新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考摘要：文章探析了新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在企業(yè)文化建設(shè)不夠完善、沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、缺乏創(chuàng)新精神、人力資源管理體系不完善等問題，對此提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施：創(chuàng)新企業(yè)文化；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念；創(chuàng)新人力資源管理體系；創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)濟(jì)管理的高低直接影響著石油企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業(yè)的改革和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。然而，在石油企業(yè)的實(shí)際管理中，由于各種因素的影響，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業(yè)的管理水平和能力，還影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，是當(dāng)前石油企業(yè)亟需重視和解決的一大難題。一、探析新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀1．企業(yè)文化建設(shè)不夠完善企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所形成的具有精神特色與物質(zhì)形態(tài)的價值觀念。對石油企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化不僅是其發(fā)展的一個重要內(nèi)在動力和保證其正常運(yùn)行的關(guān)鍵部分，還能夠增強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力；對外而言，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響，因此，企業(yè)文化對石油企業(yè)至關(guān)重要。然而，在當(dāng)前的形勢下石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還不夠完善，具體表現(xiàn)為：一是在思想上對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠。沒能把企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合，沒把企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的重要工作任務(wù)來抓；二是在組織建設(shè)上，還未形成整體、發(fā)揮合力。石油企業(yè)各部門還未形成整體發(fā)揮合力的作用，在企業(yè)文化硬軟件建設(shè)方面的投入不足，建設(shè)企業(yè)文化缺少必要的資金支持和物質(zhì)保障，各部門之間存在互相推諉，協(xié)商不力；三是石油企業(yè)制度文化建設(shè)中存在不足。與當(dāng)前真正符合市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)制度相比而言，石油企業(yè)制度文化建設(shè)仍然存在很大的差距；四是企業(yè)文化建設(shè)的策劃還存在不足。2．沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要方面，對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)都有著重要的影響作用。而要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實(shí)施。否則管理則缺乏依據(jù)，同時也使得管理主觀性太強(qiáng)、隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)管理也同樣需要制度來支持。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，只貫徹經(jīng)濟(jì)管理的思想，而沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)管理缺位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應(yīng)的業(yè)績及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。3．缺乏創(chuàng)新精神創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)效率，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運(yùn)用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點(diǎn)、方法的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當(dāng)前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不適合當(dāng)前時代的發(fā)展，嚴(yán)重與社會脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。4．人力資源管理體系不完善企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。本人認(rèn)為，石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在：一是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業(yè)的發(fā)展；二是沒有創(chuàng)建完善的激勵和評價機(jī)制，進(jìn)而降低員工工作積極性。二、探討新時期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施1．創(chuàng)新企業(yè)文化總的來說，企業(yè)文化的高低直接影響并決定著企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方向、管理水平、員工素質(zhì)等，并且在提高企業(yè)市場核心競爭力上發(fā)揮重要作用。同時，由于企業(yè)競爭更多的是體現(xiàn)在品牌上面的競爭，所以企業(yè)文化便是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。當(dāng)前，從市場需求上看，現(xiàn)代社會的消費(fèi)者在消費(fèi)過程中越來越追求人文感受，為了更好地提升品牌競爭力，那么需要企業(yè)綜合考慮消費(fèi)者的心理狀態(tài)，能夠提升消費(fèi)者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企業(yè)發(fā)展中也是必不可少的元素，而單純的利用高薪留住人才的幾率似乎很小。因此，只有創(chuàng)新企業(yè)文化，建立優(yōu)秀的文化企業(yè)，才能促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，以及吸引更多人的人才，進(jìn)而幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。2．創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事物的約束和規(guī)范體系，對提升管理水平，完善經(jīng)營理念具有積極的作用。因此，石油企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥胁粩嗤晟坪蛣?chuàng)新該項(xiàng)制度，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情。另外，企業(yè)的管理制度關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部資源基本框架和組合的構(gòu)成，所以積極創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部制度，科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源，以及建立適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織框架，繼而更好的完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作，并讓其為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。3．創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往石油企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理已不能實(shí)現(xiàn)新時期石油企業(yè)的發(fā)展需求，而在企業(yè)發(fā)展中員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者。所以，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，并且在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持以這一理念為工作理念，以此激發(fā)員工的主觀能動性，增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了更好的實(shí)現(xiàn)以人文本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的滿足員工的基本需要，以及做到：第一，重視員工的待遇，包括物質(zhì)待遇和精神待遇；第二，認(rèn)同員工的價值，在保障員工基本物質(zhì)需求時，更應(yīng)該認(rèn)同員工的創(chuàng)造價值。4．創(chuàng)新人力資源管理體系現(xiàn)如今，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。因此，若想創(chuàng)新人力資源管理，必須先完善人員增加制度，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源管理體系，進(jìn)而制定切實(shí)可行的規(guī)劃方案。另一方面，石油企業(yè)還應(yīng)注重優(yōu)秀員工的個人發(fā)展，并且遵循擇優(yōu)用人原則，以此使得員工更好的服務(wù)企業(yè)，以及為企業(yè)發(fā)展提供更大的推進(jìn)作用。同時，還需完善企業(yè)員工的保障性福利體系，強(qiáng)化優(yōu)秀員工的激勵制度，并通過建立績效評估體系，提升員工的工作效率。5．創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，所以，健全內(nèi)部控制體系可通過職責(zé)分工控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制以及會計(jì)體系