成本內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)概述

成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述成本內(nèi)控的控制要素：車間：1、車間物料的領(lǐng)用、入庫、產(chǎn)品車間移交手續(xù)的規(guī)范；2、車間投入產(chǎn)出的控制和核銷；3、計(jì)件工資的核銷；4、原輔材料的利用率、設(shè)備利用率、產(chǎn)品報(bào)廢率、返工率、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率等的各項(xiàng)成本控制；5、生產(chǎn)計(jì)劃的評審、編排、執(zhí)行、跟蹤、完結(jié)整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；6、廢料、廢品的控制。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述采購：１、采購合同的簽署狀況的監(jiān)督；2、采購臺帳的建立與核銷；3、供應(yīng)商檔案的建立和評審的監(jiān)控；4、應(yīng)付帳款的監(jiān)控；5、采購計(jì)劃的評審、編排、執(zhí)行、完結(jié)整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；6、采購成本的控制；7、采購資金占用率的監(jiān)控。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述倉庫:1、出入庫手續(xù)的完善；2、現(xiàn)場物料的管控；3、表單的編制和核銷；4、物料庫存周期和最高最低庫存的監(jiān)控。委外加工：1、委外加工合同的簽署狀況的監(jiān)督；2、委外加工臺帳的建立與核銷；3、委外加工廠家檔案的建立和評審的監(jiān)控；4、委外加工的材料核銷；5、委外加工計(jì)劃的評審、編排、執(zhí)行、完結(jié)整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；6、委外加工成本的控制；成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述銷售部：１、銷售合同的簽署狀況的監(jiān)督；2、銷售臺帳的建立與核銷；3、客戶檔案的建立和評審的監(jiān)控；4、應(yīng)收帳款的監(jiān)控；5、銷售計(jì)劃的評審、編排、執(zhí)行、完結(jié)整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；6、報(bào)價(jià)工作的審核與監(jiān)控；7、資金回籠率的監(jiān)控。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述工作流程圖成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述業(yè)務(wù)需求的確定即是企業(yè)對成本內(nèi)控咨詢的需求的確定,一般通過以下幾種方式:1、企業(yè)直接聯(lián)系；2、所里本來業(yè)務(wù)的拓展；3、內(nèi)控成本人員個(gè)人拓展4、企業(yè)的推薦。業(yè)務(wù)核定企業(yè)有了成本內(nèi)控的需求，但是還需要說服企業(yè)讓我們?nèi)ゲ僮鳎ㄟ^闡述我們的工作思路、辦法、目的，使得企業(yè)老板或財(cái)務(wù)主管認(rèn)可并接受我們業(yè)務(wù)的介入。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述基礎(chǔ)調(diào)研對企業(yè)現(xiàn)有的流程、制度、職責(zé)、數(shù)據(jù)、控制要點(diǎn)、生產(chǎn)流程、工藝流程等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。并分析出原有成本內(nèi)控中的優(yōu)缺點(diǎn)，哪些錯(cuò)誤或欠缺的事項(xiàng)。調(diào)研方式：一是表格調(diào)研；二是人員深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。初步方案確定通過調(diào)研并分析企業(yè)成本內(nèi)控的側(cè)重點(diǎn)和特殊性，針對現(xiàn)狀制定整套方案，并和相關(guān)人員及時(shí)溝通對方案進(jìn)行修整，內(nèi)容包括：1、完善和制定各項(xiàng)制度：倉庫管理制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等2、完善和編制正規(guī)流程：倉庫物流流程、生產(chǎn)流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、計(jì)劃流程等3、劃分各部門和個(gè)人的工作職責(zé)：具體操作說明、責(zé)任追溯等。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述4、完善和設(shè)計(jì)各項(xiàng)單據(jù)：倉庫出入庫單、庫位卡、車間流轉(zhuǎn)卡、車間領(lǐng)料單、產(chǎn)品移交單、物料送檢單、檢驗(yàn)報(bào)告單、車間產(chǎn)量報(bào)廢的相關(guān)數(shù)據(jù)登記清單等等5、完善和設(shè)計(jì)各項(xiàng)報(bào)表：倉庫收發(fā)存報(bào)表、車間投入產(chǎn)出報(bào)表、計(jì)件工資核算報(bào)表、材料核銷報(bào)表、計(jì)劃監(jiān)控表、委外加工材料核銷表。采購臺帳、銷售臺帳等。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述業(yè)務(wù)培訓(xùn)和動(dòng)員：業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式：1、集中會(huì)議式的培訓(xùn)；2、一對一的現(xiàn)場臨時(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：1、成本內(nèi)控的相關(guān)制度和流程；2、各部門及相關(guān)人員的工作職責(zé)，操作流程和方法；3、具體單據(jù)和報(bào)表的編制和具體要求；4、成本內(nèi)控的要素和注意事項(xiàng)。動(dòng)員：通過老板和高層管理一起宣傳成本內(nèi)控的必要性和執(zhí)行的堅(jiān)決性，讓大家具有一些成本控制的意識和理念成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述正式操作經(jīng)過前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成本內(nèi)控方案進(jìn)行正式操作，1、在具體操作過程中，對各個(gè)控制要素進(jìn)行監(jiān)控；2、對各個(gè)操作環(huán)節(jié)和流程的監(jiān)督；3、對表單等各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)控；4、不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的成本內(nèi)控意識，做好臨時(shí)培訓(xùn)工作；成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述方案跟蹤：隨著方案的推行，對方案每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案的不完善地方、不可操作性、操作的執(zhí)行力不強(qiáng)等各種問題，規(guī)范制度和流程：針對在操作中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)修改和調(diào)整原有方案，使方案更具有實(shí)效性和可操作性。強(qiáng)化數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性：為了能得到成本控制的各類信息，那么就必須做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；加強(qiáng)制度化流程化管理，嚴(yán)格制止違規(guī)操作；確保計(jì)量的真實(shí)性和有效性，避免重復(fù)計(jì)量、估計(jì)計(jì)量、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)等現(xiàn)象；通過數(shù)據(jù)的核銷，及時(shí)披露數(shù)據(jù)的不真實(shí)性；通過具體的獎(jiǎng)罰措施來保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性；成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述數(shù)據(jù)分析：對各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，并對其分析，如車間投入產(chǎn)出率、報(bào)廢率、材料利用率、倉庫物流周轉(zhuǎn)率、盤贏盤虧、采購資金占用率、銷售資金回籠率等各控制要素的具體分析；通過分析，和常規(guī)信息進(jìn)行比較，對異?，F(xiàn)象進(jìn)行追溯，查明具體原因，責(zé)任追溯到各個(gè)細(xì)節(jié).問題披露:通過數(shù)據(jù)分析匯總各類問題,并將問題向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行披露,以督促相關(guān)負(fù)責(zé)人對問題進(jìn)行改進(jìn)和完善.整改和建議:經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和問題的披露,對相關(guān)責(zé)任人提出整改建議,并督促其執(zhí)行和落實(shí),達(dá)到相關(guān)制度和流程的規(guī)范,數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效的目的.成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述成本控制:成本控制分為:事前控制、過程控制、事后控制。1、做好預(yù)算，同時(shí)控制和完善產(chǎn)品報(bào)價(jià)事項(xiàng)；2、在操作過程中及時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)督和控制各個(gè)成本內(nèi)控點(diǎn)，做好過程控制，規(guī)避公司損失，降低成本；3、建立完善的成本核算體系，做好事后分析和總結(jié)；成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述績效考核:根據(jù)建立的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),建立各項(xiàng)考核指標(biāo),核實(shí)各項(xiàng)定額基礎(chǔ)，推行有效的獎(jiǎng)罰措施,以激勵(lì)成本內(nèi)控管理的推進(jìn)和完善，加強(qiáng)相關(guān)人員的成本內(nèi)控意識，以達(dá)到公司規(guī)避利益損失、減低成本、提高效益。成本內(nèi)控業(yè)務(wù)概述成本內(nèi)控體系的建立和完善：通過不斷的跟進(jìn)，使得各項(xiàng)制度和流程逐步規(guī)范，并有效的對各成本內(nèi)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并將管理制度化、流程化形