建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃教材

建設(shè)工程

決策和實(shí)施的籌劃

ProjectPlanning丁士昭教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所〔RIPAM)1.工程籌劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理3工程籌劃的根底理論0.引言4.工程決策的籌劃-土地開(kāi)發(fā)工程的籌劃及案例(一)5.工程決策的籌劃-土地開(kāi)發(fā)工程的籌劃及案例(二)6.工程決策的籌劃-建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的籌劃及案例7.工程實(shí)施的籌劃-建設(shè)工程實(shí)施的籌劃及案例8.總結(jié)引言問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

決策項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性專業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做?問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證?主題建設(shè)項(xiàng)目

決策策劃決策建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施策劃實(shí)施

PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏籌劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)本錢(qián)和經(jīng)營(yíng)本錢(qián),社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)建設(shè)工程的決策

項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究+供項(xiàng)目決策的策劃文件批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施

設(shè)計(jì)施工立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文件+1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.工程籌劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理2工程籌劃的相關(guān)理論-

工程管理的根底理論3.03工程籌劃的任務(wù)3.02工程籌劃的組織3.01工程籌劃的類型3工程籌劃的根底理論3.04工程籌劃的方法4.工程決策的籌劃

-土地開(kāi)發(fā)工程的籌劃及案例(一)4.01金寶地塊工程概況4.02土地籌劃工作內(nèi)容4.03金寶地塊開(kāi)發(fā)前期工作流程圖4.04金寶地塊土地開(kāi)發(fā)環(huán)境調(diào)查報(bào)告4.05工程總體構(gòu)思方案4.06控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

5.工程決策的籌劃

-土地開(kāi)發(fā)工程的籌劃及案例(二) 5.01湖北曙光軟件園概況 5.02土地規(guī)劃及開(kāi)發(fā)籌劃的工作流程5.03土地規(guī)劃籌劃的主要內(nèi)容5.04工程功能分析和工程組織結(jié)構(gòu)籌劃5.05概念規(guī)劃方案征集任務(wù)書(shū)5.06概念規(guī)劃方案

6.工程決策的籌劃

-建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的籌劃及案例6.01

投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？——工程的總體構(gòu)思〔包括建筑、結(jié)構(gòu)、根底方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思〕6.02

1億美元投資的費(fèi)用分析和論證——工程的投資分析〔包括建筑工程投資,設(shè)備工程投資和其他方面的投資〕6.03

關(guān)于加強(qiáng)工程管理以確保投資1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議

7.工程實(shí)施的籌劃

-建設(shè)工程實(shí)施的籌劃及案例7.02?風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案?7.03?工程管理信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告?7.01?工程管理〔監(jiān)理〕總體方案?8.總結(jié)1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.工程籌劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略主辦者：英國(guó)里丁大學(xué)(TheUniversityofReading)

里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時(shí)間：1997年9月23日至9月25日地點(diǎn)：英國(guó)牛津大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會(huì)議代表僅30余人，分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家：英國(guó)、瑞典、美國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、南非，代表了五大洲——?dú)W洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會(huì)議名稱：AddingValuetoDesignandConstruction 1、大中型工程投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的開(kāi)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工〔Design+Build，或稱Design+Construction，即中國(guó)所稱謂的工程總承包〕的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的效勞，包括工程前期的籌劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在工程融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；9、信息技術(shù)的迅速開(kāi)展對(duì)建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計(jì)事務(wù)所〔設(shè)計(jì)公司〕，建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司〔即中國(guó)所稱的建筑施工、安裝企業(yè)〕功能的變化；1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.工程籌劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和開(kāi)展。因此，與會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor。1.2業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor1-1建筑業(yè)的效勞對(duì)象是業(yè)主〔無(wú)疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主〕。全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的本錢(qián)逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程確實(shí)定性不斷提高。1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.工程籌劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式1-2PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)施建設(shè)工程。1.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式2-2PFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOT〔Build-Operate-Transfer〕和BOOT〔Build-Own-Operate-Transfer〕等模式。1.02業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)開(kāi)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的重要模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化1.01近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.工程籌劃的時(shí)代背景

-國(guó)際建筑業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向1-4D+D+BD+D+B〔Develop+Design+Build〕，即承包方負(fù)責(zé)工程前期決策階段的籌劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。D+D+B模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向2-4D+B+FMD+B+FM〔Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式出租/回收資金購(gòu)物和銷售撤除、重建/現(xiàn)代化室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)維修現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺(jué)使用者參與Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計(jì)設(shè)備建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境平安衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理物業(yè)管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理出租/回收資金購(gòu)物和銷售撤除、重建/現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺(jué)使用者參與空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計(jì)設(shè)備財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理物業(yè)資產(chǎn)管理室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)維修現(xiàn)代化Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境平安衛(wèi)生物業(yè)運(yùn)行管理維修現(xiàn)代化建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure物業(yè)運(yùn)行管理室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車場(chǎng)電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServices光/聲/熱室內(nèi)環(huán)境平安衛(wèi)生Structure&FabricComponents&FinishesBuildingEnclosure1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM〔Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement〕，即融資+采購(gòu)+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向4-4ProgramManagementProgramManagement，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)工程前期決策階段和工程實(shí)施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與工程管理的關(guān)系PM概念項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量工程開(kāi)始工程結(jié)束2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理工程管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想

變是絕對(duì)的

不變是相對(duì)的

不平衡是永恒的

平衡是暫時(shí)的2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理工程管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從工程的開(kāi)始到工程的完成，通過(guò)工程籌劃(PP)和工程控制(PC)以到達(dá)工程的費(fèi)用目標(biāo)〔投資目標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)〕、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程工程建設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME工程管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理工程管理的類型PM概念/PM的定義業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個(gè)工程的工程管理系統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義一個(gè)工程的建設(shè)是否成功，取決于工程實(shí)施各方PM的成效工程的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理工程管理的任務(wù)

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的定義2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理2.01工程管理概念引言2.02工程管理的三大目標(biāo)2.03工程管理的哲學(xué)思想2.04工程管理的定義2.05工程管理的類型2.06工程管理的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理投資動(dòng)態(tài)控制原理圖PM概念/動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭翽rojectControlling學(xué)科體系ProjectControlling是在企業(yè)控制論和建筑工程工程管理學(xué)的根底上開(kāi)展起來(lái)的。PM概念國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)企業(yè)控制論...

組織論項(xiàng)目管理學(xué)...建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)工程管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論P(yáng)M組織/小結(jié)工程管理主要從組織和管理的角度來(lái)研究工程的籌劃(ProjectPlanning)和工程的控制(ProjectControl)1.工程籌劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2工程籌劃的相關(guān)理論-工程管理3工程籌劃的根底理論0.引言4.工程決策的籌劃-土地開(kāi)發(fā)工程的籌劃及案例(一)5.工程決策的籌劃-土地開(kāi)發(fā)工程的籌劃及案例(二)6.工程決策的籌劃-建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的籌劃及案例7.工程實(shí)施的籌劃-建設(shè)工程實(shí)施的籌劃及案例8.總結(jié)3.03工程籌劃的任務(wù)3.02工程籌劃的組織3.01工程籌劃的類型3.工程籌劃的根底理論3.04工程籌劃的方法3.01工程籌劃的類型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃(工程經(jīng)營(yíng)籌劃)土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃RIPAM土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的籌劃北京金寶金融街地塊成片開(kāi)發(fā)海南東方明珠旅游城汕頭南澳旅游娛樂(lè)度假中心武漢曙光軟件園規(guī)劃建設(shè)工程決策的籌劃深圳國(guó)際會(huì)議中心北京王府商城惠州市中銀先科國(guó)際大廈廣東南海國(guó)際中心上海國(guó)際金融大廈?？谑?78工程建設(shè)工程實(shí)施的籌劃廣州地鐵首期工程深圳國(guó)際會(huì)議中心海南東方明珠旅游城廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心3.03工程籌劃的任務(wù)3.02工程籌劃的組織3.01工程籌劃的類型3工程籌劃的根底理論3.04工程籌劃的方法3.02工程籌劃的組織土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開(kāi)發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開(kāi)發(fā)公司或建設(shè)單位自行籌劃存在的問(wèn)題工程實(shí)施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識(shí)的缺乏知識(shí)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會(huì)聯(lián)系的缺乏項(xiàng)目決策的失誤項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益從事籌劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事籌劃工作的專業(yè)咨詢單位籌劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門(mén)規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家............開(kāi)放的組織籌劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織知識(shí)編寫(xiě)、組合和整理的組織新知識(shí)形成的組織知識(shí)管理創(chuàng)新3.03工程籌劃的任務(wù)3.02工程籌劃的組織3.01工程籌劃的類型3工程籌劃的根底理論3.04工程籌劃的方法工程籌劃的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度工程決策的籌劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析工程定義和論證組織籌劃管理籌劃合同籌劃經(jīng)濟(jì)籌劃技術(shù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析工程決策的籌劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境工程決策的籌劃任務(wù)工程定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想工程決策的籌劃任務(wù)組織籌劃工程組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工工程決策的籌劃任務(wù)管理籌劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案工程決策的籌劃任務(wù)合同籌劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案工程決策的籌劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)籌劃開(kāi)發(fā)或建設(shè)本錢(qián)分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量方案工程決策的籌劃任務(wù)技術(shù)籌劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和制定工程實(shí)施的籌劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析工程實(shí)施的籌劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析工程目標(biāo)分析和再論證工程實(shí)施的組織籌劃工程實(shí)施的管理籌劃工程實(shí)施的合同籌劃工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃工程實(shí)施的技術(shù)籌劃工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析工程實(shí)施的籌劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場(chǎng)環(huán)境自然環(huán)境工程實(shí)施的籌劃任務(wù)工程目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)分解和論證,并編制工程投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)論證,并編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃工程功能分解,建筑面積分配,并確定工程質(zhì)量目標(biāo),編制空間和房間手冊(cè)空間要求與標(biāo)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊(cè)建立空間管理數(shù)據(jù)庫(kù)房間的標(biāo)準(zhǔn)PM方法/質(zhì)量控制空間使用的人員和機(jī)器〔設(shè)備〕樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動(dòng)的建筑物理值房間名稱：討論班會(huì)議室房間編號(hào)：2最小面積：工程名稱：面積類型：分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機(jī)器〔設(shè)備〕類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻內(nèi)墻窗類型A,B,C

窗臺(tái)色彩門(mén)窗玻璃門(mén)遮陽(yáng)玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明調(diào)整濕度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施對(duì)話設(shè)施天線對(duì)外圍設(shè)施的要求PM方法/質(zhì)量控制51525354555657外圍設(shè)施外圍各種道路和停車場(chǎng)空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場(chǎng)3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強(qiáng)電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對(duì)建筑組成局部的要求PM方法/質(zhì)量控制5...01

定義和范圍5...02法規(guī)5...03條件5...04一般要求5...05關(guān)于量度和容許差5...06有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求5...07有關(guān)型式和表面的要求5...08有關(guān)材料和材料耐久性的要求5...09有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響5...10有關(guān)溫度和保溫要求5...11有關(guān)防噪聲要求5...12有關(guān)防火的要求5...13有關(guān)照明和采光的要求5...14有關(guān)電的要求5...15有關(guān)使用和修理的要求工程實(shí)施的籌劃任務(wù)工程實(shí)施的管理籌劃確定工程實(shí)施各階段〔設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期〕工程管理工作內(nèi)容〔投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)〕確定工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案工程實(shí)施的籌劃任務(wù)工程實(shí)施的組織籌劃確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和管理職能分工確定業(yè)主方工程管理班子的組織結(jié)構(gòu)〔確定工程經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)工程管理、施工工程管理和物資采購(gòu)工程管理班子的組織結(jié)構(gòu)〕,任務(wù)分工和管理職能分工確定工程管理工作流程組織建立編碼體系工程實(shí)施的籌劃任務(wù)工程實(shí)施的合同籌劃確定方案設(shè)