建筑工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策分析

X引言在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理是非常重要的組成部分，本次的研究是通過對(duì)于成本管理的研究從而對(duì)于項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行有效的改進(jìn)，完善成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。使在整個(gè)的工程建設(shè)過程中都會(huì)涉及到項(xiàng)目成本管理。1工程項(xiàng)目成本管理概述1.1工程項(xiàng)目成本管理概念所謂的項(xiàng)目成本管理就是根據(jù)一定的管理方式和技巧，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人工成本等進(jìn)行有效的組織和控制，對(duì)于出現(xiàn)問題的措施要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將工程中的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，保證整個(gè)的工程在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈中斷的情況。在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目成本管理就是投資者進(jìn)行投入資本的計(jì)劃和目標(biāo)，所以項(xiàng)目成本的有效確定，是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目成本的控制會(huì)隨項(xiàng)目的性質(zhì)不同而導(dǎo)致不一樣。1.2工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)（1）在整個(gè)的工期當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理不是一個(gè)靜止的管控。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，然后再到真正的施工，都必須經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。在這一時(shí)期，影響建筑工程造價(jià)的因素很多。建設(shè)項(xiàng)目的成本在整個(gè)過程中是不確定的，直到最終結(jié)算時(shí)才能真正形成建設(shè)項(xiàng)目的投資。（2）項(xiàng)目成本由若干子項(xiàng)目和子項(xiàng)目組成，然后進(jìn)行匯總成為一個(gè)項(xiàng)目。（3）成本、質(zhì)量、進(jìn)度這三個(gè)維度的控制是彼此之間存在聯(lián)系的。由于工程項(xiàng)目管理本身不是一個(gè)靜止的控制，所以這個(gè)管控應(yīng)該進(jìn)行周期性的重復(fù)，這其中包含著多個(gè)方面的意義：第一，系統(tǒng)投資，這就需要將人工成本、設(shè)備成本等一系列的生產(chǎn)因素總結(jié)到項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)當(dāng)中。例如：發(fā)生地震、設(shè)計(jì)師繪圖不準(zhǔn)確等；第二，對(duì)于項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時(shí)的把控，將計(jì)劃的信息和實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行匹配，從中查找兩者之間是否存在誤差，一旦誤差過大的時(shí)候，就需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行調(diào)整。在這整個(gè)的控制期間，需要對(duì)于工程的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行跟蹤收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要進(jìn)行及時(shí)的采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而保證整個(gè)的投資過程中是有效的。1.3施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容1.3.1施工項(xiàng)目成本管理的職能對(duì)于企業(yè)來說，施工項(xiàng)目是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，伴隨著建筑市場(chǎng)的繁榮，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，同時(shí)人們對(duì)于住房的要求也變得越來越高，所以企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，從而獲得有效的收益。1.劃分企業(yè)管理崗的職責(zé)范圍。通常情況下，在工地項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此需要對(duì)于成本進(jìn)行有效的把控。在進(jìn)行施工的過程中，需要及時(shí)的根據(jù)施工數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的調(diào)整，避免出現(xiàn)損失。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)于施工進(jìn)度表進(jìn)行合理的編制，從而在工程質(zhì)量不受到影響的情況下，降低成本。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要將自己部門的工作進(jìn)行明確的劃分，無論是采購人員還是設(shè)備人員，每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)到某一個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)情況的話可以及時(shí)的將問題尋找出來原因所在，從而有效的降低成本。每一個(gè)崗位的人要對(duì)于自己崗位上的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，為降低成本奠定良好的基礎(chǔ)。2.明確預(yù)算部的管理職責(zé)應(yīng)編制工程總費(fèi)用。中標(biāo)后，預(yù)算部門和工程部門的有關(guān)規(guī)劃人員和技術(shù)人員將項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解。分解主要依據(jù)招標(biāo)、合同、定額等相關(guān)信息。各子項(xiàng)目的人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、其他直接成本和間接成本應(yīng)當(dāng)按照各子項(xiàng)目計(jì)算，整個(gè)項(xiàng)目的成本應(yīng)當(dāng)加總計(jì)算，作為項(xiàng)目管理綜合控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.明確成本部的管理職責(zé)對(duì)于成本部門來說，他們的職責(zé)就是將成本準(zhǔn)確的計(jì)算出來，從而使得獲得利潤更加的具有方向性，這些部門往往是工地上的工程部、項(xiàng)目部、材料設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)成本準(zhǔn)備會(huì)議，按照成本削減目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的把控，比較計(jì)劃的成本和實(shí)際的成本之間存在的差異，從而確定企業(yè)的實(shí)際利潤的指標(biāo)。1.3.2施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容1.在項(xiàng)目成本管理的過程中，有6個(gè)組成部分——對(duì)于成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、評(píng)估。這6個(gè)組成部分彼此之間相互獨(dú)立但是彼此之間也存在著一定的關(guān)系，是工程項(xiàng)目成本管理過程的重要組成部分，在項(xiàng)目成本管理的設(shè)計(jì)期間需要對(duì)于成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃，在項(xiàng)目成本控制實(shí)施的期間要對(duì)成本進(jìn)行控制、核算，對(duì)于項(xiàng)目成本管理的階段要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2.對(duì)于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)指的是，工程項(xiàng)目的一些有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于本次的吸納灌木成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，同時(shí)也會(huì)采取一定的方式對(duì)于企業(yè)未來的水平以及有可能發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，就是對(duì)工程建設(shè)過程中成本的把控。在工程造價(jià)預(yù)測(cè)的整個(gè)期間，通常是分析工程計(jì)劃施工過程中影響造價(jià)的因素，將新近竣工的工程單位造價(jià)與即將竣工的工程單位造價(jià)進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)對(duì)于工程成本產(chǎn)生影響的原因，從而預(yù)估出整個(gè)的工程的成本。建設(shè)工程造價(jià)預(yù)測(cè)是建設(shè)工程造價(jià)管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)。3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是建立在建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)成本信息的基礎(chǔ)上的。在工程進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候就需要明確項(xiàng)目成本建設(shè)的目標(biāo)。在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，就應(yīng)該將決定的最終的結(jié)果進(jìn)行拓展，從而使得計(jì)劃的結(jié)果最終呈現(xiàn)的是一個(gè)數(shù)據(jù)，可量化的。通過采取貨幣的形式對(duì)于被地區(qū)的項(xiàng)目成本建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從而采取合理的措施使得成本降低。它的發(fā)展是建立在工程造價(jià)管理責(zé)任制的前提下的，對(duì)于成本進(jìn)行規(guī)劃是目標(biāo)成本的一種形態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)工程的造價(jià)計(jì)劃公布于眾之后，它本身就被限制了。因此它也就具備了兩種性質(zhì)，一方面是計(jì)劃階段工程造價(jià)的指標(biāo)，另外一方面是工程造價(jià)最終結(jié)果的檢測(cè)指標(biāo)之一。4.施工項(xiàng)目成本控制所謂的工程造價(jià)控制值得是在工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，當(dāng)出現(xiàn)和實(shí)際情況有偏差的時(shí)候，所做出來的調(diào)整操作。從而對(duì)于工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把控，使得工程中實(shí)際的投入成本可以及時(shí)的被公布，避免了因?yàn)橹饔^因素導(dǎo)致了工程成本的不斷增加，使得工程的造價(jià)得到了有效的把控，提高了對(duì)于工程的管理水平。在工程施工的過程中，通過對(duì)于項(xiàng)目成本的有效把控，從而使得工程最終呈現(xiàn)出來的效果可以得到大眾的認(rèn)可，無論是在質(zhì)量上還是在時(shí)效上。在工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于工程成本的控制都是一直存在的，是成本管理的關(guān)鍵所在。在整個(gè)的成本管理體系當(dāng)中，當(dāng)成本處于失控的狀態(tài)的時(shí)候，就有可能導(dǎo)致了項(xiàng)目的成本出現(xiàn)誤差，因此對(duì)于各個(gè)的管理崗位人員的權(quán)責(zé)需要進(jìn)行明確的劃分，這是有效控制成本的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目經(jīng)理需要注重這一點(diǎn)。5.施工項(xiàng)目成本核算建立在會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上的成本核算是對(duì)于在整個(gè)的施工過程中消耗成本的有效記錄，然后采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法來對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算。在這個(gè)過程中包括了兩個(gè)流程：第一，計(jì)算的基礎(chǔ)是建立在工程實(shí)際成本的基礎(chǔ)上；第二，根據(jù)工程成本的預(yù)算的計(jì)劃對(duì)于工程總造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。在項(xiàng)目成本管理的過程中，成本核算是所有的前提，它支持了大量的成本信息，對(duì)于成本的預(yù)估、計(jì)劃?？刂频鹊於饲叭铡Ｔ诂F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目成本管理過程中，它一方面要對(duì)實(shí)際成本的過程進(jìn)行體現(xiàn)，另外一方面要對(duì)各個(gè)成本的過程進(jìn)行監(jiān)督。從而使得成本核算水平得到了提升，避免企業(yè)帶來不必要的開支，使得企業(yè)獲得更多的效益。6.施工項(xiàng)目成本分析對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的分析是對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化的有效把控。在項(xiàng)目成本產(chǎn)生的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行從始至終的分析、比較、總結(jié)。這些將會(huì)作為成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過將項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行有效的比較，從中可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本是否發(fā)生了偏差，以及從中查找出對(duì)于成本產(chǎn)生影響的原因，以此提出改善的措施。在此過程中就需要借助前文所講到的責(zé)任明確的劃分，從而找到原因所在，并進(jìn)行有效的總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)這些數(shù)據(jù)、分析也會(huì)成為對(duì)于成本進(jìn)行把控的基礎(chǔ)。7.施工項(xiàng)目成本考核對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，可以對(duì)于項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從而為以后的項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本的評(píng)估就是為了有效的鞭策和激勵(lì)工地崗位上的一些人員，督促他們積極的進(jìn)行工作，從而提高了項(xiàng)目的管理水平。企業(yè)可以按照相關(guān)的制度對(duì)于實(shí)際的工程的成本和計(jì)劃的成本進(jìn)行有效的比較，從而對(duì)于各個(gè)崗位上的完成情況進(jìn)行考核，然后給與一定的獎(jiǎng)懲。通過對(duì)于成本的考核可以有效的帶動(dòng)各個(gè)崗位上的成員的工作積極性，使得工程可以在質(zhì)量得到保障的前提下，高效的完成，為企業(yè)樹立了良好的形象。2施工項(xiàng)目成本管理存在的問題2.1設(shè)計(jì)階段成本管理重視不足對(duì)于工程成本管理而言，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段往往是成本有效把控的基礎(chǔ)所在，因此可以在一定程度上對(duì)于工程能否以最小的投資獲得最大的利益。目前，施工企業(yè)往往忽視這一點(diǎn)，施工階段的成本控制就比源頭更為重要。這通常表現(xiàn)為開工前準(zhǔn)備和計(jì)劃不充分，忽視對(duì)工程的深入審查，工程施工期間設(shè)計(jì)變更和重復(fù)修改的次數(shù)增加，工期延誤和工程造價(jià)上漲。工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的好壞將會(huì)直接的影響到整個(gè)工程投入的資本，從而影響了施工企業(yè)的效益情況。2.2成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理對(duì)于工程內(nèi)部的人員來說，很多的管理崗位往往沒有現(xiàn)代管理的知識(shí)，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候基本上是沒有這個(gè)意識(shí)所在。很多的人員認(rèn)為這不是自己的職責(zé)所以不需要將工作攬?jiān)谧约旱纳砩?。比如一些?huì)計(jì)人員，他們往往認(rèn)為將自己的賬目算清楚就可以了，其他的根本就不需要管。從事技術(shù)的人僅對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并從事材料。僅負(fù)責(zé)物料的采購，而物料管理人員僅負(fù)責(zé)物料的保管和交付。從表面上看，每一個(gè)崗位上的職責(zé)都明確的劃分，但是項(xiàng)目成本的管理往往是取決于對(duì)于每一個(gè)崗位的人員的控制，而且每個(gè)人也會(huì)創(chuàng)造項(xiàng)目收益。如果技術(shù)人員僅在考慮可行性時(shí)才選擇施工計(jì)劃，卻完全忽略或完全不比較經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于工程的質(zhì)量基本上是不會(huì)考慮在內(nèi)的。在項(xiàng)目成本核算過程中，項(xiàng)目部門往往只是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的看得見的成本進(jìn)行成本的核算和控制，對(duì)于項(xiàng)目前期中產(chǎn)生的一些成本以及項(xiàng)目中無法看得見的成本并沒有進(jìn)行把控。根據(jù)企業(yè)的管理部門的規(guī)定，項(xiàng)目的管理費(fèi)用是不需要納入到項(xiàng)目的成本上的，只是到項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候從項(xiàng)目的利潤中減去。項(xiàng)目成本的攤銷方式往往會(huì)受到一些主觀因素的影響，從而使得項(xiàng)目的成本往往缺少真正的價(jià)值，不具備可參考的價(jià)值。2.3忽視對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理控制

為了使得工程在計(jì)劃的工期內(nèi)完成所有的項(xiàng)目，而必須要采取的一些措施產(chǎn)生的一些費(fèi)用我們稱之為“工期成本”，對(duì)于時(shí)間的要求是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中主要的目標(biāo)之一，企業(yè)能否按照約定的時(shí)間將工程交付給甲方，這將決定了企業(yè)在以后的社會(huì)形象。許多的工程往往由于所處的環(huán)境等因素而導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)特的項(xiàng)目，這也就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本會(huì)出現(xiàn)一些差異。中國的建筑公司很少關(guān)注施工期的成本，特別是一些項(xiàng)目管理部門。雖然會(huì)對(duì)一些工程的期限明文規(guī)定，但是由于對(duì)于工地的實(shí)際情況是不了解的，所以對(duì)于工程的時(shí)間以及工程的成本關(guān)系并沒有進(jìn)行仔細(xì)的探究。企業(yè)如果想獲得更高的市場(chǎng)份額，就需要在工程的質(zhì)量上樹立良好的聲譽(yù)，并在工程建設(shè)中盡可能減少物理，化學(xué)等方面上對(duì)于企業(yè)成本的消耗，從多個(gè)角度上對(duì)于成本進(jìn)行把控，所以企業(yè)需要對(duì)于自身的成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了解，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及企業(yè)的試產(chǎn)份額。2.4缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制在當(dāng)下的項(xiàng)目成本管理體系當(dāng)中，許多的企業(yè)并沒有將權(quán)、責(zé)進(jìn)行有效的融合，而在成本管理體系當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理具有最高的權(quán)威，施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)成本管理和項(xiàng)目效益。其他業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和各部門的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)受到與職責(zé)、權(quán)益分配相匹配的相應(yīng)管理制度的約束和鼓勵(lì)。然而，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理體制缺乏責(zé)權(quán)利與效益的統(tǒng)一。一些項(xiàng)目管理部門單純將成本管理的責(zé)任分配給自己的下屬，而本身這個(gè)制度也不是完善的，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這些都將會(huì)導(dǎo)致成本的控制很難落地。2.5成本人員缺乏管理意識(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行開工之前，許多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員來計(jì)劃項(xiàng)目成本，而常常忽略了施工組織降低成本措施的應(yīng)用。與此同時(shí)，許多的施工單位對(duì)于成本的管理往往只是停留在最為基礎(chǔ)的層面，沒有進(jìn)行深度的挖掘所有的組織。對(duì)于一個(gè)整體的工作來說，本身要涉及到許多的部門，所以所有的部門都需要參與進(jìn)來，當(dāng)項(xiàng)目成本管理的人員本身沒有這個(gè)意識(shí)的時(shí)候，往往是不能夠發(fā)揮出積極的效果的，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。3施工項(xiàng)目成本管理存在問題的對(duì)策分析3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理意識(shí)在工程設(shè)計(jì)過程中，成本控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，以確保其正確性;(2)指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)人員在保證工程質(zhì)量的前提下，采用成本最小化的設(shè)計(jì)方案，并建立合理的獎(jiǎng)懲制度;(3)根據(jù)工程最終設(shè)計(jì)編制工程預(yù)算和初步成本核算，以利于根據(jù)施工過程管理的成本核算結(jié)果實(shí)現(xiàn)成本核算。3.2明確成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目成本對(duì)于項(xiàng)目成本核算中通常會(huì)使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本核算是使用會(huì)計(jì)系統(tǒng)記錄和分類項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種消耗，然后采取合適的計(jì)算方式計(jì)算成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：第一要按照計(jì)劃的成本來進(jìn)行收取整個(gè)項(xiàng)目的成本，從而計(jì)算出實(shí)際的項(xiàng)目成本；第二，采取合理的方式進(jìn)行核算，計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的所有成本。在工程造價(jià)管理中造價(jià)的會(huì)計(jì)管理是最為關(guān)鍵的，所有的成本數(shù)據(jù)都是由他提供的，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、評(píng)估的前提。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)核算的范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的定位計(jì)算出是否出現(xiàn)盈利或者是虧損，從而保證整個(gè)項(xiàng)目過程中數(shù)據(jù)的真實(shí)。為工程成本的評(píng)估和分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.3加強(qiáng)工程質(zhì)量和工期的管理和控制在建筑工程中，并不是說建筑質(zhì)量越好，時(shí)間越短或時(shí)間越長越好，而是要滿足建筑物的使用要求和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)：（1）采用科學(xué)實(shí)用的技術(shù)和方法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)找到高質(zhì)量，低成本的理想交匯點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。兩者的統(tǒng)一；（2）正確處理施工期與成本，停工，返工等關(guān)系，確保工程按時(shí)完工，注意不要過多壓縮施工期，否則會(huì)給工程帶來隱患。如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，具有不同資質(zhì)的建筑單位數(shù)量也在增加，建筑質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量第一的生產(chǎn)前提，控制好成本，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大做強(qiáng)，著手可持續(xù)發(fā)展道路。3.4建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理部門為中心的成本管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)具有管理和激勵(lì)雙重功能，以使有關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任保持一致。成本管理作為施工企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，必須建立一種管理制度，使有關(guān)組織和人員承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利，責(zé)任和利益，充分調(diào)動(dòng)組織和人員的積極因素，控制成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的成本管理系統(tǒng)無法將權(quán)利，責(zé)任和利益結(jié)合在一起。一旦出現(xiàn)了成本管理的責(zé)任，對(duì)問題本身的分析就常常被忽略，或者直接將責(zé)任推給主要負(fù)責(zé)人，或者責(zé)任相互推卸，最終問題無法解決。建設(shè)工程造價(jià)管理應(yīng)遵循民主集中制的原則，建立規(guī)范的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理制度和模式，明確和限制有關(guān)人員和部門的行為。建議建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門來管理項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本。通過這種方式，項(xiàng)目成本管理可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，消除責(zé)任推卸或盲目責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目管理部門是一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工企業(yè)成本管理的主體是建設(shè)項(xiàng)目部。建設(shè)項(xiàng)目部成本管理的主體是項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)的所有施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)的核心負(fù)責(zé)人，并已形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理系統(tǒng)。對(duì)于各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，使得每一個(gè)崗位的人員對(duì)于自己的職責(zé)都有清晰的認(rèn)識(shí)，從而使得他們可以高效的完成自己的工作。在進(jìn)行任務(wù)下發(fā)的時(shí)候，應(yīng)使用某些實(shí)質(zhì)性激勵(lì)措施來鼓勵(lì)并完全打破善與惡，多做一件事情和少做一件事情的模型。這樣，可以分步實(shí)施項(xiàng)目的成本管理，從而在責(zé)任，權(quán)力和利益之間沒有差距和交叉，每個(gè)人都有責(zé)任，每個(gè)人都有責(zé)任。3.5加強(qiáng)成本管理人員成本管理意識(shí)為了保證建設(shè)項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行，非常有必要提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)。只有提高管理意識(shí)，才能在此基礎(chǔ)上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，成本管理的作用逐漸變得更加突出。因此，對(duì)于企業(yè)來說，只有對(duì)于成本管理進(jìn)行有效的實(shí)施，才有可能提高企業(yè)的管理水平。在整個(gè)的施工過程中，企業(yè)的管理者要有項(xiàng)目成本的意識(shí)，然后對(duì)于工程參與的人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)，特別是一些財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)的管理層也需要經(jīng)常性的參加企業(yè)的培訓(xùn)，從而給基層的員工樹立榜樣。4案例分析4.1某市B住宅小區(qū)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題4.1.1缺乏成本管理機(jī)構(gòu)某城市b住宅小區(qū)工程造價(jià)管理缺乏成本管理結(jié)構(gòu)，缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。在進(jìn)行成本的管理過程中，需要將權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合。在實(shí)際的工作中，成本管理是財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)，然后工程結(jié)束之后進(jìn)行利潤的結(jié)算。采購人員對(duì)于原材料進(jìn)行采購以及存儲(chǔ)，技術(shù)人員只是負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)的問題，工程組織人員只需要在開工以及竣工事情進(jìn)行組織。以上的分工方式看起來很合理，但是卻給企業(yè)帶來了很大程度的隱患，使得無論哪一個(gè)崗位上的人員都不會(huì)有成本控制的意識(shí)，使得材料大幅度的浪費(fèi)，企業(yè)的成本大大的提高，項(xiàng)目成本管理水平落后。4.1.2項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析某城市B住宅小區(qū)工程設(shè)計(jì)缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，即沒有成本預(yù)算數(shù)據(jù)，或預(yù)算不夠具體。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，公司只是對(duì)項(xiàng)目的總價(jià)進(jìn)行估算，缺乏具體的成本估算步驟。因此，當(dāng)價(jià)格過高時(shí)，就失去了投標(biāo)的機(jī)會(huì)，而且，在我國建筑企業(yè)中常常存下的一些問題：在施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)人的職責(zé)劃分的非常的精準(zhǔn)，不歸自己管的事情堅(jiān)決不管，例如技術(shù)人員只對(duì)于施工過程中技術(shù)的把控，物料采購人員只是對(duì)于施工原材料進(jìn)行采購以及對(duì)于物料進(jìn)行存儲(chǔ)。這在表面上我們可以看出各個(gè)的崗位職責(zé)明確，分工滿足要求，但是一個(gè)項(xiàng)目成本的管理往往不是一個(gè)崗位就可以完成的，它需要各個(gè)崗位進(jìn)行統(tǒng)一的控制，工程的效益也是大家一起維護(hù)的。例如技術(shù)人員只是片面的追求質(zhì)量的話，那么施工的成本一定會(huì)大大的提高，如果采購人員只是從原材料的質(zhì)量的角度進(jìn)行考慮，那么就會(huì)選擇一些高質(zhì)量、高價(jià)格的材料，即使在使用過程中沒有浪費(fèi)材料方面，成本不會(huì)降低。這些都是由于項(xiàng)目缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這是一個(gè)相對(duì)具體的過程。如果分析不當(dāng)，很容易造成高成本或二次浪費(fèi)。4.2某市B住宅小區(qū)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策4.2.1建立完善的工程造價(jià)管理成本保證體系建立和完善工程造價(jià)管理安全體系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理模型的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任和權(quán)利，應(yīng)當(dāng)遵循民主集中，規(guī)范，統(tǒng)一，規(guī)范的原則。施工項(xiàng)目是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體。所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)部門來說，每一個(gè)崗位都需要進(jìn)行職權(quán)的明確，使得每一個(gè)崗位都有人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行一定程度的績效考核，使得員工能夠積極主動(dòng)的完成自己的工作。徹底打破了“好樣品，多樣品，少樣品”的局面。4.2.2編制成本計(jì)劃，合理確定成本控制目標(biāo)對(duì)于建筑公司而言，如果建筑物的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，往往更能樹立出良好的企業(yè)形象，但是如果不符合設(shè)計(jì)要求就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的成本達(dá)到浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。因此不管建筑的質(zhì)量是否低于標(biāo)準(zhǔn)還是超過標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本有所提高。所以在整個(gè)的施工過程中需要對(duì)于成本進(jìn)行有效的把控。所以對(duì)于整個(gè)的工程來說要將建筑的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行明確，對(duì)于工程中使用的費(fèi)用要進(jìn)行合理的使用，科學(xué)化的使用各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用，從而使得工程的成本降低，提高企業(yè)的管理水平，項(xiàng)目管理部門不能使項(xiàng)目的整體質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多已完成的項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益低下。5總結(jié)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，國內(nèi)主要公司之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上取決于成本競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的主要特征是規(guī)模大，資金充足，項(xiàng)目周期長以及成本管理日益困難。許多項(xiàng)目經(jīng)常有成本超支。因此，控制項(xiàng)目成本不僅涉及項(xiàng)目招標(biāo)，工程和完工的過程，還涉及企業(yè)的管理，包括分工和現(xiàn)場(chǎng)部門的合作，如技術(shù)，材料，人力資源和項(xiàng)目管理。因此，在如今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的行業(yè)中，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，只要質(zhì)量滿足要求，就需要進(jìn)行合理的核算，從而使得工程的成本降到最低的程度。節(jié)約建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的長期施工，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]孫吉斌.分析建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].居業(yè),2019(11):145-146.[2]王文香.淺析施工過程項(xiàng)目成本管理[J].建材與裝飾,201