企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀

一、關(guān)于消費(fèi)者消費(fèi)者是決策者一種觀點(diǎn)認(rèn)為，消費(fèi)者行為是個(gè)人從那些能滿(mǎn)足自己的預(yù)期需求的產(chǎn)品和效勞中得到一系列好處的邏輯過(guò)程。按照這種根本觀點(diǎn)，我們可以把個(gè)體當(dāng)作一個(gè)有目的的、按部就班地做事的決策者。因此，可以認(rèn)為，消費(fèi)過(guò)程共有以下四個(gè)根本環(huán)節(jié)：〔1〕感覺(jué)需求；〔2〕探索信息與權(quán)衡選擇；〔3〕購(gòu)置；〔4〕購(gòu)置后適用與評(píng)估。消費(fèi)者決策的四種方式深入型問(wèn)題解決方式當(dāng)消費(fèi)者對(duì)特定的消費(fèi)狀態(tài)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)狀態(tài)讓自己非常費(fèi)心思時(shí)，他們往往會(huì)采用深入型問(wèn)題解決方式〔extendedproblemsolving〕。這種方法的決策過(guò)程比較謹(jǐn)慎，開(kāi)頭有清楚的需求確認(rèn)，接著是仔細(xì)的內(nèi)部與外部搜索，然后是選擇評(píng)估和購(gòu)置，最后是較長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)置后評(píng)估。有限型問(wèn)題解決方式采用這種決策方式，經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注水平都比較低。有限型問(wèn)題解決方式〔limitedproblemsolving〕是一種更為常見(jiàn)的決策方式，按照這種方式，消費(fèi)者在決策時(shí)需要的條理性較少。消費(fèi)者有一個(gè)新問(wèn)題要解決，但這個(gè)問(wèn)題卻并不那么讓人費(fèi)心思，因此，信息搜索也就僅限于去嘗試遇到第一個(gè)品牌。習(xí)慣或變化愿望方式在決策無(wú)需多少心思而又需要一次又一次地重復(fù)購(gòu)置同一類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)慣性和變化愿望。單純從數(shù)字上看，習(xí)慣性購(gòu)置可能是最常見(jiàn)的決策方式。品牌忠誠(chéng)方式最后一種決策方式以高度關(guān)注和豐富的經(jīng)驗(yàn)為特點(diǎn)，按這種方式，品牌忠誠(chéng)〔brandloyalty〕就成了購(gòu)置決策中的一個(gè)重要因素。消費(fèi)者決策的四種形式二、需要開(kāi)展什么樣的信息戰(zhàn)略注意力和理解力〔第七章〕注意力干擾注意力創(chuàng)造吸引注意力〔四類(lèi)信息〕注意和回憶注意和理解理解〔主觀/客觀〕基于利益點(diǎn)的態(tài)度〔第八章〕態(tài)度態(tài)度的根底特點(diǎn)區(qū)分不同特點(diǎn)水平〔階梯式分析〕識(shí)別利益點(diǎn)多元態(tài)度模型多元態(tài)度模型多元態(tài)度模型分析由以下四個(gè)根本組成局部構(gòu)成：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。指消費(fèi)者在比較競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)運(yùn)用的屬性或性能特征。在采用多元態(tài)度模型進(jìn)行分析時(shí)，廣告主必須挑選出所有與自己的產(chǎn)品種類(lèi)相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。重要性衡量。指某個(gè)特定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在消費(fèi)者的決策過(guò)程中得到優(yōu)先考慮。消費(fèi)者和消費(fèi)者之間對(duì)重要性的衡量差異極大，例如，有些人希望自己的那碗麥片味道好，而另一些人卻可能更關(guān)心那碗麥片的脂肪含量和纖維含量?？紤]組。指代表消費(fèi)者決策實(shí)際焦點(diǎn)的那一組品牌。例如，豪華轎車(chē)的潛在買(mǎi)主可能會(huì)關(guān)心Acuras，寶馬和紳寶，于是，這些品牌和另一些相應(yīng)的品牌便會(huì)在多元態(tài)度模型分析之中得到表達(dá)。也許卡迪拉克的一種車(chē)型，如Seville，進(jìn)入了消費(fèi)者的考慮組，結(jié)果通用汽車(chē)不得不對(duì)Seville及其外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行一次多元態(tài)度模型分析。相反，如果通用汽車(chē)將杰傲都市和這組進(jìn)口車(chē)放進(jìn)多元態(tài)度模型分析中，那就太愚蠢了。認(rèn)識(shí)。指消費(fèi)者對(duì)某種不同品牌的知識(shí)與感覺(jué)。在多元態(tài)度模型分析中，按所有的相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)各品牌的表現(xiàn)形成的認(rèn)識(shí)都會(huì)得到評(píng)判。有些認(rèn)識(shí)是客觀事實(shí)，例如每份RaisinNutBran含5克脂肪，6英寸的SubwayClub也一樣，有些卻非常主觀，如AcuraIntegra越野車(chē)是路上最流暢、最性感的車(chē)。消費(fèi)者之間認(rèn)識(shí)大相徑庭的現(xiàn)象極為普遍。情感與品牌〔書(shū)第九章〕情感何時(shí)重要情感與品牌的聯(lián)系一些特殊的情感品牌商譽(yù)、形象和個(gè)性〔書(shū)第十章〕群體影響和口頭廣告書(shū)〔第十一章〕三、訊息戰(zhàn)略的目標(biāo)方法幽默藥品廣告--他比她期待的活的長(zhǎng)

聰明的廣告人把藥品廣告做得非常出色，幽默是一個(gè)好方法。一幅預(yù)防心血管病的藥品廣告，沒(méi)有任何承諾，甚至也不講療效，只是通過(guò)畫(huà)面展現(xiàn)了一個(gè)老夫少妻的婚禮場(chǎng)面,略帶調(diào)侃地廣告語(yǔ)說(shuō)道：他比她期待的活的要長(zhǎng)！輕松的小品傳達(dá)了品牌的理念，珍惜健康，珍惜生命-健康地活著有多好！從自信的女士高昂的頭和小老頭狡黠的笑容，我們清楚看到生命的較量。生活的樂(lè)趣不也盡在其中嗎？！恐怖訴求廣告2001莫比作品：皮膚病學(xué)會(huì)廣告--老小孩“過(guò)老的臉〞陽(yáng)光對(duì)人的傷害有80%以上是在人們18歲以前就發(fā)生了。從小就保護(hù)您的孩子。請(qǐng)戴上太陽(yáng)鏡，穿上防曬服。

2001莫比作品：德國(guó)漢堡警察局廣告--不要酒后駕車(chē)

文案；不要酒后駕車(chē)

廣告主：德國(guó)漢堡警察局

焦慮式廣告海飛絲去頭屑香波這類(lèi)產(chǎn)品廣告利用消費(fèi)者在社交場(chǎng)合的為難大做文章生活片段式廣告生活片段式廣告將一位理想的品牌使用者擺放在典型的生活場(chǎng)景中，描繪他/她如何從某個(gè)品牌中受益。于是，信息接受者會(huì)努力向這個(gè)使用者或這個(gè)場(chǎng)景看齊。對(duì)信息接受者來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候的品牌已經(jīng)具有了社交意義。生活片段式廣告〔例2〕輕度夢(mèng)想式廣告有些廣告運(yùn)用了輕度夢(mèng)想的形式，讓受眾夢(mèng)想自己是富人、名人或事業(yè)有成的人。例如，普通人穿上某種特殊的運(yùn)動(dòng)鞋以后就感覺(jué)自己好象成了NBA明星隊(duì)的隊(duì)員寶馬的“純信息式〞廣告演示式廣告演示品牌性能有助于信息接受者認(rèn)識(shí)品牌的令人滿(mǎn)意之處。在這條廣告中，hallmark充分展示了自己的詞語(yǔ)表達(dá)能力補(bǔ)充：品牌決策品牌是企業(yè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)資源價(jià)格 <60天廣告 <1年產(chǎn)品創(chuàng)新 <2年

生產(chǎn) <3年

分銷(xiāo) <4年

人力資源 >7年公司業(yè)務(wù)組合 >10年(以上為哈佛大學(xué)對(duì)17個(gè)國(guó)家的調(diào)研)品牌 …一個(gè)可持續(xù)的資源易難“即使所有的工廠一夜間倒閉，我第二天仍然可以重塑可口可樂(lè)〞“市場(chǎng)人員所做的一切不過(guò)是尋求差異性的定位時(shí)機(jī)并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行定位提示〞產(chǎn)品，功能，質(zhì)量，價(jià)格，購(gòu)置體驗(yàn)，心理滿(mǎn)足關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)，社會(huì)責(zé)任，價(jià)值承諾，危機(jī)事件，俱樂(lè)部視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，顏色，設(shè)計(jì)，包裝，標(biāo)志，名片，交通工具，著裝品牌傳播廣告，贊助，事件行銷(xiāo)，軟宣傳/口碑傳播，參觀，展出，演示，娛樂(lè)，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)銷(xiāo)售與促銷(xiāo)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，效勞，店頭生動(dòng)化，促銷(xiāo)，貿(mào)易展覽名字，內(nèi)涵，口號(hào)，創(chuàng)始人人格KFCAppleOliva農(nóng)夫山泉與奧運(yùn)腦白金，立白純潔水與礦泉水和路雪終端奧普與海爾的效勞三笑Pond’s美白中華牙膏口腔健康活動(dòng)TidevsWalls奶粉Dioxine康泰克PPA品牌管理就是持續(xù)性的協(xié)助消費(fèi)者完成清晰和有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌定位了解市場(chǎng)和消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)定位時(shí)機(jī)進(jìn)行定位提示注意產(chǎn)品類(lèi)別不是品牌二、品牌管理的主要系統(tǒng)品牌管理的實(shí)施需要相應(yīng)系統(tǒng)的支持品牌管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息系統(tǒng)產(chǎn)品概念和品牌定位系統(tǒng)廣告開(kāi)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)回憶和市場(chǎng)極化開(kāi)展系統(tǒng)新品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)品牌管理人員開(kāi)展系統(tǒng)市場(chǎng)信息系統(tǒng)是品牌管理的根底系統(tǒng)市場(chǎng)信息系統(tǒng)消費(fèi)者信息U&AFGDH&PBrandEquityMonitor……競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息市場(chǎng)跟蹤調(diào)查零售調(diào)研商店走訪(fǎng)客戶(hù)走訪(fǎng)U&A……市場(chǎng)趨勢(shì)信息統(tǒng)計(jì)年鑒行業(yè)研究零售調(diào)研H&P……內(nèi)部信息銷(xiāo)售數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)……產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)與品牌定位系統(tǒng)消費(fèi)者細(xì)分產(chǎn)品特性產(chǎn)品概念概念評(píng)估消費(fèi)者需求分析市場(chǎng)研究FGD,概念測(cè)試,概念和使用測(cè)試產(chǎn)品概念一個(gè)“產(chǎn)品概念〞通常包括三個(gè)要素：1〕需求或態(tài)度描述–主要描述消費(fèi)者的需求、信念或態(tài)度，以引起消費(fèi)者的共鳴，為引出產(chǎn)品利益做鋪墊2〕 產(chǎn)品利益–描述產(chǎn)品可以幫助用戶(hù)解決問(wèn)題及帶來(lái)相應(yīng)的利益，引起消費(fèi)者購(gòu)置欲望3〕 利益支持–具體描述產(chǎn)品特點(diǎn)、作用原理等支持產(chǎn)品利益的依據(jù)，讓用戶(hù)信服產(chǎn)品概念1〕需求或態(tài)度描述 我緊張的工作需要一個(gè)清醒的頭腦2〕 產(chǎn)品利益 XX沫浴露洗澡后給你一個(gè)清爽的感覺(jué)，令你的頭腦非常清醒3〕 利益支持 由于它持久和芬芳的香味帶給你一整天好的感覺(jué)廣告開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)意說(shuō)明創(chuàng)意評(píng)估廣告測(cè)試廣告策略產(chǎn)品概念定量測(cè)試,座談會(huì)廣告制作業(yè)務(wù)回憶和市場(chǎng)方案開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)部要素銷(xiāo)量與利潤(rùn)回顧產(chǎn)品定位產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格策略渠道策略市場(chǎng)支持回顧外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)策略分析競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)量與財(cái)務(wù)估算影響業(yè)務(wù)的內(nèi)部因素影響業(yè)務(wù)的外部因素業(yè)務(wù)方案市場(chǎng)策略的制定與調(diào)整品牌管理人員開(kāi)展系統(tǒng)個(gè)人表現(xiàn)回憶專(zhuān)業(yè)技能-廣告/包裝/媒體/新品開(kāi)發(fā)個(gè)人素質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)能力/分析能力/溝通能力開(kāi)展目標(biāo)和行動(dòng)方案專(zhuān)業(yè)技能-廣告/包裝/媒體/新品開(kāi)發(fā)等個(gè)人素質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)能力/分析能力/溝通能力素質(zhì)等課堂培訓(xùn)日常工作培訓(xùn)/反響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程立項(xiàng)工程確認(rèn)工程意向上市方案步驟說(shuō)明市場(chǎng)時(shí)機(jī)、初步想法、工程目的和準(zhǔn)備運(yùn)作的方式確定投入資源進(jìn)行工程研究、確定工程成員和工程領(lǐng)導(dǎo)，制定時(shí)間表，制定衡量工程成敗的標(biāo)準(zhǔn)工程開(kāi)始在運(yùn)作層面上開(kāi)展起來(lái)；準(zhǔn)備試生產(chǎn)/準(zhǔn)備廣告上市前的所有準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品，廣告，包裝，上市會(huì)議等組成成員總經(jīng)理市場(chǎng)部/市場(chǎng)研究部R&D財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部等管理方法定期的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議品牌管理部門(mén)的責(zé)任以及

品牌管理人員的素養(yǎng)品牌管理部門(mén)的使命和職責(zé)品牌管理人員的個(gè)人素養(yǎng)品牌管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)品牌管理部門(mén)的使命是了解消費(fèi)者、并不斷提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，從而建立持續(xù)增長(zhǎng)、不斷贏利的品牌資產(chǎn)品牌管理部門(mén)品牌資產(chǎn)品牌建設(shè)活動(dòng)市場(chǎng)研究消費(fèi)者滿(mǎn)意度提高產(chǎn)品包裝廣告促銷(xiāo)……自身了解在以品牌管理為導(dǎo)向的公司中，品牌管理部門(mén)在公司扮演推動(dòng)公司各部門(mén)前進(jìn)的主導(dǎo)作用品牌管理生產(chǎn)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部R&D儲(chǔ)運(yùn)部采購(gòu)部人力資源部品牌經(jīng)理最主要的職責(zé)的是了解市場(chǎng)〔消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者〕，并根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)的分析回憶制定品牌戰(zhàn)略并付諸執(zhí)行，到達(dá)公司的短期業(yè)績(jī)目標(biāo)和長(zhǎng)期品牌建設(shè)目標(biāo)。市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)回憶品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品策略包裝設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意促銷(xiāo)注銷(xiāo)價(jià)格策略媒體策略利潤(rùn)目標(biāo)+品牌建設(shè)目標(biāo)品牌管理?廣告管理品牌管理部門(mén)的使命和職責(zé)品牌管理人員的個(gè)人素養(yǎng)品牌管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力是品牌管理人員最重要的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力分析能力溝通協(xié)調(diào)能力1.業(yè)務(wù)全景2.問(wèn)題癥結(jié)3.解決方案行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)方案達(dá)成共識(shí)協(xié)同行動(dòng)防止錯(cuò)誤分析能力是品牌管理人員的最根本素質(zhì)。通過(guò)不斷的追問(wèn)為什么，在零散、復(fù)雜的狀態(tài)中，通過(guò)全面的分析，描繪出業(yè)務(wù)的清晰圖景，并且透過(guò)表象，挖掘出影響業(yè)務(wù)的主要因素及其相互關(guān)系彩電企業(yè)案例..\讀書(shū)筆記\對(duì)彩電企業(yè)的問(wèn)題3.rtf問(wèn)題利潤(rùn)下降可能是？銷(xiāo)售降低成本提高費(fèi)用增大是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺貨經(jīng)銷(xiāo)商原材料包裝材料銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用具體是什么？前后對(duì)比原料供應(yīng)運(yùn)輸能力生產(chǎn)能力前后對(duì)比具體成分具體部分廣告費(fèi)終端費(fèi)差旅費(fèi)貸款利息工資品牌管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力更多的是指基于對(duì)業(yè)務(wù)的深度分析，挖掘出問(wèn)題的癥結(jié)，提出期望的效果和解決方案，并通過(guò)相應(yīng)渠道，說(shuō)服、推動(dòng)相關(guān)部門(mén)實(shí)施解決方案，以到達(dá)期望的效果。銷(xiāo)售下降包裝成本太高電視支持不夠終端支持不夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在9月份前停止銷(xiāo)售下降的趨勢(shì)期望的目標(biāo)提出解決方案建議改變包裝建議增加電視廣告投入建議加強(qiáng)對(duì)終端管理游說(shuō)相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)可執(zhí)行溝通和協(xié)調(diào)的根底是深入了解不同部門(mén)的需求和特點(diǎn)，并且結(jié)合品牌業(yè)務(wù)目標(biāo)，尋找大家的共同點(diǎn)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，實(shí)現(xiàn)大家的目標(biāo)。市場(chǎng)部：提升銷(xiāo)量建立品牌個(gè)人提升生產(chǎn)部：生產(chǎn)質(zhì)量降低成本個(gè)人提升銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售/回款個(gè)人提升共性銷(xiāo)量個(gè)人提升我們的項(xiàng)目/我們的目標(biāo)市場(chǎng)部的促銷(xiāo)建議市場(chǎng)研究與分析、根本財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、廣告管理、促銷(xiāo)管理、媒體管理、包裝管理、根底銷(xiāo)售知識(shí)和根底供給鏈知識(shí)是品牌管理人員必備的技能市場(chǎng)研究FGDRetailAuditH&P概念測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試U&A……財(cái)務(wù)知識(shí)1.毛利2.本錢(qián)費(fèi)用結(jié)構(gòu)3.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表4.投資收益率(ROI)……產(chǎn)品知識(shí)1.配方2.功能3.生產(chǎn)工藝……促銷(xiāo)管理1.促銷(xiāo)的方法、目的2.促銷(xiāo)效果的衡量方法……媒體管理1.GRP2.Reach&Frequency3.千人本錢(qián)4.SOV/SOS5.媒體投放分析……銷(xiāo)售管理1.各種不同渠道的定義2.各種不同渠道的利潤(rùn)及主要3.產(chǎn)品的流通過(guò)程4.貨架管理……供給鏈管理1.MRP-II2.銷(xiāo)售方案及生產(chǎn)3.供給鏈的不同環(huán)節(jié)及對(duì)業(yè)務(wù)的影響因素……包裝管理1.包裝的專(zhuān)業(yè)、法規(guī)要求2.不同包裝的策略3.包裝的本錢(qián)4.包裝設(shè)計(jì)與品牌形象……廣告管理1.廣告的種類(lèi)2.評(píng)價(jià)廣告的標(biāo)準(zhǔn)3.管理廣告公司……品牌管理部門(mén)的使命和職責(zé)品牌管理人員的個(gè)人素養(yǎng)品牌管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以結(jié)果而非過(guò)程為導(dǎo)向盡管人們可能會(huì)欣賞你所做的或所經(jīng)歷的的一切，最終，結(jié)果是衡量我們所有人的成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)借口毫無(wú)可取之處要堅(jiān)持的原那么團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)性樂(lè)觀聰明贏的態(tài)度生意永遠(yuǎn)是一場(chǎng)有贏有輸?shù)挠螒颍@是一個(gè)一生的游戲而不是一時(shí)的游戲贏是意味著超越別人或自己設(shè)定的期望贏是讓自己〔大家〕更好，而不是讓別人更差勇于承擔(dān)責(zé)任你真的是大學(xué)生嗎？我不知道，沒(méi)人告訴過(guò)我支持和資源不夠別人的錯(cuò)你真的在做決定嗎？你夠格做一名經(jīng)理嗎？

尊重經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)不是以你做事多久來(lái)衡量的，而是以你從你做的事中學(xué)到多少來(lái)衡量的專(zhuān)業(yè)精神作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員意味著你必須作出許多犧牲作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員意味著你必須比世界上任何人都了解你所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域溝通在讓別人理解你之前先去理解別人別只聽(tīng)人講的話(huà)，更要抓住別人話(huà)的內(nèi)涵問(wèn)問(wèn)題，但不是挑戰(zhàn)別人理解原因并以解決問(wèn)題的的心態(tài)為出發(fā)點(diǎn)：如果那樣，會(huì)怎樣？在不斷挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)不是你擁有什么，而是你如何運(yùn)用你所擁有的讓你與眾不同你得到的都是你自己接受的行動(dòng)比不行動(dòng)好如果你不想方設(shè)法得到你想要的東西，說(shuō)明你不想得到它大的成功是建立在許多小成功根底上的幸福不取決于你擁有什么，而取決于你如何看待你所擁有的一切循序漸進(jìn)別想一口氣吃一只大象樂(lè)于與人分享好的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不斷提高時(shí)不我待35年(60-25)X365天X12小時(shí)/24小時(shí)=6388天你愿意等待還是從現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)你的生活負(fù)責(zé)？三、外鄉(xiāng)企業(yè)

如何建立品牌管理能力內(nèi)容外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀為什么需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門(mén)？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？外鄉(xiāng)企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀A(yù).大多數(shù)企業(yè)：沒(méi)有品牌管理/不知道品牌管理B.局部企業(yè)：有不專(zhuān)業(yè)的、粗放式的品牌管理C.極少數(shù)企業(yè)：有專(zhuān)業(yè)的品牌管理ABC導(dǎo)致上述現(xiàn)狀的因素包括企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人員、理念與方法等外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理常見(jiàn)問(wèn)題缺乏專(zhuān)業(yè)的品牌管理人員品牌是“重要但不緊急〞盲目的品牌延伸重前端宣傳，輕后端策略“懂〞但不會(huì)做重宏觀，輕微觀內(nèi)容外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀為什么需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門(mén)？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？外鄉(xiāng)企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？外鄉(xiāng)企業(yè)加強(qiáng)品牌管理的重要性在產(chǎn)品同質(zhì)的情況，區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提高產(chǎn)品價(jià)值，改善利潤(rùn)狀況應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)保證品牌資產(chǎn)的增值提高內(nèi)部資源的使用效率內(nèi)容外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀你是否需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門(mén)？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？外鄉(xiāng)企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？?jī)?nèi)容外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀為什么需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門(mén)？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？外鄉(xiāng)企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？?jī)?nèi)容外鄉(xiāng)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀為什么需要品牌管理？你需要什么樣的品牌管理部門(mén)？你需要什么樣的品牌經(jīng)理？外鄉(xiāng)企業(yè)怎樣建立品牌管理能力？品牌管理能力建設(shè)的四個(gè)階段〔一〕溝通執(zhí)行〔二〕聘請(qǐng)品牌經(jīng)理〔三〕培養(yǎng)自身的品牌管理隊(duì)伍〔四〕成熟的品牌管理溝通執(zhí)行聘請(qǐng)培養(yǎng)成熟〔一〕溝通執(zhí)行特點(diǎn)：沒(méi)有人員根底，業(yè)務(wù)狀況簡(jiǎn)單需要：根本的品牌溝通執(zhí)行解決方案：廣告公司溝通執(zhí)行優(yōu)勢(shì)反響速度快挑戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)性、策略性差隨機(jī)性大，延續(xù)性差溝通執(zhí)行的適用對(duì)象規(guī)模小〔年銷(xiāo)售額<1億〕業(yè)務(wù)狀況簡(jiǎn)單企業(yè)主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人