移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+5

微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+5聯(lián)商業(yè)網(wǎng)互

動(dòng)移案例微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功商業(yè)模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功商業(yè)模式的四大特征移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的三個(gè)難點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工程規(guī)劃正規(guī)流程移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式失敗案例分析APP模式問(wèn)題分析本節(jié)主要內(nèi)容微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+1用戶(hù)規(guī)模及黏性2客戶(hù)體驗(yàn)3產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)4盈利模式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功商業(yè)模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功商業(yè)模式的四大特征1難以模仿和超越2提供獨(dú)特價(jià)值3腳踏實(shí)地4簡(jiǎn)潔微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的三個(gè)難點(diǎn)內(nèi)容和效勞是否能留住客戶(hù)自身技術(shù)能力范疇。針對(duì)移動(dòng)終端設(shè)計(jì)思路。人類(lèi)行為習(xí)慣的了解。網(wǎng)絡(luò)承載能力的預(yù)判。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自身挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)思想的移動(dòng)化。運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的選擇。運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)及人員的組成。長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。社會(huì)化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)明顯切不易復(fù)制。效勞細(xì)清楚確具體人。操作簡(jiǎn)單且易于掌握。重視反響且快速更新。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工程規(guī)劃正規(guī)流程明確決策問(wèn)題制定可行性方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析制定決策標(biāo)準(zhǔn)方案評(píng)估與選擇市場(chǎng)分析客戶(hù)體驗(yàn)分析利潤(rùn)點(diǎn)分析可行性分析確定行動(dòng)方案風(fēng)險(xiǎn)控制用戶(hù)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)效率標(biāo)準(zhǔn)利益分配標(biāo)準(zhǔn)核心是不是用戶(hù)體驗(yàn)用戶(hù)滿(mǎn)意度考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)分析運(yùn)營(yíng)效率能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求利潤(rùn)點(diǎn)確實(shí)定市場(chǎng)容量的預(yù)測(cè)微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析功能：純粹的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者聚集展示平臺(tái)，所結(jié)合的是本地區(qū)周邊能夠搜索到的志同道合的健身愛(ài)好者，輔以官方專(zhuān)業(yè)的健身指導(dǎo)，推薦地方健身會(huì)所和團(tuán)體。分享：垂直細(xì)分人群需求，充分表達(dá)移動(dòng)互聯(lián)的價(jià)值。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析功能：專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕群體送禮物的引導(dǎo)推薦，接入阿里媽媽聯(lián)盟系統(tǒng)，將流量引入淘寶/天貓，成交訂單獲取高額傭金。分享：能解決問(wèn)題，并且和淘寶進(jìn)行對(duì)接引流。建立跨平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)，盈利模式創(chuàng)新。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析分享：細(xì)分人群需求，構(gòu)建大生態(tài)環(huán)境，引入移動(dòng)新技術(shù)LBS和O2O的移動(dòng)理念。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析功能：品牌植入與熱點(diǎn)事件，用戶(hù)通過(guò)競(jìng)猜程序參與歐冠球賽的競(jìng)猜。在歐洲冠軍聯(lián)賽進(jìn)行的時(shí)候，當(dāng)比賽進(jìn)入點(diǎn)球、射門(mén)、角球等等情況的時(shí)候，已登陸用戶(hù)都可以進(jìn)行猜測(cè)然后獲得積分。興趣交友，運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)動(dòng)指南等。分享：針對(duì)企業(yè)的應(yīng)用需要“易操作+低本錢(qián)+輕銷(xiāo)售+云效勞〞?。移動(dòng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)相對(duì)很廉價(jià)，使用簡(jiǎn)單，降低了門(mén)檻和培訓(xùn)本錢(qián)，涉及銷(xiāo)售也無(wú)需鋪墊龐大的線(xiàn)下體系，可以讓企業(yè)將精力都放在集中做好效勞上，增進(jìn)用戶(hù)體驗(yàn)，加深黏著度，故而中小企業(yè)效勞支持將會(huì)有很廣闊市場(chǎng)。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析分享：軟+硬是目前非常熾熱的領(lǐng)域。要么做“小而美〞，要么做“大而巧〞，小而美的毛利比較高，大而巧意味著已經(jīng)有了一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，軟硬結(jié)合市場(chǎng)。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析品牌模式的典范。01市場(chǎng)定位精確。02研發(fā)最好的產(chǎn)品03互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售渠道，降低成本。04重心轉(zhuǎn)移，搭建生態(tài)系統(tǒng)。05微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+我們和英雄一個(gè)連隊(duì)微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析正確的戰(zhàn)略定位，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。01打造核心產(chǎn)品，專(zhuān)注新科技的引入。02從入口到平臺(tái)，迅速轉(zhuǎn)變。03構(gòu)筑生態(tài)系統(tǒng)。04創(chuàng)新發(fā)展多種盈利模式。05微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功案例分析利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。1親自承接案例打造品牌效應(yīng)2招攬加盟商，快速占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)。3迅速進(jìn)入資本市場(chǎng)，大量融資。4輻射各行業(yè)，搭建生態(tài)系統(tǒng)并相互促進(jìn)。5微信是大勢(shì)所趨微信第三方開(kāi)發(fā)平臺(tái)。針對(duì)微信公眾號(hào)進(jìn)行全方位開(kāi)發(fā)。極歐學(xué)院，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上培訓(xùn)品牌。大量引入微信海運(yùn)營(yíng)案例微信海商學(xué)院，線(xiàn)下教育機(jī)構(gòu)，進(jìn)行會(huì)銷(xiāo)、展銷(xiāo)。推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展微信海硬件：小票打印機(jī)，照片打印機(jī)，加粉路由器等。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式失敗案例分析問(wèn)題：對(duì)移動(dòng)終端的廣告承載能力認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，盈利模式單一。分享：1億用戶(hù)，叫好不叫座。一句話(huà)：苦啊，累啊。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式失敗案例分析問(wèn)題：拒絕平臺(tái)和開(kāi)放，營(yíng)銷(xiāo)思路落后，低效的自我改變。分享：9000萬(wàn)用戶(hù)，30億投入，用戶(hù)多，有錢(qián)，就可以任性嗎。一句話(huà)：老大又能如何，還不是被自己人〔飛聊〕砍死了。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式失敗案例分析問(wèn)題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有特色，難以抵抗巨頭的進(jìn)入。分享：完全的抄襲和模仿沒(méi)有出路，沒(méi)有徹底理解兩家法那么。一句話(huà)：找地買(mǎi)瓶和其正〔如果能找到的話(huà)〕，去去火吧。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式失敗案例分析問(wèn)題：創(chuàng)新力度不夠，后期生態(tài)平臺(tái)建設(shè)滯后，沒(méi)有認(rèn)清潛在威脅。分享：微信的功能“掃一掃〞就是對(duì)快拍的最好提醒。很多軟件都自帶掃碼功能了，單獨(dú)的功能還能堅(jiān)持多久。一句話(huà)：自身問(wèn)題還沒(méi)解決，又跑到電商攪渾水。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式失敗案例分析問(wèn)題：平臺(tái)黑洞、行業(yè)門(mén)檻和壁壘、市場(chǎng)容量、本錢(qián)降低率、剛性需求分析。分享：基于時(shí)差選擇行業(yè)、基于痛點(diǎn)做產(chǎn)品、基于內(nèi)容做傳播、基于速度做勢(shì)能、基于分析避黑洞。一句話(huà)：世道變了?？粗思页匀猓憔捅碇竿葴?，安靜的流口水吧。微+講堂專(zhuān)注微運(yùn)營(yíng)助力互聯(lián)網(wǎng)+APP之痛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中開(kāi)展勢(shì)頭最為迅猛的自然是與用戶(hù)接觸最為緊密的各種App。但在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀后，App市場(chǎng)不僅沒(méi)有呈現(xiàn)穩(wěn)固開(kāi)展態(tài)勢(shì)，反而愈發(fā)急躁。不僅生命周期越來(lái)越多，還開(kāi)始出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化?，F(xiàn)在A(yíng)pp的生命周期平均只有十個(gè)月，85%的用戶(hù)會(huì)在1個(gè)月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從中刪除，而到了5個(gè)月后，這些應(yīng)用程序的留存率僅有5%。在A(yíng)pp

Store中，中國(guó)APP僵尸應(yīng)用占比高達(dá)81.3%，即使是在火爆的手游分支領(lǐng)域