制造基層干部培訓(xùn)資料

成本管理的手法企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的成本降低活動(dòng)編列制造預(yù)算

改善材料費(fèi)改善加工費(fèi)

提升各部門(mén)業(yè)績(jī)制造階段的成本降低活動(dòng)

降低材料成本減少不良品防止不良率的提升開(kāi)工率的提升提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動(dòng)

減少間接部門(mén)費(fèi)用降低物流成本降低成本是企業(yè)全面性的任務(wù)！●現(xiàn)場(chǎng)成本管理2023/12/302觀念》扳倒怠惰之心

怠惰之心的產(chǎn)生，最大的原因是缺乏目標(biāo)、積極性與快樂(lè)。進(jìn)京考試.shs

要告別怠惰之心，最有效的方法就是－立即動(dòng)手去做。始終抱持「要做就是現(xiàn)在」的想法，才是真正的聰明。

工作的輕重不是放在天平上來(lái)衡量，而是在率先完成工作時(shí)，衡量你真正的價(jià)值。整理物件，按規(guī)定擺放整齊，打掃好衛(wèi)生，保持清潔，這些事情在我們平時(shí)的工作中，說(shuō)起來(lái)都是一件件平凡的事情，就是這些看似平凡的事情，要堅(jiān)持不懈地做對(duì)可不是件容易的事。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬f(shuō)過(guò)：把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我們大量的日子，很顯然都在做一些平凡而又簡(jiǎn)單的工作，怕只怕我們這些平凡而又簡(jiǎn)單的事做不好，也做不到位。我們應(yīng)該都清楚，所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。只要我們?cè)凇?S”管理中堅(jiān)持不懈地做對(duì)每一件平凡而又簡(jiǎn)單的事情，“5S”管理的核心――素養(yǎng)才能得到有效提高。

效率效能Efficiently把事做對(duì)方法避免消極過(guò)程苦勞Effective做對(duì)的事方

向創(chuàng)造積極結(jié)果功勞行動(dòng)措施：運(yùn)用80/20原則，找出工作的重點(diǎn)。

做任何事以前，先思才一下目標(biāo)與方向是否正確。三現(xiàn)主義到現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)物查現(xiàn)狀分析、確認(rèn)現(xiàn)實(shí)化

〔具體化〕必要的情報(bào)何事何時(shí)何處何人何故怎么做做多少(5W2H)“趕到現(xiàn)場(chǎng)、透過(guò)現(xiàn)物、觀察現(xiàn)狀再來(lái)思考”企業(yè)管理是什么?

以較少的企業(yè)資源(產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái))，有效率的管理功能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)，得到最大效果如何開(kāi)展工作？A--改正再執(zhí)行P--計(jì)劃D--執(zhí)行C--檢查15清潔素養(yǎng)整頓清掃

整理推動(dòng)管理水平提升P(計(jì)劃)D(執(zhí)行)

C(查核)A(改善)PDCA循環(huán)●POCA補(bǔ)充講義.pptP:PLAN-制定目標(biāo)和計(jì)劃佳力-第4次行程通知8.21.docD:DO-開(kāi)始行動(dòng)、實(shí)施計(jì)劃基佳力機(jī)電5S推進(jìn)委員會(huì).ppt月.PC:CHECK-對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)消防設(shè)備查檢表.pptA:ACTION-糾正錯(cuò)誤、調(diào)整方向ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatWhoWhereWhenWhyHow班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能廣度深度4M1E5W1H10自我管理模式

–4M+1E自我檢驗(yàn)何謂4M+1E？MAN(人)MACHINE(機(jī)器)MATERIAL（材料）ENVIRONMENT(環(huán)境)

METHOD(方法）

基層干部的職務(wù)項(xiàng)目P

制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q質(zhì)量管理C成本管理D產(chǎn)能、時(shí)間管理S安全管理M士氣管理K知識(shí)管理13二、何為現(xiàn)場(chǎng)第一現(xiàn)場(chǎng)：本身的工作場(chǎng)所第二現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)栴}發(fā)生的場(chǎng)所第三現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)栴}解決的場(chǎng)所5S的效用5S是最佳的推銷(xiāo)員5S是節(jié)約專(zhuān)家

ED&S專(zhuān)案報(bào)告.mpg5S是對(duì)保全有保障5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S形成令人滿意的職場(chǎng)2023/12/30161、5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）

（1）被顧客稱先贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單。

（2）口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。（3）整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S是節(jié)約專(zhuān)家（Saving）

（1）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。

（2）能降低工時(shí)，提高效率。2023/12/3017

3、6S對(duì)安全有保障（Safety）

（1）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，物流一目了然。（2）遵守堆積限制規(guī)定，危險(xiǎn)處一目了然。（3）走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的

順暢。

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者（Standardization）

（1）“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。（2）大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。（3）程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成效也穩(wěn)定。2023/12/3018

5、5S形成令人滿意的工作場(chǎng)所（Satisfaction）

（1）明亮、清潔的工作場(chǎng)所。（2）員工動(dòng)手做改善、有成就感。（3）能造就現(xiàn)場(chǎng)全體員工進(jìn)行改善的氣氛。現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性從管理實(shí)踐上分析三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、

生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在

場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗5．優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法（一）規(guī)范制約包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等（二）以法律人（三）知識(shí)啟迪（四）榜樣示范see_and_do.wmv（五）評(píng)價(jià)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法（六）政策調(diào)動(dòng)（七）評(píng)比競(jìng)賽（八）協(xié)調(diào)關(guān)系（九）熱心服務(wù)（十）與人為善何為現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直三——反復(fù)不斷現(xiàn)——現(xiàn)場(chǎng)直——直斷、果斷行動(dòng)方針執(zhí)行力遇到問(wèn)題反復(fù)到現(xiàn)場(chǎng)觀察、解決，一次不行二次，二次不行三次，不拖延，直到徹底解決問(wèn)題！三現(xiàn)五原則現(xiàn)場(chǎng)管理的5項(xiàng)金科玉律1.當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置對(duì)策4.發(fā)掘真正原因并將之排除5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生25班組長(zhǎng)行為規(guī)范五干干什么怎么干什么時(shí)間干按什么程序干干到什么程度班組長(zhǎng)行為規(guī)范五按按程序按路線按時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)按指令操作三、人才培育六個(gè)思想障礙1、真的沒(méi)有時(shí)間嗎?2、自己做比較快?3、教了徒弟餓師父?4、死活都教不會(huì)?5、與其流失，不如罷手?6、都是培訓(xùn)部的事嗎?？？？？工作教導(dǎo)責(zé)任上的知識(shí)1.效率、質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)2.安全、商譽(yù)3.公司目標(biāo)與企業(yè)文化●

OJT法培育部屬的技巧

---工作教導(dǎo)(OJT)法OJT法——

適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。透過(guò)此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù)，學(xué)習(xí)新技巧。OJT法的成功要訣在于事前的準(zhǔn)備，動(dòng)作要加以分解標(biāo)準(zhǔn)化，如能編成口訣更佳，另外是一次一個(gè)動(dòng)作，以便學(xué)習(xí)與觀察，善用此方法，可以讓部屬快速正確學(xué)會(huì)許多新的技能，對(duì)于快速變遷的環(huán)境，極具意義。第三步：讓學(xué)習(xí)者自己操作一次，并觀察其動(dòng)作是否正確，是否依照規(guī)范操作，如果有誤，或是偏差，應(yīng)該立即糾正，避免養(yǎng)成不良的習(xí)慣。第二步：由指導(dǎo)者或示范人員親身操作。第一步：說(shuō)明向?qū)W習(xí)者說(shuō)明即將學(xué)習(xí)的事項(xiàng)、重要性、操作要點(diǎn)與步驟。示范操作說(shuō)明第四步：由學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊說(shuō)明要點(diǎn)，此步驟的目的是確保學(xué)習(xí)者的想法與動(dòng)作的一致性，并能掌握所有的要點(diǎn)。邊做邊說(shuō)第五步：定期檢查，正確者予以鼓勵(lì)，錯(cuò)誤要加以糾正。定期檢查工作教導(dǎo)教導(dǎo)的方法1.正確而密集的演練2.多能工訓(xùn)練3.實(shí)質(zhì)代理與輪調(diào)(輪崗)4.升等晉級(jí)考試培訓(xùn)工作演練自我進(jìn)修四、你的企業(yè)每天都在“燒錢(qián)”嗎？1:儀容不整的工作人員2:機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng)3:原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放。4:工夾具、量具等雜亂放置5:通道不明確或被占用6:工作場(chǎng)所臟污45什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來(lái)完成。根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)材料、人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本?！癯杀九c浪費(fèi).ppt工作改善差異比較法：“差異點(diǎn)”即“問(wèn)題點(diǎn)”；“問(wèn)題點(diǎn)”即“改善點(diǎn)”；“改善點(diǎn)”須“標(biāo)準(zhǔn)化”。25方法改善的技巧問(wèn)題管理解決問(wèn)題的方法找出真因標(biāo)本兼治再發(fā)防止標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系真因只有“一個(gè)”經(jīng)驗(yàn)傳承，避免重蹈覆轍五、品質(zhì)的定義品質(zhì)是客戶感覺(jué)能夠接受并滿意其熱忱的東西●品質(zhì)(培訓(xùn)).ppt●質(zhì)量●人的品質(zhì).ppt●過(guò)程的因素.ppt●卓越的品質(zhì)管控什么是制造品質(zhì)？定義指品質(zhì)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。意圖確保不傳遞缺陷。制造品質(zhì)口號(hào)Build

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