施工部署及措施

施工部署及措施施工部署措施項目經理部崗位職責1、項目負責人、施工管理負責人職責工程項目的負責人，是項目經理部的領導者。其崗位職責是。（1）與公司經理簽訂《工程項目承包管理合同書》，對工程項目從開工到完工全面負責，并確保項目承包指標的實現(xiàn)。（2）在公司指導下，選配項目經理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。（3）熟悉圖紙，審驗工程預算書。（4）聽取工程設計交底和預算交底，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。（5）主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導書，保證本項目質量保證體系的有效運轉。（6）科學組織，合理安排施工生產，保證計劃部位的落實。（7）配合公司共同研究簽定勞務合同并認真檢查合同履約情況。（8）定期主持召開項目經理部工作例會，協(xié)調各成員工作關系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關問題。（9）審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作。（10）負責安全生產，確保質量達標，搞好防火防盜教育并落實預防措施，各種隱患及時整改，出現(xiàn)事故及時上報。（11）負責收尾工作，抓好項目結算，配合上級與建設單位辦理樁基工程驗收移交手續(xù)。2、項目副經理、安全項目經理職責項目副經理在項目經理領導下，履行工程或分部工程的施工技術和組織指揮職責。其崗位職責是。（1）審核圖紙，參加設計交底，提出意見和建議。（2）編制施工計劃，提出勞動力、材料供應和機械設備的安排意見。（3）科學合理地組織施工，保證工期按計劃落實。（4）承擔項目工程的質量指標，組織分部分項工程檢查，在施工中進行監(jiān)督和指導，發(fā)現(xiàn)問題及隱患時，提出解決措施，監(jiān)督落實。（5）填寫施工日志，執(zhí)行技術規(guī)范，積累施工的技術資料。（6）監(jiān)督檢查工序的安排和“需確認的工程”的操作，保證按作業(yè)指導書施工。3、技術負責人職責（1）在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。（2）編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。（3）負責檢查單位工程測量定位，抄平放射線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定。（4）負責組織施工中混凝土的試塊制作、養(yǎng)護、保管、送試.（5）負責技術資料的積累，整理齊全完畢。（6）負責質量安全有關技術事宜，及時處理不合格工程。（7）負責施工現(xiàn)場材料的提料計劃并檢查進場材料是否合格。（8）負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。（9）督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。（10）主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。（11）編制分部、分項工程安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。（12）嚴格執(zhí)行三檢制及質量例會制度（13）做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。（14）完成項目經理交辦的其它任務。（15）參與項目預結算工作（16）搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。4、施工員職責施工員在項目經理領導下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責。其崗位職責是。（1）審核施工圖紙，參加設計交底，提出施工組織的意見和建議。（2）按工期要求，編制和落實項目工程進度施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。（3）嚴格按圖紙科學合理地組織施工，保證工期的落實。（4）重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。（5）負責對施工操作人員進行技術、安全文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導。（6）承擔本崗范圍內工程質量的達標責任。及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。（7）嚴格執(zhí)行需確認工序作業(yè)指導書，執(zhí)行技術規(guī)范工程變更手續(xù)齊全，積累施工技術資料，填寫施工日志。5、質量員職責質量員在項目經理領導下，圍繞工程質量達標履行質量監(jiān)督檢查和指導的管理職能。業(yè)務上受公司質量科的指導與監(jiān)督。其崗位職責是。（1）參與施工方案中質量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，并督促落實。（2）負責協(xié)助施工員做好工程質量交底。（3）嚴格執(zhí)行公司質量管理的各項制度，落實項目質量保證措施。（4）及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好質量評定。（5）正確使用質量否決權，監(jiān)督落實，杜絕質量事故的發(fā)生。（6）配合項目經理對項目管理人員和操作人員進行質量教育，貫徹質量體系各項程序文件。6、安全員職責安全員在項目經理領導下，履行安全生產的監(jiān)督、檢查、指導的管理職責，業(yè)務上受公司安技科的監(jiān)督指導。其崗位職責是。（1）配合項目經理編制工程的安全生產方案，并監(jiān)督方案的貫徹實施。（2）負責對進入現(xiàn)場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。（3）配合項目負責人對施工現(xiàn)場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關人員進行整改。（4）負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導。對違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象進行制止、糾正和處罰。（5）負責對安全技術交底進行審核、簽字。（6）協(xié)助項目負責人對現(xiàn)場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。7、材料員員職責材料員在項目經理領導下，履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責，業(yè)務上受公司器材部門的指導與監(jiān)督。其崗位職責是。（1）依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程材料及大型工具的總體預測分析。（2）編制材料及大型工具的進場使用計劃，并嚴格按計劃組織實施。（3）料具進場按平面圖堆放，做好標識、并隨時檢查，嚴格驗收手續(xù)，做到保質保量。（4）加強料具保管，堅持入庫制度。（5）按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。對料具進行可追溯性管理。（6）監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項禁令不違章。8、造價員職責造價員在項目經理領導下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責，業(yè)務上受公司相應部門的監(jiān)督指導。其崗位職責是。（1）負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預算書實物量準確性。（2）負責項目施工生產季、月、旬計劃的填報及產值進度統(tǒng)計，及時準確上報各種業(yè)務報表，記好各種臺帳。（3）依據(jù)內部預算和勞動定額及有關規(guī)定搞好勞務分包的測算及勞務分包合同的簽訂、驗收、結算等管理工作。（4）負責下達主要材料的限額領料單，做好臺帳記錄。（5）在項目經理指導下，依據(jù)有關規(guī)定負責與有關人員判定一次性估工。（6）負責人工費指標的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。（7）認真完成上級部門交辦的各項工作。9、資料員職責資料員在項目經理領導下，履行工程技術資料的收集、整理、保管、記錄及完工后移交等項職責。業(yè)務上受公司技術質量部門的指導和監(jiān)督。其崗位職責是。（1）按照質量體系程序文件的標準，負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。不得后補和隨意改編，各種資料不得代填代簽。（2）負責保管工程施工圖紙，保證其完整性，不得遺失。（3）工程完工后，與公司相關部門配合，按照上級有關規(guī)定和標準，在規(guī)定時間內將工程圖紙及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關單位和部門。（4）接受上級對項目技術資料管理工作的檢查、指導與監(jiān)督。項目指揮管理系統(tǒng)1、組織施工體系（1）加強公司、職能部門、項目經理部三級管理組織體系的運行，三級人員落實到崗，責任落實到人，各司其職，確保每一級人員盯崗到位。（2）以公司生產經理為首的生產指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產協(xié)調會，每月組織一次施工進度計劃協(xié)調會，落實施工進度計劃，協(xié)調影響進度計劃工、料、機等工作，以保證進度計劃的落實。（3）公司由生產經理組織有關科長組成蹲點班子與項目經理部一同協(xié)調，保證工程質量和工期達一流水平。2、質量保證體系（1）以公司技術經理為首的技術質量監(jiān)督保證體系，組織檢查，解決施工過程中工程質量問題，對施工方案進行審核以保證本工程樁基礎質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。（2）建立以項目工程師為組長的質量檢驗小組，制定質量檢驗計劃，與監(jiān)理公司密切配合、協(xié)同做好質量檢驗工作，按施工進度由監(jiān)理部門做一次進度認定，確保工程順利達到目標。3、施工技術管理體系針對工程特點，結合工程實際，采用最優(yōu)的施工技術、選擇最佳的施工方案、先進的管理方法、以為建設單位降低工程造價、縮短工程工期為宗旨。（1）在本工程施工中全方位進行計量檢測工作，并使工程計量器具的配備率和工程施工計量檢測率滿足計量標準。（2）把各施工階段的重點環(huán)節(jié)施工等列入主要工序及在施工過程中進行重點監(jiān)控。（3）圖紙會審及圖紙交底：項目經理部參加公司組織的圖紙會審。4、測量管理體系在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)的計量工作是市場經濟的需要，是企業(yè)在創(chuàng)信譽、爭效益的需要。為了進一步深化企業(yè)計量工作，適應激烈市場競爭，我們按照國家標準GB/T19022。1-1994idtISO10012-1：1992測量設備的質量保證要求中第一部分：測量設備的計量確認體系來進行企業(yè)內部的計量管理。計量方針：“以優(yōu)良的計量管理，使工程滿足用戶的需要”。為了使計量管理工作在施工中有效運行，在以下幾個方面加強計量管理。（1）施工工藝技術管理①工程開工前，根據(jù)施工組織設計中提出的計量器具配置計劃，對項目經理部應配備的計量器具配備齊全，以滿足施工要求。②項目經理部使用的計量器具均應在檢定周期以內，對到期的計量器具要及時送技術監(jiān)督局計量鑒定部門進行檢定。③加強對計量器具在平時使用中的保管和養(yǎng)護。④建立項目經理部計量器具臺帳，保管計量檢定證書復印件。（2）經營計量管理加強計量檢測控制，對日常施工中每時每刻發(fā)生的計量檢測工作進行有效控制。（3）能源計量管理由專人加強施工現(xiàn)場日常消耗的水、電的計量監(jiān)督檢查工作。（4）安全計量管理①安全計量器具的使用范圍限于公司及所屬施工現(xiàn)場的電器設備、機械等。②對施工現(xiàn)場使用的各種機具和手動工具，使用前進行接地阻值及漏電保護搖測。③設備進入施工現(xiàn)場后在使用前，由安技科專管計量器具的管理人員，組織工地的電氣專業(yè)人員，對設備進行絕緣檢測和漏電保護檢測。5、施工供料管理體系“百年大計，質量第一”，優(yōu)質的料具供應是工程質量的可靠保證，堅決把好料具供應關，是項目施工的可靠保證。（1）我公司有完善和經驗豐富的料供系統(tǒng)，能及時準確供應各種料具。（2）在采購過程中，料供人員和工程技術人員互相協(xié)作，對成品（樁）和有關材料進行嚴格檢查，確保料具進場合格率。（3）材料進場前，請監(jiān)理及建設單位人員共同參與材料質量評審，不合格材料不準用，確保供料及時、材質好。6、勞動力及機械管理合理安排勞動力及機械設備是保證工程進度和質量的關鍵。（1）以科學有效的方法，分析工程各階段的勞動力需求，不失時機地調入各類操作人員進場，以確保工程進度的完成。（2）調集優(yōu)質配套的機械設備，抓好機械的“三率”，以確保工程順利施工。（3）為確保該工程質量目標的實現(xiàn)，施工隊伍投入后，請業(yè)主、監(jiān)理部門與我方共同進行協(xié)調、組織。勞動力組織（一）勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)本工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干的、高效的勞動組織形式。（二）人力組織我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍來負責本工程施工。在公司的統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。本工程的施工勞動力按以下三類進行組織。1、特殊工種類主要包括現(xiàn)場電工、電焊工、機械操作、機械維修等工種，這類工種均須經上級有關部門培訓、考核合格后、持證上崗。并根據(jù)工程進度要求，確保工程正常施工。2、技術工種類這類工種主要是打樁工和焊工，公司將派經培訓合格持相應崗位證件，并有豐富類似工程施工經驗的人員進場。3、普工類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質，在需要時適當招用一定的民工。（三）人員準備項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產做好必需的設施搭建，為開工作好前期準備。（四）勞動力選用原則合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。對于本工程，我公司根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人通過優(yōu)化組合，形成一支素質過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，組織技術交底，簽訂勞務合同?？己撕细窈笊蠉彃炫剖┕ぁＪ┕趧恿Φ耐度氚幢竟こ淌┕みM度的需要，逐步到位，確保工程施工進度。（五）施工人員（工人）素質要求1、為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關鍵部位以外，選用與我方多年合作，技術成熟管理嚴格的民工隊伍作為土建施工的主要勞動力。2、專業(yè)隊伍必須有國家認證的相應資質，特殊工種上崗必須有上崗證。3、加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。4、操作人員上崗必須進行技術交底，施工員應寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。（六）保證勞動力供應的措施1、編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，及時調整，避免勞動力資源的浪費。2、在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。4、對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。5、根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。6、制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。施工進度施工工期保證措施施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，我們對一些客觀制約因素進行了預見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。一、施工組織保證措施（一）為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任本工程的項目經理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，同時選派經驗豐富、精力充沛的人員任項目副經理。（二）為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證質量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學組織施工，確保按期完工。（三）提早選定各材料供應商，根據(jù)總進度計劃編制材料進場計劃。（四）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量，獲取工期的縮短。（五）建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。二、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮，接樁材料加工等工序隨時插入，不占用主導工序時間，各工種之間建立交接驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。三、精選施工隊伍，提高施工機械化水平（一）為確保工期完成，我們將選擇專業(yè)施工隊伍，選擇的隊伍素質高，勞動力保障有力及時。（二）為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平。四、資金材料管理保證措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程控制日期的完成及時兌現(xiàn)施工隊的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。五、外部環(huán)境保證措施（一）積極主動與當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)、城管等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（二）做好防止施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經理部選派專人負責。基礎排水和防沉降措施一、雨季排水在建筑物周圍設置300mm×400mm排水溝和500×800的集水井，排水溝與集水井相連，集水井設置潛水泵排水。另外，在現(xiàn)場設置一個沉淀池，集水井內抽出的水需先經沉淀池過濾后再排入市政排水管網。二、防沉降措施場地內地坪用振動壓路機碾壓平整密實，保證可以承受樁機及單節(jié)樁起吊的重量，保證樁機移動和打樁時穩(wěn)定垂直。防止地面下沉而影響成樁質量。各工序的協(xié)調措施一、工序組織原則1、本工程量大，工序繁雜，工期緊。為確保工程高質量高速度按期完成，我承包方將精心組織精心施工，運用高超的施工組織藝術統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調度。本著抓住主要矛盾線，統(tǒng)籌兼顧、空間占滿、時間不斷的原則，組織全方位多工序流水。施工中各工序關系的協(xié)調，是工程能否正常有效運轉的關鍵環(huán)節(jié)。2、針對本工程特點和工期要求，只有采用統(tǒng)籌法施工，這樣能加快工程進度，更好地組織人力、物力資源的調配，集中優(yōu)勢兵力，確保工期與質量目標的實現(xiàn)。3、我們組織的分段流水作業(yè)，并不是各施工段依次施工而出現(xiàn)空閑工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干擾，同時施工作業(yè)。這樣可充分利用空間，提高勞動效率，避免多工序在一起相互干擾、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，使人力物力資源加快在建筑工程上的流動，達到最佳的資源組合。二、施工承包管理對工序的協(xié)調（一）工序協(xié)調管理目標1、作為本工程施工承包商，首先要協(xié)調好勞務分包隊伍與項目經理部的關系，使他們的一切施工活動服從項目經理部的統(tǒng)一指揮，這是確保本工程按時完工的最基本條件。2、切實落實施工組織設計，各工序的施工應該嚴格按照施工總進度計劃圖表執(zhí)行，保證工程空間占滿、時間不斷、工序緊湊、有條不紊的進行。3、在工程總目標的基礎上，提出階段性目標。（二）工序協(xié)調管理制度1、生產例會制度：建立由監(jiān)理、承包定期參加的生產例會制度。（每周最少一次）通過生產例會落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要求，同時全面檢查和掌握自身對各工序施工進度計劃的執(zhí)行落實情況，并聽取各方面的意見，及時改進和調整有關施工工序安排，使施工進展的更加順利。2、定期和不定期檢查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關單位。3、每日報表制度：為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及承包單位及時了解工程現(xiàn)狀，建立每日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。（三）工序協(xié)調管理措施1、健全工序協(xié)調組織實施承包管理必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督、從而實現(xiàn)管理目標。我公司由生產經理→公司工程部→項目經理部組織形成了有力的施工調節(jié)管理系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對本工程施工過程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進行協(xié)調。2、跟蹤管理我公司在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應要求。作為承包商在施工過程中，加強施工過程控制。對質量、進度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3、平衡管理平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。我公司在承包管理過程中，將根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快，慢，抓住重點，平衡其它，使整個工程施工過程有重點、有條理的展開。在工程關鍵時期必要的情況下，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，在全公司范圍內調動人力物力財力資源，確保工程進度。4、建立激勵機制，獎罰分明。建立以考核獎罰為主要內容的激勵機制，采用經濟手段，可有效的調動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施承包管理方案，打下良好的基礎。5、采用微機手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質量、安全、成本等繁多的復雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時，為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。6、與監(jiān)理的密切配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關負責人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。確保在承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題?，F(xiàn)場文明施工措施一、文明施工目標（一）目標：達到文明施工工地標準。1、開工準備階段（1）制定嚴謹?shù)氖┕そM織設計及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，組織機具進場、臨建搭設。（2）建立網絡，責任到人。（3）立足定點定位，積極組織各種硬件入場，并做到配套。2、施工階段嚴格控制三個污染，即：噪音、垃圾、粉塵污染。（二）我們根據(jù)施工現(xiàn)場條件，貫徹14001標準，實施環(huán)境管理。以人為本，營造一個文明舒適的工作環(huán)境，保證參建人員身心健康，提高參建人員的文明素質，環(huán)境管理達標，確保本項目達市級文明工地標準。文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。一流的施工企業(yè)除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。本工程要全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行文明施工各項規(guī)定，使現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地，創(chuàng)文明安全施工工地。二、文明施工管理體系（一）文明施工領導小組組長：項目經理副組長：副項目經理組員：安全員、材料員、施工員（二）具體責任分工責任分工 項目責任人現(xiàn)場道路、圍檔及現(xiàn)場、物料、操作面“三清”器材內業(yè)資料管理 材料員施工用電機具管理安全內業(yè)資料勞務人員協(xié)調 安全員治安防火管理 安全員辦公區(qū)域管理占道、前期準備外圍協(xié)調 材料員現(xiàn)場“六牌二圖”、“三欄”等宣傳形式 材料員項目建家及施工不擾民現(xiàn)場保健急救 安全員施工部位、計劃、進度、各種簽證報表、施工圖管理 施工員成品保護措施技術內業(yè)資料 施工員組織文明施工檢查、匯總、講評 項目副經理三、文明施工管理制度（一）教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，為創(chuàng)建安全文明工地提高思想認識，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。（二）責任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)進行管理，明確責任單位、總包和勞務隊伍責任人，并掛牌明示。（三）定期檢查制度定期(每周一次)、不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、整改期限。（四）獎罰制度采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。四、現(xiàn)場圍檔場地周圍砌筑磚墻并抹灰刷涂料。五、封閉管理（一）現(xiàn)場設立一個出入口。（二）出入口設立門衛(wèi)室。保衛(wèi)人員負責檢查出入現(xiàn)場的人員及車輛。門衛(wèi)室采用鋼結構彩板制作，每個大約5m2。（三）門衛(wèi)24小時值班不間斷，外來人員進現(xiàn)場須經保衛(wèi)人員允許并登記方可進入現(xiàn)場。1、本單位人員出入現(xiàn)場，一律佩戴出入證。2、出入口設立車輛沖洗點，配備沖洗設施。保證進退場車輛干凈、不污染路面。六、施工場地（一）施工現(xiàn)場道路作硬化處理，達到堅固耐用，平整通暢。辦公生活區(qū)作混凝土地面，進行綠化布置，減少揚塵污染。（二）場內設吸煙室，室外不得吸煙。（三）現(xiàn)場靠近器材倉庫一處，設立專門存放危險品、易燃易爆物品的地方，以保證安全。（四）現(xiàn)場要做到防治揚塵污染，工程施工期間采用密目網進行封閉，對易造成揚塵污染的土堆、砂堆等要及時采取措施，如噴水、苫蓋等。七、臨建設施（一）辦公區(qū)采用鋼結構板房搭設，設有項目經理辦公室、監(jiān)理辦公室、甲方辦公室、聯(lián)合辦公室、項目工程師室、資料室、會議室、值班室、器材辦公室、項目食堂、淋浴室、廁所等。（二）生活區(qū)民工生活區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)采用鋼結構板房搭設，整個生活區(qū)實行封閉式小區(qū)管理生活區(qū)內設民工宿舍、淋浴室、廁所、水房、食堂等。住宿區(qū)加以醒目標識，各屋門口統(tǒng)一掛牌，寫明責任人。宿舍內要經常保持清潔整齊、衛(wèi)生、無異味，建立宿舍安全衛(wèi)生制度，指定責任人。室內被褥疊放整齊，餐具、牙具擺放一致。要教育民工不得亂扔亂放，保持室內外衛(wèi)生。宿舍內嚴禁躺臥吸煙，嚴禁使用電爐、液化氣等，要消除一切不安全因素。宿舍照明用電一律配備36V低壓電。宿舍要經常保持窗明地凈，被褥干凈。八、材料堆放（一）現(xiàn)場各種建筑材料、構件、料具嚴格按照總平面圖劃分的區(qū)域整齊堆放，并及時加以標識。原材料標識要符合質量體系文件規(guī)定。（二）器材倉庫內存放的物品，做到整齊有序，分類碼放，并加以標識。（三）建筑垃圾、下角料做到及時清理，現(xiàn)場建立固廢存放點，標識醒目。并及時清除出場。（四）施工期間，保證操作面、施工現(xiàn)場干凈整潔，無污染。設置保衛(wèi)人員，防止料具丟失。（五）易燃易爆危險品按指定地點存放。器材人員對其要加強管理。（六）現(xiàn)場設立消防栓，不得在消防栓上堆放物品，擠壓占用。各區(qū)域場所配備消防器材以及消防箱。九、現(xiàn)場防火（一）現(xiàn)場消防器材要配備充足、配置合理，保證有效使用。（二）有消防措施、消防制度。對現(xiàn)場人員要進行消防教育。人人熟知三懂三會。勞務分包單位要設防火員。（三）現(xiàn)場明火作業(yè)，要有動火審批手續(xù)，無手續(xù)嚴禁作業(yè)。（四）明火作業(yè)要安排監(jiān)護人員，保證安全。（五）宿舍、伙房以及吸煙室要配備消防器材。（六）現(xiàn)場所用電閘箱一律采用標準電閘箱。（七）地上架線一律穿PVC管。區(qū)域間較長地段要埋設電纜。十、治安綜合治理（一）俱樂部內(會議室兼做俱樂部)配備電視機一臺，供項目人員學習、休息、娛樂。再配備飲水機一臺，解決飲水需要。（二）現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度，明確責任分工，專人檢查。（三）外來人員不得隨意進入現(xiàn)場，更不得留宿。（四）加強防范力度，增加巡邏，嚴防失盜等破壞活動。（五）教育民工要衣冠整潔，不得隨意在場區(qū)外逗留。十一、施工現(xiàn)場標牌（一）在現(xiàn)場辦公區(qū)院內設立整齊明顯的“六牌二圖”六牌1、工程概況2、公司簡介3、組織網絡牌4、文明施工牌5、安全生產牌6、消防保衛(wèi)牌二圖1、施工現(xiàn)場總平面布置圖2、進現(xiàn)場必須戴安全帽（二）六牌二圖要整齊，字體要工整。（三）讀報欄、宣傳欄、黑板報要保持內容豐富、新鮮。由專人負責。（四）現(xiàn)場醒目之處，要張掛安全標語、標牌、警示牌等。（五）讀報欄、宣傳欄和黑板報設置在辦公區(qū)內。十二、保健急救（一）配備保健藥箱和急救器材（擔架、氧氣）。（二）張貼急救措施和操作宣傳畫。（三）現(xiàn)場配備兼職救護員，并經有關部門培訓合格，持證上崗。（四）救護員日常應向廣大施工人員宣傳急救和護理措施，人人皆知。（五）對施工人員，要開展經常性的衛(wèi)生防病宣傳教育，食堂、餐廳、宿舍，有條件的要張貼宣傳畫。把住病從口入關，改變不衛(wèi)生的生活、飲食習慣。十三、社區(qū)服務（一）隨著施工部位的不斷變化，建筑物四周一律用密目網封閉，防止粉塵、噪音的污染。（二）現(xiàn)場夜間不得施工。如有特殊情況，必須施工操作時，須提早向甲方提出申請，得到許可后，方可施工。（夜間施工許可證）。（三）建立不擾民措施，并由項目副經理進行管理和檢查，出現(xiàn)問題及時處理，及時改進，留有記載（記入“會議記錄”中），以達到甲方滿意。（四）現(xiàn)場內不得焚燒垃圾、廢物，尤其是有毒有害物質。施工現(xiàn)場環(huán)保措施一、環(huán)境保護方針、目標、指標我公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理方針、環(huán)境保護目標、環(huán)境保護指標分別如下（一）環(huán)境管理方針遵守環(huán)保法規(guī)，嚴格履行合同，改善現(xiàn)場面貌，保障員工健康，預防環(huán)境污染，造福社區(qū)大眾。（二）環(huán)境保護目標在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護市政設施和城市綠化。（三）環(huán)境保護指標在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和市有關法規(guī)的要求。保護城市生態(tài)，逐年減少公眾對施工活動的投訴。二、環(huán)境管理因素分析、識別（一）施工現(xiàn)場環(huán)境因素分析的范圍1、正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動。2、所有進入作業(yè)現(xiàn)場的人員活動3、作業(yè)現(xiàn)場各類設施、設備。4、辦公區(qū)、有害作業(yè)部位、輔助生產、生活衛(wèi)生設施等。（二）評價重要環(huán)境因素的依據(jù)1、有關的法律、法規(guī)和其它要求。2、發(fā)生頻次。3、環(huán)境影響的規(guī)模。4、環(huán)境影響的程度。5、有關方要求和社區(qū)關注程度。（三）環(huán)境因素的分類Ⅰ類：水、氣、聲、渣、污染物排放或處置；Ⅱ類：能源、資源、原材料消耗；Ⅲ類：相關方環(huán)境問題及要求；Ⅳ類：其他。（四）識別環(huán)境因素應考慮的內容1、三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)；正常：正常運行時產生的環(huán)境問題。異常：未按正常生產計劃運行發(fā)生的環(huán)境影響。緊急：可以預見的意外情況或緊急情況時產生的環(huán)境事故。2、三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來某過程產生的環(huán)境影響；3、七種類型：大氣排放，水的排放，土地污染，廢物管理，原材料和自然資源，能源的消耗使用，對社區(qū)的影響和其他地方性環(huán)境問題。4、可施加影響的環(huán)境因素，不屬于組織直接行為產生的環(huán)境問題，但可以通過對相關方施加影響促使其改善行為的應予以識別。（五）識別環(huán)境因素的方法現(xiàn)場調查法；查閱文件和記錄法；專家咨詢法。（六）本工程識別出的環(huán)境因素本工程將出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：能源消耗、噪聲污染、污水排放、粉塵污染、土地污染、運輸遺灑等。三、環(huán)境因素辯識及控制措施環(huán)境因素辯識及控制措施見后附表4序號作業(yè)活動環(huán)境因素控制措施1壓樁過程施工噪音和對周圍居民生活的影響在居民住宅區(qū)附近施工，早7。30時前，晚10時后不得樁作業(yè)。2機械檢修、污水，廢油，排放對周圍環(huán)境的影響。對污水進行處理，對廢油進行回收3現(xiàn)場整平棄土及廢棄物對周圍環(huán)境的影響。棄土按甲方指定路線運至棄土場，并不得沿路拋灑?，F(xiàn)場不得丟棄快餐盒、飲料瓶等垃圾。四、環(huán)境實施方案和措施通過以上識別和分析，本工程的重要環(huán)境因素有節(jié)能降耗、噪聲污染、固體廢棄物、粉塵、化學危險品、污水排放共六項。針對這幾項重要環(huán)境因素的管理方案分別如下。（一）施工現(xiàn)場節(jié)能降耗管理方案1、目標節(jié)約能源，降低消耗，減少污染，提高經濟效益。2、職責公司綜合辦負責施工現(xiàn)場用電、用水、燃料消耗指標的分解控制，并匯總統(tǒng)計每月的實施結果，同時修訂下達各項能耗指標計劃。項目經理部按照規(guī)定節(jié)約各種資源能源達到節(jié)能降耗目的。3、工作程序(1)節(jié)能降耗指標的制定與考核本工程的節(jié)能降耗指標是指電、水資源。綜合辦每年制定節(jié)水、節(jié)電能源耗用指標，經主管經理批準下達給項目經理部。項目經理部負責施工現(xiàn)場節(jié)能節(jié)水工作的具體實施和管理，達到有限水資源、能源的合理使用，取得企業(yè)最大效益，并保證環(huán)境影響最少化。綜合辦負責節(jié)能節(jié)水的工作匯總和考核。(2)用電管理項目經理部根據(jù)用電量統(tǒng)計與分析情況，確定可以開展節(jié)約用電的措施和指標，在保證正常工作前提下，實現(xiàn)電能的科學合理使用，達到節(jié)約電能的目標。項目經理部負責本工程用電消耗情況的統(tǒng)計，分析和考核并提出改進節(jié)電工作措施和辦法并具體實施。(3)用水管理項目經理部負責節(jié)約用水的管理工作，根據(jù)公司下達的年度計劃指標，制定本工程用水計劃。項目經理部管轄范圍內供水管線，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等情況及時采取有效措施，并將信息傳遞給公司綜合辦，由綜合辦組織相關部門分析產生問題的原因，制訂相應的糾正預防措施，并組織具體實施。制定節(jié)約用水的措施和指標，減少不必要的用水，提高水的再利用效率，每季末將當月耗用水量報綜合辦，并找出節(jié)約或超耗原因。公司綜合辦每季將各單位耗水量情況匯總統(tǒng)計和做好考核，根據(jù)節(jié)超耗水量的情況，分析查找原因，提出改進措施，并適當調整用水計劃。（二）施工現(xiàn)場控制噪聲污染管理方案1、目標控制噪聲對環(huán)境的污染，改善生產和生活環(huán)境，保護人體健康，噪聲排放達標。2、指標施工現(xiàn)場場界噪聲：打樁施工晝間＜85dB。3、職責公司工程部負責環(huán)境噪聲的防治管理工作，負責噪聲源的檢測和提出治理方案。公司資產部負責噪聲設備的選型和采購。項目經理部負責施工生產過程中的噪聲源控制。4、工作程序(1)設備的選購、安裝和降噪選購：設備采購部門在滿足質量的前提下，采購低噪音設備及備件。安裝：在設備安裝、調試、驗收和投入使用階段，要認真調試，嚴格控制噪聲污染。降噪：禁止當日23時至次日6時（打樁作業(yè)為當日22時至次日7時）進行產生噪聲污染的施工作業(yè)。因特殊需要夜間連續(xù)施工的，項目經理部要提前三天辦理夜間施工證，市建委審查同意后，到工程所在地環(huán)境保護行政主管部門辦理批準手續(xù)。(2)噪聲源的控制向周圍生活環(huán)境排放的建筑施工噪聲的主要設備有：挖掘機、裝載機、打樁機。施工現(xiàn)場將對產生噪聲的重點設施、設備采取合理安排布局，安裝隔音設施，對機動車輛（汽車、裝載車、起重車等）加強維護和保養(yǎng)，場內行駛的機動車輛禁止鳴笛。設備定期保養(yǎng)，使機械正常運轉，降低噪聲污染強度。公司所屬施工的相關方要執(zhí)行公司《相關方管理規(guī)定》，施工噪聲應滿足國家環(huán)保標準《建筑施工場界噪聲限值》和天津市《關于進一步加強夜間建筑施工噪聲管理通告》的規(guī)定。(3)噪聲的監(jiān)測與監(jiān)督檢查公司工程部負責組織項目經理部對噪聲的監(jiān)測，并填寫《噪聲污染監(jiān)測記錄》對沒有監(jiān)測條件的單位要定期對外聯(lián)系市、區(qū)環(huán)保、安全監(jiān)測部門進行監(jiān)測，對需改進的信息及時傳遞至相關部門。定期在施工現(xiàn)場周圍進行噪聲監(jiān)測，對超標點位要分析超標原因，采取有效措施。對場界噪聲超標點位，工程部應會同各責任部門分析超標原因，采取有針對性的治理措施。公司工程部及各級責任部門對環(huán)境噪聲污染防治的管理和監(jiān)督，應執(zhí)行《效績測量和監(jiān)視控制程序》（三）施工現(xiàn)場固體廢棄物管理方案1、目的為了減少固體廢棄物（以下簡稱固廢）對環(huán)境的污染，并對固廢削減、治理和綜合利用，從而對固廢進行有效控制。2、職責公司項目管理部負責工程施工的固廢管理；項目經理部負責固廢的分類、存放、標識、并及時將固廢運送到有效存放地點進行管理。3、工作程序(1)控制固體廢棄物對環(huán)境污染和人體健康的危害，主要途徑是實行對固體廢棄物的資源化、無害化和減量化處理。(2)固廢的分類和標識根據(jù)國家規(guī)定，結合建筑行業(yè)的特點及實際情況將固廢分為五大類其界定如下：①可回收利用的廢物包括：施工材料的下腳料、廢金屬桶、廢零部件、廢紙、廢紙箱、廢玻璃、廢機油、廢輪胎等。②一般工業(yè)固體廢棄物包括：廢塑料包裝袋、廢工程土、廢實驗材料、廢爐渣。③危險廢物包括：廢電池、廢硒鼓、廢墨盒、色帶、熒光燈管、醫(yī)療廢物、廢化學品包裝物等。④生活垃圾包括辦公室垃圾、浴室垃圾、盥洗室垃圾、食堂生活垃圾等。⑤醫(yī)療固廢：注射器、輸液器等一次性醫(yī)療垃圾和外傷醫(yī)用敷料。項目經理部應根據(jù)以上的分類方法和本工程的實際情況，將廢棄物分類存放在指定地點，并應設置明顯的標識。(3)固廢的搬運現(xiàn)場指定專人將其生產的固廢送到固廢統(tǒng)一存放場所，標識分類存放。在搬運過程中要注意，嚴防固廢的撒漏、揮發(fā)、傾倒，杜絕二次污染發(fā)生。(4)固廢的存放相關責任部門要指定固廢統(tǒng)一存放場所，并由專人管理。存放場所要分類存放各種固廢，并有明顯標識存放場所要做好滲漏處理，要做到防雨淋、防流失、防惡臭，保持周圍環(huán)境清潔。(5)固廢的處置和回收對確有利用價值的固廢應進行綜合利用或者對外銷售，盡可能的減少資源的浪費。危險固廢必須由有資質的單位進行處理，并根據(jù)《相關方管理規(guī)定》要求處置單位在運輸和處置過程中嚴格執(zhí)行國家標準和有關規(guī)定，防止二次污染。處置危險固廢的相關責任部門要做好記錄，填寫《危險廢物處置記錄》。一般固廢、生活垃圾交由環(huán)衛(wèi)部門進行處理或由其產生單位運至環(huán)衛(wèi)指定地點。醫(yī)療垃圾交專門單位處置。固廢管理責任部門要對清運生活垃圾的部門進行監(jiān)督管理。對可回收利用的固廢一定要資源化、無害化和減量化處理對鍋爐廢爐渣可用于屋面工程及冬季施工現(xiàn)場、路面硬化，減少固廢產生?，F(xiàn)場在執(zhí)行固廢管理與監(jiān)控中做好記錄，執(zhí)行《績效測量和監(jiān)視控制程序》。（四）施工現(xiàn)場粉塵、廢氣排放管理方案1、目的加強防止大氣污染的管理工作，使公司在施工中的揚塵以及施工過程中和整個經營活動中產生的廢氣符合國家和地方排放標準和污染物總量控制要求。2、職責項目經理部負責施工揚塵的治理和監(jiān)控；負責汽車廢氣污染防治；負責食堂油煙的控制；負責現(xiàn)場道路硬化、圍墻封閉的監(jiān)督管理。3、工作程序(1)大氣污染產生源建筑材料搬運儲存及施工中產生的粉塵；汽車尾氣排放；食堂油煙的控制；(2)對施工中粉塵、廢氣的控制項目經理部負責對流體建材、（水泥、白灰、砂子、石子等）堆放場地要采取噴淋、遮蓋等措施防止揚塵污染環(huán)境。執(zhí)行《天津市大氣污染防治條例》有關條款規(guī)定。施工現(xiàn)場要經常保持整潔，工程棄土要及時清運，要設置洗車輪的設施，確保車輛出入施工現(xiàn)場不帶泥土。施工現(xiàn)場必須建立垃圾暫存點，工程垃圾與生活垃圾要分別存放并及時回收、清運工程垃圾與廢土。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取噴淋、遮蓋等有效措施，防止塵土飛揚，渣土灑落、外溢造成揚塵污染。施工現(xiàn)場地坪進行硬化處理，工地鋪設混凝土路面，四周要設置有效、整潔的防塵隔離圍擋，對于某些不便全部封閉的道路工程施工現(xiàn)場，應在作業(yè)場所的四周設置隔離墻、圍檔。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有害有毒煙塵和惡臭氣味的廢棄物。(3)機動車尾氣的控制機動車輛應使用無鉛的汽油或其他清潔能源。公司資產部負責對公司機動車輛按天津市環(huán)保部門要求定期對其尾氣排放進行監(jiān)督并應達到《汽油車怠速污染物排放標準》及《柴油車自由加速煙度排放標準》。加強對機動車的維修和保養(yǎng)，確保燃料燃燒充分，減少污染。(4)食堂油煙的控制根據(jù)國家對飲食業(yè)單位油煙排放管理的要求，結合施工現(xiàn)場實際情況，安裝環(huán)保型油煙凈化裝置，使其達到《飲食業(yè)油煙排放標準》。(5)其他大氣污染物的控制在粉塵污染嚴重的工作環(huán)境中的作業(yè)人員應注意使用個人防護用品，以減少對員工的身體危害。(6)大氣污染物監(jiān)測與監(jiān)督檢查公司工程部負責對大氣污染源的檢測管理。如單位沒有檢測能力，工程部負責對外委托監(jiān)測，有監(jiān)測能力的應定時、定點檢測，對超標的污染源點和監(jiān)測點，工程部要會同各責任部門分析超標原因，采取有效的整改措施。（五）施工現(xiàn)場化學危險品管理方案1、目的：加強本公司對化學危險物品的管理，避免化學危險物品在儲存、使用和廢棄過程中發(fā)生事故，維護企業(yè)財產和員工的生命健康安全。2、職責公司項目管理部是化學危險品管理的主責部門。公司保衛(wèi)部門負責對化學危險品的安全進行監(jiān)督、檢查。項目經理部負責本工程化學危險品的采購、儲存、使用與管理。3、工作程序(1)對化學危險品應按以下要求進行管理：①化學危險品的分類：分為化學危險品和一般化學品、危險品?；瘜W危險品是指《化學危險品安全管理條例》第三條規(guī)定的分類標準中的：爆炸品；壓縮氣體和液化氣體；易燃氣體；易燃固體；自燃物品和遇濕易燃物品；氧化劑和有機過氧化物；毒害品和腐蝕品七大類。一般化學品、危險品包括：汽油、柴油、酒精、稀料、酸、堿、油漆等化學品、危險品。②采購國家規(guī)定的劇毒品、爆炸品，依據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品條例》由各使用單位辦理相關手續(xù)，并按規(guī)定要求采購、儲存。③化學危險品的標識所有化學危險品必須有中文標簽，并對有關事項進行說明。對于化學危險品，應有相應的安全標簽，應特別標明該化學危險品的潛在危害性，事故隱患及注意事項。④化學危險品的儲存所有化學危險品不得在露天或漏雨、潮濕的地方存放，必須有專門的場地或儲存室（柜），存放場所必須符合消防管理規(guī)定，并設置通風、防爆、泄壓、防火、報警、滅火、消除靜電等設施?；瘜W危險品要分開存放，堆垛之間應有安全間隔，不得超量存放，化學性質與防護滅火要求相抵觸的易燃易爆化學危險品應在不同地點分開存放，如酸性與堿性化學品等。所有存放化學危險品的地點應嚴禁吸煙，無特別許可不能進行明火作業(yè)，如需進行作業(yè)時，必須配備相應的消防設施，滿足相應的消防管理要求。氧氣瓶與乙炔瓶應單獨存放在定型的鐵籠內，相距不得小于5米，周圍30米內不得有明火作業(yè)。工地食堂使用的燃氣罐要單獨放在無電源、火源的儲罐間內，輸氣管要使用硬管連接。燃油灶具的油箱必須距離灶口1米以上。油、氣管道應確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(2)化學危險品的登記施工現(xiàn)場應識別所有化學危險品特性、用途并應建立《化學危險品清單》。(3)化學危險品的使用①使用化學危險品必須經使用部門負責人批準，責任人領取，并進行登記。庫管人員應填寫《化學危險品發(fā)放、領取記錄》。②使用化學危險品時應采取相應的安全保護措施，防止灑漏和可能造成的危害。③使用人員對剩余的化學危險品及殘液應及時交回，并進行登記。④使用人須具備以下知識技能熟悉所使用化學危險品的性能及對人員和環(huán)境的危害性。使用人應按照化學危險品的性能及操作規(guī)程進行使用。使用人必須按照化學危險品的使用范圍進行使用，嚴禁它用。領用人對領用的化學危險品負責。化學危險品管理人員負責監(jiān)督檢查。⑤消防管理人員，對化學危險品及易燃易爆物品的使用情況列入重點管理范圍，落實消防管理的相關規(guī)定，加強檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正，及時整改?！?對化學危險品的儲存、使用安全情況，使用單位的庫管員每月自查一次，并記錄。保衛(wèi)部門每周檢查記錄一次《日常檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)隱患，及時下達《隱患整改通知書》，并對整改情況進行復查。(4)化學危險品的廢棄處置對使用后廢棄的化學危險品不得隨意丟棄，應采取中和、稀釋等環(huán)保措施。各使用部門對未用或不用的化學危險品及時退回倉庫，不得私自保存、處置廢棄化學危險品依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。(5)應急措施使用單位在化學危險品工作場所應設有急救設施，并制定應急措施。對于腐蝕性液狀化學品濺灑在人身體時，應及時沖洗，對于中毒者應及時撥打120急救電話，并通知有關領導。在存放化學危險品及易燃易爆物品的場所應配置符合規(guī)定的消防器材，一旦發(fā)生險情，依《消防管理規(guī)定》中的滅火預案執(zhí)行。（六）施工現(xiàn)場污水排放管理方案1、目的加強污染的防治管理工作，減少污染物的排放。2、職責公司綜合辦負責公司施工工程范圍內污水排放的監(jiān)督、管理。項目經理部負責本工程污水污染源的控制、治理，使污水做到達標排放。3、工作程序(1)施工污水的控制施工污水主要來自工程施工中產生的含有堿性和大量懸浮物的廢水、汽車洗車沖水等。項目經理部應在施工現(xiàn)場按標準設置排水溝，雨水排入市政雨水管網。攪拌機前和施工現(xiàn)場大門口設沉淀池，污水經沉淀池沉淀后，排入市政污水管網，含堿污水需經中和PH值達標后排放。施工現(xiàn)場沖洗運輸車輛的污水，經沉淀后方可排入市政污水管網。廢水沉淀池要定期清理，清理出污物，隨清隨運，防止二次污染。(2)生活污水的控制施工工地生活污水主要來自食堂、鍋爐、洗浴、廁所、盥洗間和汽車洗車沖水等。食堂的污水應有隔油裝置，定期清除污油，保證排出水質達標。廁所、化糞井由綜合辦委托環(huán)衛(wèi)部門負責清潔。(3)污水水質監(jiān)測與監(jiān)督管理對于沉淀池的廢水水質的監(jiān)測，施工現(xiàn)場要根據(jù)環(huán)保單位要求，必要時配合檢測單位進行采樣和化驗。項目經理部負責對工程廢水進行檢查。各責任部門對超標項采取有效的整改措施。公司廢水排放執(zhí)行《污水綜合排放標準》中的二級標準。施工現(xiàn)場對污水排放的管理與監(jiān)督要保留相關記錄，執(zhí)行《績效測量和監(jiān)視控制程序》。五、環(huán)境保護設施管理（一）目的使施工現(xiàn)場環(huán)境防護設施得到有效的控制，確保員工健康安全，減少環(huán)境污染。（二）職責公司生產經理負責環(huán)境防護設施的領導工作。公司工程部環(huán)境防護設施的主責部門，負責對安全和環(huán)境防護設施的使用、監(jiān)督、檢查和指導。項目經理部負責安全防護設施的采購和管理。項目經理部負責安全和環(huán)境防護設施的設置、使用和日常管理。（三）工作程序1、范圍環(huán)境防護設施：如防塵裝置、防噪聲裝置、施工現(xiàn)場沖洗車輛設施、廢棄物專用箱、食堂防蠅罩等。2、制作與采購公司工程部會同技術科負責組織環(huán)境定型工具式環(huán)境防護設施的設計、研制工作。經總工批準后，方可制作。定型工具式環(huán)境防護設施制作完成后，由公司工程部、技術科、制作單位、使用單位、專職安全員聯(lián)合驗收，檢驗合格后方可投入使用，并填寫《定型工具式環(huán)境防護設施臺帳》。采購環(huán)境設施，應首先審查生產廠家（經營單位）具有生產許可證、安全合格證、檢驗許可證。選擇合格的廠家進行采購，并將“三證”復印件列入《合格供方名錄》。3、設置與移動項目經理部根據(jù)工程項目施工組織設計，編制本施工現(xiàn)場環(huán)境防護設施計劃，報公司工程部批準后組織實施。項目經理部負責施工現(xiàn)場內環(huán)境防護設施的設置，并負責日常使用維護和管理。因施工作業(yè)需要，移動或拆除安全和環(huán)境防護設施時，應事先填寫《移動環(huán)境防護設施申請單》，經項目經理批準后實施。當工程竣工不需要環(huán)境防護設施時，必須經項目經理批準后方可拆除，及時退還倉庫集中保管。4、維護和檢查公司工程部，在定期檢查和抽查施工現(xiàn)場環(huán)境防護設施時，檢查結果填寫《檢查記錄》，對檢查出的不符合項應下發(fā)《隱患通知單》，整改情況填寫《隱患整改反饋單》，公司工程部對整改結果負責復查。項目經理部環(huán)境員負責日常監(jiān)督檢查，保持施工現(xiàn)場環(huán)境防護設施的完善有效。六、環(huán)境標志管理（一）目的認真執(zhí)行安全標志和環(huán)境標志的標準，加強標志的采購、使用、維護和管理。（二）職責公司工程部負責對環(huán)境標志的使用情況進行監(jiān)督與檢查。項目經理部負責對安全標志和環(huán)境標志的采購、發(fā)放、入庫、保管和管理。項目經理部負責提供安全標志和環(huán)境標志使用的計劃和日常管理。（三）工作程序1、項目經理部的施工現(xiàn)場需要，提出的使用計劃，經主管領導審批后進行采購。采購的環(huán)境標志必須符合國家標準《環(huán)境標志》的要求。2、項目經理部環(huán)境員應結合施工現(xiàn)場或不同生產、生活、辦公場所具體情況懸掛標志。環(huán)境標志應分別進行繪制環(huán)境標志平面圖。有項目經理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期，并填寫《環(huán)境標志登記表》3、環(huán)境標志牌應設置在醒目與環(huán)境警示相對應的地方，設置高度一致。使施工人員及相關人員注意并了解其內容。遇有觸電危險場所，應使用絕緣材料的標志牌。4、因施工需要或工程竣工后，環(huán)境標志牌須移動或拆除時，由項目經理部環(huán)境員負責組織將環(huán)境標志牌移動實施及回收。5、環(huán)境標志牌不經項目經理部環(huán)境員允許，任何人不得隨意移動或拆除。6、項目經理部環(huán)境員應對環(huán)境標志牌變形、圬損的，負責進行整修和更換。7、項目經理部環(huán)境員負責安全和環(huán)境標志的使用、維修和管理。8、公司工程部每季度對項目經理部環(huán)境標志的使用情況進行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。施工現(xiàn)場維護措施為保證施工期間施工生產的順利進行，工程質量達到合格標準，安全生產達標率100%，杜絕重大安全事故，杜絕治安、消防、火災事故的發(fā)生，保持施工現(xiàn)場及周邊生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境，交通狀況不受大的影響，各種地下及地面設施運轉正常，制定施工現(xiàn)場維護措施。一、現(xiàn)場維護組織與管理（一）現(xiàn)場維護組織1、成立以項目經理、副項目經理為正副組長的現(xiàn)場維護小組，成員為施工員、材料員、保衛(wèi)、民工隊長，以推動各項工作順利開展。2、做好項目管理人員的崗位職責分工，做到各負其責，各主其責，