加強財務內(nèi)部控制推動企業(yè)長遠發(fā)展

在企業(yè)中，財務管理作為其內(nèi)部各項管理工作中最為關鍵的一項管理環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)有效提升其內(nèi)部綜合管理水平，進一步加強其經(jīng)濟效益提高核心競爭力，從根本上保障企業(yè)未來健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，企業(yè)還需充分做好自身的財務管理工作，并以科學合理的財務內(nèi)部控制為基礎，使財務管理水平得到全方位提升，促進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型與升級。財務內(nèi)部控制工作對于企業(yè)而言具有全局性、全面性特點，為了提高企業(yè)核心競爭力進一步促進企業(yè)發(fā)展，就必須將財務內(nèi)部控制工作做到最好，通過科學完善的財務內(nèi)部控制制度體系及手段等，來全方位加強企業(yè)內(nèi)部控制的綜合能力。一、加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的重要意義（一）保障企業(yè)財務管理進一步規(guī)范現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所承受的壓力也越來越大，為了更好地保障企業(yè)自身的利益，還應持續(xù)提升財務管理的整體水平，這對企業(yè)的運營及發(fā)展十分重要，并且財務管理一直都是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，財務管理水平的好壞與企業(yè)整體的經(jīng)營效率有著直接的聯(lián)系。通過內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的貫徹與落實，可以幫助企業(yè)快速識別和處理其日常財務管理過程中產(chǎn)生的一些不穩(wěn)定因素及風險，進一步減少各種潛在風險為企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，持續(xù)提高企業(yè)效益，抗風險能力及財務管理能力。所以，做好財務內(nèi)部控制工作也是保證企業(yè)財務管理更加規(guī)范的必然要求，更是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。（二）保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實與可靠企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的開展通常會涉及財務的方方面面，加強企業(yè)財務內(nèi)部控制并同時提高相關工作人員對財務內(nèi)部控制的重視，可進一步保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實與可靠，能夠為決策人員提供有效的數(shù)據(jù)支撐，助力決策工作的順利進行。同時，財務數(shù)據(jù)的真實可靠還能幫助企業(yè)更加全面地了解當前自身的實際經(jīng)營情況，并通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，制定出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的詳細戰(zhàn)略規(guī)劃，對其中的不足之處也能盡快進行調(diào)整，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。（三）保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全穩(wěn)定性企業(yè)財務內(nèi)部控制的實施可有效保障其內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定與安全，隨著近些年企業(yè)的規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展也在不斷擴張，為了資產(chǎn)使用效率能更好地提升，企業(yè)還應盡快加強其財務內(nèi)部控制，對財務管理工作形成更好的約束作用，并以此來保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，進一步加強其財務風險防范能力。與此同時，企業(yè)可劃分不同危險等級的財務風險，并有針對性地采取相應的解決措施進行處理，并在風險評價機制的基礎上對風險進行全面分析，進而對風險做出有效的控制，使企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)得到安全穩(wěn)定的保障。此外，企業(yè)還能遵循資產(chǎn)管理制度來進行資產(chǎn)登記、清點等環(huán)節(jié)的工作，避免資產(chǎn)造成損失[1]。（四）保障企業(yè)有效規(guī)避舞弊現(xiàn)象內(nèi)部控制管理本身就具有一定的系統(tǒng)性，因此，財務內(nèi)部控制力度的加強，可有效幫助企業(yè)規(guī)避舞弊現(xiàn)象。現(xiàn)階段，企業(yè)在現(xiàn)代化財務管理模式的應用中仍存在一些問題，為了使財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)都順利進行，企業(yè)更應加強自身財務內(nèi)部控制的實施，以此推動相關部門間工作人員的協(xié)作與配合，并對管理流程做出嚴格的規(guī)范，這樣既可以將企業(yè)財務內(nèi)部控制管理作用充分發(fā)揮，又可以體現(xiàn)權力的制衡。另外，企業(yè)還要建立健全的授權審批制度，根據(jù)崗位的區(qū)別劃分來制定相應的制度與規(guī)范，從根本上避免與防范企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊、濫用職權等違規(guī)行為。二、現(xiàn)階段企業(yè)財務內(nèi)部控制過程中仍存在的問題（一）企業(yè)財務內(nèi)部控制及管理意識仍有待提升目前，我國許多仍有許多企業(yè)在其日常的經(jīng)營管理實踐中忽略了財務內(nèi)部控制的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理者財務內(nèi)部控制意識淡薄，并且對財務內(nèi)部控制領域的知識也并未有過廣泛而深入的認識。特別是部分企業(yè)在其發(fā)展過程中，由于過分強調(diào)自身規(guī)模的擴張以及經(jīng)營效率的提升，所以對財務內(nèi)部控制并沒有給予重視，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作始終流于表面、浮于形式，很難真正將其效用進行充分發(fā)揮。此外，還有一些企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理者仍未能及時將自身過于滯后的管理思維模式及觀念進行轉(zhuǎn)變，更沒有針對企業(yè)真實的經(jīng)營能力、管理模式及外部市場提出的需求展開全面分析，同時，企業(yè)經(jīng)營管理者也未充分發(fā)揮自身領導者功能帶領相關工作人員進行財務內(nèi)部控制方面專業(yè)知識的系統(tǒng)化學習，使得工作人員仍缺乏對財務內(nèi)部控制管理觀念的認識，認為這一工作應由財務部門全權負責，與其他部門的聯(lián)系并不多，并且由于財務內(nèi)部控制工作的效果并不是一朝一夕就能顯現(xiàn)的，導致很多部門在配合工作時出現(xiàn)了抵觸心理，這些都將會給企業(yè)財務內(nèi)部控制的建設與加強造成十分不利的影響[2]。（二）企業(yè)財務內(nèi)部控制體系及管理機制不完善企業(yè)內(nèi)健全且規(guī)范的內(nèi)部控制體系是保障其內(nèi)部控制管理工作有效開展的關鍵。但現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理上普遍都存在著一些問題，主要體現(xiàn)在財務內(nèi)部控制體系過于陳舊且不夠健全，財務內(nèi)部控制手段較為單調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理者的財務內(nèi)部控制觀念未能及時更新等，而這些問題都將對企業(yè)的內(nèi)部控制開展造成直接影響。除此之外，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)帶來發(fā)展機會的同時，也為企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了較大的壓力與挑戰(zhàn)，并且受傳統(tǒng)制度、規(guī)范等方面的影響，使企業(yè)在建設財務內(nèi)部控制的過程中仍存在財務內(nèi)部控制管理機制不健全、工作開展力度較弱且落實不夠到位等情況，這一狀態(tài)下，企業(yè)不但不能充分利用各種管理機制助力企業(yè)發(fā)展的輔助作用，而且還會嚴重影響到企業(yè)真正的經(jīng)營能力及水平，使其難以應對可能出現(xiàn)的各種風險隱患，從而影響企業(yè)內(nèi)部財務資金的安全性與穩(wěn)定性[3]。（三）企業(yè)內(nèi)部控制相關人才團隊建設有所欠缺新形勢下能夠保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素就是具備一支專業(yè)技能及綜合素質(zhì)過硬的高素質(zhì)人才團隊，以此來確保企業(yè)所有工作開展的效率及水平。但是，由于以往粗放型的管理模式還未得到及時轉(zhuǎn)變，所以較多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配置仍不夠科學、財務內(nèi)部控制方面人才團隊建設也十分薄弱。尤其一部分企業(yè)針對人才的引進，往往只聚焦于應聘者的學歷水平及人才被引入的數(shù)量，而未能真正地根據(jù)應聘者的綜合素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗、專業(yè)技能等多方面能力進行綜合的考察。而對于內(nèi)部在崗的相關工作人員，企業(yè)也未能制定出一套系統(tǒng)的培訓機制，定期為相關工作人員開展專業(yè)方面的培訓工作，這便導致企業(yè)財務內(nèi)部控制的相關工作人員整體素質(zhì)的表現(xiàn)參差不齊，在一定程度上制約了企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的順利實施。（四）企業(yè)未設置專門的內(nèi)部審計部門執(zhí)行力差在新時代背景下企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中設立一個擁有較強權威性及獨立性的內(nèi)部審計部門，是保障財務內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)有效開展的根本。但是，由于我國大部分企業(yè)都沒有設立內(nèi)部審計部門，所以相關審計工作往往都直接劃分給企業(yè)財務部門進行負責，使得審計職能受到來自財務部門很大程度的制約，審計工作的開展也不夠獨立且科學，沒有將審計工作的實際效用充分發(fā)揮，導致內(nèi)部審計工作無論是效率還是質(zhì)量都大打折扣，很難幫助企業(yè)的發(fā)展取得更大的進步。另外，目前還有一些企業(yè)，雖然其內(nèi)部已經(jīng)設立了獨立的監(jiān)督審計部門，并由企業(yè)主管人員直接對各個部門進行監(jiān)督與審計，但多數(shù)主管人員都缺乏一定的相關專業(yè)知識和專業(yè)能力，在開展內(nèi)部審計的過程中過于形式主義，這直接導致企業(yè)內(nèi)部審計工作權威性及真實性大打折扣。（五）企業(yè)信息化建設不足且信息溝通存在問題企業(yè)內(nèi)信息數(shù)據(jù)有效地溝通與傳遞，是助力內(nèi)部控制工作順利開展的關鍵。通常一家企業(yè)往往擁有多個管理層級，使信息數(shù)據(jù)溝通與傳遞變得較為困難，過程中極有可能會出現(xiàn)信息滯后、信息不完整，甚至是信息丟失或遭到泄露等問題，嚴重影響了各部門之間信息溝通與傳遞的效率，還會使企業(yè)遭受一定風險。而目前，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門都過于獨立，對企業(yè)所安排需要多個部門相互配合的工作，只關注于自身部門的工作完成進度，在傳遞數(shù)據(jù)信息方面，并沒有考慮到傳遞的效率及過程中信息數(shù)據(jù)的安全等問題，一定程度地影響了企業(yè)內(nèi)各項經(jīng)營管理工作的順利開展。同時，企業(yè)自身信息化建設不足的問題也會嚴重影響到內(nèi)部各部門、職能崗位間信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞，甚至會限制企業(yè)朝著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。三、現(xiàn)階段進一步加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效對策（一）企業(yè)內(nèi)部控制及管理意識的進一步加強新形勢下，企業(yè)要想保障自身財務內(nèi)部控制建設質(zhì)量的提升，就需要加強其內(nèi)部經(jīng)營管理者與相關工作人員的財務內(nèi)部控制意識，并進一步提高企業(yè)對這一工作的重視程度。首先，企業(yè)經(jīng)營管理者還需充分發(fā)揮自身的表率作用，將過于滯后的傳統(tǒng)思維模式進行轉(zhuǎn)變，對目前企業(yè)財務內(nèi)部控制建設過程中一些具體出現(xiàn)的問題進行了梳理，深入了解國內(nèi)外同類型企業(yè)財務內(nèi)部控制建設的實踐經(jīng)驗及優(yōu)秀案例，并將所學習到的經(jīng)驗結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行優(yōu)化，更好地用于自身財務內(nèi)部控制建設，深刻認識到企業(yè)日常的經(jīng)營管理中開展財務內(nèi)部控制的重要性。其次，可定期在企業(yè)內(nèi)部開展多樣化的教育活動，并利用企業(yè)線上線下的各類宣傳平臺，如微信公眾號、官方網(wǎng)站等，來加大對自身財務內(nèi)部控制建設工作的推廣與宣傳，全方位提高企業(yè)內(nèi)部所有工作人員對財務內(nèi)部控制的認識與關注，逐步形成良好的財務內(nèi)控環(huán)境。最后，要強化企業(yè)經(jīng)營管理者與相關工作人員工作行為意識方面的培訓，嚴格遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度及國家所頒布的法律法規(guī)來進行作業(yè)，進一步加強自身責任感，為提升企業(yè)財務內(nèi)部控制水平奠定牢固的思想根基[4]。（二）完善企業(yè)財務內(nèi)部控制體系及管理機制建立健全的財務內(nèi)部控制體系是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務內(nèi)部控制工作有效開展的根本保障，也是助力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。所以，企業(yè)還需從長遠的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，以適應其日常經(jīng)營管理需求為指導，構(gòu)建一套科學且健全的財務內(nèi)部控制體系，找出企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中存在的缺陷與不足，以及各項管理制度當中發(fā)現(xiàn)的漏洞，通過全面的剖析再加以糾正，以保證企業(yè)財務內(nèi)部控制制度體系的規(guī)范性與科學性。在這一前提下，企業(yè)還需構(gòu)建相應的管理機制，特別是問責機制與風險防范機制的建立，細化各部門、崗位之間的工作職責與具體內(nèi)容，在確保各環(huán)節(jié)工作權責到人的情況下，通過對各種風險因素的合理檢查及隨機抽查，能夠有效降低潛在風險出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)還可加強自身內(nèi)部的信息化建設，采用先進的信息技術積極搭建信息化管理平臺，將財務內(nèi)部控制平臺納入企業(yè)的綜合管理平臺，配合風險預警系統(tǒng)，使企業(yè)的財務內(nèi)部控制水平得到進一步提升，并以此來實現(xiàn)對其財務內(nèi)控建設及開展過程的動態(tài)化監(jiān)督與反饋[5]。（三）加大企業(yè)內(nèi)部控制相關人才團隊的建設新形勢下，為使企業(yè)財務內(nèi)部控制建設得到有效強化，企業(yè)必須注重對其內(nèi)部工作人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的培訓工作，具體從以下幾個方面著手。首先，企業(yè)應當不斷對自身的人才培養(yǎng)機制進行創(chuàng)新與優(yōu)化。現(xiàn)階段，若想有效提升財務內(nèi)部控制的建設水平，還需要企業(yè)加強對高素質(zhì)人才團隊建設的重視，并同時注重對人才的培訓、選拔與引進。企業(yè)應根據(jù)自身財務內(nèi)部控制工作的實際需求，通過多樣化的招聘方式為其內(nèi)部廣泛吸納財務內(nèi)部控制方面的復合型人才，使企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。其次，企業(yè)應針對目前在崗的相關工作人員定期開展財務內(nèi)部控制相關的培訓工作，同時，財務內(nèi)部控制信息化方面的技能培訓、財務內(nèi)部控制知識講座、外出學習進修等都是提升企業(yè)財務內(nèi)部控制工作人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力的最佳方式，使各工作人員能夠盡快掌握現(xiàn)代化的管理理念及模式，以此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制相關人才團隊的高質(zhì)量建設。最后，企業(yè)應建立科學完善的獎懲機制，并在實踐中對在財務內(nèi)部控制工作中認真負責的人員進行一定的嘉獎，但對于在實際工作中態(tài)度散漫的及頻頻發(fā)生過失的人員則要予以相應處罰，以此激發(fā)工作人員的工作積極性及主動性。（四）設置專門的內(nèi)部審計部門提高內(nèi)控力度為了切實提高企業(yè)財務內(nèi)部控制建設水平，就必須結(jié)合自身的具體發(fā)展特性、管理模式、經(jīng)營狀況等，來對企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)的工作流程進行全方位梳理，盡可能地加強對財務內(nèi)部控制整個實施過程的監(jiān)督與管控。首先，設置企業(yè)專門的內(nèi)部審計部門，合理劃分內(nèi)部審計相關的崗位，并指定專門的財務內(nèi)部控制工作人員來審查企業(yè)所制定的相關內(nèi)控制度是否完善，是否有任何制度上的缺陷，以此來確保企業(yè)內(nèi)各種管理機制的順利實施。其次，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)財務內(nèi)部控制作用在其日常經(jīng)營管理上的實際效用得到充分發(fā)揮，還需企業(yè)對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的實施予以高度的重視，盡快構(gòu)建一套健全且科學的財務內(nèi)部審計制度，合理劃分相關工作人員的職能與權利，進一步完善基礎的財務工作，確保企業(yè)內(nèi)的所有工作都能在制度規(guī)范的約束下順利開展、權責到人[6]。（五）加強企業(yè)信息化建設改善信息溝通問題現(xiàn)階段，我國企業(yè)的規(guī)模在新時代背景下不斷進行著擴張，企業(yè)中各職能部門間對信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞也變得愈加頻繁起來，針對信息數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)管理模式已無法再對當前大量且煩瑣的信息數(shù)據(jù)進行全面、快速地分析，同時由于部門間過于獨立而形成溝通方面的障礙，對企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的開展造成了十分不利的影響。所以，企業(yè)還需以加強自身內(nèi)部控制效率為前提，進一步加快自身信息化建設的進程，提高內(nèi)部控制信息化管理水平，改善內(nèi)部各職能部門間信息數(shù)據(jù)溝通與傳遞的方式，有效提升溝通與傳遞的效率，這對企業(yè)本身內(nèi)部控制制度的完善及內(nèi)部控制措施的制定等方面都起到了非常關鍵的作用。因此，在實際工作中，企業(yè)需有針對性地采取以下措施來加強自身內(nèi)部的信息化建設，有效解決信息溝通問題。首先，企業(yè)應該在自身內(nèi)部控制制度的指導下，對各職能部門提出增強相互之間溝通與交流的要求，重視信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享，并加強對內(nèi)部各部門協(xié)作與配合意識的培養(yǎng)。其次，企業(yè)應拓寬自身內(nèi)部各職能部門之間的溝通渠道，通過建立工作交流會、座談會等制度，改善以往傳統(tǒng)的溝通方式，盡可能地使內(nèi)部每一位工作人員都能參與溝通，實現(xiàn)部門間的全面協(xié)作。最后，企業(yè)應深入分析自身實際的內(nèi)部控制需求，并在此基礎上，從外部引入或自行開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的信息管