![材料入庫流程培訓(xùn)課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/1C/28/wKhkGWWPoESAX9ASAACfV1DnNO4603.jpg)
![材料入庫流程培訓(xùn)課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/1C/28/wKhkGWWPoESAX9ASAACfV1DnNO46032.jpg)
![材料入庫流程培訓(xùn)課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/1C/28/wKhkGWWPoESAX9ASAACfV1DnNO46033.jpg)
![材料入庫流程培訓(xùn)課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/1C/28/wKhkGWWPoESAX9ASAACfV1DnNO46034.jpg)
![材料入庫流程培訓(xùn)課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/1C/28/wKhkGWWPoESAX9ASAACfV1DnNO46035.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
材料入庫流程培訓(xùn)添加文檔副標(biāo)題匯報人:小無名CONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.入庫流程概述03.入庫前準(zhǔn)備04.物品檢驗與核對05.入庫操作06.入庫后整理與盤點添加章節(jié)標(biāo)題01入庫流程概述02流程目的和重要性便于管理:清晰的流程有助于管理者了解庫存情況,做出合理的決策。降低成本:優(yōu)化流程可以減少浪費,降低企業(yè)的運營成本。提高工作效率:規(guī)范化的流程可以減少重復(fù)和不必要的操作,提高工作效率。保證質(zhì)量:通過嚴(yán)格的檢驗和審核,確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。流程涉及人員及職責(zé)倉管員:負(fù)責(zé)材料的入庫、保管和出庫,確保庫存準(zhǔn)確記錄員:負(fù)責(zé)記錄材料的入庫、出庫和庫存情況,確??勺匪莶少弳T:負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通,確保材料按時到貨質(zhì)檢員:對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保符合要求入庫前準(zhǔn)備03確認(rèn)入庫物品及數(shù)量核對入庫物品清單與實際物品是否一致檢查入庫物品質(zhì)量是否合格確認(rèn)物品存放位置是否符合規(guī)劃確認(rèn)入庫物品數(shù)量是否符合要求確定存儲位置和方式確定存儲位置:根據(jù)材料的性質(zhì)和數(shù)量,選擇合適的倉庫或貨架,并規(guī)劃好貨位。確定存儲方式:根據(jù)材料的特性,選擇合適的存儲方式,如堆放、懸掛、平放等。標(biāo)識存儲位置:在貨位上設(shè)置明顯的標(biāo)識,便于查找和管理。準(zhǔn)備存儲設(shè)備:根據(jù)存儲方式和材料特性,準(zhǔn)備必要的存儲設(shè)備,如貨架、托盤、容器等。準(zhǔn)備相關(guān)單據(jù)和工具采購訂單:核對入庫物料的數(shù)量、規(guī)格等信息入庫通知單:提前通知倉庫準(zhǔn)備接收物料質(zhì)檢報告:確保物料質(zhì)量合格工具:搬運設(shè)備、計量器具等物品檢驗與核對04外觀檢查添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題物品尺寸、規(guī)格是否符合要求物品外觀是否有破損、污漬、變形等情況物品數(shù)量是否與清單相符物品是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求數(shù)量核對核對物品數(shù)量是否與入庫單一致確認(rèn)物品數(shù)量是否符合采購計劃檢查物品數(shù)量是否滿足生產(chǎn)需求記錄物品數(shù)量核對結(jié)果并存檔質(zhì)量檢測添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題質(zhì)量檢測不合格的處理方式:退回、維修、報廢等物品質(zhì)量檢測的步驟:檢查外觀、核對規(guī)格、測試性能等質(zhì)量檢測的合格標(biāo)準(zhǔn):符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶需求質(zhì)量檢測的重要性和意義:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度入庫操作05搬運與擺放搬運時需輕拿輕放,避免損壞材料按照規(guī)定的擺放區(qū)域進(jìn)行擺放確保材料標(biāo)識清晰、易于識別遵循先入先出的原則,確保材料新鮮度信息錄入與核對核對采購訂單與實際到貨是否一致錄入材料的基本信息,如名稱、規(guī)格、數(shù)量等確認(rèn)入庫材料的檢驗合格狀態(tài)核對入庫數(shù)量與采購訂單數(shù)量是否相符庫存管理系統(tǒng)的更新更新內(nèi)容:增加入庫操作功能更新過程:開發(fā)團隊進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)與測試更新效果:提升庫存準(zhǔn)確性,減少人工誤差更新原因:提高庫存管理效率入庫后整理與盤點06整理與歸類對入庫的材料進(jìn)行分類和標(biāo)識,方便后續(xù)管理和查找。對不合格或損壞的材料進(jìn)行處理,確保庫存準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行盤點,確保庫存數(shù)量與記錄相符。保持倉庫整潔,確保材料存儲環(huán)境良好。定期盤點與核對盤點時間:每月進(jìn)行一次盤點內(nèi)容:核對庫存數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息盤點結(jié)果處理:發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保庫存準(zhǔn)確性盤點人員:倉庫管理員和財務(wù)人員共同參與異常處理與報告發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)及時記錄并上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)不同情況,采取相應(yīng)的處理措施,確保問題得到及時解決對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和反饋,確保問題得到徹底解決定期對異常情況進(jìn)行總結(jié)和分析,不斷完善處理流程和方案安全與衛(wèi)生管理07倉庫安全規(guī)定嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂拉亂接電線、使用電熱器具嚴(yán)禁酒后進(jìn)入倉庫嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入倉庫物品保管與保養(yǎng)物品分類存放,標(biāo)識清晰保持倉庫整潔,防止物品受潮、發(fā)霉遵循先進(jìn)先出原則,避免過期定期檢查物品狀況,及時處理損壞環(huán)境衛(wèi)生與清潔保持倉庫內(nèi)部環(huán)境整潔,無雜物和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上漿黃麻紗行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究分析報告
- 沖壓模具開發(fā)合同范本
- 人工挖方合同范本
- 關(guān)于安裝監(jiān)控合同范本
- 代銷合同范例5篇
- 養(yǎng)殖基地養(yǎng)雞合同范本
- 無合同勞動仲裁申請書范本
- 企業(yè)房產(chǎn)贈與合同范本
- 借錢協(xié)議合同范本
- 公司電費簡易合同范本
- 臨床提高膿毒性休克患者1h集束化措施落實率PDCA品管圈
- DB53∕T 1269-2024 改性磷石膏用于礦山廢棄地生態(tài)修復(fù)回填技術(shù)規(guī)范
- JBT 14727-2023 滾動軸承 零件黑色氧化處理 技術(shù)規(guī)范 (正式版)
- 新概念第一冊單詞匯總帶音標(biāo)EXCEL版
- 作用于血液及造血器官的藥 作用于血液系統(tǒng)藥物
- 春節(jié)節(jié)后施工復(fù)工安全培訓(xùn)
- GB/T 3478.1-1995圓柱直齒漸開線花鍵模數(shù)基本齒廓公差
- GB/T 1346-2001水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性檢驗方法
- FZ/T 25001-2012工業(yè)用毛氈
- 中國工運史知識競答附答案
- 瑞幸咖啡SWOT分析
評論
0/150
提交評論