云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理

云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理摘要：云會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，其能夠解決財(cái)務(wù)管理過程中的諸多問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的有效提高。所以在分析云會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理進(jìn)行分析有突出的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析相關(guān)的內(nèi)容，旨在為實(shí)踐提供幫助與指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心；績(jī)效管理引言在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及服務(wù)外包模式逐漸成為會(huì)計(jì)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。就這一趨勢(shì)的具體發(fā)展來看，其主要的表現(xiàn)形式為和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共建。財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中尚處在早期發(fā)展階段，其系統(tǒng)框架建設(shè)與服務(wù)流程、管理等均有顯著的問題，所以為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的整合，分析相應(yīng)內(nèi)容有突出的現(xiàn)實(shí)意義。一、云會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享的相關(guān)概述明確云會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享的基本概念，并對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析與明確，這對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享績(jī)效管理工作的針對(duì)性實(shí)施有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。以下是相關(guān)內(nèi)容的具體分析。云會(huì)計(jì)[1]從概念理解來看，所謂的云會(huì)計(jì)具體指的是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式和目前的互聯(lián)網(wǎng)工作思維、在線云技術(shù)等進(jìn)行相互的結(jié)合，并基于上述要素進(jìn)行企業(yè)信息化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，從而開展云在線會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作。簡(jiǎn)單來講，云會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和外包服務(wù)模式的完美融合，企業(yè)可以基于購買形式向線上服務(wù)提供商購買信息化會(huì)計(jì)軟件的使用權(quán)，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)行成本的降低來講有重要的意義。此外是財(cái)務(wù)共享中心[2]。基于概念解釋對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行理解，其具體指的是將企業(yè)在不同實(shí)體地點(diǎn)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)加以整合，并在所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心開展統(tǒng)一化、規(guī)范化的快捷財(cái)務(wù)管理工作，比如記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等。簡(jiǎn)單來講，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際上是將傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的實(shí)體化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的虛擬化和信息化演變。如此一來，企業(yè)不需要在各辦事處、網(wǎng)店進(jìn)行專業(yè)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍配置便可以開展具體的工作，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)行高效以及成本控制而言有突出的價(jià)值。目前，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)工作實(shí)踐中被廣泛地應(yīng)用?；谪?cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用實(shí)踐做分析可知其具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）該模式能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入來源的拓寬。就現(xiàn)實(shí)分析來看，部分大型企業(yè)有專業(yè)化的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，這些企業(yè)可以構(gòu)建起更加合理且穩(wěn)定的共性服務(wù)中心，并向其他的公司提供有償租賃服務(wù)，如此一來，憑借團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，部分大型企業(yè)的收入來源實(shí)現(xiàn)了拓寬[3]。（2）共享服務(wù)中心的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的解放?；诂F(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著共享服務(wù)中心的建設(shè)，大量的專業(yè)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)從煩瑣的業(yè)務(wù)中解放，如此一來，專業(yè)人員會(huì)將主要的精力放在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面，這對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展決策計(jì)劃的合理性來講有重要的意義。（3）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行成本的降低，而且對(duì)精簡(jiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍有顯著的幫助。（4）財(cái)務(wù)共享中心管理模式在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)高度集成方面的效果顯著，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效提高有顯著的幫助。二、云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心管理框架構(gòu)建分析基于云會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心管理框架建設(shè)，必須要明確管理框架的具體層次結(jié)構(gòu)，這樣，管理框架在實(shí)踐中的具體作用發(fā)揮以及管理操作等會(huì)更具針對(duì)性。基于現(xiàn)實(shí)分析可知，當(dāng)前基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心管理框架主要有六個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次，以下是具體的結(jié)構(gòu)闡述：（1）系統(tǒng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)層主要由計(jì)算機(jī)設(shè)備、存儲(chǔ)器設(shè)備等和系統(tǒng)配套的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)等構(gòu)成[4]。（2）系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層。這一層主要是對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，同時(shí)確定業(yè)務(wù)方向等。（3）系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理層。這一層主要包括了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和數(shù)字化信息庫。（4）系統(tǒng)服務(wù)結(jié)構(gòu)層；這一層主要包括的內(nèi)容有系統(tǒng)的服務(wù)模塊以及提供服務(wù)的具體框架。（5）系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)層，這一層內(nèi)有不同的系統(tǒng)應(yīng)用模塊，其發(fā)揮著不同的作用。（6）系統(tǒng)用戶結(jié)構(gòu)層，該層主要集中的是系統(tǒng)的用戶群體。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用，而績(jī)效管理可以使財(cái)務(wù)共享中心管理模式的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值得到更充分的表現(xiàn)，所以在財(cái)務(wù)共享中心管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理意義顯著。就現(xiàn)階段的資料分析來看，績(jī)效管理需要強(qiáng)調(diào)如下幾個(gè)方面。（一）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確是財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理實(shí)踐中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一?；谏衔牡南嚓P(guān)分析可知財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)主要目的是解決當(dāng)前大型集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理層面中重復(fù)投入和效率低下的問題。出于問題解決的需要，集團(tuán)公司可以將總公司、子公司以及各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行高度整合，并為具體工作開展提供具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理服務(wù)。不僅如此，部分公司還可以將自身所構(gòu)建的專業(yè)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心向其他的企業(yè)進(jìn)行租賃，從而獲得額外的收入[5]?；诖耍谪?cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理實(shí)踐中，基于持續(xù)性提升管理與服務(wù)水平具體目標(biāo)開展相關(guān)工作，提高客戶的黏度有積極意義。就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體明確來看，還需要立足于實(shí)踐情況，并借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況、財(cái)務(wù)情況等展開綜合性的分析，并在分析基礎(chǔ)上針對(duì)性地明確財(cái)務(wù)共享中心的管理目標(biāo)，這樣，工作開展的方向更加明確。（二）加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的分配在績(jī)效管理實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)的分配對(duì)于績(jī)效管理的實(shí)際效果提升也有顯著的作用。就具體的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理工作開展來看，必須要對(duì)管理的職責(zé)范圍以及管理方向等做確定，同時(shí)要對(duì)管理職責(zé)范圍進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，并基于不同的工作崗位團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)條件的配置，并對(duì)工作目標(biāo)做量化，這樣可以構(gòu)建起更加清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。簡(jiǎn)單來講，績(jī)效管理實(shí)踐中的目標(biāo)分配實(shí)際上就是對(duì)工作責(zé)任范圍、相關(guān)責(zé)任的明確劃分和量化。在績(jī)效目標(biāo)的分配實(shí)踐中需要注意兩點(diǎn)：（1）為了實(shí)現(xiàn)對(duì)所分配管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)，必須要構(gòu)建起與之相配套的個(gè)人獎(jiǎng)懲機(jī)制以及績(jī)效計(jì)劃。就具體的管理實(shí)施來看，如果不同單位部分實(shí)際工作績(jī)效低于所分配的目標(biāo)，此時(shí)可以使用相應(yīng)的懲罰措施，同時(shí)還需要開展后續(xù)的問題分析工作。通過這樣的機(jī)制敦促工作開展，企業(yè)績(jī)效達(dá)標(biāo)和管理效果提高會(huì)更加明顯[6]。（2）就績(jī)效目標(biāo)分配來看，其是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性和持續(xù)性特征的管理工作，管理人員在實(shí)踐中需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況以及各部門人員的具體績(jī)效任務(wù)實(shí)施進(jìn)度情況對(duì)績(jī)效管理的整體目標(biāo)分配等進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)，在實(shí)踐中需要基于運(yùn)行問題做相應(yīng)機(jī)制的分析，這對(duì)于實(shí)踐中影響因素的規(guī)避和預(yù)防有突出的指導(dǎo)價(jià)值。（三）構(gòu)建預(yù)警監(jiān)測(cè)的體系在財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理實(shí)踐中構(gòu)建預(yù)警監(jiān)測(cè)體系對(duì)相關(guān)工作的開展也有顯著的價(jià)值。以下是預(yù)警監(jiān)測(cè)體系構(gòu)建的相關(guān)分析。第一，受傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式影響，不同部門、單位在信息交換層面存在著明顯的問題，而且信息交換的過程會(huì)受到多方面因素的限制。在因素影響下，財(cái)務(wù)信息與管理信息的交換、傳輸?shù)葧?huì)存在比較顯著的問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生顯著的影響，而且還會(huì)導(dǎo)致各類企業(yè)各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題無法在第一時(shí)間被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來講是非常不利的。第二，基于具體問題的解決，針對(duì)現(xiàn)狀構(gòu)建預(yù)警監(jiān)測(cè)體系，同時(shí)借助云會(huì)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳輸，這樣，各個(gè)單位、部門的人員可以憑借自身的權(quán)限在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)資料的及時(shí)提取與分析。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提取和分析的基礎(chǔ)上利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行審核，這能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)?？偟膩碇v，預(yù)警監(jiān)測(cè)體系在績(jī)效管理實(shí)踐中的具體利用不僅會(huì)對(duì)不同單位、部門的人員工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和記錄，還能夠及時(shí)地發(fā)送預(yù)警信號(hào)，這對(duì)于工作進(jìn)步而言有突出價(jià)值。（四）健全問題分析的機(jī)制基于績(jī)效管理實(shí)效性發(fā)揮，在績(jī)效管理過程中健全問題分析機(jī)制也有巨大的價(jià)值。就目前的研究來看，問題分析機(jī)制的健全強(qiáng)調(diào)如下工作。第一，明確問題分析機(jī)制健全的主要原因以及目的。分析實(shí)踐工作可知，企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下開展工作，因?yàn)楣ぷ髁恳约凹夹g(shù)等因素的限制，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的時(shí)候難以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部因素的具體分析，這對(duì)于后續(xù)的預(yù)防措施制定是不利的。正是因?yàn)槿狈ν晟频膯栴}分析機(jī)制，所以不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，問題無法準(zhǔn)確、及時(shí)地分析，自然也就無法規(guī)避相關(guān)問題。第二，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解決，在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的過程中對(duì)配套的問題分析機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，并在大數(shù)據(jù)挖掘信息技術(shù)的利用基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集、提煉，這對(duì)于掌握重要信息，開展財(cái)務(wù)管理問題分析而言有重要的價(jià)值。不