園林工程施工管理

第五講園林工程施工管理主講禹明甫主講禹明甫12/31/2023112/31/20232第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施五、竣工驗(yàn)收工作12/31/20233一、園林工程施工管理的任務(wù)12/31/20234二、園林工程施工管理的作用12/31/2023512/31/20236三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容〔一〕工程管理〔二〕質(zhì)量管理〔三〕平安管理〔四〕本錢管理〔五〕勞務(wù)管理12/31/20237〔一〕工程管理12/31/20238〔二〕質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對施工中所供給的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。12/31/20239〔三〕平安管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的平安管理組織，擬定平安管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取必要的措施努力防止或減少損失，杜絕勞動(dòng)傷害。12/31/202310〔四〕本錢管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。為此在施工過程中應(yīng)有本錢概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。搞好預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，大力降低工程本錢，增加盈余。12/31/202311〔五〕勞務(wù)管理12/31/202312施工管理任務(wù)小結(jié)(1)落實(shí)任務(wù)，簽訂工程承包合同；(2)做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備；(3)編制施工方案，確定工期；(4)抓好各種物資及機(jī)具、機(jī)械的供給準(zhǔn)備工作，注意勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配；12/31/202313(5)布置合理細(xì)致的現(xiàn)場平面圖并對其進(jìn)行科學(xué)管理；

(6)對各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)急措施；

(7)搞好施工過程中的檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場檢查和提前驗(yàn)收，最后組織工程交付驗(yàn)收工作。

(8)做好驗(yàn)收后栽種植物的養(yǎng)護(hù)和保修期的管理工作。12/31/202314四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務(wù)工作(三)準(zhǔn)備工作12/31/202315(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應(yīng)首先對園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法，在此根底上進(jìn)行施工現(xiàn)場踏察，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須去除，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。12/31/202316(二)做好工程事務(wù)工作12/31/202317(三)準(zhǔn)備工作(1)通過現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對整個(gè)施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時(shí)設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置，倉庫應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時(shí)性設(shè)施的投入。12/31/202318(3)如需要占用其他類型的用地時(shí)，應(yīng)做好協(xié)議工作，爭取不占或少占；

(4)組織材料、機(jī)具進(jìn)場。各種施工材料、機(jī)具等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收登記，做好按施工進(jìn)度安排購料方案，進(jìn)出庫叫要履行手續(xù)，認(rèn)真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。

(5)做好勞務(wù)調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度方案合理組織勞動(dòng)力，采用平行施工或交叉施工時(shí)，更應(yīng)重視勞力調(diào)配，防止窩工浪費(fèi)。

12/31/202319五、竣工驗(yàn)收工作園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對施工單位承包的工程進(jìn)行最后的一次檢查驗(yàn)收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗(yàn)收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時(shí)通過驗(yàn)收，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護(hù)問題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對施工單位和建設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項(xiàng)工作。12/31/202320(一)施工現(xiàn)場潔理(1)園林建筑輔助腳手架的撤除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點(diǎn)、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應(yīng)清理的地方(如噴水池消毒清潔)。12/31/202321(二)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料12/31/202322〔三〕竣工驗(yàn)收的依據(jù)12/31/202323〔四〕辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)建設(shè)單位接到由施工單位遞交的竣工驗(yàn)收申請和相關(guān)資料后，要會(huì)同有關(guān)部門組織工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，合同雙方應(yīng)簽訂竣工交接鑒收證書，施工單位應(yīng)將全套驗(yàn)收材料整理好，裝訂成冊，交建設(shè)單位存檔。同時(shí)辦理工程移交手續(xù)，并根據(jù)合同規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)。至此，雙方的義務(wù)履行完畢，合同終止。12/31/202324第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度方案有序地進(jìn)行施工。12/31/202325一、園林工程的組織施工二、園林工程施工總平面圖的管理三、施工過程中的檢查工作四、施工調(diào)度工作12/31/202326一、園林工程的組織施工(一)施工中的全局意識(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際(三)施工過程的全面監(jiān)控12/31/202327(一)施工中的全局意識12/31/202328(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案、施工方法、施工進(jìn)度是科學(xué)合理組織施工的根底，應(yīng)注意不同工作上的時(shí)間要求，合理組織資源，保證施工進(jìn)度；同時(shí)搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責(zé)任制，并做好施工現(xiàn)場的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。12/31/202329(三)施工過程的全面監(jiān)控由于施工過程屬繁雜的工程實(shí)施活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設(shè)計(jì)中未能考慮到的問題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整和解決。這項(xiàng)工作應(yīng)由有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)、既有解決問題的能力又有魄力的同志負(fù)責(zé)，要貫穿于全工程的五大管理之中。12/31/202330二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度方案有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。12/31/202331(1)現(xiàn)場平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。(2)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置俐有不符合現(xiàn)場的情況，要針對具體的施工條件提出修改的意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原那么。(3)平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。要視施工進(jìn)度、材料供給、季節(jié)條件及園林景觀特點(diǎn)等做實(shí)際勞動(dòng)力的安排，爭取縮短工期。12/31/202332(4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，防止景區(qū)混亂。

(5)平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。對不同的工序或不同的施工階段采取相應(yīng)的措施，例如夜間施工受調(diào)整供電線路，雨季施工須l臨時(shí)組織排水，突擊施工要增加勞動(dòng)力等。

(6)平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)平安。生產(chǎn)人員要有足夠的工作面，不得破壞永久性的測量監(jiān)控點(diǎn)，及時(shí)消除不平安隱患，加強(qiáng)消防意識，確保平安施工。

12/31/202333三、施工過程中的檢查工作園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患，為此，應(yīng)特別注意工程施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿于整個(gè)施工過程中。12/31/202334(一)檢查的種類根據(jù)檢查的對象不同可將檢查分為兩類。1、材料檢查：對施工所需的材料、設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量確實(shí)認(rèn)記錄；2、中間作業(yè)檢查：施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。12/31/202335〔二〕檢查的方法1．材料檢查，對于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查2.中間作業(yè)檢查12/31/2023361．材料檢查，對于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查12/31/202337(3)做好材料進(jìn)出庫的檢查登記工作。要派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉庫保管員，搞好驗(yàn)收、保管、發(fā)放及清點(diǎn)工作，做到“三把關(guān)，四拒收’’(把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料)。

(4)綠化用植物材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，保證成活率，減少后期補(bǔ)植。

(5)檢查員要履行職責(zé)，認(rèn)真填報(bào)檢查表格，數(shù)據(jù)要實(shí)事求是，做好造冊存檔，嚴(yán)禁弄虛作假。

12/31/2023382.中間作業(yè)檢查(1)對一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查：檢查時(shí)，要準(zhǔn)備好合同及施工說明書、施工圖、施工現(xiàn)場照片，各種證明材料和試驗(yàn)結(jié)果等：(2)園林景觀的外貌是重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對其外觀加以檢驗(yàn)。主要通過形狀、尺寸、質(zhì)地、質(zhì)量等評定判斷，看是否到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12/31/20233912/31/202340四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機(jī)械、合理組織勞動(dòng)力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過勞動(dòng)力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的根本要求是平均合理，保證重點(diǎn)，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。12/31/202341網(wǎng)絡(luò)圖取平積累12/31/202342施工調(diào)度〔累計(jì)、取平〕12/31/202343上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時(shí)間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，假設(shè)按此施工將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動(dòng)力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時(shí)亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。12/31/2023441、調(diào)度中本卷須知12/31/2023452、PDCA法PDCA法：是一種科學(xué)的循環(huán)工作方法。P指方案(plan)，D指實(shí)施(do)，c指檢查(check)，A指處理(action)。要做到科學(xué)操作PDCA，必須制訂行之有效的措施.12/31/2023463、5w1H〞工作法“5w〞代表：why(為什么要制定這些措施或手殷)；what(這些措施的實(shí)施應(yīng)到達(dá)什么目的)；where(這些措施應(yīng)實(shí)施于哪個(gè)工序，哪個(gè)部門)；when(什么時(shí)間內(nèi)完成)，和who(由誰來執(zhí)行)?！?H〞代表how(實(shí)際施工中應(yīng)如何貫徹落實(shí)這些措施)。5w1H工作法的實(shí)施保證了PDCA的實(shí)現(xiàn)，從而保證了工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終到達(dá)施工管理的目標(biāo)。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。12/31/202347第三節(jié)園林工程的施工基層管理12/31/202348一、園林工程施工作業(yè)方案的編制園林工程施工作業(yè)方案是根據(jù)年度方案和季度方案對基層施工單位(如工程隊(duì)、班組)在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的行動(dòng)的安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)方案。目前，施工作業(yè)方案多采用月度施工方案的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對保證年度方案的完成意義重大。12/31/202349(一)編制園林工程施工作業(yè)方案的原那么(二)制定園林工程施工作業(yè)方案的依據(jù)(三)編制園林工程施工作業(yè)方案的程序(四)園林工程施工作業(yè)方案的編制的內(nèi)容和方法12/31/202350(一)編制園林工程施工作業(yè)方案的原那么12/31/202351(二)制定園林工程施工作業(yè)方案的依據(jù)(1)相應(yīng)的年度方案、季度方案。上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及關(guān)鍵工程(或工序)的進(jìn)度方案等。(2)多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。(3)上月方案完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供給、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。(4)各種先進(jìn)合理的方案定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)藏定額，物資占用定額、費(fèi)用開支定額、設(shè)備利用定額等。12/31/202352(三)編制園林工程施工作業(yè)方案的程序(1)單位(或公司)下達(dá)指標(biāo)；(2)施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出方案初稿；(3)初稿報(bào)送單位(或公司)，單位進(jìn)行總方案平衡；(4)施工隊(duì)根據(jù)平衡后的方案重新調(diào)整作業(yè)方案，送公司審批；(5)月底可得審批的下月施工作業(yè)方案。本月必須申報(bào)完下月的方案，否那么難以開工。12/31/202353(四)園林工程施工作業(yè)方案的編制的內(nèi)容和方法12/31/202354施工隊(duì)年度施工任務(wù)方案總表12/31/202355季度施工方案12/31/202356

施工隊(duì)年月份工程方案匯總表12/31/202357

施工隊(duì)年月份施工日進(jìn)度方案表12/31/202358

施工隊(duì)年月份勞動(dòng)方案表…12/31/202359綜合月工程方案匯總表和施工工程進(jìn)度表，制定必須的材料(含植物)、機(jī)具的月方案表。表的格式參照上表，要注意將表右邊的月進(jìn)度表改為日程進(jìn)度。方案編制時(shí)，應(yīng)將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。另外還要注意雨天或冰凍等災(zāi)害性天氣影響，適當(dāng)留有余地，一般須留總工作天數(shù)的5％～8％。12/31/202360二、園林工程的施工任務(wù)單的管理12/31/202361〔一〕施工任務(wù)單的根本要求〔二〕施工任務(wù)單的主要內(nèi)容〔三〕施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行12/31/202362〔一〕施工任務(wù)單的根本要求12/31/202363〔二〕施工任務(wù)單的主要內(nèi)容12/31/202364施工任務(wù)單

第施工隊(duì)組任務(wù)書編號工地名稱工程〔工序〕名稱簽發(fā)時(shí)間年月日12/31/202365(三)施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行12/31/20236612/31/202367〔一〕有關(guān)概念12/31/202368施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過程技術(shù)工作技術(shù)開發(fā)工作12/31/202369施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報(bào)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會(huì)審12/31/2023701、綜合性2、相關(guān)性3、多樣性4、季節(jié)性12/31/20237112/31/20237212/31/20237312/31/20237412/31/20237512/31/202376四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定12/31/202377〔一〕質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容12/31/202378(二)質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的分析1.準(zhǔn)備工作2.檢查與評定方法12/31/2023791.準(zhǔn)備工作12/31/2023802.檢查與評定方法〔1〕直方圖〔2〕因果圖〔3〕排列圖〔4〕散布圖〔5〕控制圖12/31/202381〔1〕直方圖通過柱狀分布區(qū)間判斷質(zhì)量優(yōu)劣的方法。主要用于材料、根底工程等試驗(yàn)性質(zhì)量的檢測。它以質(zhì)量特性為橫坐標(biāo)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的度幅為縱坐標(biāo)，構(gòu)成直方圖，可與標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖比較，以確定質(zhì)量是否正常：右圖是標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖12/31/202382〔2〕因果圖因果圖是通過質(zhì)量特性和影響原因的相互關(guān)系判斷質(zhì)量好壞的方法，也稱魚刺圖?？蓱?yīng)用于各種工程工程質(zhì)量檢測。繪制因果圖的關(guān)鍵是明確施工對象及施工中出現(xiàn)的主要問題。根據(jù)問題羅列出可能影響的原因，并通過評分或投票形式確定主導(dǎo)因子。以下圖是某噴水池施工中檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏水的因果圖。12/31/20238312/31/202384〔3〕排列圖排列圖是一種常用的分析確定影響質(zhì)量主要因素的判斷圖，尤其適于材料檢驗(yàn)評定。排列圖以判斷的質(zhì)量工程為橫坐標(biāo)，其頻數(shù)和百分比分別為左右縱坐標(biāo)，如右圖。利用排列圖判斷質(zhì)量，其主要因素不得超過3個(gè)，最好一個(gè)。實(shí)際操作時(shí)，按累計(jì)百分比作出評定：0％～75％為Ⅰ類(主要因素)，75％～90％為Ⅱ類(次要因素)，90％～10()％為Ⅲ類(一般因素)。此時(shí)，應(yīng)對主要因素采取措施，以保證質(zhì)量。12/31/202385〔4〕散布圖散布圖是分析兩種質(zhì)量特性間關(guān)系的點(diǎn)狀圖示方法。這種方法要捕取足夠多的樣本，按出現(xiàn)次數(shù)作霧狀分析圖，以此和標(biāo)準(zhǔn)散布圖對照來確定質(zhì)量狀況。12/31/202386〔5〕控制圖利用直方圖、因果圖、排列圖及散布圖判斷質(zhì)量簡單實(shí)用，清晰明了，但難以掌握不同時(shí)間的質(zhì)量狀況和工程出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況?？刂茍D是用于分析判斷工程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的工程管理圖。它通過時(shí)間的變動(dòng)過程確定質(zhì)量的變化情況，并分析認(rèn)定這些變化是由偶然因素還是因系統(tǒng)因素造成的。偶然因素時(shí)，對工程質(zhì)量影響較小，可預(yù)以無視。當(dāng)出現(xiàn)系統(tǒng)因素后，質(zhì)量特性和典型分布極不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生較大偏離，對工程質(zhì)量影響很大，因而必須采取針對性措施，消除異常，確保工程施工正常狀態(tài)。12/31/202387控制圖由中心線(CL)和上下控制界限(UCL、LCL)組成①凡控制圖上的點(diǎn)落在控制界限內(nèi)，那么呈隨機(jī)排列，連續(xù)25點(diǎn)在控制界限內(nèi)或連續(xù)35點(diǎn)只有一點(diǎn)超出界限，或連續(xù)100點(diǎn)中至多兩點(diǎn)超界的均視為正常。②當(dāng)7點(diǎn)中有連續(xù)7點(diǎn)，或11點(diǎn)有10點(diǎn)，14點(diǎn)中有12點(diǎn)連續(xù)位于CL一側(cè)，必須檢查原因，采取措施。③控制圖中，凡點(diǎn)連續(xù)上升或下降或呈周期性階段變動(dòng)，說明出現(xiàn)異常，要查明原因。④控制圖中，凡10點(diǎn)中有4點(diǎn)連續(xù)靠近CL，或連續(xù)30點(diǎn)中沒有一點(diǎn)接近CL，電說明工程狀態(tài)不穩(wěn)。12/31/202388五、園林工程的平安生產(chǎn)與事故處理(一)平安生產(chǎn)管理