地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理流程

PAGEPAGE1/8有限責(zé)任公司編號(hào)：DJ-OP-CB01版本：1.0生效日期：2010-11-15管理體系文件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理流程密級(jí)：發(fā)放編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理流程編號(hào)：DJ-OP-CB01版本：1.0生效日期：2011-11-15范圍適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作控制目標(biāo)確保所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi).職責(zé)相關(guān)部門(mén)的通用項(xiàng)目成本管理職責(zé)編制本部門(mén)的相關(guān)的費(fèi)用測(cè)算參與目標(biāo)成本的制定，與公司簽訂目標(biāo)成本參加成本分析會(huì)，改進(jìn)本部門(mén)的成本管理成本管理部收集、研究行業(yè)和地方級(jí)同類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù)、建安基礎(chǔ)成本信息，建立、維護(hù)成本信息庫(kù)項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本分析和估算設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算，編制標(biāo)底，提出設(shè)計(jì)成本建議施工圖階段成本預(yù)算，編制目標(biāo)成本組織責(zé)任成本分解，建立合同管理臺(tái)帳，監(jiān)控合同成本的變化對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)建安成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，組織建安成本目標(biāo)調(diào)整復(fù)核工程結(jié)算組織項(xiàng)目后成本評(píng)估及效益評(píng)估設(shè)計(jì)管理部提交各階段成本測(cè)算需要的設(shè)計(jì)文件（包括電子文檔）按照各階段的成本控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理營(yíng)銷(xiāo)管理部提供項(xiàng)目定位策劃書(shū)，編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)算項(xiàng)目前期部提供拓展階段資料，配合立項(xiàng)成本分析和估算資金財(cái)務(wù)部投資經(jīng)濟(jì)測(cè)算項(xiàng)目部審核施工過(guò)程發(fā)生的工程量和成本變更編制項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告審核工程結(jié)算資料副總經(jīng)理審核從開(kāi)發(fā)到施工圖階段的成本指標(biāo)和目標(biāo)成本決策委員會(huì)評(píng)審從開(kāi)發(fā)到擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本