2023年施工員述職報告篇

2023年施工員述職報告篇施工員述職報告1

我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)當(dāng)施工員一職。在這一年里，我始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔(dān)當(dāng)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實(shí)力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)、更主動的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。以下面幾個方面進(jìn)行闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量制造機(jī)會，讓每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，增加其閱歷，從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，這是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的'協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評，這是體現(xiàn)施工員工作不斷進(jìn)步的方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作準(zhǔn)備

總結(jié)了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以后的工作中加以克服。同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將進(jìn)行不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

施工員述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好，從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡樂，有淚水，有希望，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會接著堅持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指責(zé)指正。

1、現(xiàn)場管理方面

（1）通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的須要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就須要我們管理者在平常轉(zhuǎn)工地的時候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做肯定不會多做一點(diǎn)的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)當(dāng)和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就干脆用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不堅固，有可能就會造成日后返工，這些地方就須要我們細(xì)心留意。還有就像是樓層上電線管的型號，原來要求運(yùn)用pvc25的管子，但是施工隊為了便利施工用了20的，20。25的管子假如不是細(xì)致看的話真的是不簡單辨別的?，F(xiàn)場中的問題有許多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。

（2）做工程須要責(zé)任心。責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對施工隊要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程確定是優(yōu)秀的。

（3）做工程須要熱心。我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

（4）做工程須要鉆。在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候須要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候肯定要把全部能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最終也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場管理須要多溝通。管理本身就是一個很困難的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就須要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些看法，有時候這些看法會讓我們少走許多彎路，像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個看法，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)約一部分材料；二次結(jié)構(gòu)施工中必需與土建協(xié)作好，在砌體完成后要求土建單位對滿意開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避開出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象；和工人溝通也要剛好，工人雖然閱歷比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做，為此我們要剛好做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)約材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1。8米，改為了2。2米。

（6）項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不阻礙

我們學(xué)習(xí)，我們平常沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2、材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，干脆關(guān)乎整個項目的盈虧。

材料進(jìn)廠的時候肯定要多加專心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進(jìn)場的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際運(yùn)用中嚴(yán)格要求施工隊要在保證功能性正常的狀況下最大程度的節(jié)約材料，能二次利用的管材盡量削減奢侈。

比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料運(yùn)用，達(dá)到了很好的效果。提材料安排也是有講究的，施工隊報材料安排一般是提前10天左右，但是我們不行能施工隊提了我們就立刻進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分運(yùn)用現(xiàn)場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加當(dāng)心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。

給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注肯定要多加留意，假如業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，肯定不要加，不確定先搞清晰了之后再加，否則會引起嚴(yán)峻的后果。

3、商務(wù)管理方面

說起商務(wù)，對于我們施工員來說，對商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時候肯定要根據(jù)定額的要求來算，計算公式以及備注都要標(biāo)明清晰，這樣既能便利和施工隊對量，也便利和外審對量。雖然算的時候麻煩一點(diǎn)，但是清晰明白，一勞永逸。

通過依據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了許多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是須要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。

對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，肯定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，肯定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量削減扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中肯定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

定額里面的子目許多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還須要后續(xù)的學(xué)習(xí)。工程還在接著，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為中建的中流砥柱。

施工員述職報告3

參與工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩漸漸變得成熟，在工作學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的起先，漸漸駕馭了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明白方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人協(xié)作，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境。為了更好的完成20xx年的工作任務(wù)，下面我將我在20xx年的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

20xx年到20xx年從事測量工作。在這兩年里，我不斷學(xué)習(xí)測量專業(yè)學(xué)問，把理論與實(shí)際相結(jié)合。在陽光城麗茲公館二標(biāo)段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，快速打開工作局面，同時也學(xué)會了房建坐標(biāo)放樣、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗證，保證了施工放樣的精確性，剛好和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復(fù)測，發(fā)覺問題剛好反應(yīng)、剛好解決，對自己不懂的，拿不準(zhǔn)的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了以后再去放樣或告知施工隊技術(shù)人員，削減了工程材料不必要的奢侈，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，假如測量人員在工作中不仔細(xì)負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，將會的工程造成不行彌補(bǔ)的損失。特殊是在陽光城麗茲公館二標(biāo)段項目對房建的施工放樣和檢測中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的重要性。

二、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的時候，對未知的事物有膽怯 的心理。不知道自己究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去面對，總是膽怯 把事做錯。當(dāng)我每次有這樣的想法時，我總是告知自己：“我要解除一切困難和挫折，我要英勇地面對一切，不管對錯?！钡瑫r，我也會不斷地詢問和查找解決困難的方法，總是在干活前把全部的打算工作做好，不斷地向身邊的人求證來削減和避開自己的錯誤。時常調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用主動向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。

三、做好“傳、幫、帶”工作

傳、幫、帶工作始終以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培育人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念。我從畢業(yè)到公司參與工作后，就始終受到公司老職工的幫助，他們把自己的工作閱歷和技術(shù)技能傳授給我，并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。所以，我更應(yīng)當(dāng)把這個傳統(tǒng)接著下去，我要把我所知道的毫無保留的告知新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問必答，幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。同時，我也要不斷學(xué)習(xí)各種學(xué)問來充溢自己，與同事互幫互助，不斷加強(qiáng)自己的思想素養(yǎng)修養(yǎng)，關(guān)切他人，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用主動向上的工作熱忱帶動他們，影響他們，起到主動良好的帶頭作用。

施工員述職報告4

參與工作已一年，不禁問自己，是否做好成為正式員工的打算？

從最初的興奮和期盼到遇到困難挫折后的郁悶和懊喪，我也曾彷徨。當(dāng)遺忘報混凝土安排而被勞務(wù)埋怨時，當(dāng)找不到強(qiáng)弱電井的位置而讓親自師傅來現(xiàn)場時，當(dāng)樓層鋼筋隱藏驗收報驗在我看來成為過場時，我都對自己產(chǎn)生了懷疑。連基本的或者微小的事情我都處理不好，是不是實(shí)力不行？后來我意識到，是我專心程度不夠。有時候被動地接收學(xué)問、機(jī)械地完成指令都會讓自己對工作失去熱忱，自然做不好事情。于是我起先多專心，多動腦，培育自己對工作的熱忱。狀況剛有所好轉(zhuǎn)，又面臨了另外一個問題：如何管理好勞務(wù)，甚至對于現(xiàn)在的我也是一個頭疼的問題。

第一次被爬架勞務(wù)堵在項目部辦公室門口要生活費(fèi)時，我真的有些懵了，不知怎么處理，甚至有些難以理解。師傅曾告知我，如何管理好勞務(wù)要看個人的本領(lǐng)?，F(xiàn)在我體會到兩點(diǎn)：一是弄清晰權(quán)責(zé)，即熟識合同，明白哪些該勞務(wù)做，哪些該我們做，管理起來才不會亂；二是學(xué)會表達(dá)，即說話多從勞務(wù)利益角度去說，這樣更能讓他們接受和執(zhí)行。

直到被通知調(diào)到達(dá)州工作，我才真正體會到從事建筑行業(yè)的性質(zhì)，那對于我來說是一次沖擊和洗禮。那時，我起先學(xué)著如何去相識和接受我的工作，學(xué)著成長和面對。上個項目的生產(chǎn)經(jīng)理高潔常說的一句話給我留下了深刻的印象：工作是為了更好的生活。過來以后的確也是吃過一點(diǎn)苦，但相比我的收獲來說還是微乎其微的。首先是從之前工作的倦怠和乏累中拖離了出來，面對新的工作環(huán)境，工作的熱忱和學(xué)習(xí)的愛好又回到了剛畢業(yè)的時候；其次，從平場到樁基礎(chǔ)再到地梁，再到主體的施工工藝流程有了切實(shí)的體會和學(xué)習(xí)；跟同事從完全生疏到慢慢熟識再到后來的好摯友，從項目的成立到現(xiàn)在，所經(jīng)驗的一切是我人生路上靚麗的風(fēng)景，值得我細(xì)細(xì)回味。

目前，我仍存在較多不足，也面臨著很多挑戰(zhàn)。許多事情還不能獨(dú)立去支配，當(dāng)面對緊急或者困難狀況時還是有些不知失措。但我已擁有一顆堅毅無畏的心，一切問題都不將成為問題，我已做好打算。

施工員述職報告5

隨著時間的消逝，20xx年立刻就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當(dāng)和很多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)驗了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告知自己“我無悔，我會更加的英勇”。

20xx年6月份我來到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信念，對自己的專業(yè)水平也是特別的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加須要的是一支有著強(qiáng)大凝合力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)隊，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學(xué)習(xí)中）。

在施工中由孫工帶我去熟識現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)覺問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的`始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)覺的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，其次天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過。

隨著工程的進(jìn)展，我在孫工的教育下我起先擔(dān)當(dāng)了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)覺問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我起先接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡潔的竣工圖。轉(zhuǎn)瞬間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

施工員述職報告6

我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)當(dāng)施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔(dān)當(dāng)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實(shí)力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我述職了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的述職與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

施工員述職報告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、xx年x月至x月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、xx年x月至x月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進(jìn)行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年x月至x月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋、砼）。

2、仔細(xì)做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

施工員述職報告8

從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡樂，有淚水，有希望，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會接著堅持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指責(zé)指正。

1.現(xiàn)場管理方面

（1）做工程真的須要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心

通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的須要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就須要我們管理者在平常轉(zhuǎn)工地的時候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做肯定不會多做一點(diǎn)的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)當(dāng)和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就干脆用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不堅固，有可能就會造成日后返工，這些地方就須要我們細(xì)心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號，原來要求運(yùn)用pvc25的管子，但是施工隊為了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是細(xì)致看的話真的是不簡單辨別的。現(xiàn)場中的問題有許多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。

（2）做工程須要責(zé)任心

責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對施工隊要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程確定是優(yōu)秀的。

（3）做工程須要熱心

我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

（4）做工程須要鉆

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候須要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候肯定要把全部能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最終也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場管理須要多溝通

管理本身就是一個很困難的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就須要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些看法，有時候這些看法會讓我們少走許多彎路。

像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個看法，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)約一部分材料。二次結(jié)構(gòu)施工中必需與土建協(xié)作好，在砌體完成后要求土建單位對滿意開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避開出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要剛好，工人雖然閱歷比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要剛好做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)約材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。

（6）藝多不壓身

項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不阻礙我們學(xué)習(xí)，我們平常沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2.材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，干脆關(guān)乎整個項目的盈虧。

材料進(jìn)廠的時候肯定要多加專心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進(jìn)場的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際運(yùn)用中嚴(yán)格要求施工隊要在保證功能性正常的狀況下最大程度的節(jié)約材料，能二次利用的管材盡量削減奢侈。

比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料運(yùn)用，達(dá)到了很好的效果。提材料安排也是有講究的，施工隊報材料安排一般是提前10天左右，但是我們不行能施工隊提了我們就立刻進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分運(yùn)用現(xiàn)場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加當(dāng)心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注肯定要多加留意，假如業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，肯定不要加，不確定先搞清晰了之后再加，否則會引起嚴(yán)峻的后果。

3.商務(wù)管理方面

說起商務(wù)，對于我們施工員來說，對商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時候肯定要根據(jù)定額的要求來算，計算公式以及備注都要標(biāo)明清晰，這樣既能便利和施工隊對量，也便利和外審對量。雖然算的時候麻煩一點(diǎn)，但是清晰明白，一勞永逸。

通過依據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了許多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是須要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。

對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，肯定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，肯定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量削減扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中肯定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

定額里面的子目許多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還須要后續(xù)的學(xué)習(xí)。

工程還在接著，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。

施工員述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)

、各位同事：

大家好！

借此機(jī)會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)

、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)

如下，請評議！

xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，充溢前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)覺工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但終歸造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)覺此效果甚微，我起先變更交底方法，在新的一個分項工程起先前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得

與各位同仁共勉。

xx年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人實(shí)力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他須要去思索去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的不足，經(jīng)理曾指責(zé)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)

和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠接著在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理實(shí)力進(jìn)一步提高，更希望在xx年我們?nèi)康耐拢值芙忝媚軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同用我們快樂的汗水創(chuàng)建第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。

施工員述職報告10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了祥瑞路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參與了工作。時間飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫助下漸漸從一名高校生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度，在思想意識、業(yè)務(wù)實(shí)力等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中相識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

自從加入第三項目部，我主要擔(dān)當(dāng)施工員崗位。祥瑞路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生，第一次來到工地對什么都一竅不通，不知道自己應(yīng)當(dāng)去干什么，在項目領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我們新員工安排好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，起先了真正的工作。祥瑞路我參加了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè)。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)學(xué)問等，收獲的同時我也發(fā)覺了自己身上的不足。在專業(yè)學(xué)問方面還須要更加努力的學(xué)習(xí)，和勞務(wù)班組之間的溝通還存在一些問題，祥瑞路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了祥瑞路的施工閱歷和磨練后，在這里，我能夠獨(dú)立的進(jìn)行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實(shí)在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學(xué)校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導(dǎo)有實(shí)力，對我們要求也特別嚴(yán)格，這正是熬煉我的一個好機(jī)會。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較重視，常常和我們溝通，給我們供應(yīng)許多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園項目從臨設(shè)施工、室外工程的管道施工、參加菜市場、五號樓施工，再到目前全面負(fù)責(zé)八號

樓施工。剛進(jìn)入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點(diǎn)壓力，但我信任只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能變更這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培育了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作。從祥瑞路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我仔細(xì)去看施工方案，熟識并駕馭設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并監(jiān)督過程中的實(shí)際操作。在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工，全面貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必需將平安，抓生產(chǎn)首先抓平安。過程中駕馭質(zhì)量動態(tài)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題剛好實(shí)行有效防范措施，并上報技術(shù)主管。依據(jù)項目部月進(jìn)度安排，支配自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理支配，充分調(diào)動班組人員主動性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、平安保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前限制的指導(dǎo)思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱藏工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。

項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都特別關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在漸漸的積累學(xué)問閱歷，干工程的沒有什么詳細(xì)的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)當(dāng)主動向上，不要有埋怨，要珍惜來之不易的機(jī)會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。

隨著時間的消逝，20xx年立刻就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當(dāng)和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)驗了這些之后才能夠成長。

20xx年6月份我來到工地并且很幸運(yùn)的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信念，對自己的專業(yè)水平也是特別的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加須要的是一支有著強(qiáng)大凝合力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)隊，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者。

在施工中師傅帶我去熟識現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)覺問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的'問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)覺的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，其次天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí)，檢查一下施工員是否整改過。

隨著工程的進(jìn)展，在師傅的教育下我起先擔(dān)當(dāng)了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)覺問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我起先接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比較簡潔的竣工圖。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

施工員述職報告11

我叫XXX，在XXXX公司工作。轉(zhuǎn)瞬間08年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。08年我?guī)ьI(lǐng)新來的技術(shù)員從事技術(shù)工作，并參加到項目的管理工作中。先后在XX項目、XX項目、XX項目、XX項目工作。報告一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的相識。

從事技術(shù)工作，首先要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的看法。我們從事的是橋梁加固行業(yè)，橋梁結(jié)構(gòu)和加固方案各不相同，沒有現(xiàn)成的閱歷可以借鑒，這就須要提前對圖紙進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好安排，合理支配各個工序和生產(chǎn)要素。提前打算后續(xù)工程所須要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)打算、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作看法也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特別狀況不能按時完成的要剛好匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對其次天的工作進(jìn)行支配。這就須要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到其次天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。剛好匯報施工中須要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要剛好找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是盈利，所以在供應(yīng)合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料安排，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要剛好向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參加到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理實(shí)力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

施工員述職報告12

一、履行個人職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員仔細(xì)審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、仔細(xì)組織編制項目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、平安資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參與工程的評定，參與竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員剛好做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、平安措施，分工協(xié)作，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、發(fā)覺、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要剛好向項目經(jīng)理反映。

5、對工程項目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督剛好訂正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后打算竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機(jī)場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h-5地塊。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的學(xué)問也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)閱讀一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補(bǔ)。

四、盡心履職

一心一意當(dāng)好公司的一員作為技術(shù)部的一員，，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項目開工后，限制點(diǎn)的復(fù)測肯定要做到心中有底，因為限制點(diǎn)一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標(biāo)高高出1。2米，造成了樁長的奢侈，對此向公司致歉。

最終，我想說的是，我須要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。

施工員述職報告13

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

借此機(jī)會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，充溢前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)覺工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我起先反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但終歸造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)覺此效果甚微，我起先變更交底方法，在新的一個分項工程起先前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年5月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人實(shí)力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他須要去思索去揣摩，不能一桿子x，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的不足，經(jīng)理曾指責(zé)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望20xx年，我希望能夠接著在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理實(shí)力進(jìn)一步提高，更希望在20xx年我們?nèi)康耐拢值芙忝媚軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同用我們快樂的汗水創(chuàng)建第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。

施工員述職報告14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

借此機(jī)會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，充溢前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任