職工超市業(yè)務(wù)外包協(xié)議

職工超市業(yè)務(wù)外包協(xié)議1.引言本協(xié)議由甲方（以下簡稱“公司”）與乙方（以下簡稱“服務(wù)商”）共同簽署，旨在明確雙方在職工超市業(yè)務(wù)外包方面的權(quán)責(zé)，并確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。2.協(xié)議內(nèi)容2.1服務(wù)范圍服務(wù)商有責(zé)任為公司的職工超市提供以下服務(wù)：商品采購：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商、采購各種商品，并負(fù)責(zé)庫存管理與補(bǔ)貨。商品陳列：根據(jù)公司要求進(jìn)行商品陳列，確保商品的清晰展示。服務(wù)員管理：提供足夠的服務(wù)員，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理他們的工作，并確保有足夠的服務(wù)員在職工超市中提供周到的服務(wù)。收銀管理：負(fù)責(zé)職工超市的收銀工作，包括現(xiàn)金管理和收銀系統(tǒng)的維護(hù)。2.2權(quán)責(zé)劃分2.2.1公司責(zé)任提供合適的場地和設(shè)施給予服務(wù)商使用，并確保場地和設(shè)施的安全和衛(wèi)生。提供職工超市所需的各項資金支持。與服務(wù)商充分溝通，明確需求，以確保提供的服務(wù)符合公司的要求。2.2.2服務(wù)商責(zé)任提供高質(zhì)量的商品，確保商品的質(zhì)量和庫存滿足公司的需求。提供足夠數(shù)量和素質(zhì)的服務(wù)員，確保服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度良好、行為規(guī)范。合理安排商品陳列，使商品充分展示，并根據(jù)需求及時調(diào)整商品陳列。建立健全的收銀管理制度，確保收銀過程的準(zhǔn)確性和安全性。2.3價格與結(jié)算公司與服務(wù)商將就所提供的服務(wù)價格進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致后寫入合同。雙方將根據(jù)合同約定的結(jié)算周期進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算方式可以是每月、每季度或每年一次。3.業(yè)務(wù)流程3.1商品采購與庫存管理流程服務(wù)商負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商，確定商品種類、數(shù)量和價格。服務(wù)商定期進(jìn)行商品采購，并將商品送到公司指定的倉庫。公司負(fù)責(zé)驗收商品的質(zhì)量和數(shù)量，并提供相關(guān)文件給予服務(wù)商。服務(wù)商根據(jù)公司要求管理商品庫存，及時進(jìn)行補(bǔ)貨。3.2商品陳列流程服務(wù)商根據(jù)公司的要求進(jìn)行商品陳列，并確保商品展示的清晰、整齊。定期對商品進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保商品的陳列與需求相匹配。3.3服務(wù)員管理流程服務(wù)商負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)服務(wù)員，確保其工作能力和服務(wù)態(tài)度。提供足夠的服務(wù)員，確保職工超市的需求得到滿足。對服務(wù)員進(jìn)行日常管理和考核，并及時進(jìn)行調(diào)整和替換。3.4收銀管理流程服務(wù)商建立健全的收銀管理制度，并確保收銀過程的準(zhǔn)確性和安全性。定期檢查和維護(hù)收銀設(shè)備，確保其正常運行。對收銀員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證收銀過程的規(guī)范和安全。4.保密條款雙方一致同意，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方披露本協(xié)議的內(nèi)容以及在履行本協(xié)議過程中獲取的商業(yè)秘密。5.爭議解決雙方如發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可依法向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。6.協(xié)議終止本協(xié)議在以下情況下終止：雙方協(xié)商一致終止。協(xié)議期滿且雙方未達(dá)成續(xù)約協(xié)議。協(xié)議期間，一方嚴(yán)重違約，經(jīng)對方書面通知后，未在合理期限內(nèi)履行相關(guān)義務(wù)。7.其他條款本協(xié)議的變更、補(bǔ)充和解釋均需以書面形式經(jīng)雙方協(xié)商一致后生效。本協(xié)議未盡事項，可根據(jù)實際情況通過補(bǔ)充協(xié)議明確。8.生效與簽名本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效，并取代雙方之前簽署的所有相