目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用摘要：成本管理是保障企業(yè)盈利，提高企業(yè)市場競爭力的極其重要的環(huán)節(jié)。我國在目標成本管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為成本意識欠缺，目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用沒有得到全面的重視。企業(yè)在市場中必須認識到什么是目標成本管理，它有什么重要作用，以及如何采用科學(xué)的方法實現(xiàn)目標成本管理。關(guān)鍵詞：目標成本；管理；企業(yè)在市場環(huán)境日益激烈的競爭現(xiàn)狀下，越來越多的企業(yè)在注重自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低成本才是明智之選。兩個互相競爭的企業(yè)，生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，在市場上的價格相差無幾，為了使自己的產(chǎn)品價格在市場上占有優(yōu)勢，如何在減少成本，降低產(chǎn)品價格的同時不影響產(chǎn)品利潤，是每個企業(yè)亟需解決的問題。一、目標成本管理概述(一)目標成本管理的概念目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制、考核、評價的一系列成本管理工作。作為一個企業(yè)經(jīng)營管理中的極其重要的組成部分，目標成本管理不僅影響企業(yè)的效益，更與企業(yè)在市場中的競爭力息息相關(guān)。(二)目標成本管理的具體內(nèi)容員工是企業(yè)在運作過程中的實際操作者，人力資源管理在企業(yè)目標成本管理中占重要部分。其包括企業(yè)員工的獎勵機制、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和薪酬待遇。隨著社會的進步，人員薪資隨著專業(yè)能力提升成為一項重要的開支，科學(xué)合理的管理，可以激發(fā)員工的工作激情，實現(xiàn)個人在企業(yè)乃至社會中的價值，推動企業(yè)經(jīng)營效率。材料管理，材料、機械設(shè)備、技術(shù)費用是一項不小的需求，不僅包括運輸、存儲和后期維修的費用還包括廢棄物的回收利用費用。因此，投入專人對原料、機械等進行科學(xué)的管理，既可以保障產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，又可以減少材料、機器的消耗，控制成本。管理成本也是目標成本管理的一項重要內(nèi)容，管理成本主要是指成本的控制。對企業(yè)內(nèi)部的一些日常運營中所發(fā)生的費用如機械設(shè)備原材料的采購、運輸、管理等進行嚴格的把控，在此期間，企業(yè)都要設(shè)置專人專崗對這些環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)企業(yè)目標成本的管理[2]。二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性(一)結(jié)合市場需求，測算生產(chǎn)成本目標成本管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)對市場的判斷力，充分結(jié)合自己的實際情況，對市場進行實時調(diào)研。主要通過了解生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料、設(shè)備價格，根據(jù)當前產(chǎn)品的市場價格，為穩(wěn)定企業(yè)收益。值得注意的是，企業(yè)的目標成本管理是建立在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本測算，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出投入更低，更加滿足市場需求的產(chǎn)品[1]。(二)有利于優(yōu)化成本管理目標成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)，包括選購原材料、設(shè)計產(chǎn)品、銷售，自始至終都要實施目標成本管理，從而降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。Altec是一家為蘋果電腦iPod而設(shè)計的便攜揚聲器的音箱公司，2003年的銷售額為11318萬美元。但是，由于市場競爭，為避免產(chǎn)品掉價，Altec公司通過目標成本管理，通過分析市場需求，了解對手企業(yè)的產(chǎn)品價格，確定目標成本，以降低產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，使其在2004年產(chǎn)品的利潤保持穩(wěn)定上漲。三、企業(yè)目標成本管理存在的問題(一)管理制度的不完善目標成本管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。但是，由于實際實踐過程中，受某些現(xiàn)實因素的制約，沒有根據(jù)企業(yè)的目標管理，未做到責任到人，致使目標成本管理缺乏落實。究其原因，是企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的目標成本管理制度，沒有對員工的工作行為進行規(guī)范，員工在工作中都是無所謂的態(tài)度，降低了目標成本管理的有效性。(二)成本觀念淡薄，重視不夠企業(yè)內(nèi)部人員的成本觀念淡薄，對目標成本管理的不夠重視，忽略了成本管理的重要性。另一方面企業(yè)員工責任感不強，在工作過程中墨守成規(guī)，追求方便簡單的工作方法，沒有投入足夠的時間充分研究降低成本，提高效益的新舉措，或者因沒有按照企業(yè)制定的目標成本管理開展工作，導(dǎo)致成本管理無法落實。(三)目標成本管理的方法不健全在目標成本管理的同時，要注重管理方法的重要性。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，針對目標成本管理，改進工作方法。我國企業(yè)目標成本管理的表現(xiàn)是：一些企業(yè)管理方法比較單一，沒有確切了解產(chǎn)品的成本，盲目進行生產(chǎn)，無視企業(yè)的目標成本管理。四、實現(xiàn)目標成本管理的對策針對目標成本管理的現(xiàn)狀，落實不到位，對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益以及企業(yè)在市場競爭中的影響力所造成的影響。為了避免這些問題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該及時提出有效的應(yīng)對策略，是解決問題的關(guān)鍵。(一)完善企業(yè)目標成本管理制度目標成本管理的工作內(nèi)容很繁瑣，在實現(xiàn)的過程中不僅涉及到信息的采集、分析，而且要保證提供的數(shù)據(jù)準確無誤，如果采集到的信息過了時限或者不夠精準，從而導(dǎo)致目標成本測算工作分析錯誤，致使企業(yè)的目標成本管理判定錯誤。因此，企業(yè)要時時刻刻根據(jù)市場形勢，關(guān)注生產(chǎn)成本的增減、利潤的變化以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對成本、利潤、經(jīng)營情況進行及時的通報，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。由此可見，企業(yè)在經(jīng)營管理中，急需健全完善的目標成本管理的制度，使涉及到企業(yè)目標成本管理的每個環(huán)節(jié)，都是井然有序，科學(xué)規(guī)范的。完善的目標成本管理制度，提高了數(shù)據(jù)分析的準確性，控制了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。(二)提高企業(yè)員工的成本意識企業(yè)員工成本意識的強弱，直接影響到目標成本管理在實際落實過程中的效率。提高企業(yè)員工的成本觀念需要從以下兩方面入手。一是要強化企業(yè)內(nèi)部全體人員的成本意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強調(diào)目標成本管理的關(guān)鍵性。企業(yè)要將成本管理工作具體到相關(guān)的部門或者責任人身上，而非局限于企業(yè)的財務(wù)部門。讓全體員工紛紛參與到企業(yè)目標成本管理的過程中，從工作中的每一個小環(huán)節(jié)著手，提高目標成本管理的效益。二是要增強企業(yè)員工的責任意識與責任感，企業(yè)應(yīng)該讓全體員工認識到員工的利益和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，認識到目標成本管理的重要性，把自己當成企業(yè)的主人，立足于企業(yè)的利益，將企業(yè)的目標成本管理當做自己的成本管理，時時刻刻為企業(yè)謀利潤。(三)建立成本管理考核機制，健全成本管理方法健全的成本管理考核制度，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要將目標成本考核作為目標成本管理的一項重要工作，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，制定符合國家規(guī)范的成本管理考核制度，全面評價、考核企業(yè)經(jīng)營活動和目標成本管理情況。在企業(yè)內(nèi)部推行目標成本責任制，將權(quán)利、責任、利益一一作為成本考核的重點。如果企業(yè)內(nèi)部沒有目標成本管理考核辦法，員工敷衍了事，責任無法明確，目標成本管理就無法落實。只有在成本管理的過程中，對每一位員工都定期展開考核，才能調(diào)動員工的工作積極性，推動目標成本管理健康的發(fā)展[3]。(四)善于分析影響成本管理的相關(guān)因素目標成本管理的要求比較高，每一個過程都要經(jīng)過仔細的調(diào)查與研究，保證各項工作精準化。第一，要把企業(yè)內(nèi)部的各項工作制度作為目標成本管理的基礎(chǔ)，確保每一個環(huán)節(jié)都有準確的原始記錄作為后期研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必備資料和考查依據(jù)。企業(yè)要嚴格按照經(jīng)濟核算要求，在車間、組班等各個生產(chǎn)步驟中建立及時、精準的材料、考勤、產(chǎn)量記錄等，根據(jù)這些詳細的記錄進行目標成本管理考核。第二，企業(yè)要制定一項符合自身實際，穩(wěn)定不變的可以在銀行結(jié)算的時候統(tǒng)一的內(nèi)部價格，這個價格的制定需要結(jié)合企業(yè)上一年度的均價以及當前的價格與勞動力價格，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤。五、結(jié)語總