品管部年度總結(jié)報(bào)告

天騰報(bào)告日期：報(bào)告人:程榮福

品管部TiTan2024年總結(jié)報(bào)告寧波斯佳電器有限公司NINGBOSIJIAELECTRICAPPLIANCECO.,LTD.總結(jié)序言回憶2024年度，公司客戶層面在提升，市場競爭形勢更趨于嚴(yán)峻，對于公司產(chǎn)品價值〔品質(zhì)+價格〕的表達(dá)要求越來越高。雖然，在2024年的工作中，根本保證了公司產(chǎn)品的“品質(zhì)〞要求，未發(fā)生重大的質(zhì)量事故和嚴(yán)重的客戶投訴事件，但從本部門統(tǒng)計(jì)的12年質(zhì)量目標(biāo)發(fā)現(xiàn)有局部目標(biāo)在某幾個月份未達(dá)成或目標(biāo)全年平均值還未達(dá)成，且局部質(zhì)量目標(biāo)自設(shè)立以來連續(xù)三年未作提升和變動。并不符合ISO9000的持續(xù)改進(jìn)之宗旨。展望2024年為了能更好的提升公司的產(chǎn)品價值，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力。品管部將在13年著力于完善和維護(hù)運(yùn)行公司的ISO9000質(zhì)量體系，為公司各部門圓滿完成13年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。品管部將一如既往的圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，發(fā)揮品管部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，持續(xù)部門人員的調(diào)整和安排、更新部門的工作方式等，力求建立一支符合天騰公司高速開展的高效品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將工作重點(diǎn)以及工作方案匯報(bào)如下：天騰TiTan報(bào)告內(nèi)容簡要1.部門人員狀況2.質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)、普及3.質(zhì)量體系運(yùn)行狀況4.2024質(zhì)量目標(biāo)分解及達(dá)成情況5.各個目標(biāo)達(dá)成情況匯總表6.未達(dá)標(biāo)工作工程說明7.未達(dá)標(biāo)工作工程改善方案8.2024年度工作方案天騰TiTan天騰TiTan1一、部門人員狀況序號崗位設(shè)置預(yù)計(jì)人數(shù)實(shí)際人數(shù)備注1經(jīng)理112主管113文員114IQC組長11暫代5PQC組長11暫代6QE工程師107OQC組長10待招8實(shí)驗(yàn)室組長119QE員11試用期10IQC進(jìn)料檢驗(yàn)2211注塑IPQC4412裝配IPQC3313裝配FQC44一人年底辭職14OQC驗(yàn)貨員30待招15實(shí)驗(yàn)室測試員221人試用期內(nèi)16儲備人員11天騰TiTan品管部人員狀況表2一、部門人員狀況序號崗位姓名目前狀況備注1經(jīng)理陳挺在職2主管藺小力在職3文員李瑩瑩在職4IQC組長王開東在職(代組長）IQC乙叢申在職IQC段杏歡在職（試用期內(nèi)）一線IPQC闕成麗在職帶絲印線二線IPQC徐思在職代附件線三線IPQC（組長）顧前江在職（代組長）四線IPQC趙遠(yuǎn)飛在職帶開關(guān)線7注塑IPQC鄧后明在職白夜班各2個人趙榮在職陳雄杰在職張瑞在職8一線FQC夏丹紅在職每條線一個人二線FQC張杰在職（年底離職）三線FQC盧斌在職四線FQC陳建在職（試用期內(nèi)）9OQC組長待招聘待招聘1人OQC驗(yàn)貨員待招聘待招聘需招聘3人10QE工程師待招聘待招聘QE員劉海粟在職（試用期內(nèi)）11實(shí)驗(yàn)室組長房保鳳在職實(shí)驗(yàn)室測試員李清歡在職實(shí)驗(yàn)室測試員凡麗娜在職FQC調(diào)崗人員配置簡表31.目前在職品管人員共計(jì)16人,〔包括：部長、各1人,其中3人調(diào)到電機(jī)部〕2.其中3人還在培訓(xùn)試用期內(nèi)3.按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)編制需28人，目前崗位在編人員23人，其中2人已辭職，年底離職，實(shí)際還需增加7人具體人員分配以上表為準(zhǔn)人員狀況說明天騰TiTan5一、部門人員狀況2024年12月品管人數(shù)：13人2024年12月品管人數(shù)：23人人員狀況說明2024年人數(shù)增加：10人2024年需增加7人總計(jì)28人原因說明2024年生產(chǎn)為兩條總裝流水線，2024年增加至4條總裝流水線。公司整體的產(chǎn)量提高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，我們部門在IQC〔增加2人〕、注塑PQC〔增加2人〕、裝配PQC〔增加1人〕、FQC〔增加2人〕，QE〔增加1人〕，實(shí)驗(yàn)室〔增加2人〕分別增加人員。天騰TiTan6一、部門人員狀況11年專業(yè)知識培訓(xùn)、普及工作1.制定了11年度的培訓(xùn)方案，并已按要求完成。2.制定了部門人員轉(zhuǎn)證要求〔初稿〕，并實(shí)施。3.依照轉(zhuǎn)證要求制定了考核試卷，并安排測驗(yàn)。4.根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整工作崗位、薪資，從而使品管人員的能力可以得到有效的發(fā)揮。培訓(xùn)方案及完成情況見下表天騰TiTan1二、質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)、普及天騰TiTan2二、質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)、普及培訓(xùn)總結(jié)1.經(jīng)過對部門員工的培訓(xùn)提高了現(xiàn)有檢驗(yàn)人員的個人專業(yè)知識、工作技能、利用所學(xué)更好的完成各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)工作。2.提高了品管部整體的質(zhì)量管理能力，使公司具備更具專業(yè)的質(zhì)量管理人才。3.使員工在我們公司更加有歸屬感、成就感。從而降低了品管部的人員流失率天騰TiTan3二、質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)、普及一、CCC質(zhì)量體系審核：公司于11年7月接受并通過CQC寧波評審中心的年度監(jiān)督審核，發(fā)現(xiàn)2個一般不符合項(xiàng)〔1.認(rèn)證聯(lián)絡(luò)人任命書，2.報(bào)表產(chǎn)品具體型號未寫完整〕已全部整改。并順利通過?，F(xiàn)有3C產(chǎn)品證書如下：YTT702，YTT710，YTT7088。二、ISO9000質(zhì)量體系審核：11年8月接受并通過CQC質(zhì)量評審中心ISO9001：2024版標(biāo)準(zhǔn)要求對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了換證審核工作，發(fā)現(xiàn)2個一般不符合項(xiàng)〔1.作業(yè)指導(dǎo)書耐壓值寫錯，2.YTT103設(shè)計(jì)開發(fā)輸入評審證據(jù)缺乏〕已全部整改。天騰TiTan1三、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況2.本年度第一方、第二方、第三方審核：認(rèn)證公司年度審核，香港客戶〔JCS〕驗(yàn)廠，英國客戶〔COOP〕驗(yàn)廠，針對社會責(zé)任局部比較薄弱。英國客戶于11年12月進(jìn)行為期一天的驗(yàn)廠，結(jié)果質(zhì)量體系得分為91.7分為A級，社會責(zé)任為D級不符合要求。天騰TiTan21.通過外部和內(nèi)部審核，可以評價和確定公司質(zhì)量管理體系已按照ISO9001：2024標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行有效的實(shí)施和保持；但相關(guān)人員對體系、流程的熟悉程度還有欠缺。導(dǎo)致部門內(nèi)部或者與外部門溝通的深度不夠、不到位。不能真正較深層次的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)作過程中存在的主要不符合項(xiàng)。從管理評審及內(nèi)審工作結(jié)果可以看出：三、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況結(jié)論通過以上總結(jié)說明公司各級管理人員對社會責(zé)任體系〔SA8000〕的要求的理解、領(lǐng)悟還需進(jìn)一步的深入和理解，在執(zhí)行過程中不夠認(rèn)真，細(xì)致沒有徹底按要求執(zhí)行。天騰TiTan3建議：公司找有相關(guān)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)三、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況天騰TiTan1四、2024質(zhì)量目標(biāo)分解及達(dá)成情況成品〔FQC〕驗(yàn)貨合格率天騰TiTan2客戶〔OQC)驗(yàn)貨合格率四、2024質(zhì)量目標(biāo)分解及達(dá)成情況天騰TiTan3供給商來料合格率四、2024質(zhì)量目標(biāo)分解及達(dá)成情況天騰TiTan4注塑車間產(chǎn)品合格率四、2024質(zhì)量目標(biāo)分解及達(dá)成情況天騰TiTan5一次性裝配合格率四、2024質(zhì)量目標(biāo)分解及達(dá)成情況天騰TiTan1用黃色標(biāo)出的為未達(dá)成工程五、各個目標(biāo)達(dá)成情況匯總表未達(dá)標(biāo)工作工程說明1.FQC驗(yàn)貨合格率均為達(dá)標(biāo)；〔總分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)〕1月、2月、3月

2.客戶驗(yàn)貨合格率均未達(dá)標(biāo)的有；1月、3月、4月、5月、9月、10月、11月3.來料合格率均未達(dá)標(biāo)的有；〔總分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)〕3月、4月、7月、11月、12月4.注塑車間產(chǎn)品合格率均未達(dá)標(biāo)的有；1月、2月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月天騰TiTan1六、未達(dá)成工程匯總1.FQC驗(yàn)貨合格率均達(dá)標(biāo)的有；2月、10月、11月、12月

造成FQC驗(yàn)貨合格率不達(dá)標(biāo)的主要問題有：1.員工的自檢意識和互檢意識較差2.LQC對產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，測試時間不夠3.線組長培訓(xùn)，控制不夠4.品管的檢查和監(jiān)督力度不夠5.局部問題較難靠人工控制

對策：1.生產(chǎn)管理人員對員工進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)，使其了解質(zhì)量的重要性。2.要求生產(chǎn)固定LQC人員，新員工上崗前需經(jīng)過品管部培訓(xùn)前方可上崗。要求工程針對測試工位進(jìn)行重新評估。3.FQC檢驗(yàn)合格率未考核到班組長〔12年已開始考核〕。3.現(xiàn)場品管人員加大檢驗(yàn)力度，重點(diǎn)工位安排每1小時巡檢一次〔編制?生產(chǎn)檢驗(yàn)控制方案?。4.對于較難把握的問題點(diǎn)，生產(chǎn)可要求工程制作夾具，從結(jié)構(gòu)上保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。天騰TiTan1七、未達(dá)標(biāo)工作工程改善方案2.客戶驗(yàn)貨合格率均未達(dá)標(biāo)的有；1月、3月、4月、5月、9月、10月、11月造成客戶驗(yàn)貨合格率不達(dá)標(biāo)的主要問題有1.同上一問題2.品管人員的檢驗(yàn)數(shù)量和抽檢方式不合理

對策：1.品管人員在抽樣時要盡量保證抽樣產(chǎn)品的分布具有代表性，對抽樣方法進(jìn)行培訓(xùn)和貫徹。2.客戶驗(yàn)貨合格率未考核到FQC〔12年已考核〕

天騰TiTan2七、未達(dá)標(biāo)工作工程改善方案來料合格率未達(dá)標(biāo)的有；3月、4月、7月、11月、12月造成供給商來料合格率不達(dá)標(biāo)的主要分布在：慈星103批、恒瑞60批、文均44批、環(huán)達(dá)38批、倪氏35批本年度總的不合格批次：462批慈星占22.3%恒瑞占13%文均占10%環(huán)達(dá)占8%倪氏占7.6%存在質(zhì)量問題較多的產(chǎn)品有：不銹鋼攪棒類、噴漆件類、銘牌貼紙類、電源線類結(jié)合以上信息：這5家供給商的不良批次降低50%，來料合格率將提高7%，供給商來料合格率可到達(dá)97以上造成不良的主要原因：供給商質(zhì)量意識差、公司和供給商的信息傳達(dá)有誤、我公司的資料/圖紙和實(shí)際產(chǎn)品存在誤差改善對策：1.組織供給商溝通和扶持工作：針對每月質(zhì)量狀況較差的前三位供給商采取實(shí)地考察指導(dǎo)，協(xié)助供給商提高品質(zhì)2.對于上線的物料出現(xiàn)異常的應(yīng)及時通知采購和供給商聯(lián)系，要求其整改，并對整改后結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。3.我部門已設(shè)立QE職能崗位，負(fù)責(zé)供給商質(zhì)量改善工作2024年將主要針對這5家供給商進(jìn)行輔導(dǎo)，方案在2024年5月份不良率降低5%天騰TiTan3七、未達(dá)標(biāo)工作工程改善方案4.注塑車間產(chǎn)品合格率未達(dá)標(biāo)的有；3月、4月、7月、11月、12月造成產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)的主要問題有：1.注塑車間員工質(zhì)量意識不夠2.班組長培訓(xùn)控制不夠3.首件/末件沒有及時送檢4.未按訂單生產(chǎn)，造成產(chǎn)品與庫存不配套的現(xiàn)象5.改模后的產(chǎn)品未及時交相關(guān)部門確認(rèn)

對策：1.注塑車間加強(qiáng)對員工的溝通和培訓(xùn)2.按規(guī)定要求及時送首/末檢3.注塑按單生產(chǎn)要求：注塑倉庫按照先進(jìn)先出的原那么收發(fā)物料。4.改模物料必須試模確認(rèn)后才能生產(chǎn)，庫存物料處理需及時，有效。天騰TiTan4七、未達(dá)標(biāo)工作工程改善方案天騰TiTan12024年工作方案人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)有效運(yùn)行計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃過程質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室管理計(jì)劃人員招聘根據(jù)目前局部人員狀況，現(xiàn)需增補(bǔ)人員7人QE工程師1人QC貯備1人OQC成品檢驗(yàn)員2人IQC進(jìn)料檢驗(yàn)員1人IPQC制程檢驗(yàn)員2人培訓(xùn)方案制定2024年度培訓(xùn)方案12月25日已完成制定考核試題1月10日完成制定新進(jìn)員工培訓(xùn)制度2月10日完成建立員工培訓(xùn)檔案2月10日開始實(shí)施制定外訓(xùn)需求表天騰TiTan1一、人員招聘和培訓(xùn)方案一、人員招聘和培訓(xùn)方案天騰TiTan2天騰TiTan2外訓(xùn)需求方案1.ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)2.ISO9000內(nèi)審員資格培訓(xùn)3.QC7大手法的應(yīng)用培訓(xùn)4.現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)5.供給商質(zhì)量管理培訓(xùn)6.時間管理，人員管理，工作方案管理等方面的管理知識培訓(xùn)一、人員招聘和培訓(xùn)方案年度目標(biāo)分解方案實(shí)施表天騰TiTan1二、質(zhì)量目標(biāo)有效運(yùn)行方案1．供給商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理：一.進(jìn)料檢驗(yàn)，供給商標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善：采購部組織供給商，工程，品管對原材料圖紙和樣板進(jìn)行核對，核對有不符合項(xiàng)的由工程和研發(fā)與供給商溝通后下發(fā)圖紙和樣板給品管部，采購和供給商，必要時可封樣給供給商留底備查核對使用。二.供給商資料收集：由采購部組織與供給商簽訂〔供貨合同，質(zhì)量保證協(xié)議，ROHS保證協(xié)議，LFGB保證協(xié)議，REACH保證協(xié)議，關(guān)鍵零部件認(rèn)證證書，相關(guān)部件的材質(zhì)報(bào)告〕其中〔關(guān)鍵零部件認(rèn)證證書，相關(guān)部件的材質(zhì)報(bào)告〕每年提供一次。以上資料需提供給管理部，品管部，采購部各存檔一份。防止與供給商產(chǎn)生質(zhì)量分歧，可用來作為后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性的依據(jù)之一。三.零部件有害物質(zhì)控制：加大對ROHS和LFGB〔食品級測試〕物料的管控，因委外零部件檢測費(fèi)用較高且檢測頻率不夠，建議公司購置ROHS檢測儀器，以便于進(jìn)料檢驗(yàn)對每個零部件每個批次進(jìn)行抽檢，從而降低公司品質(zhì)風(fēng)險。LFGB測試由品管部制定抽檢時機(jī)委外測試。

三、供給商質(zhì)量管理方案天騰TiTan1三、供給商質(zhì)量管理方案天騰TiTan22．供給商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場扶持一.建立供給商考核制度：對于每個供給商每月的到貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對影響公司產(chǎn)品交期和生產(chǎn)本錢的物料發(fā)?供給商異?？劭钐幚韱?，按照實(shí)際損失處分。二.組織供給商溝通和扶持工作：針對每月質(zhì)量狀況較差的前三位供給商采取實(shí)地考察指導(dǎo)，協(xié)助供給商提高品質(zhì)，對于上線的物料出現(xiàn)異常的應(yīng)及時通知采購和供給商聯(lián)系，要求其整改，并對整改后結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，三.采購制定外協(xié)件檢驗(yàn)方案：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，交期不可延誤的物料采購員可以制定外協(xié)件檢驗(yàn)方案，進(jìn)料檢驗(yàn)可依照方案對供給廠商剛上線的物料進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止產(chǎn)生整批不合格，影響產(chǎn)品的交期，造成不必要的損失。四、過程質(zhì)量控制方案天騰TiTan11．注塑車間控制方案：一.注塑參數(shù)和回料控制：增加對機(jī)臺參數(shù)和回料的監(jiān)控工程，要求注塑車間和工程確定工藝參數(shù)表，品管驗(yàn)證產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)審批后存檔下發(fā)注塑車間，車間按照此工藝參數(shù)表作業(yè)，品管在巡檢時查看機(jī)臺是否張貼相對應(yīng)的工藝參數(shù)表，并將實(shí)際工藝參數(shù)記錄于?過程參數(shù)監(jiān)控記錄?，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)工藝參數(shù)表不一致時告知注塑車間整改或由工程整改標(biāo)準(zhǔn)工藝記錄。二.注塑產(chǎn)品圖紙要求：要求研發(fā)和工程提供正確塑料件圖紙，品管針對產(chǎn)品上的關(guān)鍵零部件尺寸制定塑件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，以方便PQC巡檢。三.注塑按單生產(chǎn)要求：品管根據(jù)訂單及對應(yīng)BOM表核對產(chǎn)品顏色，外觀，再跟據(jù)圖紙進(jìn)行尺寸測量并試裝。針對注塑已入庫的產(chǎn)品必須遵循先進(jìn)先出的原那么，由生產(chǎn)車間制定詳細(xì)的倉存制度來控制。四.注塑首/末件檢驗(yàn)要求：加強(qiáng)開機(jī)首件和生產(chǎn)完成后的末件確認(rèn)檢驗(yàn)力度，開機(jī)后生產(chǎn)將首件和檢驗(yàn)單交當(dāng)班品管確認(rèn)OK前方可生產(chǎn)。末件由檢驗(yàn)和模具車間確認(rèn)后模具才可入庫。四、過程質(zhì)量控制方案天騰TiTan22．裝配車間控制方案：一.對于檢驗(yàn)方案的制定：依照研發(fā)工程的工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書品管制定每個產(chǎn)品的?檢驗(yàn)控制方案?，在生產(chǎn)過程中對于之前裝配有反響過有問題的物料進(jìn)行區(qū)別檢驗(yàn)，調(diào)整檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)要求例如原先2小時/次的改成1小時/次，對于長期穩(wěn)定的生產(chǎn)工序由2小時/次改成3小時/次，以保證檢驗(yàn)資源的合理利用。二.對于產(chǎn)品外觀的控制：要求工程在作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)增加產(chǎn)品過程防護(hù)指引，各車間嚴(yán)格按照防護(hù)指引作業(yè)，品管核對產(chǎn)品防護(hù)的效果并按指引要求檢驗(yàn)，如作業(yè)和包裝方式未能到達(dá)產(chǎn)品防護(hù)效果或包裝有困難的各車間應(yīng)及時提出，通知工程整改，品管驗(yàn)證效果。三.對于產(chǎn)品的可追溯性：要求生產(chǎn)針對產(chǎn)品的可追溯性，制定標(biāo)識流轉(zhuǎn)卡控制方案。實(shí)驗(yàn)室測試工作管理：1.制作和完善了產(chǎn)品測試作業(yè)指導(dǎo)書、儀器作業(yè)指導(dǎo)書，增加了測試樣品管理流程，修正了產(chǎn)品測試流程和測試不合格產(chǎn)品的處置流程。確保實(shí)驗(yàn)室測試的標(biāo)準(zhǔn)性，科學(xué)性、公正性。2.型式試驗(yàn)所需表單進(jìn)一步完善，增加了原始記錄數(shù)據(jù)等，以便測試結(jié)果有爭議時，有據(jù)可依。整機(jī)壽命測試增加測試看板。3.11年公司實(shí)驗(yàn)室成為德國萊茵、歐陸MET現(xiàn)場目擊實(shí)驗(yàn)室并獲得了授牌，局部安規(guī)測試可以在本廠實(shí)驗(yàn)室測試且測試結(jié)果可用于認(rèn)證證書。五、實(shí)驗(yàn)室管理天騰TiTan1天騰TiTan2二.認(rèn)證工作：實(shí)驗(yàn)室從11年9月開始正式接手了本廠的認(rèn)證工作，并已順利的取得了認(rèn)證證書：YTT702.710〔TUV〕GS/CE證書YTT501-513〔TUV〕GS/CE證書一.人員培訓(xùn)工作：后續(xù)實(shí)驗(yàn)室將對部門新進(jìn)員工進(jìn)行1.根本的安規(guī)知識培訓(xùn)2.型式試驗(yàn)測試方法培訓(xùn)3.設(shè)備儀器及平安操作培訓(xùn)五、實(shí)驗(yàn)室管理工作缺乏之處：2024已經(jīng)到來，在過去的一年實(shí)驗(yàn)室由于種種原因，還存在許多缺乏之處：1.壽命測試看板更新不夠及時、測試編號和看板沒有一一對應(yīng)；2.實(shí)驗(yàn)室的5S工作沒有做到位3.試驗(yàn)測試不合格的產(chǎn)品未按照不合格品處置流程去實(shí)施。4.測試記錄、測試報(bào)告填寫不標(biāo)準(zhǔn)。5.實(shí)驗(yàn)報(bào)告下發(fā)的不夠及時，測試結(jié)果反響不及時。以上問題點(diǎn)目前都在進(jìn)行整改中，方案在2月30日完成天騰TiTan3五、實(shí)驗(yàn)室管理2024年實(shí)驗(yàn)室工作方案 1.所有壽命測試和型式試驗(yàn)嚴(yán)格按照流程去做，建立實(shí)驗(yàn)室測試臺賬，并共享； 2.后期會根據(jù)測試工程、送檢部門的不同制定測試月報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析； 3.打蛋機(jī)系列、攪拌機(jī)系列開關(guān)壽命作業(yè)指導(dǎo)書的編制； 所有產(chǎn)品工程、結(jié)構(gòu)的更改，測試合格后，進(jìn)行樣本的封樣； 4.所有儀器設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)示，使天騰實(shí)驗(yàn)室更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。儀器設(shè)備增加需求：1.目前壽命測試架有2臺正在制作中，不久以后就可以投入使用。2.攪拌機(jī)系列測試攪棒壽命夾具的制作。3.打蛋機(jī)系列開關(guān)壽命夾具的增加。