餐飲物資采購和發(fā)放和成本核算過程培訓(xùn)課件

小無名,aclicktounlimitedpossibilities餐飲物資采購、發(fā)放和成本核算過程培訓(xùn)課件匯報人：小無名CONTENTS目錄01.添加目錄標題02.餐飲物資采購流程03.餐飲物資發(fā)放流程04.成本核算過程培訓(xùn)05.培訓(xùn)課件制作技巧PARTONE單擊添加章節(jié)標題PARTTWO餐飲物資采購流程采購計劃的制定根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況確定采購需求與供應(yīng)商進行初步溝通，了解產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、價格等信息制定初步的采購計劃，包括采購品種、數(shù)量、時間等審批采購計劃，確保計劃的合理性和可行性供應(yīng)商的選擇與談判供應(yīng)商篩選標準：質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等供應(yīng)商談判要點：價格、交貨方式、付款條件、質(zhì)量保證等供應(yīng)商合作協(xié)議：明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合作順利進行供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評價機制，定期評估，確保供應(yīng)商質(zhì)量采購合同的簽訂與執(zhí)行供應(yīng)商選擇：對比價格、質(zhì)量和服務(wù)，選擇合適的供應(yīng)商合同執(zhí)行：按照合同約定進行采購，確保供應(yīng)商按時交貨合同簽訂：雙方達成一致意見后，簽訂書面合同合同內(nèi)容：明確采購物品、數(shù)量、價格、交貨時間等細節(jié)物資驗收與入庫餐飲物資采購流程的第一步是驗收，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的核對。驗收合格后，將物資放入倉庫，并按照分類進行存放，確保物資的存儲安全。倉庫管理員需要定期對庫存進行盤點，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量與記錄相符。對于不合格或者損壞的物資，需要及時進行處理，并進行記錄。PARTTHREE餐飲物資發(fā)放流程領(lǐng)料單的審核與發(fā)放審核領(lǐng)料單：核對領(lǐng)料單上的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保準確無誤。發(fā)放物資：根據(jù)審核通過的領(lǐng)料單，將所需物資發(fā)放給相關(guān)人員或部門，并做好記錄。跟蹤管理：對已發(fā)放的物資進行跟蹤管理，確保物資得到合理使用和管理。定期盤點：對庫存物資進行定期盤點，確保庫存數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。物資出庫與配送物資出庫：核對庫存清單，確保發(fā)放的物資數(shù)量和規(guī)格準確無誤配送方式：根據(jù)物資種類和數(shù)量選擇合適的配送方式，如快遞、自提等配送時間：提前安排好配送時間，確保物資按時送達配送人員：選擇有經(jīng)驗的配送人員，確保物資安全、準時送達物資使用情況的跟蹤與監(jiān)控定期盤點：對物資進行全面清點，確保數(shù)量與記錄相符監(jiān)控系統(tǒng)：安裝監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)測物資的使用情況記錄管理：建立詳細的物資使用記錄，包括使用人、使用時間、使用數(shù)量等信息異常處理：發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，查明原因并進行整改物資盤點與庫存管理物資盤點的頻率和周期盤點的方法和流程庫存的分類和標識庫存的預(yù)警與補貨機制PARTFOUR成本核算過程培訓(xùn)成本核算的基本概念與原則成本核算的步驟：記錄各項費用、歸集和分配輔助生產(chǎn)費用、制造費用和廢品損失等。成本核算的概念：對餐飲企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行分類、歸集、分配和計算，從而得出總成本和單位成本的程序。成本核算的原則：準確、及時、真實、合法和可追溯性。成本核算的意義：為餐飲企業(yè)提供準確的成本信息，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟效益。直接成本與間接成本的劃分直接成本：與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如食材、調(diào)料等。間接成本：與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如員工工資、租金等。成本核算方法的選擇與應(yīng)用成本核算方法的種類：直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法等成本核算的步驟：確定成本對象、歸集直接成本、分配間接成本、計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本成本核算的應(yīng)用：為企業(yè)決策提供支持，提高企業(yè)競爭力選擇合適的成本核算方法：根據(jù)企業(yè)實際情況和核算要求選擇合適的成本核算方法成本分析與控制方法成本核算的目的：確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為定價、決策提供依據(jù)成本分析方法：比較法、比率法、因素分析法等成本控制策略：降低采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費等成本核算流程：收集數(shù)據(jù)、核算成本、分析控制、調(diào)整改進PARTFIVE培訓(xùn)課件制作技巧培訓(xùn)目標與內(nèi)容的確定確定培訓(xùn)目標：明確培訓(xùn)目的和受眾，確保培訓(xùn)內(nèi)容與目標一致。培訓(xùn)素材：選擇恰當?shù)乃夭暮桶咐?，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和理解能力。內(nèi)容組織：按照邏輯順序組織內(nèi)容，確保學(xué)員易于理解和接受。確定培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)目標受眾和培訓(xùn)目標，選擇合適的內(nèi)容和主題。課件結(jié)構(gòu)與布局的設(shè)計遵循一致的課件風(fēng)格和布局，保持整體美觀確定課件主題和內(nèi)容，根據(jù)受眾需求進行設(shè)計選擇適當?shù)恼n件類型，如PPT、Flash、H5等合理安排課件結(jié)構(gòu)和內(nèi)容層次，使其易于理解和記憶圖文并茂，生動形象的表達方式使用高質(zhì)量的圖片和圖表，增強視覺效果文字簡練易懂，避免過多的專業(yè)術(shù)語適當使用動畫和視頻，讓內(nèi)容更生動有趣配色和排版要美觀大方，符合觀眾審美課件的實用性與可操作性內(nèi)容