平安的保障能力。推進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，追求管理創(chuàng)新，以信息技術(shù)手段創(chuàng)造價值、價值增值。更高的平安性更高投資回報更高的可靠性更高運作效率目標(biāo)探索節(jié)能減排管理模式，盡快淘汰高耗污染性設(shè)備。企業(yè)設(shè)備管理開展趨勢概述電力、鋼鐵行業(yè)推動的點檢定修制石油、化工行業(yè)推動的資產(chǎn)完整性管理電信、地鐵、交通運輸?shù)刃袠I(yè)推動的外委維修集團(tuán)型企業(yè)推動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效管理、預(yù)算管理〕企業(yè)更廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)而推動的企業(yè)資產(chǎn)綜合管控狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修具有開展趨勢性的設(shè)備管理理念、模式與方法：

設(shè)備管理趨勢概述設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效體系、預(yù)算管理〕設(shè)備點檢定修制狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修資產(chǎn)完整性管理設(shè)備外委維護(hù)維修企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理基于價值的管理〔VBM，亦稱價值管理〕是一種企業(yè)經(jīng)營決策與控制思想與方法，其基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在公司經(jīng)營和財務(wù)管理中遵循創(chuàng)造價值、業(yè)務(wù)增值的理念，明確企業(yè)價值驅(qū)動關(guān)鍵因素體系，這一體系對公司戰(zhàn)略或財務(wù)目標(biāo)和各部門的經(jīng)營目標(biāo)做了非常顯性的聯(lián)系，并以“將可支配的資源分配到最有價值的事務(wù)中去〞這一根本原那么強化管理、控制價值驅(qū)動關(guān)鍵因素，形成創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式和管理技術(shù)。將價值管理思想應(yīng)用于設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是以價值管理思想指導(dǎo)企業(yè)開展設(shè)備全壽命周期管理，全面審視企業(yè)設(shè)備管理的制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理各項業(yè)務(wù)中的價值關(guān)鍵因素并強化價值關(guān)鍵因素的業(yè)務(wù)管理，或直接采用資金與本錢手段，或?qū)r值理念強化到管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終改造企業(yè)制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，形成創(chuàng)造價值的設(shè)備管理模式和管理技術(shù)。對價值產(chǎn)生影響的因素績效管理管理流程中價值控制預(yù)算管理全面、復(fù)雜單一、強力局部、直接不是簡單的量化關(guān)系，這是價值與價值、價值與行為的關(guān)系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-價值關(guān)鍵因素設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理核心根底是建立設(shè)備管理價值樹，價值樹以企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)略目標(biāo)或財務(wù)指標(biāo)為起點，分析影響目標(biāo)或指標(biāo)的價值關(guān)鍵因素，并按此方式層層分解，最終分解落實到具體部門的某項工作上。提高生產(chǎn)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備利用率生產(chǎn)方案設(shè)備可運行時間設(shè)備能力備品數(shù)量與質(zhì)量設(shè)備維修維護(hù)備品備件采購質(zhì)量物資存貨規(guī)劃物資存貨盤點設(shè)備保養(yǎng)預(yù)知性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供給人員維修維護(hù)能力設(shè)備信息化以價值樹來表達(dá)價值關(guān)鍵因素體系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-價值關(guān)鍵因素價值樹建立了設(shè)備管理各種價值關(guān)鍵因素、業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)、各個層級之間的工作能夠通過價值關(guān)系很好地銜接起來。能夠使得企業(yè)在追求不同的價值時，依據(jù)各個價值關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，清晰地做出權(quán)衡。能夠讓企業(yè)安排行動的優(yōu)先級,讓那些預(yù)期能創(chuàng)造更大價值的行動擁有更高的優(yōu)先級。能夠讓企業(yè)明確改善某項設(shè)備管理工作時逐步推進(jìn)、細(xì)化的關(guān)鍵行動。行動行動優(yōu)先級行動沖突權(quán)衡能夠使得企業(yè)建立基于價值的績效考核體系，以此作為強化關(guān)鍵因素管理的一項手段。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-績效指標(biāo)體系在價值樹形成后，對一些可以量化評價的節(jié)點的管理水平設(shè)置績效指標(biāo)，這些指標(biāo)從企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)開始，層層分解為各項業(yè)務(wù)管理、控制指標(biāo)，由此形成企業(yè)基于價值管理的績效考核指標(biāo)體系，這一體系由宏觀管理指標(biāo)逐步細(xì)化為具體工作指標(biāo)，由宏觀指標(biāo)引導(dǎo)、約束工作指標(biāo)，進(jìn)而由宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)、約束工作的開展方向和工作要求。公司部門個人實施和控制公司目標(biāo)和策略公司關(guān)鍵因素公司關(guān)鍵績效指標(biāo)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)部門的目標(biāo)和策略部門關(guān)鍵因素實施和控制個人關(guān)鍵績效指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)，“績效〞意味著某個組織及組織成員對工作目標(biāo)完成的情況。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-價值關(guān)鍵績效指標(biāo)生產(chǎn)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備利用率生產(chǎn)方案設(shè)備可運行時間設(shè)備能力備品數(shù)量與質(zhì)量設(shè)備維修維護(hù)備品備件采購質(zhì)量物資存貨規(guī)劃物資存貨盤點設(shè)備保養(yǎng)預(yù)防性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供給人員維修維護(hù)能力設(shè)備信息化銷售收入，利潤設(shè)備利用率，主要設(shè)備利用率設(shè)備可正常運行時間,設(shè)備系統(tǒng)可靠性,主要故障停運時間/故障次數(shù)設(shè)備綜合完好率,設(shè)備故障停機率例保和一保對號率,保養(yǎng)帶來的系統(tǒng)運行時間增加,保養(yǎng)費用占設(shè)備更換費用的百分比預(yù)知性維修效率,工單/任務(wù)按期完成率設(shè)備綜合完好率,設(shè)備故障停機率設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-績效指標(biāo)體系績效管理循環(huán)體系目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標(biāo)設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標(biāo)值跟蹤匯報準(zhǔn)確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效收集/匯總實際的績效信息，送達(dá)本級和上級管理者以供分析/調(diào)整用分析調(diào)整分析實際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因針對分析結(jié)果，形成彌補差距的調(diào)整方案考核鼓勵計算考核期間的實際績效值執(zhí)行既定的鼓勵〔懲罰〕制度目標(biāo)設(shè)定分析調(diào)整跟蹤匯報考核激勵遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略績效管理體系是一個循環(huán)往復(fù)的過程，包括“目標(biāo)設(shè)定〞、“跟蹤匯報〞、“分析調(diào)整〞和“考核鼓勵〞四個主要的管理環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理預(yù)算管理開展預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與績效分析等管理工作，幫助企業(yè)加強經(jīng)營運作時的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評估，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效的管理和控制。設(shè)備管理預(yù)算主要包括七種預(yù)算。設(shè)備管理預(yù)算模式是集團(tuán)企業(yè)實施宏觀控制的根本手段將集團(tuán)經(jīng)營決策與管理核心因素一元化－價值。以集團(tuán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，排除或減少設(shè)備技術(shù)、市場等各種非關(guān)鍵因素的影響?？缭蕉墕挝环ㄈ说匚患s束，直接控制或影響二級單位價值關(guān)鍵因素。方案是經(jīng)營層面的事務(wù)，預(yù)算是董事會決策層面的事務(wù)。固定資產(chǎn)購置〔更新、新增、技改〕投資預(yù)算固定資產(chǎn)報廢預(yù)算維修工程〔長期外包、大修與技改〕費用預(yù)算一般維修外委預(yù)算日常備件采購〔庫存預(yù)算〕預(yù)算能源消耗預(yù)算日常維持本錢預(yù)算設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理固定資產(chǎn)購置預(yù)算是根據(jù)待報廢固定資產(chǎn)和生產(chǎn)、技術(shù)需要提出的。固定資產(chǎn)報廢是根據(jù)財務(wù)折舊期限和設(shè)備工況提出的。設(shè)備維修工程預(yù)算是根據(jù)設(shè)備工況和大修周期、設(shè)備技改工程提出的。一般維修外委預(yù)算是歷年統(tǒng)計與經(jīng)驗提出的。日常備件采購預(yù)算是歷年平均消耗和年度庫存預(yù)計提出的。設(shè)備日常維持本錢是根據(jù)年度生產(chǎn)產(chǎn)量方案及往年平均設(shè)備日常維持費用提出的。能源預(yù)算是根據(jù)歷年年度統(tǒng)計和生產(chǎn)方案提出的。這些預(yù)算首先由各級設(shè)備部門提出和技術(shù)評審，然后由企業(yè)決策層依據(jù)企業(yè)資金方案進(jìn)行資金平衡后批準(zhǔn)設(shè)備方面預(yù)算總額，之后公司設(shè)備部門進(jìn)行資金分配，形成正式的預(yù)算。預(yù)算編制原那么：按用途最細(xì)化預(yù)算科目設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理固定資產(chǎn)投資預(yù)算：將固定資產(chǎn)更新、增置、技改投資分開，明確投資用途，更新主要是保持生產(chǎn)能力，增置是增加生產(chǎn)能力，技改是大幅度提高生產(chǎn)能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各個二級單位的固定資產(chǎn)投資，簡單地講：要開展誰的生產(chǎn)能力就投資偏向誰。固定資產(chǎn)報廢預(yù)算：如果維持和開展一個單位的生產(chǎn)能力，在設(shè)備報廢的同時就批準(zhǔn)更新或技改投資；否那么只批準(zhǔn)報廢或不允許報廢，減弱該單位的生產(chǎn)能力。集團(tuán)保持設(shè)備型號控制性：確定新增先進(jìn)設(shè)備和淘汰落后設(shè)備的選擇范圍，保持集團(tuán)內(nèi)設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備備件具有共用性，通過設(shè)備維修技術(shù)共享提高設(shè)備維修水平和資源利用率，通過備件共享提高備件庫存周轉(zhuǎn)率和壓低備件庫存。固定資產(chǎn)投資預(yù)算決策關(guān)鍵因素設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理設(shè)備分布固定資產(chǎn)投資預(yù)算設(shè)備技術(shù)狀態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃閑置設(shè)備租賃市場設(shè)備需求方案設(shè)備采購方案、合同設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維持歷史檔案設(shè)備市場調(diào)查設(shè)備優(yōu)選和禁購目錄√×全壽命維持技術(shù)與費用信息固定資產(chǎn)投資預(yù)算控制：設(shè)備部門對設(shè)備購置需求、技術(shù)性能要求等進(jìn)行審核并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購設(shè)備時控制合同金額在預(yù)算內(nèi)；財務(wù)結(jié)算時控制實際費用不能超出預(yù)算。預(yù)算控制原那么：過程控制，每個決策點都不能超出預(yù)算。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理-其他預(yù)算控制設(shè)備維修工程預(yù)算控制：設(shè)備部門在工程立項和設(shè)計方案時，對工程的范圍、內(nèi)容、施工方案等進(jìn)行審核，并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購維修效勞時，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)；財務(wù)結(jié)算、決算時控制實際費用不能超出預(yù)算。一般維修外委預(yù)算控制：設(shè)備部門在外委申請時進(jìn)行審核并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購設(shè)備維修效勞時，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)。日常備件采購預(yù)算控制：控制備件采購預(yù)算的本質(zhì)手段是控制日常備件采購需求方案，備件是否需要采購，設(shè)備部門要根據(jù)維修方案、可預(yù)期使用、倉庫庫存、在途備件、可調(diào)劑備件等因素綜合來決定，否那么只能根據(jù)有限條件做簡單決定。采購部門采購備件時，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)。設(shè)備日常維持費本錢預(yù)算控制：設(shè)備部門一般進(jìn)行層層分解，將費用指標(biāo)分解到車間、專業(yè)等，各級部門在備件需求申請、領(lǐng)用申請審核時進(jìn)行控制，這是控制維持費使用的本質(zhì)方法。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理-預(yù)算管理日常備件采購預(yù)算設(shè)備日常維持費本錢預(yù)算備件需求申請備件采購合同備件領(lǐng)用申請各級本錢預(yù)算分解撤銷二級倉庫〔機旁庫〕，或?qū)⒍墏}庫納入集團(tuán)整體性管理。將閑置、積壓備件調(diào)價判定作為備件采購需求審核的必要步驟。將日常維持費本錢預(yù)算分解到基層部門，同時，將基層備件申購費用總額控制在日常維持費本錢之內(nèi)；宏觀上做到“用多少買多少〞，防止庫存累計增加，并經(jīng)歷減少庫存。備件庫存控制手段：

設(shè)備管理趨勢概述設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效體系、預(yù)算管理〕設(shè)備點檢定修制狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修資產(chǎn)完整性管理設(shè)備外委維護(hù)維修企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備外委維修－概念與印象外委維修：企業(yè)中的獨立核算生產(chǎn)單位將維修任務(wù)委托給其他單位進(jìn)行設(shè)備維修；是生產(chǎn)單位整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，從而到達(dá)降低維修本錢、提高維修管理效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。電信：高技術(shù)型效勞產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修資源根本全部長期外包。鋼鐵：傳統(tǒng)型生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，工程型維修全部外包。一些高收益行業(yè)企業(yè)的維修資源管理案例：管道石油：傳統(tǒng)與高技術(shù)結(jié)合型輸運產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修人力資源主體長期外包。地鐵：新技術(shù)與高技術(shù)型效勞產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修資源根本全部長期外包。乙方人員由甲方管理，甲乙聯(lián)合工作，趨勢是小甲方大乙方。每個工程都在一定范圍內(nèi)議標(biāo)。效益好的公司較多地進(jìn)行外委維修印象注1：維修資源包括維修人力資源、特殊專業(yè)人員，和設(shè)備、工具資源。注2：以下所論主要針對中大型企業(yè)。設(shè)備外委維修－類型外委維修集團(tuán)內(nèi)部外委市場外委企業(yè)主動外委政策型被動外委臨時外委長期外委向社會單位獲取設(shè)備維修效勞。集團(tuán)成立獨立的維修單位，生產(chǎn)單位向集團(tuán)其他單位提供維修效勞。按國家制度與規(guī)程辦理，例：特種設(shè)備、強制性量儀等。外委維修外委維護(hù)與維修外委維修設(shè)備外委維修－價值分析經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的、熟練程度和技能水平到達(dá)要求的維護(hù)維修人員。維護(hù)維修專用設(shè)備、設(shè)施、工具、量儀。維修資源效益產(chǎn)出維修資源日常維持費用投資維修資源投資經(jīng)濟(jì)效益維修資源維護(hù)維修資源前期投資維護(hù)維修本錢經(jīng)常被忽略：人員工資福利、固定資產(chǎn)折舊、管理分?jǐn)傎M用、人員培訓(xùn)等間接本錢。工作效率方面維護(hù)維修質(zhì)量方面維修資源利用率方面，(維護(hù)維修工作張弛性)外委特點：高效地使用、配置維修資源；按期限、方案進(jìn)行維護(hù)維修；確保維修質(zhì)量；按合同獲得保修及其他效勞；防止人員與設(shè)備平安風(fēng)險；企業(yè)維護(hù)維修管理單一化。外委還是自修決策：主要依據(jù)企業(yè)對上述各個環(huán)節(jié)的考量與執(zhí)行力度。外委合同性決算自修綜合性本錢核算設(shè)備外委維修－長期市場外委維修決策考量企業(yè)是否進(jìn)行長期的市場外委維修必須考量的問題：企業(yè)是否必要擁有維修資源。是否有保密性、平安性問題，特別是核心維修技術(shù)。維修效勞是否具有成熟的、長期的買方市場。誤區(qū)2：自己的維修人員好用、順手，這是維修管理戰(zhàn)術(shù)控制問題。誤區(qū)1：自己擁有維修資源心里踏實，這是傳統(tǒng)思想或狹隘經(jīng)濟(jì)觀念。長期外委維修實質(zhì)是：企業(yè)重新對維修技術(shù)與管理在企業(yè)中的地位進(jìn)行定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將自有維修資源最小化，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的生產(chǎn)領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)開展的能力。設(shè)備外委維修－長期市場外委維修決策考量是否降低維修本錢。維修效勞單位能夠降低維修本錢的一個根本原因：專業(yè)化、集約化管理；動態(tài)、足量配置維修資源，同時保障人員工作熟練程度、技術(shù)水平穩(wěn)定滿足工作需要，保障質(zhì)量與工期；資源利用率保持高水平。是否降低企業(yè)管理本錢。員工培訓(xùn)、培養(yǎng)費用。勞保福利、離病休費用。維修人員的各種間接管理本錢。企業(yè)是否有條件組織符合要求的維修資源。在預(yù)期內(nèi)，是否能夠管理好維修人力資源。在預(yù)期內(nèi)，是否能夠組織足夠數(shù)量的合格的人力資源。典型案例：新組建的公司，人員流動頻繁的公司，頻繁的規(guī)模性檢修。能否長期保持：按實際業(yè)務(wù)需要機動配置合格人員，人員工作熟練程度、維修技術(shù)水平穩(wěn)定滿足工作需要。設(shè)備外委維修－長期市場外委維修決策考量是否突出單位核心競爭力。在生產(chǎn)單位日益提高專業(yè)化、精細(xì)化，精干管理人員的形勢下下，企業(yè)必須將有限資源投入到核心業(yè)務(wù)中，確保企業(yè)生產(chǎn)核心競爭力。外委維修決策主要因素人員管理風(fēng)險：工傷管理、勞動合同糾紛等。委外施工方案、物料供給、評估、驗收、付款等均屬合同行為，得到嚴(yán)格控制和約束，降低管理風(fēng)險。是否躲避風(fēng)險。以合同對維修行為進(jìn)行約束，保障維修質(zhì)量，降低維修風(fēng)險。設(shè)備外委維修－集團(tuán)內(nèi)部外委維修集團(tuán)按照內(nèi)部獨立核算模式實行內(nèi)部外委維修進(jìn)行維修資源管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)：各單位維修資源的技術(shù)結(jié)構(gòu)具有相同性，維修資源重復(fù)配置。各單位維修資源使用不均衡，一單位緊缺同時另一單位滯存。集團(tuán)內(nèi)不同單位經(jīng)常發(fā)生規(guī)模性維修。單位核心競爭力不突出，管理專業(yè)性不強。減少維修資源投資，提升集團(tuán)維修技術(shù)能力。提高維修資源利用率。統(tǒng)一、機動規(guī)模性使用維修資源。突出單位核心競爭力，同時設(shè)備維修資源實現(xiàn)專業(yè)化管理。維修資源的分散配置推高維修本錢。形成維修資源規(guī)模效益，降低維修本錢。集團(tuán)維修資源整合，并獨立核算存在問題管理目標(biāo)設(shè)備外委維修－長期外委維護(hù)決策考量因此，在外委維修中，維護(hù)人員是企業(yè)利益的設(shè)備現(xiàn)場代表者。設(shè)備維護(hù)：包括設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)，以及局部簡單的零星維修。設(shè)備維護(hù)主要開展的是預(yù)防性工作。設(shè)備維護(hù)與維修工作的最主要區(qū)別維護(hù)工作是設(shè)備平安生產(chǎn)最為根本的保障手段。維護(hù)行為與技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)含量較低。每日都有大量規(guī)律性維護(hù)工作。維護(hù)人員全面掌握設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)；維修人員僅是解決要求處理的問題。維護(hù)人員是維修需求的主要提出者。維護(hù)人員是維修質(zhì)量的主要驗收者。設(shè)備維護(hù)人員與維修人員職責(zé)的最主要區(qū)別依據(jù)維護(hù)工作開展的設(shè)備維修主要是預(yù)防性維修。設(shè)備外委維修－長期外委維護(hù)決策考量關(guān)于設(shè)備預(yù)防性維修的一個重要問題是“欠維修〞和“過維修〞，“欠維修〞帶來保障缺乏問題，“過維修〞帶來不經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)備維護(hù)是解決這個問題的主要手段，并且需要維護(hù)方強烈的責(zé)任心。如果將維護(hù)進(jìn)行外委，那么意味著將這個手段進(jìn)行外委，如果沒有措施控制維修單位，設(shè)備維護(hù)維修必然失控。以事后維修為主以預(yù)防性維修為主減弱設(shè)備維護(hù)加強設(shè)備維護(hù)“欠維修〞和“過維修〞適度的預(yù)防性維修減弱設(shè)備維護(hù)能力加強設(shè)備維護(hù)能力自己維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題外委維修解決問題外委維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題外委維修解決問題外委維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備受控主動權(quán)問題變化自己控制設(shè)備狀態(tài)外委單位控制設(shè)備狀態(tài)設(shè)備外委維修－長期市場外委維護(hù)決策考量企業(yè)是否進(jìn)行長期外委維護(hù)必須考量的問題：是否將維護(hù)工作進(jìn)行分級分類管理，設(shè)置專職點檢員，負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，對設(shè)備維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，核查維修申請并對設(shè)備維修進(jìn)行驗收。崗位維護(hù)專職點檢外委維護(hù)外委維修能夠提升操作工設(shè)備維護(hù)能力，建立操作工設(shè)備維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)。能夠標(biāo)準(zhǔn)化外委維護(hù)人員維護(hù)工作，如此才能控制維護(hù)的質(zhì)量、時間。能夠建立專職點檢負(fù)責(zé)的設(shè)備點巡檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠控制點檢員按標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備檢查工作。維護(hù)分級分類管理在外委維護(hù)維修中，專職點檢員是企業(yè)利益的設(shè)備現(xiàn)場代表者。一些企業(yè)以技術(shù)員負(fù)責(zé)專職點檢員的職責(zé)，開展設(shè)備抽查。是否掌握委外維護(hù)設(shè)備的核心技術(shù)，才能更好地管理外委維護(hù)單位。設(shè)備外委維修－長期市場外委維護(hù)維修決策案例(2)設(shè)備精密點檢、探傷試驗等，檢查周期長，檢查工作技術(shù)性強且需要專業(yè)儀器，檢查結(jié)果由設(shè)備部門參與診斷和風(fēng)險評估，因此予以委外，采用包干方式。(1)設(shè)備高速高質(zhì)生產(chǎn)；每日班前進(jìn)行專職點檢，點檢人員全面地掌握設(shè)備的狀況；點檢人員對生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)點檢人員匯報的情況，決定是否開機生產(chǎn)。假設(shè)點檢委外，那么設(shè)備狀況問題將嚴(yán)重殃及生產(chǎn)，責(zé)任不易處理，因此點檢不委外。(4)設(shè)備小修的工作量、維修質(zhì)量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，工作量一事一計、定期統(tǒng)計平衡。(5)設(shè)備大中修需要的人力、物力更多，大中修的質(zhì)量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，以工程量為主一事一議。(3)二級保養(yǎng)按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)開展，是設(shè)備維護(hù)工作量最大、需要人力最多的工作，維護(hù)工作量、維護(hù)質(zhì)量可以有效地得到控制，因此予以委外，采用包干方式。警示：不能控制的業(yè)務(wù)不能外委。設(shè)備外委維修－設(shè)備維修成熟市場市場維修單位數(shù)量：有多家專業(yè)性設(shè)備維修單位〔三家及以上〕能夠提供相同設(shè)備范圍的維修效勞。企業(yè)所處的維修市場是否成熟的特征：維修單位關(guān)系：維修單位相互之間的競爭是良性的、比較劇烈的，并且這種競爭導(dǎo)致了長期的買方市場。維修單位資質(zhì)：具有國家、行業(yè)、企業(yè)所規(guī)定的資質(zhì)，能夠提供維修效勞所需的足量人員，人員工作素質(zhì)、熟練程度到達(dá)要求的水平，完整擁有維修必備的設(shè)備、工具、量儀等。只有在成熟的維護(hù)維修市場開展設(shè)備委外維修，才能降低委外維修風(fēng)險。集團(tuán)內(nèi)部外委的保護(hù)性政策：集團(tuán)內(nèi)維修單位是在集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略部署下設(shè)立的，在一些局部方面在生產(chǎn)單位開來時處于劣勢的，如果沒有保護(hù)性政策，可能導(dǎo)致集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略將受到影響。設(shè)備外委維修－外委維修單位管理構(gòu)建客觀、公平的維修單位準(zhǔn)入機制：標(biāo)準(zhǔn)化集中管理維修單位準(zhǔn)準(zhǔn)入與資質(zhì)復(fù)審，以全面的合同、維修記錄、保修、使用后評價等歷史事實開展設(shè)備維修單位準(zhǔn)定期資質(zhì)等級評價，并支持以單一事件調(diào)低資質(zhì)等級；建立完整的維修單位準(zhǔn)效勞檔案，支持企業(yè)制定商業(yè)合作針對性策略。維修單位準(zhǔn)入資質(zhì)申請資格文件資料定期資質(zhì)等級評估業(yè)務(wù)量評估效勞水平評估信譽綜合評估單一事件調(diào)低資質(zhì)維修單位準(zhǔn)效勞檔案維修單位退出維修記錄保修記錄使用后評估維修合同商業(yè)合作針對性策略資質(zhì)復(fù)審設(shè)備外委維修－外委維修合同類型包干合同長期市場外委維修合同一般分為以下三種類型：簽訂整個維修工作的合同總額，不再根據(jù)實際維修情況另行計費。工時合同簽訂合同限額和各項工種的標(biāo)準(zhǔn)工時單價，約定各種情況下的各項工種的標(biāo)準(zhǔn)工時計算方法；在每次維修后，計算出各項工種的實際工時，以實際工時計算費用；總費用不能超出合同限額。框架合同簽訂合同限額，約定各種情況下的各種維修量、維修量計算方法、維修量單價；在每次維修后，計算出各種實際維修量，以實際維修量計算費用；總費用不能超出合同限額。雙方對維修工作量達(dá)成準(zhǔn)確共識。雙方對總工作量有根本評估，對維修過程中工時估算方法達(dá)成準(zhǔn)確共識。雙方對總工作量有根本評估，對維修過程中各種維修量估算方法達(dá)成準(zhǔn)確共識。注：上述合同費用一般僅包括人工、設(shè)備、工具，不含備件材料。設(shè)備外委維修－外委維修合同要點包干合同工時合同完善的設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)中確定的額定標(biāo)準(zhǔn)工時作為雙方在實際維修工作中確定實際工時的根底?？蚣芎贤⒃O(shè)備維修詳細(xì)的效勞清單，并與維修單位協(xié)商，確定每項效勞的單價；以效勞清單確定的額定維修量作為雙方在實際維修工作中確定實際維修量的依據(jù)。采用計算機系統(tǒng)，建立設(shè)備臺帳，并對每次設(shè)備維修的維修內(nèi)容、作業(yè)時間、工種、工時情況進(jìn)行較為詳實的記錄。這些記錄不是用于對每次維修的考核，而是用于年度統(tǒng)計，以便獲取在一個年度的工作量的較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。采用各種長期市場外委維護(hù)維修，企業(yè)必須具有完善的設(shè)備維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，并收集較為完整的維護(hù)維修業(yè)務(wù)歷史信息，這是委外工程量、工作量進(jìn)行量化的根底，只有如此才能在合同談判和協(xié)作過程中處理優(yōu)勢和控制地位。完善的維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，主要包括?設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備定期檢修標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備維修作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備故障編碼體系?、?設(shè)備搶險應(yīng)急預(yù)案?、?設(shè)備維護(hù)維修平安規(guī)那么?等。量化的維護(hù)維修的工程量和工作量是外委合同的根本內(nèi)容。維修單位的現(xiàn)場工作組必須接受企業(yè)設(shè)備部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)，特別是在維修方案與生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)平安方面，這是確保整個企業(yè)正常平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。必須具有有效的控制手段或措施保證維修質(zhì)量。設(shè)備外委維修－外委維修實施管理要點不再管理具體的維護(hù)維修人員；但是開展維修人員資質(zhì)控制：在合同中明確各種維修人員資質(zhì)，并按合同對維修單位參與效勞的人員進(jìn)行資質(zhì)審查。處理設(shè)備維修停機與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，處理設(shè)備現(xiàn)場平安等事務(wù)協(xié)調(diào)。維護(hù)維修質(zhì)量控制。制定各種維護(hù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；除要求按照維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)開展工作外，不再管理具體的維護(hù)維修作業(yè)過程。對合同費用的各種費用計量點進(jìn)行核實，例如工時、工程量等。完整的維修資料整理等。不再管理維修設(shè)備與工具；但是開展維修設(shè)備、工具審查：在合同中明確各種維修設(shè)備、工具的型號、規(guī)格和技術(shù)、性能參數(shù)，并按合同對維修單位采用的設(shè)備、工具進(jìn)行審查。對外委單位的工作進(jìn)行績效考核制度，定期進(jìn)行績效考核。在長期委外維護(hù)維修實施中，企業(yè)必須以協(xié)作化為前提，采取“外事內(nèi)管〞原那么，不能做“甩手掌柜〞。設(shè)備外委維修－外委維修質(zhì)量管理要點(2)制度化維修配合人員配置方法，配合人員對維修過程予以監(jiān)控，負(fù)責(zé)對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收。(3)建立分級分類驗收制度，企業(yè)各級設(shè)備管理人員、技術(shù)根據(jù)制度直接參與維修驗收工作。(4)通過點檢人員巡檢，對設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查。(5)建立分級分類設(shè)備檢查制度，企業(yè)各級設(shè)備管理人員、技術(shù)根據(jù)制度定期、不定期地進(jìn)行狀態(tài)、維修質(zhì)量的檢查。(1)維修單位參與維修人員資質(zhì)和采用的設(shè)備、工具控制。

設(shè)備管理趨勢概述設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效體系、預(yù)算管理〕設(shè)備點檢定修制狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修資產(chǎn)完整性管理設(shè)備外委維護(hù)維修企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備點檢定修制-概念點檢定修管理是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，是在停機條件下開展的維修活動，是在點檢制、預(yù)防維修的條件下，將維修負(fù)荷壓到最低限、強化減少維修停機時間、實現(xiàn)可預(yù)測的均衡修理負(fù)荷的一種優(yōu)化維修模式。操作工、維護(hù)工、專職點檢員、區(qū)工、維修工運行、維護(hù)、維修全過程管理不是傳統(tǒng)的方案維修模式不是完全以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防維修針對連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)這種體制的目標(biāo)是以最低的費用實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。它強調(diào)維修工作要使經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到最正確配合，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心目的的。這種體制強調(diào)全員參與設(shè)備管理的意識，突出了設(shè)備維護(hù)工作的重要性，要使日常維護(hù)從被動維護(hù)、及時維護(hù)向主動維護(hù)過渡，通過有規(guī)律性的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備維護(hù)，到達(dá)“故障為零〞目標(biāo)的實現(xiàn)。這種體制提出了對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的要求，要求運行方、維修方和管理方都要參與圍繞設(shè)備的PDCA管理，在設(shè)備的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善的根底上，在使設(shè)備的壽命周期不斷延長的同時，到達(dá)設(shè)備受控的目的。作用：有效防止設(shè)備的過維修和欠維修。設(shè)備點檢定修制-業(yè)務(wù)模型點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢方案與執(zhí)行隱患定修方案給油脂受控給油脂方案執(zhí)行維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定修實施給油脂標(biāo)準(zhǔn)定修模型零修點檢受控設(shè)備隱患診斷、風(fēng)險評估、監(jiān)護(hù)不需要生產(chǎn)停機的維修預(yù)防性維修預(yù)知性維修需要生產(chǎn)停機解決的問題工程型維修方案控制維修驗收標(biāo)準(zhǔn)控制維修作業(yè)過程均衡維修負(fù)荷生產(chǎn)停機時間控制設(shè)備點檢定修制-組織結(jié)構(gòu)模型點檢方運行方維修方運行維護(hù)維修運行方點檢方維修方點檢方負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是設(shè)備維修責(zé)任者、組織者和管理者，處于核心地位。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)區(qū)維修車間設(shè)備科區(qū)工作業(yè)長專職點檢員操作班組維護(hù)班組維修班組生產(chǎn)科二級單位點檢員是設(shè)備管理責(zé)任主體，設(shè)備管理優(yōu)化策略要求有些管理工作向運行和維護(hù)人員延伸，充分表達(dá)全員設(shè)備管理理念。操作班組維護(hù)班組維修班組設(shè)備點檢定修制-設(shè)備五層防護(hù)體系崗位點檢、維護(hù)點檢專職點檢精密點檢、技術(shù)診斷傾向性分析綜合精度檢測和性能指標(biāo)測定操作工、維護(hù)工專職點檢員區(qū)工設(shè)備點檢定修制-標(biāo)準(zhǔn)化點檢定修制明確實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)體系，即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計、制造的原始數(shù)據(jù)而規(guī)定的設(shè)備全面維修基準(zhǔn)，是設(shè)備維修驗收的根本依據(jù)，是設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的根本依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為動作標(biāo)準(zhǔn)化平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化工作時間標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點檢定修制-標(biāo)準(zhǔn)化點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)給油脂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)點檢根底標(biāo)準(zhǔn)給油脂根底標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備分類與機型設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為根底標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)兩種，根底標(biāo)準(zhǔn)指為設(shè)備分類、機型等制定的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)的；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)指每臺設(shè)備的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)以根底標(biāo)準(zhǔn)作為范例，根據(jù)設(shè)備具體工作環(huán)境、工況進(jìn)行調(diào)整而形成的，根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定期制定維護(hù)維修方案。按設(shè)備類別、機型建立設(shè)備技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)，具有兩個優(yōu)勢：充分集中技術(shù)力量、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性與統(tǒng)一性。如果沒有根底標(biāo)準(zhǔn)，直接按單臺設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)，將由不同人員、不同時間建立，出現(xiàn)的問題有三：缺乏企業(yè)權(quán)威性、相同設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能相差很大、工作量巨大且工作大量重復(fù)。設(shè)備點檢定修制-標(biāo)準(zhǔn)必須使設(shè)備受控性能功能設(shè)備管理者全面掌握了設(shè)備的性能和功能，這些性能和功能是與連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的。如果在這個連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中，出現(xiàn)了性能、功能不能滿足系統(tǒng)運行需要的情況，那就談不到設(shè)備受控。運行技術(shù)管理值設(shè)備管理者掌握了合理的(即符合客觀實際的)運行技術(shù)管理值，同時設(shè)備也能穩(wěn)定的按此管理值運行。運行技術(shù)管理值是指運行中設(shè)備的參數(shù)和狀態(tài)，如該設(shè)備正常運行中的壓力、溫度、流量、電壓、電流、振動、冷卻水溫、絕緣等。當(dāng)設(shè)備在運行中偏離了運行技術(shù)管理值的范圍時，設(shè)備就處于異常運行。檢修周期維護(hù)周期設(shè)備管理者掌握了該設(shè)備的合理的檢修周期和維護(hù)周期。按照這個周期安排設(shè)備定期檢修和維護(hù)，應(yīng)該是恰到好處，即設(shè)備既未“過維修〞也未造成“欠維修〞；同時，這個周期也能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，如果這個周期不能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，那么要通過改進(jìn)和完善化，到達(dá)預(yù)定的周期目標(biāo)。這個目標(biāo)就是不要形成影響主設(shè)備的非方案停運，檢修和維護(hù)中也只是更換一些易損零部件，設(shè)備主體不應(yīng)造成損壞。檢修技術(shù)管理值設(shè)備管理者掌握了合理的(即符合客觀實際的)檢修技術(shù)管理值，同時在實際檢修中得到貫徹落實。檢修技術(shù)管理值是指當(dāng)檢修人員在檢修中按照檢修技術(shù)管理值對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)并使誤差控制在管理值范圍內(nèi)時，該設(shè)備可以確保在原定檢修周期內(nèi)不會導(dǎo)致發(fā)生故障。設(shè)備點檢定修制-設(shè)備點檢受控點檢根底標(biāo)準(zhǔn)點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)點檢定期方案待辦點檢方案點檢方案自動生成預(yù)報提前量設(shè)置方案預(yù)排設(shè)置點檢臨時標(biāo)準(zhǔn)點檢臨時方案點檢方案執(zhí)行按照設(shè)備分類、機型建立公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。遵照根底標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、工況為每臺設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)隱患或氣候條件變化，臨時為設(shè)備建立短期內(nèi)執(zhí)行的補充標(biāo)準(zhǔn)。每日0點開始，計算下一期的方案〔每工作日指8:00-次日8:00〕。缺省是提前一天產(chǎn)生方案。在必要時，將臨時標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為永久性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。提醒預(yù)警報警報警超出閾值點檢發(fā)現(xiàn)異常：維護(hù)記錄、隱患申報。從點檢標(biāo)準(zhǔn)受控、點檢方案受控、點檢記錄和異常受控進(jìn)行設(shè)備點檢受控管理，從點檢組織、點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢方案與執(zhí)行、點檢績效分析等方面來構(gòu)建點檢受控管理機制。管控案例：電子巡檢系統(tǒng)正泰巡檢系統(tǒng)采用EAM作為后臺管理系統(tǒng)，PDA作為智能終端機；EAM主要負(fù)責(zé)制定PDA巡檢方案，并將巡檢結(jié)果在EAM呈現(xiàn)出來；PDA主要負(fù)責(zé)下載方案、現(xiàn)場填寫巡檢結(jié)果等，具有路線安排、數(shù)據(jù)記錄、工作狀態(tài)監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總等功能。正泰PDA巡檢系統(tǒng)：管控點檢現(xiàn)場的最正確手段,PDA巡檢系統(tǒng)是先進(jìn)的點巡檢管理手段。PDA與AIDC〔自動標(biāo)識與數(shù)據(jù)采集〕結(jié)合，僅在指定時間人到現(xiàn)場才能觸發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線，并對點巡檢人員的工作監(jiān)控；PDA與現(xiàn)場系統(tǒng)集成，可以進(jìn)行現(xiàn)場取數(shù)。設(shè)備點檢定修制-設(shè)備點檢受控點檢方案貫標(biāo)率：點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)周期點檢方案數(shù)/點檢方案數(shù)╳100%，反映了點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面和點檢標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度。點檢績效管理指標(biāo)點檢方案完成率：方案實際完成數(shù)/〔方案實際完成數(shù)+延遲天數(shù)〕×100%，反映了點檢員在正常時間內(nèi)完成任務(wù)的能力。抽檢方案完成率：完成的抽檢方案數(shù)/抽檢方案數(shù)╳100%，反映了抽檢者在正常時間內(nèi)完成抽檢任務(wù)的能力。點檢誤檢率：抽檢差異數(shù)量/點檢方案數(shù)╳1000〔千分率〕，反映了點檢員工作技能的水平。量值點檢劣化傾向分析對量值點檢，系統(tǒng)提供按一定時期內(nèi)點檢數(shù)據(jù)進(jìn)行劣化傾向性分析功能，繪制劣化傾向數(shù)據(jù)分析圖表。設(shè)備點檢定修制-設(shè)備隱患管理設(shè)備異常申報響應(yīng)：根據(jù)維護(hù)人員對設(shè)備異?，F(xiàn)象的現(xiàn)場處理與判斷，采用不同的管理方法。設(shè)備異常申報響應(yīng)設(shè)備隱患申報設(shè)備維修需求填寫隱患診斷與風(fēng)險評估設(shè)備隱患監(jiān)控隱患狀態(tài)及整改定期報告設(shè)備點檢臨時標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤滑臨時標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前不具備解決問題的條件，帶病運行有嚴(yán)重生產(chǎn)平安風(fēng)險，又不能停用。當(dāng)前具備解決問題的條件，或帶病運行無嚴(yán)重生產(chǎn)平安風(fēng)險，或停用。申請方案維修。通過加強點檢、潤滑工作，監(jiān)護(hù)和控制隱患劣化。設(shè)備隱患管理：根據(jù)可能造成的危害程度，將隱患分為點檢員、作業(yè)區(qū)級和廠級三級，形成了企業(yè)－作業(yè)區(qū)－作業(yè)現(xiàn)場的隱患申報、隱患診斷與風(fēng)險評估、隱患監(jiān)控三級管理體系。設(shè)備維護(hù)記錄隱患整改方式包括維修、技改、更新等方法，定期報告是通報隱患劣化狀態(tài)和各種方法的開展情況。通過維護(hù)解決的簡單問題設(shè)備點檢定修制-設(shè)備維修需求管理集中、統(tǒng)一管理設(shè)備維修需求，形成涵蓋二級單位、車間各個層級、各個專業(yè)、各個時期提出的尚待處理的全局、全面、全期的維修需求總賬，強力支持企業(yè)各個層級把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，防止缺漏項，對編制維修方案、安排維修資源等非常方便。設(shè)備維修需求預(yù)報提前量設(shè)置維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方案預(yù)排設(shè)置定期需求自動生成設(shè)備隱患監(jiān)控設(shè)備異常申報待辦維修需求調(diào)整待辦維修需求撤銷待辦維修需求定期工程對定期工程，由于是自動按周期產(chǎn)生的，沒有考慮設(shè)備工況，因此，必要時，可以通過調(diào)整、撤銷來篩選定期工程。設(shè)備點檢定修制-設(shè)備定修模型設(shè)備點檢定修制-設(shè)備定修方案與實施定修管理有三個根本要求：一是定修次數(shù)越少越好，二是最大限度地減少定修內(nèi)容，以便最大限度縮短定修時間，三是保證在規(guī)定的時間內(nèi)100%完成預(yù)定的維修內(nèi)容，提前和延時完成都不好，維修內(nèi)容增項和減項也不好。1、定修方案全局性協(xié)調(diào)2、定修施工方案編制點檢員編寫施工維修任務(wù)單定修模型方案協(xié)調(diào)定期工程方案協(xié)調(diào)隱患維修方案協(xié)調(diào)定修方案根本協(xié)調(diào)方案員平衡方案點檢員修訂維修任務(wù)單成立施工指揮機構(gòu)資材準(zhǔn)備整體平衡會議方案協(xié)調(diào)會議施工維修任務(wù)單設(shè)備點檢定修制-設(shè)備定修方案與實施定修施工方案編制定修施工方案完成定修實績分析定修施工方案下達(dá)工程維修任務(wù)清單待辦維修需求生產(chǎn)系統(tǒng)定修模型定修年方案定修月方案定修周方案3、定修管理管理流程設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、工時、工程命中情況分析。與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，最后確定定修起止時間。定修方案協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖定修工程預(yù)算、立項管理定修工程合同管理定修工程竣工管理設(shè)備點檢定修管理核心1、設(shè)備點檢必須是能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的，保障設(shè)備故障停機率為零。3、以周期性工程指導(dǎo)定修模型，以定修模型指導(dǎo)定修方案。4、集中統(tǒng)一管理隱患、周期性工程等維修需求，以工程工程方式組織定修。2、監(jiān)護(hù)隱患，等待解決問題的時機。

設(shè)備管理趨勢概述設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效體系、預(yù)算管理〕設(shè)備點檢定修制狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修資產(chǎn)完整性管理設(shè)備外委維護(hù)維修企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性：是在正常運行情況下資產(chǎn)應(yīng)有的機能狀態(tài)；資產(chǎn)在物理上、功能上是完整的，在生產(chǎn)平安、可靠性方面處于受控狀態(tài)；是資產(chǎn)運行狀態(tài)的完好性，企業(yè)通過加強使用、維護(hù)、檢修管理和技術(shù)改造來保證這樣的狀態(tài)，防止故障發(fā)生。資產(chǎn)完整性管理：是一個完善、系統(tǒng)的管理過程，以保證資產(chǎn)完整性為首要任務(wù)，用整體優(yōu)化、均衡的方式管理資產(chǎn)整個生命周期，實現(xiàn)資產(chǎn)運行本質(zhì)平安和節(jié)約資產(chǎn)維持本錢并可持續(xù)開展。整體優(yōu)化、均衡的方式管理：風(fēng)險管理方法是有效的途徑。識別資產(chǎn)運行面臨的風(fēng)險因素監(jiān)測、檢測、檢驗主要威脅因素評估資產(chǎn)適應(yīng)性，制定基于風(fēng)險的資產(chǎn)使用、維護(hù)、檢修和技術(shù)改造策略。將資產(chǎn)運行風(fēng)險水平控制在合理的、可以接受的范圍內(nèi)。落實策略，不斷改善識別到的不利影響因素設(shè)備完整性管理主要應(yīng)用于是石油、化工等高設(shè)備風(fēng)險企業(yè)。資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理的特點強調(diào)資產(chǎn)管理體系整體成效確保一個工廠或一套裝置的整體完整性；單個資產(chǎn)的完整性要求與其在工廠、裝置中的重要程度有關(guān)；制定有針對性的工廠、裝置、資產(chǎn)完整性要求。資產(chǎn)健康情況是動態(tài)的必須建立覆蓋整個資產(chǎn)生命周期的每一階段的、持續(xù)改善資產(chǎn)健康的機制。工作必須遵從標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的、完整的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)文件，并要求員工依照標(biāo)準(zhǔn)辦事。各個業(yè)務(wù)、作業(yè)要定期審核業(yè)務(wù)、作業(yè)過程要配置品質(zhì)保證環(huán)節(jié)，或?qū)嵤┢焚|(zhì)保證作業(yè)，確保每項業(yè)務(wù)和作業(yè)的品質(zhì)?！邦A(yù)防〞重于“治療〞實行資產(chǎn)定期檢查作業(yè)，預(yù)知資產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況；強化資產(chǎn)異常狀態(tài)的管理與處置；關(guān)鍵資產(chǎn)必須開展預(yù)防性維護(hù)；依據(jù)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況執(zhí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)知性維護(hù)。實行RBM通過RBM，延長裝置與資產(chǎn)檢修周期，縮短檢修時間，提高檢維修質(zhì)量，增強資產(chǎn)生產(chǎn)裝置整體的可靠性。管理體系完善資產(chǎn)完整管理體系與HSE、ISO9001、ISOI4000等管理體系相融合，完善企業(yè)的管理體系。資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)完整性管理的文件體系，確定了企業(yè)各級人員開展各項業(yè)務(wù)與管理的管理目標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)，由四個局部構(gòu)成，從上至下有層次地構(gòu)成了整個體系。資產(chǎn)完整性管理體系資產(chǎn)完整性管理是一種管理模式，企業(yè)推行這種模式必須制定和長期持續(xù)執(zhí)行一定的策略與方法，這些策略與方法及其執(zhí)行就是推進(jìn)管理，主要包括：效能測試，質(zhì)量控制，審核，方案管理等。資產(chǎn)完整性管理策略確定完整性管理要實現(xiàn)的管理目標(biāo)、管理對象與內(nèi)容、采取什么管理與技術(shù)的思想、方式、方法和手段。程序文件說明其組織機構(gòu)及其職責(zé)分工，確定管理的具體業(yè)務(wù)和各項業(yè)務(wù)的管理流程。作業(yè)文件是具體的作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素的影響。資產(chǎn)完整性管理之推進(jìn)管理資產(chǎn)完整性管理高后果區(qū)QRA是以某一設(shè)施或作業(yè)活動中發(fā)生事故的估算頻率和/或后果進(jìn)行表達(dá)的評估已識別風(fēng)險的影響和可能性的過程定性風(fēng)險分析量化風(fēng)險評估。動設(shè)備靜設(shè)備LEC是用與系統(tǒng)風(fēng)險率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評價具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性的半定量評價方法。RBI是以風(fēng)險評估管理為根底的設(shè)備管理檢驗技術(shù)。RCM是以可靠性分析確定設(shè)(裝)備預(yù)防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。平安保護(hù)系統(tǒng)儀表SIL即平安完整性等級，由每小時發(fā)生的危險失效概率來區(qū)分，有四級，

級別越高代表失效概率越低按照國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。風(fēng)險因素識別對象和風(fēng)險評價的方法工藝平安分析由于風(fēng)險評估是具有責(zé)任性的，因此，上述工作都是由具有資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，主要是外資企業(yè)。資產(chǎn)完整性管理設(shè)備登錄模組設(shè)備匯入模組風(fēng)險篩選模組RBI接口模塊SIL接口模塊RCM接口模塊工作控制模塊統(tǒng)計輸出模組專家調(diào)整模組學(xué)習(xí)反響模組設(shè)備修訂模組參數(shù)設(shè)定模組平臺記錄模組極限管控模組RIMAPRIMAP系統(tǒng)管理設(shè)備資料分級索引工作方案內(nèi)容RBI評估工具SIL評估工具RCM評估工具維修管理系統(tǒng)檢查管理系統(tǒng)RIMAP報表設(shè)備清單與歷史紀(jì)錄歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險檢測管理系統(tǒng)

設(shè)備管理趨勢概述設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理〔績效體系、預(yù)算管理〕設(shè)備點檢定修制狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修資產(chǎn)完整性管理設(shè)備外委維護(hù)維修企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測是在測點上提取設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)信息，監(jiān)測設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)變化，并進(jìn)行故障診斷。企業(yè)生產(chǎn)要求高水平的設(shè)備平安、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行，設(shè)備部門必須及時掌握設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)，采用預(yù)知性維護(hù)維修策略。設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作過程越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的手摸耳聽或簡單儀器儀表等點檢手段受到限制，只有設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)才能準(zhǔn)確獲取設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)。開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測的條件依據(jù)數(shù)據(jù)采集間隔，狀態(tài)監(jiān)測分為兩類：離線監(jiān)測系統(tǒng)每日、周或每月采集數(shù)據(jù)................在線監(jiān)測系統(tǒng)機組保護(hù)(連續(xù)采集數(shù)據(jù)).................自動巡檢(每天，15分鐘一次).............狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)FLEXIO企業(yè)生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)顯示器可編程控制器設(shè)備狀態(tài)紀(jì)錄和實時分析計算機XM監(jiān)測模塊遠(yuǎn)程設(shè)備狀態(tài)分析計算機網(wǎng)關(guān)模塊大型主機在