工程項目的風(fēng)險與對策

工程項目的風(fēng)險與對策1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策項目公司對于項目進(jìn)度的控制主要在以下幾個方面：（1）由施工單位編制施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審核轉(zhuǎn)達(dá)項目公司審定批準(zhǔn)：1）檢查進(jìn)度的安排在時間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。2）檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠。3）審查施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認(rèn)施工進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)。4）檢查施工進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。5）檢查施工進(jìn)度計劃是否與其它實施計劃一致。6）檢查施工進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡要求。（2）若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理部應(yīng)及時向施工單位提出書面修訂意見，并協(xié)助其調(diào)整計劃。（3）為保證預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需督促施工單位編制月進(jìn)度計劃，并對其進(jìn)行審定。（4）各專業(yè)工程師在工程進(jìn)度計劃實施過程中要定期對工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其控制方法為：A、監(jiān)督：即實際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集定期地、經(jīng)常地、完整地收集由施工單位提供的有關(guān)報表資料；定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進(jìn)度的匯報和討論；檢查工程進(jìn)度計劃中各分部（或分項）工程實際進(jìn)展情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)工程規(guī)模的大小，每半月或一月進(jìn)行一次工程進(jìn)度檢查，及時編報有關(guān)統(tǒng)計報表。B、比較：即施工實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比評價，從中發(fā)現(xiàn)問題。C、調(diào)整：即施工進(jìn)度計劃的調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果，提出可行的變更措施，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以實現(xiàn)通過對進(jìn)度的檢查達(dá)到對進(jìn)度控制的目的，保證預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。D、有關(guān)施工進(jìn)度控制資料的收集和整理。a)各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對本專業(yè)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查，負(fù)責(zé)收集有關(guān)進(jìn)度控制的資料，交土建工程師匯總，編制統(tǒng)計報表。b)有關(guān)進(jìn)度控制的質(zhì)量記錄由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，并交部門內(nèi)勤人員歸檔保存。本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，項目公司主要應(yīng)做好以下工作：（1）優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動力配置。（2）合理調(diào)整各單體工程的開挖計劃，先高層后小高層、多層；先樣板區(qū)后一般單體的施工程序。（3）結(jié)合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。（4）為滿足樣板區(qū)的提前展示，部分雨、污水管等需先行施工。（5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實招標(biāo)采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。（6）為滿足二期可結(jié)轉(zhuǎn)部分的提前施工，需辦理土地證分丘，而且還涉及到土地款的支付問題，需要與有關(guān)土地部門和旅游公司做有效的溝通。（7）舟山地區(qū)臺風(fēng)及停電較多，對工程進(jìn)度影響較大，需提前做好預(yù)備方案及措施。（8）二期項目動拆遷難度極大，需敦促旅游公司加快動拆遷進(jìn)度。2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策項目公司需制定項目“質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃”；加強(qiáng)參與階段性設(shè)計成果審查，并提出專業(yè)意見；根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量條款；認(rèn)真參與各項招標(biāo)活動，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)；加強(qiáng)組織施工圖紙交底；組織項目的各專業(yè)工程師認(rèn)真看圖、審圖，盡量將設(shè)計圖紙中的問題發(fā)現(xiàn)在施工之前；負(fù)責(zé)建立和健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵照執(zhí)行；加強(qiáng)做好配套工程的方案征詢工作，并組織室外管線綜合平衡；在組織物業(yè)移交，需對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；在保修期內(nèi)，項目公司將配合做好保修工作。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：定位放線，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓，外裝飾及內(nèi)部精裝修是本項目工程質(zhì)量控制的重點。項目公司應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。（1）對監(jiān)理工作的管理1）監(jiān)督監(jiān)理人員安排計劃的執(zhí)行。2）根據(jù)監(jiān)理規(guī)范監(jiān)督工程質(zhì)量控制過程中監(jiān)理人員職責(zé)的履行。3）對監(jiān)理實施細(xì)則的執(zhí)行過程中的跟進(jìn)監(jiān)督。4）監(jiān)督監(jiān)理對由施工單位提出的施工組織設(shè)計的調(diào)整、補(bǔ)充或變動的審查和簽認(rèn)。5）監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施的審核和簽認(rèn)。6）監(jiān)督監(jiān)理對施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備而報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料的論證、審定和簽認(rèn)。7）監(jiān)督監(jiān)理對施工單位的試驗室的考核。8）監(jiān)督監(jiān)理對施工使用的原材料、半成品、成品設(shè)備的質(zhì)量審查，及對半成品及大型預(yù)制構(gòu)件實施駐廠監(jiān)理和進(jìn)行獨立檢查。（原材料和半成品抽檢率一般為規(guī)定的施工單位自檢數(shù)的10~20%）注：承包商采購的主要預(yù)制、成品、設(shè)備、建筑構(gòu)配件等訂貨前，應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況及單價等資料，向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師通報業(yè)主同意后方可訂貨，設(shè)備到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理方報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參考資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可；由業(yè)主提供的設(shè)備，監(jiān)理方協(xié)助設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量共同驗收，并及時移交承包商；用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具有材質(zhì)化驗單，監(jiān)理工程師對材料進(jìn)行獨立質(zhì)量檢驗并進(jìn)行檢測簽證；對于鋼筋、水泥、防水材料等法規(guī)有強(qiáng)制復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師對施工方見證取樣；凡進(jìn)口設(shè)備、材料等必須具備海關(guān)商檢證明。對進(jìn)場的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、標(biāo)示、儲存和保管。9）監(jiān)督監(jiān)理對施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況的定期檢查。10）監(jiān)督監(jiān)理對施工過程的巡視和旁站檢查，下列施工項目必須實施旁站檢查，并留下記錄。.首件、樣板施工。.樁基施工全過程。.關(guān)鍵部位的混凝土澆灌過程。.材料見證取樣和各種現(xiàn)場試驗。.外墻磚砌體砌筑。.鋁合金窗封堵。.關(guān)鍵部位的防水工程。11）監(jiān)督監(jiān)理對隱蔽工程的檢查和簽認(rèn)。12）對監(jiān)理月報的核查。13）對監(jiān)理評估報告的認(rèn)可。14）定期了解監(jiān)理的各項工作落實情況，查看監(jiān)理各種管理資料。（2）甲方的各項質(zhì)量檢查工作1）施工工藝技術(shù)檢查。（a）抽查技術(shù)、質(zhì)量交底情況（b）檢查建筑通病預(yù)防技術(shù)措施（c）施工工藝及養(yǎng)護(hù)期檢查2）材料檢查。檢查和認(rèn)可經(jīng)監(jiān)理審查同意的由施工方采購的主要預(yù)制、成品、設(shè)備、建筑構(gòu)配件。3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時責(zé)令施工單位將發(fā)現(xiàn)的問題整改并通知監(jiān)理。巡視檢查的主要內(nèi)容：.對關(guān)鍵項目的施工進(jìn)行抽檢，監(jiān)督監(jiān)理嚴(yán)格按監(jiān)理制度進(jìn)行管理.施工單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。.各部位的操作是否符合圖紙及施工規(guī)程的要求，質(zhì)量是否合格，是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。4）參加隱蔽工程的驗收并簽認(rèn)檢查意見。重要的隱蔽工程驗收項目有：.樁基施工的各項隱蔽工程。.結(jié)構(gòu)工程的鋼筋工程。.防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）。.電器的跨接、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。.鋁合金窗安裝前的節(jié)點處理。.給排水管道的通水和灌水試驗。.衛(wèi)生潔具的盛水試驗。.需要甲方簽證的項目。5）檢查停工通知單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄的回復(fù)情況。6）監(jiān)督質(zhì)量事故的報告和處理方案的記錄歸檔。7）配合及參加政府管理部門的各項建筑工程的質(zhì)量檢查和驗收。8）熟悉施工圖紙和施工工藝，了解工程建設(shè)管理文件，熟悉工程質(zhì)量檢查、控制要點，了解設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。9）依據(jù)施工全過程管理中形成的各種質(zhì)量管理資料，由各專業(yè)工程師建立現(xiàn)場管理資料。10）各專業(yè)工程師每天需保證上下半天各二個小時的現(xiàn)場巡視并做好相應(yīng)的施工日志。3成本控制風(fēng)險與對策項目公司針對本項目主要要做好以下成本控制：（1）根據(jù)項目定位及項目成本控制目標(biāo)，參與各類設(shè)計評審，結(jié)合項目實際情況配合設(shè)計管理部完成最高性價比的設(shè)計。1）加強(qiáng)對設(shè)計圖紙、設(shè)備選型、材料選樣、配套方案的優(yōu)化及成本控制。2）加強(qiáng)將“項目成本指導(dǎo)書”成本項目以下的成本指標(biāo)進(jìn)行分解，編寫成本子目和成本細(xì)目成本指標(biāo)提交成本管理部。3）按照下達(dá)的“成本指標(biāo)”和“成本控制卡”對項目進(jìn)行成本控制。（a）負(fù)責(zé)在各分項工程招投標(biāo)和材料設(shè)備招投標(biāo)中按照成本指標(biāo)進(jìn)行成本控制。（b）負(fù)責(zé)按照成本指標(biāo)審核合同總價。（c）負(fù)責(zé)對各類成本變動的成本控制。（d）負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)措施。4）負(fù)責(zé)判斷成本變動能否在成本指標(biāo)子目中予以平衡；如不能平衡，則判斷是否可以在不可預(yù)見費中予以平衡。負(fù)責(zé)向成本管理部提出成本調(diào)整的申請及成本調(diào)劑備案報告。5）負(fù)責(zé)編制和登記項目合同登記表、成本臺帳、下月資金預(yù)算和成本控制卡，負(fù)責(zé)每月上報總經(jīng)理、財務(wù)管理部及成本管理部。項目公司積極配合集團(tuán)職能部門設(shè)計部、成本部、工程管理部，做好設(shè)計方案的優(yōu)化及設(shè)備材料選型，同時加強(qiáng)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理、做好與政府各部門及市政配套部門的溝通，保證成本指標(biāo)的順利達(dá)標(biāo)。4