供應(yīng)商的評(píng)估選擇與考核

供給商評(píng)估、選擇與考核1物流成本采購(gòu)總擁有本錢(qián)----獲得商品及效勞所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的本錢(qián)費(fèi)用全面考慮的問(wèn)題：商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有本錢(qián)維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修成本返工成本控制檢測(cè)成本廢品成本內(nèi)部管理費(fèi)用-談判/訂貨/跟催顯形本錢(qián)還有什么呢？R408.052(c)2024Omnex采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉--------開(kāi)源節(jié)流第一講供給商管理概述討論主題：■供給商管理面對(duì)的問(wèn)題？■采購(gòu)供給工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)？R408.053(c)2024Omnex企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑有哪些?付款￥質(zhì)量維護(hù)物流商品價(jià)值100%管理費(fèi)用返工成本保修成本廢品成本控制檢測(cè)成本運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本R408.054(c)2024Omnex供給采購(gòu)一．采購(gòu)供給工作流程FAX采購(gòu)訂單收貨憑證ü1采購(gòu)申請(qǐng)/需求方案2授權(quán)審批3詢(xún)價(jià)/識(shí)別供給商4

合同談判5采購(gòu)合同審批10付款6采購(gòu)訂單7跟單催貨8驗(yàn)收接貨倉(cāng)庫(kù)物料供應(yīng)滿(mǎn)足需求9發(fā)票校驗(yàn)R408.055(c)2024Omnex傳統(tǒng)的推進(jìn)型市場(chǎng)環(huán)境下的采購(gòu)“推系統(tǒng)〞采購(gòu)----強(qiáng)調(diào)完全的方案

新商業(yè)環(huán)境下?tīng)坷褪袌?chǎng)的采購(gòu)“拉系統(tǒng)〞采購(gòu)----看板采購(gòu)管理的演變與開(kāi)展R408.056(c)2024Omnex采購(gòu)管理的價(jià)值--采購(gòu)與供給管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造利潤(rùn)----對(duì)組織進(jìn)行價(jià)值增值企業(yè)戰(zhàn)略----支撐組織戰(zhàn)略本錢(qián)與響應(yīng)速度----改善庫(kù)存管理資源維護(hù)與開(kāi)發(fā)----供給商戰(zhàn)略關(guān)系維護(hù)預(yù)測(cè)與決策----對(duì)供給市場(chǎng)變化趨勢(shì)提供信息以做采購(gòu)戰(zhàn)略決策對(duì)外窗口？R408.057(c)2024Omnex二.企業(yè)采購(gòu)供給工作的癥結(jié)企業(yè)外部--貨源市場(chǎng)變化因素—是賣(mài)方市場(chǎng)？買(mǎi)方市場(chǎng)--供給商績(jī)效企業(yè)內(nèi)部--組織關(guān)系--業(yè)務(wù)流程--企業(yè)供給商管理政策與態(tài)度R408.058(c)2024Omnex企業(yè)管理癥結(jié)下您所遇到的最大問(wèn)題是什么？R408.059(c)2024Omnex

要滿(mǎn)足以上各項(xiàng)要求，客觀上具有明顯的“效益背反〞特點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所必需的物料或商品最適當(dāng)?shù)墓┴浧趩?wèn)題最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格問(wèn)題最適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量問(wèn)題最適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問(wèn)題既要降低采購(gòu)總成本又須提高快速響應(yīng)能力R408.0510(c)2024Omnex如何應(yīng)對(duì)？采購(gòu)管理要滿(mǎn)足采購(gòu)目標(biāo)要求它受諸多方面因素影響

R408.0511(c)2024Omnex企業(yè)采購(gòu)策略—風(fēng)險(xiǎn)與支出分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)支出HighHighLowLow瓶頸物料BottleneckItems特殊要求/資源有限/需求量小策略：取代/更新集中采購(gòu)/備庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化/長(zhǎng)期合同關(guān)鍵物料CriticalItems產(chǎn)品本錢(qián)主要局部/內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟--法制與控制戰(zhàn)略合作日常物料RoutineItems低價(jià)值/資源豐富/耗量小集中采購(gòu)集中供給商杠桿物料LeverageItems資源豐富/需求量大運(yùn)用優(yōu)勢(shì)降低本錢(qián)我們的分析決定了我們？R408.0512(c)2024Omnex完成對(duì)市場(chǎng)等各方面信息的搜索比較篩選提供可選擇供給商及商品信息給采購(gòu)最終確認(rèn)者或組織機(jī)構(gòu)1.需要采購(gòu)準(zhǔn)備期R408.0513(c)2024Omnex物流本錢(qián)問(wèn)題，價(jià)格問(wèn)題，交貨期問(wèn)題等

集中采購(gòu)——數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)價(jià)格的影響----但是,庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題----內(nèi)部對(duì)持有庫(kù)存的決策高頻次小批量問(wèn)題的對(duì)策是什么？--最短路徑——物流本錢(qián)與市場(chǎng)響應(yīng)速度2.涉及交易條件對(duì)采購(gòu)的影響本錢(qián)與效勞水平尋求庫(kù)存與運(yùn)輸本錢(qián)平衡R408.0514(c)2024Omnex----即前置期〔Leadtime〕變量問(wèn)題前置期長(zhǎng)短與前置期變量問(wèn)題--庫(kù)存問(wèn)題產(chǎn)生因素：A.供方產(chǎn)能波動(dòng)--供給商生產(chǎn)周期或供給商貿(mào)易期以及市場(chǎng)變化

B.物流不暢--如何改善？

C.信息不暢—供給鏈網(wǎng)鏈信息變異/管理軟件獨(dú)立運(yùn)行,數(shù)據(jù)無(wú)法？讓供給商分享我方客戶(hù)終端信息!D.供給商管理無(wú)效E.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

3.采購(gòu)實(shí)施期的變量問(wèn)題供給不穩(wěn)定的原因之一R408.0515(c)2024Omnex供給商交貨延誤原因分析與對(duì)策供給商產(chǎn)能波動(dòng)或缺乏、超過(guò)產(chǎn)能接單、新訂單產(chǎn)品生產(chǎn)不成熟--對(duì)策？供給商制程管理差、質(zhì)量不穩(wěn)、超過(guò)技術(shù)能力接單--對(duì)策？供給商戰(zhàn)略目標(biāo)需要，把我方定為非重要客戶(hù)--對(duì)策？上游物料供給問(wèn)題--對(duì)策？供給商生產(chǎn)、發(fā)貨方案失控、前置時(shí)間總是不夠--對(duì)策？信息傳遞失效--對(duì)策？物流環(huán)境差--對(duì)策？供給商不重視、無(wú)責(zé)任性，遇到問(wèn)題，供給商不主動(dòng)溝通--對(duì)策？定價(jià)錯(cuò)誤，供給商交貨意愿低落--對(duì)策？我方產(chǎn)品已被轉(zhuǎn)包，管理失控--對(duì)策？供給商交期管理您認(rèn)為應(yīng)對(duì)的策略應(yīng)該是？對(duì)于不理想、不合格的供給商：一切努力無(wú)果的情況下，選擇新供給源選擇新的供給源是企業(yè)戰(zhàn)略的組成局部R408.0516(c)2024Omnex企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的問(wèn)題往往是方案跟不上變化供給本身往往受市場(chǎng)〔上游與下游〕的制約企業(yè)定單受客戶(hù)左右的現(xiàn)象相當(dāng)普遍采購(gòu)部門(mén)的應(yīng)對(duì)措施是？------采購(gòu)方案應(yīng)考慮把變化成為方案的一局部4.銷(xiāo)售變量與預(yù)測(cè)問(wèn)題R408.0517(c)2024Omnex

設(shè)備維護(hù)所需的備品備件及其他急需補(bǔ)充物料或商品的采購(gòu)----規(guī)模備庫(kù)確保設(shè)備正常運(yùn)行?

5.備品備件問(wèn)題R408.0518(c)2024Omnex所選擇的供給商產(chǎn)品質(zhì)量與效勞質(zhì)量不穩(wěn)定--供給商的選擇問(wèn)題？有時(shí)反映的是關(guān)系維護(hù)問(wèn)題！6.物料供給的質(zhì)量問(wèn)題有投入才有回報(bào)R408.0519(c)2024Omnex內(nèi)部因素與方案企業(yè)內(nèi)部流程管理與執(zhí)行企業(yè)采購(gòu)技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)外部因素與方案供給商績(jī)效表現(xiàn)企業(yè)對(duì)供給商管理

解決以上癥結(jié)的關(guān)鍵R408.0520(c)2024Omnex三．供給商管理概述

供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的根底

--對(duì)供給商的管理R408.0521(c)2024Omnex評(píng)估Appraisal選擇Selection考核Evaluation關(guān)系管理relationshipmanagement供給源搜尋Sourcing開(kāi)發(fā)development供給商管理R408.0522(c)2024Omnex為什么要選擇新的供給商？

公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要—快速響應(yīng)/更低本錢(qián)現(xiàn)有供給商產(chǎn)能缺乏—我方業(yè)務(wù)量增大/供方客戶(hù)增加現(xiàn)有供給商質(zhì)量不穩(wěn)—幫助其成長(zhǎng)已無(wú)望現(xiàn)有供給商戰(zhàn)略目標(biāo)需要—利益驅(qū)動(dòng)缺乏/目標(biāo)客戶(hù)改變價(jià)值觀不同--文化差異甚至沖突制約/威懾現(xiàn)有供給商—競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立現(xiàn)有供給商交期不準(zhǔn)—交涉無(wú)果/制程改善無(wú)效/物流環(huán)境制約新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例分析

R408.0523(c)2024Omnex第二講

供給商的評(píng)估

R408.0524(c)2024Omnex

供給商評(píng)估

問(wèn)題討論：R408.0525(c)2024Omnex一.搜尋供給源(SupplySourcing)

----識(shí)別能夠提供所需產(chǎn)品或效勞的供給商的過(guò)程供給市場(chǎng)分析目標(biāo):----獲取潛在供給商----產(chǎn)品性質(zhì)(核心物料為工作重點(diǎn))----價(jià)格(包含內(nèi)容)----經(jīng)濟(jì)面預(yù)測(cè)(物料資源價(jià)格走勢(shì))搜尋的過(guò)程是了解與分析供給市場(chǎng)的過(guò)程R408.0526(c)2024Omnex(一)供給市場(chǎng)的信息來(lái)源因特網(wǎng)政府機(jī)構(gòu)公司名錄集團(tuán)在線數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)去供給商記錄新聞媒體展覽會(huì)貿(mào)易期刊R408.0527(c)2024Omnex(二)不同類(lèi)型的市場(chǎng)本地市場(chǎng)本國(guó)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)R408.0528(c)2024Omnex選擇供給商考慮的根本因素:--質(zhì)量適宜--物流本錢(qián)--準(zhǔn)時(shí)制水平--定單更改接受程度--國(guó)際市場(chǎng)資源考慮因素:R408.0529(c)2024Omnex1.客戶(hù)指定某品牌國(guó)外物料.2.跨國(guó)公司在投資國(guó)繼續(xù)延用原有的材料或零部件.3.技術(shù)\工藝\設(shè)備國(guó)內(nèi)無(wú)法制造的材料或者零部件.4.國(guó)內(nèi)品質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足要求.5.較低本錢(qián)----國(guó)際化采購(gòu)的對(duì)象價(jià)格比國(guó)內(nèi)低的局部足以彌補(bǔ)物流本錢(qián)的.6.享受相關(guān)政策的優(yōu)惠￥R408.0530(c)2024Omnex資源搜尋戰(zhàn)略

采購(gòu)供給部的功能包括評(píng)估作為有效商業(yè)運(yùn)作根底的各種戰(zhàn)略性資源搜尋的風(fēng)險(xiǎn)、本錢(qián)、收益評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)R408.0531(c)2024Omnex風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源不確定事件〔經(jīng)濟(jì)、供給商管理層等〕錯(cuò)誤的假設(shè)與期望缺乏方案—我方方案不充分導(dǎo)致全盤(pán)無(wú)序不切合實(shí)際的時(shí)間表—應(yīng)防止雙方時(shí)間安排的沖突不斷開(kāi)展的技術(shù)—沒(méi)有潛能的供給商，落后于其競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)致我方被動(dòng)落后，前期開(kāi)發(fā)工作低效甚至無(wú)效缺乏有效交流與溝通—尤其當(dāng)我方缺乏優(yōu)勢(shì)的情況下會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)定義不充分財(cái)務(wù)限制供給商破產(chǎn)本錢(qián)或價(jià)格上升法律制約R408.0532(c)2024Omnex國(guó)際市場(chǎng)的資源風(fēng)險(xiǎn)1.受政治或文化影響發(fā)生貿(mào)易摩擦.2.前置時(shí)間長(zhǎng).3.易受?chē)?guó)際形勢(shì)動(dòng)亂影響.4.額外存貨.5.付款條件.6.受語(yǔ)言與溝通影響產(chǎn)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)誤差.7.較高的交易本錢(qián)與官司本錢(qián).8.難以掌握供給商動(dòng)態(tài).R408.0533(c)2024Omnex對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的策略風(fēng)險(xiǎn)可以被管理風(fēng)險(xiǎn)可以被轉(zhuǎn)移把風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)進(jìn)合同把有限的力量與時(shí)間用于相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的合同的管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原那么：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)被分配給能最好管理它的那一方R408.0534(c)2024Omnex貨源搜尋戰(zhàn)略戰(zhàn)略性貨源搜尋評(píng)估包括：比照—比照其它供給源，評(píng)估現(xiàn)有貨源及其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算—計(jì)算供給商總擁有本錢(qián)假設(shè)—確定如果與潛在供給商的系統(tǒng)保持一致將發(fā)生什么權(quán)衡—在訂貨規(guī)模、訂貨頻率和庫(kù)存水平之間進(jìn)行權(quán)衡采購(gòu)策略—購(gòu)置毛坯自制還是直接購(gòu)置半成品或搜尋“一站式〞的復(fù)合型供給商展望—是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟/戰(zhàn)略合作R408.0535(c)2024Omnex--購(gòu)置毛坯自制還是直接購(gòu)置半成品〔深加工〕有利因素集中精力--促使我方集中精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力利用資源--利用來(lái)自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)減少本錢(qián)--減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞的雇員和其它資源本錢(qián)靈活性--獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性享受--享受效勞某汽車(chē)零部件制造企業(yè)對(duì)供給商深加工利弊分析R408.0536(c)2024Omnex--購(gòu)置毛坯自制還是直接購(gòu)置半成品〔深加工〕不利因素初期本錢(qián)--本錢(qián)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要對(duì)外部資源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、選擇，這些需要時(shí)間與本錢(qián)費(fèi)用過(guò)程本錢(qián)--增加了對(duì)承包方控制管理責(zé)任與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)--如果選擇錯(cuò)誤，增加了供給失敗或質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)被仿制風(fēng)險(xiǎn)--產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的平安保密性風(fēng)險(xiǎn)R408.0537(c)2024Omnex二.供給商評(píng)估(Supplierappraisal)選擇供給商之前對(duì)選擇對(duì)象的評(píng)價(jià)與估測(cè)

授予供給商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購(gòu)目標(biāo).快那么當(dāng)日----標(biāo)準(zhǔn)化通用化商品即時(shí)采購(gòu)慢那么數(shù)月甚至更長(zhǎng)----專(zhuān)用/特制商品R408.0538(c)2024Omnex評(píng)估活動(dòng)的參與者與評(píng)估內(nèi)容評(píng)估活動(dòng)的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)考察/審查評(píng)估參與者：研發(fā)、技術(shù)、工藝采購(gòu)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成團(tuán)隊(duì)

做詳細(xì)的認(rèn)證R408.0539(c)2024Omnex1.供給商的根本信息2.組織結(jié)構(gòu)是否健全3.質(zhì)量管理體系、質(zhì)保體系與質(zhì)保能力—審核質(zhì)量體系文件相關(guān)質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力—有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量是否？--技術(shù)能力？--生產(chǎn)管控能力對(duì)其主材采購(gòu)來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)、制造工藝、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實(shí)施情況的調(diào)查主生產(chǎn)方案、零部件生產(chǎn)方案、裝配方案的制定、協(xié)調(diào)及？能力的調(diào)查4.生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能及商務(wù)能力？---我方產(chǎn)品所占比例了解其目前主要客戶(hù)群及公司目標(biāo)客戶(hù)群的開(kāi)展方向---指出與我方合作的可能風(fēng)險(xiǎn)并注意供方態(tài)度5.財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容：R408.0540(c)2024Omnex供給商評(píng)估流程2.搜尋并分析供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境（供應(yīng)源分析）4．建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3．確定供應(yīng)商選擇目標(biāo)（國(guó)內(nèi)/國(guó)際/文化）5．成立評(píng)估小組----如果需要6．深入分析與供應(yīng)商反饋7．評(píng)估供應(yīng)商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1．識(shí)別需求/確定技術(shù)要素〔需求分析〕選擇R408.0541(c)2024OmnexA.建立合格供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B.資格審查〔借助問(wèn)卷反響〕C.對(duì)供給商實(shí)施評(píng)估的重點(diǎn)順序：--高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值的供給商評(píng)估--核心物料供給商評(píng)估--高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值供給商評(píng)估--低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值供給商評(píng)估供給商評(píng)估的方法R408.0542(c)2024Omnex建立并完善供給商評(píng)估體系--合格供給商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的根本標(biāo)準(zhǔn)建立--核心供給商評(píng)估深度訪問(wèn)綜合評(píng)估--表達(dá)你的商業(yè)目標(biāo)初步評(píng)估后，需方可能對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步完善組織體系—評(píng)估組織建立R408.0543(c)2024Omnex適宜的質(zhì)量TheRightQuality適宜的數(shù)量TheRightQuantity適宜的價(jià)格AttheDesiredPrice適宜的送達(dá)地點(diǎn)DeliverytotheRightPlace—同樣重要的是采購(gòu)地點(diǎn)適宜的到貨時(shí)間Delivery/PerformanceonTime適宜的供給商TheRightSupplier----包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供給商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素R408.0544(c)2024Omnex供給商管理體系—管理體系與程序—生產(chǎn)管理能力與程序工序能力、工序控制—質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理\控制\檢測(cè)制造工藝水平及其能力評(píng)估—環(huán)境與材料平安〔比方回收物流管理狀況〕環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ISO14000執(zhí)行情況供給商評(píng)估的要素R408.0545(c)2024Omnex供給商產(chǎn)能分析—生產(chǎn)規(guī)模與能力—產(chǎn)能空間考慮的是什么？供給商評(píng)估的要素R408.0546(c)2024Omnex供給商技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)能力---研發(fā)能力\持續(xù)開(kāi)展能力---行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備配置與技術(shù)能力---去看成品倉(cāng)庫(kù)，看看其原材料、成品在倉(cāng)庫(kù)？供給商評(píng)估的要素R408.0547(c)2024Omnex供給商行業(yè)評(píng)價(jià)—績(jī)效與口碑—銷(xiāo)售記錄—參考實(shí)施中合同—交貨評(píng)價(jià)—供給商所在地行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)供給商評(píng)估的要素R408.0548(c)2024Omnex供給商財(cái)務(wù)狀況—本錢(qián)帳簿—產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)—管理費(fèi)用分配—債務(wù)情況—資產(chǎn)\后續(xù)開(kāi)展—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)----上市公司，公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況供給商評(píng)估的要素R408.0549(c)2024Omnex人力資源--技術(shù)與管理人才配置--人力資源系統(tǒng)與評(píng)價(jià)程序--培訓(xùn)與開(kāi)展政策--行業(yè)間關(guān)系政策--雇員健康與平安供給商評(píng)估的要素是否維護(hù)員工合法利益R408.0550(c)2024Omnex商務(wù)能力〔CommercialCapabilities〕--公司成立時(shí)間與績(jī)效--公司經(jīng)營(yíng)年限--公司股東組成--業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍--愿意接受的最大與最小合同成交量--委外加工/委外物流效勞狀況—指供方--公司所在區(qū)域--供給地至需求地物流本錢(qián)--運(yùn)能與效勞水平—要貨滿(mǎn)意度--前置期長(zhǎng)短--與我方合作的動(dòng)機(jī)〔贏利/文化/商業(yè)品牌效應(yīng)等〕--貨款支付方式與期限供給商評(píng)估的要素R408.0551(c)2024Omnex三.建立評(píng)估根本標(biāo)準(zhǔn)*質(zhì)量--質(zhì)量水準(zhǔn)*價(jià)格--產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)構(gòu)*地理位置--供給地至需求地物流本錢(qián)*響應(yīng)速度--前置期*開(kāi)發(fā)潛力--技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力*效勞--合作愿望對(duì)待評(píng)估結(jié)果R408.0552(c)2024Omnex

供給商評(píng)估根本指標(biāo)的內(nèi)容響應(yīng)定單與應(yīng)付定單變動(dòng)的能力10.快速響應(yīng)能力品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性9.交貨準(zhǔn)確率采購(gòu)計(jì)劃良好執(zhí)行的保證8.提前期技術(shù)支持與足夠的配件供應(yīng)7.售后服務(wù)其良好的經(jīng)營(yíng)狀況與誠(chéng)信度6.可靠性(信譽(yù))迅速反應(yīng)與低成本物流5.地理位置適當(dāng)?shù)膬r(jià)格包括其服務(wù)價(jià)值4.價(jià)格生產(chǎn)能力與物流水平3.

供應(yīng)能力滿(mǎn)足技術(shù)指標(biāo)2.產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)人才、管理人才及技術(shù)加工設(shè)備1..技術(shù)水平R408.0553(c)2024Omnex四.供給商評(píng)估的意義商業(yè)目標(biāo)-讓供給商面向即將到來(lái)的商業(yè)目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)-讓供給商了解并清楚績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)吸引力-讓供給商感覺(jué)有吸引力的業(yè)務(wù)合作感受-讓供給商有新穎文化的感受執(zhí)行-讓供給商總是圍繞合同執(zhí)行能力與風(fēng)險(xiǎn)-讓自己充分認(rèn)識(shí)供給商能力與潛在風(fēng)險(xiǎn)R408.0554(c)2024Omnex五．供給商評(píng)估體系建立

案例

針對(duì)所在企業(yè)特點(diǎn)建立相應(yīng)評(píng)估體系

R408.0555(c)2024Omnex第三講

供給商的選擇

R408.0556(c)2024Omnex1.可靠性(誠(chéng)信程度)2.價(jià)格—質(zhì)量3.定單處理時(shí)間與接受能力4.前置期長(zhǎng)短與準(zhǔn)時(shí)性5.提供效勞(運(yùn)輸\倉(cāng)儲(chǔ))6.信息溝通〔人員與設(shè)施〕7.質(zhì)量責(zé)任8.利潤(rùn)水平9.創(chuàng)新能力10.樣品一次性成功與否及小批量樣品質(zhì)量11.廣告投資能力12.企業(yè)規(guī)模與穩(wěn)定性一.供給商選擇原那么:RightfirsttimeR408.0557(c)2024Omnex建立評(píng)估\選擇\考核組織確定供給商名單并分級(jí)評(píng)鑒按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格預(yù)審逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供給商的履行能力競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)商務(wù)性談判封樣與小批量樣品綜合評(píng)分并確定供給商保持暫未被選擇的供給商關(guān)系以視其開(kāi)展二.供給商選擇的步驟與方法R408.0558(c)2024Omnex選擇所考慮的五大因素1經(jīng)營(yíng)\2生產(chǎn)\3運(yùn)輸\4銷(xiāo)售\5采購(gòu)供給前置期(Leadtime)大??？R408.0559(c)2024Omnex特性要因圖(魚(yú)骨圖或魚(yú)刺圖)13524缺貨損失/訂購(gòu)費(fèi)用運(yùn)輸經(jīng)費(fèi)運(yùn)輸方式〔多式聯(lián)運(yùn)？〕運(yùn)輸途徑〔走鐵路/公路〕采購(gòu)準(zhǔn)備期交貨期驗(yàn)收期中間庫(kù)存控制生產(chǎn)設(shè)備/人員狀況定單大小與變動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精確度備庫(kù)量維持不缺貨—緩沖庫(kù)存大小決定供給商供給能力的首要因素

經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)--財(cái)務(wù)能力R408.0560(c)2024Omnex第四講

對(duì)供給商考核評(píng)定

VendorEvaluation

R408.0561(c)2024Omnex

▼定量考核交期占30%--準(zhǔn)時(shí)交貨比例品質(zhì)占40%--不合格品比例效期問(wèn)題所占比例本錢(qián)占15%--同類(lèi)商品比較

配合度占15%--對(duì)供給商考核評(píng)定

VendorEvaluation▼定性考核售后效勞信息溝通與響應(yīng)速度對(duì)抱怨的態(tài)度共同改進(jìn)的態(tài)度與行動(dòng)參與開(kāi)發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準(zhǔn)確性對(duì)于新技術(shù)的投資R408.0562(c)2024Omnex----質(zhì)量/交貨準(zhǔn)時(shí)/價(jià)格穩(wěn)定----按約定績(jī)效指標(biāo)數(shù)值由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)定考核的目的：考核到達(dá)所要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)有待提高的方面幫助供給商提高改進(jìn)控制與管理手段一.對(duì)供給商考核的量化管理R408.0563(c)2024Omnex1.衡量物料質(zhì)量的指標(biāo)A.料廢比例-交貨時(shí)退回的數(shù)量和百分比B.工〔料〕廢比例-被生產(chǎn)部門(mén)退回的數(shù)量和百分比二.供給商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)R408.0564(c)2024Omnex2.供給指標(biāo)--衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo)A.及時(shí)送貨的數(shù)量和百分比B.未完成合同或定單數(shù)量和百分比C.定單變更接受率=定單增減次數(shù)÷定單數(shù)×100%(標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件)即有效交貨滿(mǎn)意度！R408.0565(c)2024Omnex3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--衡量?jī)r(jià)格穩(wěn)定性及本錢(qián)降低的指標(biāo)A.提出漲價(jià)次數(shù)B.調(diào)價(jià)幅度C.與市場(chǎng)比較價(jià)格D.降價(jià)空間采購(gòu)訂單R408.0566(c)2024Omnex售后效勞信息溝通與響應(yīng)速度對(duì)抱怨的態(tài)度共同改進(jìn)的態(tài)度與行動(dòng)參與開(kāi)發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準(zhǔn)確性對(duì)于新技術(shù)的投資三.供給商等級(jí)評(píng)定的定性分析R408.0567(c)2024Omnex對(duì)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，以確保供方到達(dá)需方要求的標(biāo)準(zhǔn)比照全體供給商的整體績(jī)效確定供給領(lǐng)域還有哪些方面需要提高管理水平幫助并鼓勵(lì)供給商改進(jìn)績(jī)效四.供給商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)R408.0568(c)2024Omnex賣(mài)主等級(jí)評(píng)定VendorRating200+128+160+128=616總分=〔616÷68〕×10=90.588按分?jǐn)?shù)上下排列，≥90優(yōu)秀A；≥85良好B；≥60應(yīng)改進(jìn)C；＜60不合格D評(píng)比結(jié)果不同，給予不同的待遇內(nèi)容權(quán)重評(píng)分10840得分衡量物料質(zhì)量的指標(biāo)2010200衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo)168128衡量?jī)r(jià)格穩(wěn)定性及成本降低的指標(biāo)1610160等級(jí)評(píng)定的定性分析168128總分6890.6賣(mài)主等級(jí)評(píng)定計(jì)算方法R408.0569(c)2024Omnex五.如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理確定合格供方管理的分工職責(zé)—按權(quán)重分配原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源—各歸口部門(mén)統(tǒng)計(jì)比方:供給商交貨及時(shí)性,由倉(cāng)庫(kù)記錄并統(tǒng)計(jì)如何進(jìn)行月度\季度\年度考核限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格--恢復(fù)供給商資格如同對(duì)待？供給商--取消資格應(yīng)視市場(chǎng)地位,防止關(guān)系惡化,并建議不斷？!R408.0570(c)2024Omnex評(píng)定后的？活動(dòng)很重要否那么只是流于形式！--？機(jī)制的建立案例等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

六.供給商考核指標(biāo)體系與考核方法R408.0571(c)2024Omnex第五講供給商開(kāi)發(fā)R408.0572(c)2024Omnex一.供給商開(kāi)發(fā)〔Supplierdevelopment〕定義：----由買(mǎi)方向供給商提供建議資金技術(shù)或者其他形式的援助以使得供給商能提供滿(mǎn)足買(mǎi)方需要的產(chǎn)品和效勞，R408.0573(c)2024Omnex二.供給商開(kāi)發(fā)目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有供給商對(duì)買(mǎi)方重要的供給商----有戰(zhàn)略地位的供給商有良好溝通可能的建立更良好的關(guān)系改進(jìn)供給質(zhì)量獲得供給商更多最好的輸出R408.0574(c)2024Omnex三.供給商開(kāi)發(fā)的方法供給商開(kāi)發(fā)有其特定的機(jī)制1).成立供給商開(kāi)發(fā)小組〔跨部門(mén)〕2).明確各具體過(guò)程與動(dòng)機(jī)--質(zhì)量/價(jià)格/技術(shù)/效勞/新產(chǎn)品3).確認(rèn)雙方需要共同改進(jìn)的方面案例產(chǎn)品開(kāi)發(fā):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)\功能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)—改進(jìn)制程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量開(kāi)發(fā)—過(guò)程質(zhì)量控制該產(chǎn)品市場(chǎng)供給資源開(kāi)發(fā)R408.0575(c)2024Omnex四.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何防止采購(gòu)措手不及？小批量，多品種，采購(gòu)怎么做？

門(mén)當(dāng)戶(hù)