2023年醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)4篇

2023年醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)4篇醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)1

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要擔當醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的親密協(xié)作下，靜配中心工作開展順當。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把xx年的工作匯報如下：

一.工作進展

中心從起先運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。根據(jù)上級要求及規(guī)范部署，在院領導和X主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和一般藥品分開調(diào)配，最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。護理人員擔當全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師擔當全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。

二.內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員擔當。在工作量激增、人員相對不足的狀況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提升了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的'問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步健全、優(yōu)化。

三.加強外部溝通

在配置輸液過程中發(fā)覺問題如藥品顏色改變、沖配留意事項等護士剛好反映，藥師剛好解決。在一些藥品即將缺少的狀況下，主動主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的狀況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的狀況下，藥師協(xié)助護工剛好送水到病區(qū)，保證患兒的用藥平安。定期參與科室和醫(yī)院舉辦的講座及接著教化工作。保持室內(nèi)清潔、整齊、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。

四.以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，同心協(xié)力，主動投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，比照——整改——再比照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固加強，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提升了中心的工作水平和質(zhì)量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改善，逐步改善，一心一意為臨床服務，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)2

為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年起先籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進水平的干凈層流臺7臺，用于一般藥物的調(diào)配；生物平安柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床供應靜脈用藥調(diào)配服務。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要擔當醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為：

⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

⑵、削減藥品奢侈，增加醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯誤。

⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的損害，達到有效地職業(yè)暴露愛護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

xx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心最終起先運行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在起先運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

一、工作進展

自運行以來，從剛起先的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的'5個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟完善的同時，工作量也在漸漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調(diào)整，盡可能合理支配好每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員主動與臨床溝通，剛好獲得臨床的反饋看法，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，削減潛在風險，做到發(fā)覺問題，剛好分析，剛好通知，剛好更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)覺醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師剛好與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師剛好了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有主動的意義。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題剛好反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的狀況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)覺問題如藥品顏色改變、沖配留意事項等，護士剛好反映，藥師剛好解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格干凈度限制標準。

三、下一步工作安排

進一步加強內(nèi)部管理，強化質(zhì)量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間變更帶來的審方上的問題，也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一樣的狀況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿意科室要求。安排在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)約大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預料可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。

（一）完善管理體制

1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部將來開展配置中心的教學基地；

2、完善質(zhì)量管理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系，實施全面質(zhì)量管理；

3、完善成本核算體系，進行成本量化管理；做到平安、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿足度。

（二）構建高素養(yǎng)的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素養(yǎng)人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必需重視人才的培育，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點；另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培育，建立完善公允的競爭機制，擇優(yōu)運用，突出重點，保證人才培育目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說，接受藥學教化是一個終身過程，該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又相互連接的教化階段組成，即藥學院校基礎教化、畢業(yè)后教化和再教化，稱為“藥學教化連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教化，才能培育出優(yōu)秀的藥學人才。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)3

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要擔當醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的親密協(xié)作下，靜配中心工作開展順當?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈養(yǎng)分液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把20xx年的工作匯報如下：

一、工作進展

中心從起先運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。根據(jù)上級要求及規(guī)范部署，在院領導和X主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的'抗生素和一般藥品分開調(diào)配，最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。護理人員擔當全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師擔當全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。

二、內(nèi)部管理的優(yōu)化

為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員擔當。在工作量激增、人員相對不足的狀況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。

三、加強外部溝通

在配置輸液過程中發(fā)覺問題如藥品顏色改變、沖配留意事項等護士剛好反映，藥師剛好解決。在一些藥品即將缺少的狀況下，主動主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的狀況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的狀況下，藥師協(xié)助護工剛好送水到病區(qū)，保證患兒的用藥平安。定期參與科室和醫(yī)院舉辦的講座及接著教化工作。保持室內(nèi)清潔、整齊、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。

四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理

中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，同心協(xié)力，主動投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，比照——整改——再比照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。

總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，一心一意為臨床服務，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。

為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年起先籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平，配備具有國內(nèi)先進水平的干凈層流臺7臺，用于一般藥物的調(diào)配;生物平安柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床供應靜脈用藥調(diào)配服務。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要擔當醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為

⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

⑵、削減藥品奢侈，增加醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯誤。

⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的損害，達到有效地職業(yè)暴露愛護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。

(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

20xx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心最終起先運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在起先運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)4

為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年起先籌建，今年XX月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年XX月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平，配備有國內(nèi)先進水平的干凈層流臺7臺，用于一般藥物的調(diào)配；生物平安柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床供應靜脈用藥調(diào)配服務。

靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要擔當醫(yī)院靜脈用藥、腸外養(yǎng)分液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為：

⑴、靜脈輸液配置中心能提升醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

⑵、削減藥品奢侈，增多醫(yī)院收入。

⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。

⑷、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，削減人為大處方，削減用藥錯誤。

⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的損害，達到有效地職業(yè)暴露愛護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。

xx年XX月，在醫(yī)院領導和科室領導的重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心最終起先運行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在起先運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。

一.工作進展

自運行以來，從剛起先的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室，系統(tǒng)程序在漸漸成熟健全的同時，工作量也在漸漸增大。工作量增多后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調(diào)整，盡可能合理支配好每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量平安問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員主動與臨床溝通，剛好獲得臨床的反饋看法，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥詢問日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，削減潛在風險，做到發(fā)覺問題，剛好分析，剛好通知，剛好更改。

藥師下臨床工作也在進一步開展中，臨床用藥指導與不良反應的`收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)覺醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師剛好與醫(yī)生溝通，削減了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師剛好了解藥物的最佳用途，用法用量，留意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有主動的意義。

二.內(nèi)部管理的優(yōu)化

科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對常常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步健全、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題剛好反饋、相互溝通，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的狀況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，相互協(xié)作，團結(jié)合作的氛圍。

加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)覺問題如藥品顏色改變、沖