企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

隨著市場(chǎng)快速發(fā)展，行業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)緊張，現(xiàn)代企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極創(chuàng)新，才能夠謀求更好的發(fā)展，但是創(chuàng)新的不只有產(chǎn)品，其管理工作同樣應(yīng)該積極創(chuàng)新才可以滿足時(shí)代發(fā)展需求。所以，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要發(fā)展方向，要求企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理予以有機(jī)結(jié)合，深化信息是交流，借助深化業(yè)務(wù)部門之間的合作或是平臺(tái)共享的方式，實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案的目的，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率得以有效提升，以此確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受到影響，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵從本質(zhì)角度來(lái)看，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形成的一種全新模式，借助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)予以輔助管理，把企業(yè)內(nèi)部以往更具獨(dú)立性的財(cái)務(wù)工作和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)予以完美結(jié)合，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、事倍功半的目的。就財(cái)務(wù)分析層面而言，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息融通，同時(shí)予以有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以立足于業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)的層面，深度探索和研究業(yè)務(wù)活動(dòng)期間所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)信息，以此為業(yè)務(wù)活動(dòng)管理及后續(xù)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持，從而取得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。就業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管理而言，要求業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間極易遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題予以合理、精準(zhǔn)且客觀地評(píng)估，深化部門交流，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，以此取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值業(yè)財(cái)融合是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求下所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)滲透于業(yè)務(wù)的一種管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)相互依存與約束，能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制工作的開展、減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高信息質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部控制以及落實(shí)精細(xì)化管理等多個(gè)方面提供更多支持。（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提供支持現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要科學(xué)的成本控制作為支持，以往的成本控制已經(jīng)無(wú)法企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際需求，所以，在成本控制工作中，業(yè)財(cái)融合就展現(xiàn)出了無(wú)法代替的重要作用。比如，作業(yè)成本法，其主要是一種將作業(yè)當(dāng)作基礎(chǔ)計(jì)算與產(chǎn)品成本控制的措施，其重點(diǎn)就是從業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就開始開展成本控制工作才，突出財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠說(shuō)明業(yè)財(cái)融合可以盡可能地合理分?jǐn)偝杀?，同時(shí)對(duì)成本予以合理控制，因此，業(yè)財(cái)融合發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提供更多支持。（二）能夠減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)借助滲透、參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠快速開展業(yè)務(wù)活動(dòng)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)，有助于及時(shí)使用風(fēng)險(xiǎn)防范方法，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)予以合理管控，其執(zhí)行質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與效果產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)以往在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作僅能夠展現(xiàn)出事后監(jiān)督作用，但是卻無(wú)法在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中展現(xiàn)出事前規(guī)劃與事中控制的重要作用，由此一來(lái)，業(yè)財(cái)融合便能夠?yàn)槠髽I(yè)全過(guò)程參與提供支持。借助對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、事中控制與事后評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以減小風(fēng)險(xiǎn)。（三）有助于提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等一系列現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理面臨全新要求，各種新型業(yè)務(wù)模式相繼出現(xiàn)[2]。若是財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，便極有可能應(yīng)該如何核算都無(wú)法確認(rèn)。業(yè)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息是如何計(jì)算而來(lái)，哪些數(shù)據(jù)需要使用，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該計(jì)入成本，又有哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該攤銷，都不能準(zhǔn)確判定。因此，財(cái)務(wù)人員就需要了解業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，才可以對(duì)新業(yè)務(wù)予以精準(zhǔn)核算。并且，因?yàn)楹怂憔珳?zhǔn)度得以有效提升，對(duì)于預(yù)算同樣可以予以精準(zhǔn)預(yù)判，可以更科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算編制。有了精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)信息，加之財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面了解，便可以更深入地剖析數(shù)據(jù)形成誘因，而非是將數(shù)字與數(shù)字之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，促使財(cái)務(wù)分析更具有借鑒意義。所以，從核算、預(yù)算直至財(cái)務(wù)分析就產(chǎn)生了一種良性循環(huán)，能促使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得以有效提升。（四）有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制由于業(yè)財(cái)融合需要將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，無(wú)論是合同談判、簽訂，又或是研發(fā)、采購(gòu)，甚至銷售與費(fèi)用報(bào)銷，整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)期間若是以后財(cái)務(wù)的實(shí)地參與和監(jiān)督，便可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性從以往的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)換為事前預(yù)防、事中控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)防范方法，以此加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力與防范能力。（五）能夠促進(jìn)精細(xì)化管理在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要借助深入的數(shù)據(jù)分析成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題與其形成誘因，為業(yè)務(wù)人員提供投入產(chǎn)出測(cè)算等一系列信息，指導(dǎo)其借助有效的成本管控方法，對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)成本予以嚴(yán)格管控，以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。不僅如此，積極培養(yǎng)專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬、管理能力較強(qiáng)的綜合型人才，以此將精細(xì)化管理與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀業(yè)財(cái)融合通常還會(huì)被稱作業(yè)財(cái)一體化，也就是把企業(yè)業(yè)務(wù)管理滲透至財(cái)務(wù)管理中。因?yàn)槭艿浆F(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的影響，信息更新速度增快，如果想快速掌握新業(yè)務(wù)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響，及時(shí)編制出更具針對(duì)性的決策方案，就應(yīng)該及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)[3]。但是以往的財(cái)務(wù)管理工作不能實(shí)現(xiàn)這一目的，以往的財(cái)務(wù)工作通常以核算為主，在業(yè)務(wù)開始后進(jìn)行歸集和統(tǒng)計(jì)工作，業(yè)務(wù)實(shí)效性不高。并且，因?yàn)槭艿截?cái)務(wù)人能源專業(yè)性的影響，對(duì)業(yè)務(wù)掌握較少，無(wú)法給予和業(yè)務(wù)層面相適宜的數(shù)據(jù)信息，由此一來(lái)便無(wú)法為后續(xù)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。而如果想促使這一局勢(shì)得以改變，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，摒棄以往“賬房先生”的思想觀念，邁出辦公室，深入一線，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)效用得以全面展現(xiàn)，讓業(yè)務(wù)可以獲得有效提高。此外，還需要把事后統(tǒng)計(jì)的辦公方式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測(cè)，并將核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。在全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況下，才可以促使財(cái)務(wù)監(jiān)管力度得以有效提升，為經(jīng)營(yíng)決策提供足夠的支持，以此為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要問(wèn)題（一）缺少完善的管理機(jī)制和體系現(xiàn)如今，一些企業(yè)雖然已經(jīng)開始借助業(yè)財(cái)融合的模式進(jìn)行企業(yè)管理工作，然而因?yàn)椴⑽淳邆湄S富的管理機(jī)制，沒有編制完善的管理機(jī)制，加之因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合管理機(jī)制存在缺陷，并未對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任予以合理地劃分，管理考核制度欠缺，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合往往無(wú)法展現(xiàn)出其實(shí)質(zhì)效用。（二）缺乏專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然了解一定的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理措施，但是業(yè)財(cái)融合要求其必須具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可以和業(yè)務(wù)部門予以有效交流，并具有良好的業(yè)務(wù)洞察力。在深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況下，可以積極借助財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間遇到的問(wèn)題予以妥善處理，為業(yè)務(wù)部門工作的正常推進(jìn)提供支持。但是現(xiàn)如今，受到專業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏的影響，極易對(duì)業(yè)財(cái)融合的順利開展產(chǎn)生制約。（三）信息系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)一體化大部分企業(yè)由于缺少信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不能達(dá)到企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享要求，促使數(shù)據(jù)信息共享缺少及時(shí)性，造成信息孤島化、碎片化對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展造成一定影響。（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合交流制度存在不足因?yàn)槭艿揭酝?cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門獨(dú)立工作的影響，促使二者之間缺少有效的交流和協(xié)調(diào)。加之財(cái)務(wù)管理與部門與業(yè)務(wù)管理部門間的不協(xié)調(diào)，促使信息不對(duì)稱的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度無(wú)法明晰。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門在具體開展活動(dòng)中沒有與財(cái)務(wù)部門融合，極易促使業(yè)財(cái)目標(biāo)脫軌的問(wèn)題發(fā)生[4]。（五）業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制存在不足業(yè)財(cái)融合是一種新型管理模式，克服傳統(tǒng)部門間獨(dú)立化、孤島化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)性，但是哪怕是兩者融合，卻依舊存在以財(cái)務(wù)管理為主的情況。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員并未對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)深度的了解，促使雙方溝通和合作積極性較低。五、企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)舉措（一）編制完善且合理的管理機(jī)制和體系為了能夠促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合期間出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到有效處理，就需要編制完善的管理機(jī)制和體系，確立行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理的合理性與規(guī)范性。首先，應(yīng)該編制健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門提出明確要求，做好責(zé)任劃分工作，同時(shí)落實(shí)到企業(yè)的所有部門單位中，促使其工作更具規(guī)范性的同時(shí)，能夠得到有效的制約。其次，應(yīng)該借助業(yè)財(cái)融合節(jié)約的資金，予以科學(xué)的分配和管理，編制健全的激勵(lì)制度，讓其能夠積極自主地參加至業(yè)財(cái)融合完善工作中，以此為企業(yè)的不斷發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（二）提高人才培養(yǎng)力度由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及其工作能力會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量與效率造成直接的影響，因此，為了能夠確保業(yè)財(cái)融合工作的正常開展，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力和管理能力，積極完善其專業(yè)知識(shí)，并做好財(cái)務(wù)管理部門的培養(yǎng)和建設(shè)工作。首先，應(yīng)該對(duì)人員招聘予以高度重視，在招聘財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，應(yīng)該提升應(yīng)聘要求，明確人才招聘需求，同時(shí)聘請(qǐng)具有較強(qiáng)專業(yè)能力及工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，以此加大人才儲(chǔ)備。其次，應(yīng)該對(duì)日常培訓(xùn)工作予以高度重視，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)、管理機(jī)制以及業(yè)務(wù)政策等各個(gè)方面的培訓(xùn)考核活動(dòng)，不斷完善財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，使其能夠?qū)?huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合進(jìn)行管理，促使財(cái)務(wù)管理效率能夠得以有效提升[5]。再次，從橫向上加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，并逐漸朝向業(yè)務(wù)方向發(fā)展，在進(jìn)行日常工作時(shí)，定期、不定期組織財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員合作討論，不僅需要了解業(yè)務(wù)管理機(jī)制與政策知識(shí)，還需要對(duì)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行深入了解，積極參加業(yè)務(wù)管理工作，以此對(duì)業(yè)務(wù)部門予以全面監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)工作更有目的性，可以一起促進(jìn)業(yè)務(wù)高效、高質(zhì)量地完成。最后，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性與自主性，積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合成果，以此為接下來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展提供良好的支持。（三）建立內(nèi)部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)積極推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與供產(chǎn)銷系統(tǒng)等一系列信息交流平臺(tái)予以結(jié)合。且隨著我國(guó)信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)為我國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了有力支撐，依托信息技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使數(shù)據(jù)信息共享的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，以此為財(cái)務(wù)分析及決策方案的提出提供參考。并且，還能夠?qū)︻A(yù)算落實(shí)予以實(shí)時(shí)監(jiān)督，科學(xué)管控。此外，需要根據(jù)企業(yè)管理期間的具體情況，積極優(yōu)化信息系統(tǒng)，促使企業(yè)管理效率得以有效提升。（四）編制完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制首先，業(yè)務(wù)管理者需要積極開展業(yè)財(cái)交流，主動(dòng)參與和支持。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該聯(lián)合業(yè)務(wù)部門一起編制業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)合作培訓(xùn)制度，不定期地針對(duì)具體業(yè)務(wù)與工作內(nèi)容予以交流協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)交互工作。最后，借助對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的了解和掌握，確立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合成果，應(yīng)該及時(shí)歸納總結(jié)，整理成書面材料，為提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展提供有力支撐，同時(shí)和業(yè)務(wù)部門一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（五）編制完善的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制為了取得理想的融合成果，如果想促使業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核更具有效性與合理性，就需要編制完善的業(yè)財(cái)融合考核方案，在此期間，考核不但應(yīng)該展現(xiàn)融合重點(diǎn)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相交的部分予以高度重視，并包含業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的方方面面，以深化雙方交流和協(xié)作。并且，考核方式和要求應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作范圍，簡(jiǎn)單明了，執(zhí)行簡(jiǎn)便，可以為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作方向及其工