2021年會計財務(wù)管理培訓(xùn)課件

2021年會計財務(wù)管理培訓(xùn)PPT課件匯報人：2023-12-26財務(wù)管理概述財務(wù)報表分析成本管理預(yù)算管理投資決策與風(fēng)險管理企業(yè)內(nèi)部控制與審計目錄01財務(wù)管理概述財務(wù)管理定義財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要涉及到資金的籌集、投放、使用和分配等財務(wù)活動的管理。財務(wù)管理重要性財務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。財務(wù)管理的定義與重要性財務(wù)管理目標財務(wù)管理的目標主要包括實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、企業(yè)利潤最大化和相關(guān)者利益最大化等。財務(wù)管理原則財務(wù)管理的原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險均衡原則、利益協(xié)調(diào)原則等，這些原則為企業(yè)進行財務(wù)管理提供了基本的指導(dǎo)思想和行為規(guī)范。財務(wù)管理的目標與原則財務(wù)管理的歷史可以追溯到古代的商業(yè)活動，隨著商業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理逐漸從商業(yè)活動中分離出來，形成了一門獨立的學(xué)科。財務(wù)管理歷史隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的推進，財務(wù)管理不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了現(xiàn)代財務(wù)管理的理論和方法體系。未來，隨著科技的進步和數(shù)字化時代的到來，財務(wù)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。財務(wù)管理發(fā)展財務(wù)管理的歷史與發(fā)展02財務(wù)報表分析

資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析通過對資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)項目進行解讀，了解企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量，評估企業(yè)資產(chǎn)配置效率和經(jīng)營風(fēng)險。負債結(jié)構(gòu)分析分析企業(yè)負債的構(gòu)成、規(guī)模及償還期限，揭示企業(yè)償債能力及財務(wù)風(fēng)險。所有者權(quán)益分析關(guān)注所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)及變動情況，反映企業(yè)資本保值增值能力及投資者權(quán)益保障程度。成本費用分析通過對成本費用的構(gòu)成及變動趨勢進行分析，揭示企業(yè)成本控制能力及經(jīng)營效率。利潤總額及分配分析關(guān)注企業(yè)利潤總額、所得稅及利潤分配情況，反映企業(yè)盈利質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展能力。營業(yè)收入分析分析企業(yè)營業(yè)收入的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及增長情況，評估企業(yè)市場地位及盈利能力。利潤表分析03籌資活動現(xiàn)金流量分析分析企業(yè)籌資活動現(xiàn)金流入流出情況，揭示企業(yè)融資策略及償債壓力。01經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析分析企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額及變動情況，評估企業(yè)造血能力及經(jīng)營穩(wěn)定性。02投資活動現(xiàn)金流量分析關(guān)注企業(yè)投資活動現(xiàn)金流入流出情況，反映企業(yè)投資規(guī)模、方向及風(fēng)險?，F(xiàn)金流量表分析財務(wù)報表綜合分析結(jié)合資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，評估企業(yè)短期和長期償債能力，揭示財務(wù)風(fēng)險。通過利潤表和資產(chǎn)負債表相關(guān)指標的分析，評估企業(yè)資產(chǎn)管理效率及營運能力。綜合利潤表和其他報表信息，對企業(yè)盈利能力進行深入剖析，預(yù)測未來發(fā)展趨勢。通過對財務(wù)報表中相關(guān)指標的分析，評估企業(yè)成長潛力及可持續(xù)發(fā)展能力。償債能力分析營運能力分析盈利能力分析發(fā)展能力分析03成本管理成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為獲得收入而發(fā)生的費用支出。成本定義按照不同的標準，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。成本分類成本概念及分類以產(chǎn)品品種為成本核算對象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。品種法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本核算對象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。分步法以產(chǎn)品批別為成本核算對象，適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。分批法成本核算方法成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。降低成本途徑降低成本的途徑包括改進產(chǎn)品設(shè)計、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約材料消耗、降低制造費用等。成本控制與降低成本途徑成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價。成本評價是對各項成本指標完成情況進行總結(jié)和評價，以幫助企業(yè)改進成本管理，提高經(jīng)濟效益。成本考核與評價成本評價成本考核04預(yù)算管理預(yù)算概念及作用預(yù)算定義預(yù)算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。預(yù)算作用明確目標、配置資源、溝通協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督、考核評價。固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等。預(yù)算編制方法確定目標、編制草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行。預(yù)算編制程序預(yù)算編制方法與程序VS責(zé)任部門執(zhí)行預(yù)算，并定期報告執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整因市場環(huán)境、經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，需對預(yù)算進行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整預(yù)算考核對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，包括收入、支出、現(xiàn)金流等方面。要點一要點二預(yù)算評價對預(yù)算執(zhí)行效果進行評價，包括經(jīng)濟效益、社會效益等方面。預(yù)算考核與評價05投資決策與風(fēng)險管理投資決策方法及程序介紹常見的投資決策方法，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等，并分析其優(yōu)缺點及適用場景。投資決策方法詳細闡述投資決策的程序，包括確定投資目標、收集信息、評估風(fēng)險、選擇投資方案、執(zhí)行投資決策和監(jiān)控投資過程等步驟。投資決策程序列舉常見的投資風(fēng)險類型，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等，并分析其產(chǎn)生原因和影響因素。介紹風(fēng)險評估的方法和工具，如風(fēng)險矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，以幫助企業(yè)對投資風(fēng)險進行量化和定性評估。投資風(fēng)險識別投資風(fēng)險評估投資風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對策略探討針對不同類型和級別的風(fēng)險應(yīng)采取的應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承擔(dān)等。風(fēng)險應(yīng)對措施提供具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，如建立風(fēng)險管理團隊、制定風(fēng)險管理計劃、完善內(nèi)部控制體系、加強風(fēng)險文化建設(shè)等。風(fēng)險應(yīng)對策略及措施投資后評價闡述投資后評價的目的和意義，介紹常見的投資后評價方法，如投資回報率分析、經(jīng)濟增加值分析等，以評估投資項目的實際效果和收益。持續(xù)改進強調(diào)企業(yè)在投資過程中應(yīng)持續(xù)改進和優(yōu)化投資決策和風(fēng)險管理流程，提出具體的改進建議，如加強信息收集和分析能力、提高風(fēng)險評估準確性、完善風(fēng)險應(yīng)對措施等。投資后評價及持續(xù)改進06企業(yè)內(nèi)部控制與審計企業(yè)內(nèi)部控制是為保證經(jīng)營管理活動正常進行、保護資產(chǎn)安全完整、防止和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊、確保會計資料真實可靠而制定和實施的政策與程序。內(nèi)部控制定義包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個要素。內(nèi)部控制要素內(nèi)部控制概念及要素內(nèi)部控制設(shè)計原則合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、適應(yīng)性及成本效益原則。內(nèi)部控制實施步驟明確控制目標、梳理業(yè)務(wù)流程、分析風(fēng)險點、確定控制措施、完善制度及優(yōu)化系統(tǒng)。內(nèi)部控制設(shè)計與實施內(nèi)部審計程序制定審計計劃、實施審計程序、收集審計證據(jù)、編制審計工作底稿、出具審計報告及后續(xù)審計。內(nèi)部審