礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度

礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度匯報(bào)人：文小庫2023-11-14CONTENTS管理制度概述下井帶班管理規(guī)定交接班管理規(guī)定監(jiān)督與考核應(yīng)急處置與事故報(bào)告相關(guān)文件與附件管理制度概述01目的和意義確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理井下生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提高礦工的安全意識(shí)，加強(qiáng)礦工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境的了解和適應(yīng)能力適用于全礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦工適用范圍職責(zé)劃分生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定、修改和補(bǔ)充有關(guān)下井帶班和交接班管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。跟班領(lǐng)導(dǎo)必須與礦工同上同下，認(rèn)真履行職責(zé)，確保礦工的生命安全和身體健康。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)炔块T負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門下井帶班和交接班的具體實(shí)施辦法，并組織實(shí)施。礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。下井帶班管理規(guī)定02礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、安監(jiān)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)等。其他需要下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員。帶班人員范圍帶班時(shí)間安排礦長(zhǎng)每月下井帶班時(shí)間不少于本人月度工作時(shí)間的三分之一，且每月下井帶班次數(shù)不少于5次；總工程師、副總工程師及其他需要下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員每月下井帶班時(shí)間不少于本人月度工作時(shí)間的二分之一，且每月下井帶班次數(shù)不少于3次。節(jié)假日和安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，礦領(lǐng)導(dǎo)必須輪流下井帶班。帶班工作任務(wù)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高基層單位自主管理能力。指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中的難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決存在的重大隱患。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查和消除事故隱患，糾正安全生產(chǎn)過程中的違章行為。組織審定并批準(zhǔn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃及安全技術(shù)措施。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指揮。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時(shí)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制止，并責(zé)令立即改正；發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)；發(fā)生事故時(shí)，有權(quán)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。帶班責(zé)任與權(quán)利交接班管理規(guī)定03交接班時(shí)間應(yīng)在每天工作開始前進(jìn)行交接班，時(shí)間為上一天下班時(shí)間至當(dāng)天上班時(shí)間之間。提前準(zhǔn)備交班人員應(yīng)在交班前對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，整理好工作記錄，提前到達(dá)交接班地點(diǎn)。交接班時(shí)間安排交接班內(nèi)容上一班工作情況及存在的問題下一班工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)交接班內(nèi)容與流程井下安全狀況及隱患整改情況交接班內(nèi)容與流程交接班流程井下人員分布及作業(yè)情況020401交班人員向接班人介紹上一班工作情況，共同巡查現(xiàn)場(chǎng)，查看工作環(huán)境和設(shè)備狀況。交班人員向接班人介紹井下人員分布及作業(yè)情況，了解井下實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。接班人確認(rèn)無誤后，在交接班記錄上簽字確認(rèn)。03交接雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患進(jìn)行討論并制定整改措施。交接班內(nèi)容與流程交接班責(zé)任與義務(wù)向接班人介紹上一班工作情況，解答接班人提出的問題。與接班人共同巡查現(xiàn)場(chǎng)，確保工作環(huán)境和設(shè)備狀況良好。交班人員責(zé)任向接班人介紹井下人員分布及作業(yè)情況，了解井下實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。交接班責(zé)任與義務(wù)010302提前到達(dá)交接班地點(diǎn)，做好接班的準(zhǔn)備工作。接班人義務(wù)04在交接班記錄上簽字確認(rèn)，對(duì)交接內(nèi)容負(fù)責(zé)。對(duì)上一班工作情況進(jìn)行全面了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患及時(shí)提出整改措施。交接班責(zé)任與義務(wù)監(jiān)督與考核04監(jiān)督機(jī)制建立確保礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化交接班管理。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、交接班程序、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。監(jiān)督目的監(jiān)督原則監(jiān)督內(nèi)容考核指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和交接班管理制度的要求，制定具體的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核范圍涵蓋礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的次數(shù)、時(shí)長(zhǎng)、頻次，以及交接班程序的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平等?？己朔绞讲扇《ㄆ诳己伺c隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。01030203培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，開展針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，提高礦領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和能力水平?？己私Y(jié)果應(yīng)用01獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)、督促整改。02改進(jìn)措施針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和交接班管理制度的執(zhí)行效果。應(yīng)急處置與事故報(bào)告05應(yīng)急處置原則統(tǒng)一指揮原則在應(yīng)急處置過程中，必須遵循統(tǒng)一指揮的原則，由礦領(lǐng)導(dǎo)集中調(diào)度和指揮所有應(yīng)急力量，確保應(yīng)急處置工作的有序進(jìn)行?？焖俜磻?yīng)原則一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施進(jìn)行處置，確保事故得到及時(shí)有效的控制和處理。生命安全原則在應(yīng)急處置過程中，必須始終把保障人員的生命安全放在首位，采取一切必要措施，確保人員的生命安全。010203事故報(bào)告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告給礦領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取必要的措施控制事故的擴(kuò)大。礦領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。上級(jí)主管部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的處理措施。事故調(diào)查與分析對(duì)于已發(fā)生的事故，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和分析，找出事故發(fā)生的原因和責(zé)任人。對(duì)于重大事故，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)主管部門參與調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的處理措施。對(duì)于典型的事故，應(yīng)組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。010203相關(guān)文件與附件06《煤礦安全規(guī)程》《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》