論管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸趨于復(fù)雜，各類(lèi)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是金融企業(yè)所涉及的各個(gè)領(lǐng)域。為了使金融企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展，需要對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)資源配置、經(jīng)濟(jì)行為決策為核心內(nèi)容的管理活動(dòng)，具有決策過(guò)程的系統(tǒng)性、預(yù)測(cè)性以及控制的有效性，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析和評(píng)估，合理確定各環(huán)節(jié)任務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)決策，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)管理，幫助增強(qiáng)我國(guó)金融企業(yè)的整體實(shí)力和社會(huì)影響力，但如今金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在諸多問(wèn)題和不足。因此本文通過(guò)對(duì)金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，建立起管理會(huì)計(jì)新機(jī)制，為金融企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提高金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。一、管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)應(yīng)用相關(guān)概述管理會(huì)計(jì)是由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（BIMCO）在20世紀(jì)80年代中期提出的一種新興的會(huì)計(jì)核算方式。它基于會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)決策相結(jié)合的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的需要，從公司戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理等方面提供會(huì)計(jì)信息，并將會(huì)計(jì)信息與其他信息進(jìn)行整合，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善。管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是一個(gè)很好的探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)踐路徑和理論基礎(chǔ)的理論框架，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展非常普遍。管理會(huì)計(jì)是一種針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程、全要素，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行科學(xué)有效管理的會(huì)計(jì)理論和方法。其中，管理會(huì)計(jì)包含預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)報(bào)表、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等工作，隨著金融經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大和企業(yè)之間關(guān)系日益密切，金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)將是現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更多信息，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值以及管理成本降低等目的，是企業(yè)價(jià)值提升的重要工具和手段之一[1]。以管理會(huì)計(jì)在京東金融企業(yè)管理為例，企業(yè)產(chǎn)品涉及了個(gè)人金融、企業(yè)金融、金融科技三大領(lǐng)域，為大量的互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)提供數(shù)字金融服務(wù)。企業(yè)充分地發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的職能屬性，利用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，融合了金融與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，合理地?cái)U(kuò)展了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。具體而言，第一，企業(yè)率先對(duì)自身展開(kāi)了產(chǎn)品全周期、價(jià)值鏈的分析，在了解自身優(yōu)勢(shì)與客戶(hù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大客戶(hù)的來(lái)源，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)環(huán)境。京東金融不僅背靠大集團(tuán)，有著較高的客戶(hù)認(rèn)可度，并且金融業(yè)務(wù)高于市場(chǎng)的收益率，能夠滿(mǎn)足大多數(shù)客戶(hù)的需求，提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，同時(shí)采用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、發(fā)展與前景等四個(gè)維度的績(jī)效分析，為企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型提供可依據(jù)的基礎(chǔ)。第三，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，推出了多種優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，并且不斷改善后期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與售后服務(wù)流程，提升企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)在價(jià)值，從各個(gè)環(huán)節(jié)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。第四，企業(yè)加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視，并專(zhuān)門(mén)成立了管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)內(nèi)部教育培訓(xùn)。并且加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，加大對(duì)員工的投資，采用各種方式，例如網(wǎng)課、講座、專(zhuān)人培訓(xùn)等方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行打好基礎(chǔ)。二、管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)應(yīng)用的必要性（一）幫助金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理隨著金融業(yè)快速發(fā)展和行業(yè)政策不斷變化，傳統(tǒng)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足未來(lái)的市場(chǎng)需求形勢(shì)。特別是當(dāng)前金融行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期和“新常態(tài)”階段、金融科技加速發(fā)展、金融政策不斷優(yōu)化等因素的影響下，傳統(tǒng)金融企業(yè)已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足未來(lái)形勢(shì)下所面臨的變化以及市場(chǎng)需求。因此，基于金融市場(chǎng)不斷發(fā)展、變革和創(chuàng)新這一大背景下，開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容分析，通過(guò)實(shí)踐制定戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置合理的戰(zhàn)略規(guī)劃路線，控制成本，完善經(jīng)營(yíng)管理體制改革等工作對(duì)于解決當(dāng)前面臨的新問(wèn)題。（二）可以改善金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如今的金融行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜多變，面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，而金融企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以提高其經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)營(yíng)效益，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，發(fā)現(xiàn)其存在的原因，合理地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的危害以及水平，并針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)事件采取有效控制措施與防范措施，防止事件發(fā)生給企業(yè)造成不利影響，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相關(guān)決策信息，有效為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。（三）可以提高信息質(zhì)量金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)，而高質(zhì)量的信息是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，需要著大量的信息作為決策的基礎(chǔ)，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、管理等多方面的信息，企業(yè)只有根據(jù)高質(zhì)量的信息才可以全面地掌握企業(yè)信息，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工、整合，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為多層次、多維度的分析報(bào)告，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及時(shí)效性，并同步形成預(yù)算報(bào)告、資產(chǎn)報(bào)告、債務(wù)信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效的支撐。三、管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀（一）較為理論化，缺乏實(shí)踐性西方對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究比我國(guó)更早更深入，如今的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)大多來(lái)自西方，使得我國(guó)金融企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)用中存在著較多問(wèn)題。一方面，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用未結(jié)合我國(guó)金融企業(yè)的實(shí)際狀況，管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法有效落地實(shí)施，各方對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還存在著不同的意見(jiàn)，使得金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用流于表面，反而增大運(yùn)營(yíng)成本。另外一方面，有數(shù)據(jù)顯示80%左右的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解。與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)金融企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平較低，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)體系加以貫徹落實(shí)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)及應(yīng)用方法普遍缺乏深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，缺乏認(rèn)識(shí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和能力。根據(jù)某《報(bào)告》調(diào)研結(jié)果顯示，管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中實(shí)施后，其總體水平仍比較低，大多數(shù)企業(yè)甚至未進(jìn)行過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在參與調(diào)研的138家金融企業(yè)中，有94.5%的企業(yè)未開(kāi)展過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；95.3%的企業(yè)尚未開(kāi)展過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐[2]。（二）缺乏針對(duì)金融企業(yè)的指引、規(guī)范管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的指引規(guī)范，隨著金融企業(yè)發(fā)展壯大，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐研究日益深入，管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)的發(fā)展水平和重要性逐漸提升，但是由于尚未出臺(tái)有關(guān)管理會(huì)計(jì)體系的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與指引，因此仍存在相關(guān)政策法規(guī)不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多金融企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)不足，普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)概念、內(nèi)涵等理解不到位。例如，在很多金融企業(yè)中往往將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，而財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是有區(qū)別的兩個(gè)領(lǐng)域。管理只是財(cái)務(wù)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分?，F(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)在相關(guān)政策法規(guī)體系不夠完善，使得管理會(huì)計(jì)目前缺少權(quán)威政策法規(guī)指引，阻礙了管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。目前，我國(guó)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)法規(guī)，雖然在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，但是并沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)的法規(guī)制度，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)，并沒(méi)有得到廣泛推廣。（三）應(yīng)用成本高管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要耗費(fèi)大量的精力成本，包括人力成本、物力成本、財(cái)力成本。第一，金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人士需要通過(guò)大量、復(fù)雜的研究、咨詢(xún)與培訓(xùn)，積累一定的理論知識(shí)，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐才可以應(yīng)用。這一部分是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷地試錯(cuò)才可以實(shí)踐下去。第二，需要金融企業(yè)配置一定的信息基礎(chǔ)建設(shè)，各種新興的信息軟件、硬件，還需要穩(wěn)定良好的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，這一過(guò)程就需要企業(yè)投入大量的資金與時(shí)間。這些都對(duì)金融企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)。（四）認(rèn)知不足，難以在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，金融企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到金融企業(yè)的重要性，要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作水平，只有有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用，才能夠更好地促進(jìn)我國(guó)金融行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。在現(xiàn)階段我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，由于我國(guó)金融企業(yè)缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念，因此導(dǎo)致金融企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效溝通，工作難以展開(kāi)，相關(guān)數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)的處理與反饋。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)工作在金融企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)揮作用。（五）人員難以達(dá)到要求由于我國(guó)金融企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入“以管代訓(xùn)”范疇，使得許多從業(yè)人員缺乏學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力和興趣。如有的從業(yè)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一旦遇到虧損便放棄對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。還有的從業(yè)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是個(gè)“新鮮事物”，沒(méi)有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展得更順利更深入。這些現(xiàn)象與金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化有很大關(guān)系。作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，其所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)在企業(yè)中得到更好的利用和發(fā)揮。但是由于我國(guó)金融企業(yè)普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)以及管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中仍處于起步階段等原因，使得我國(guó)金融企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)僅限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)外部尚缺乏一定認(rèn)識(shí)[3]。四、管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)的應(yīng)用策略（一）從戰(zhàn)略層面探索實(shí)踐路徑金融企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面探索管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐路徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，對(duì)金融行業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)的分析，對(duì)行業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，規(guī)劃企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑，提高管理會(huì)計(jì)工作的前瞻性與科學(xué)性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)能力。一方面，金融企業(yè)可以以自身戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)主體和基礎(chǔ)上構(gòu)建起以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為主線，以落實(shí)責(zé)任為核心，以管理會(huì)計(jì)為手段的企業(yè)內(nèi)部管理模式。這也就要求企業(yè)不斷深化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作，提高管理會(huì)計(jì)水平和效率，積極利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的復(fù)雜問(wèn)題和困難，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，使企業(yè)科學(xué)決策不再是紙上談兵，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用；不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。另外一方面，要優(yōu)化組織框架，從頂層開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)核算、評(píng)價(jià)、考核等核心業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施。再依次對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以解決問(wèn)題為核心，從多個(gè)層次多個(gè)維度方面制定管理會(huì)計(jì)規(guī)劃路徑。（二）規(guī)范金融行業(yè)的管理會(huì)計(jì)指南在對(duì)我國(guó)金融企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之前，必須對(duì)我國(guó)金融企業(yè)進(jìn)行全面的分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)金融企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)應(yīng)該建立起全面的管理會(huì)計(jì)體系和規(guī)范的管理會(huì)計(jì)指南。比如，以中國(guó)管理會(huì)計(jì)要求為指引，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)三個(gè)方面完善管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合我國(guó)金融行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)，不求高大上，但求實(shí)用有效”的原則，建立以“管理會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，以《金融企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告管理辦法》為核心，以《財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則》為核心與紐帶，以《金融企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)指引》為指導(dǎo)框架，以《財(cái)務(wù)分析》《財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《財(cái)務(wù)管理》等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告為工具的管理會(huì)計(jì)指引體系[4]。（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本管理會(huì)計(jì)工具信息化建設(shè)的本質(zhì)為應(yīng)用信息化技術(shù)為企業(yè)管理提供可靠、全面和統(tǒng)一技術(shù)支撐，其核心技術(shù)即是基于信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具信息化。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具信息化的建設(shè)必須與信息系統(tǒng)平臺(tái)相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、資產(chǎn)資源在信息平臺(tái)上相互匹配；同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠熟練運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)知識(shí)來(lái)為管理會(huì)計(jì)工具信息化提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成共享。具體而言，首先，信息化建設(shè)，必須在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在充分調(diào)研和分析行業(yè)、企業(yè)價(jià)值鏈、生產(chǎn)組織以及市場(chǎng)等各方面，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)和分析，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系圖，為以后推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；其次，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，將金融企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所需要和能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算分析等數(shù)據(jù)全部集成在該平臺(tái)中并實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理等程序運(yùn)行功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)與管理者信息間的實(shí)時(shí)共享以及處理；通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)及管理者所需進(jìn)行會(huì)計(jì)核算分析，將其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，為會(huì)計(jì)人員決策提供必要的參考信息，提升各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用水平；最后，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)及要素的綜合統(tǒng)計(jì)、分析與處理等功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的決策支持和控制體系建立，為各類(lèi)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制定提供有效保障，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)控和控制[5]。（四）提高認(rèn)知，協(xié)調(diào)發(fā)展提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。應(yīng)盡快提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，把管理會(huì)計(jì)作為新一代經(jīng)營(yíng)管理方式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)自身會(huì)計(jì)思想的理解與應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性和現(xiàn)實(shí)作用，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況的融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。金融企業(yè)必須將自身業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)等具體情況進(jìn)行有效的分析與判斷。調(diào)整部門(mén)之間的關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用掃清障礙。同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳力度，提升金融企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)概念的理解與應(yīng)用水平，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論技能的掌握[6]。（五）加快管理會(huì)計(jì)員隊(duì)伍建設(shè)為強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用，必須要強(qiáng)化金融企業(yè)對(duì)人員管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)金融企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化程度較高，但缺乏對(duì)人員管理的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題應(yīng)該要強(qiáng)化對(duì)金融企業(yè)中業(yè)務(wù)人員的管理工作。只有通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理工作，才能夠提高金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效果。同時(shí)建立健全制度與流程、完善考核機(jī)制等一系列措施也能夠讓金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)