業(yè)財融合背景下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型策略探析

業(yè)財融合主要指將企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，確保企業(yè)在開展市場活動前實現(xiàn)財務(wù)管控。通過兩個部門間相互溝通交流，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀調(diào)控，有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。尤其是在我國大范圍推廣信息技術(shù)的背景下，企業(yè)以逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化管理，財務(wù)信息化管控，進(jìn)行業(yè)財融合的時機(jī)逐漸成熟。一、業(yè)財融合概論（一）概念業(yè)財融合作為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的主要方向之一，二者融合能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌管理、事前管理，事后控制工作被轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)生前，這樣能夠保障會計工作貫穿至業(yè)務(wù)管理經(jīng)營階段。同時，業(yè)財融合的形式能夠為業(yè)務(wù)管理部門提供更為有效、更專業(yè)的會計管理信息，不斷提升財務(wù)指導(dǎo)與財務(wù)服務(wù)工作價值，保障企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營效益與合規(guī)性，提升事前財務(wù)預(yù)估質(zhì)量。在這樣的局面下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門需結(jié)合事前預(yù)估報告開展事中管控以及事后核實，最大限度上提升業(yè)務(wù)部門與會計部門的融合性，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管控、宏觀管控、共同發(fā)展。業(yè)財融合的本質(zhì)為“財務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)指引財務(wù)管理”，也就是說，要想提升業(yè)務(wù)管理工作的合法性、合規(guī)性，保障業(yè)務(wù)效益，需提升財務(wù)管理系統(tǒng)性、合理性、科學(xué)性以及精細(xì)化。企業(yè)會計也要朝向統(tǒng)籌性、合理性轉(zhuǎn)型，重視企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求的分析，朝向業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方向發(fā)展，為業(yè)務(wù)管理提供有效的財務(wù)服務(wù)，摒棄傳統(tǒng)過度追求降低成本降低風(fēng)險的管理模式，保障企業(yè)會計管理工作成效，確保企業(yè)能夠盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）核心內(nèi)容第一，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。建立業(yè)財融合管理結(jié)構(gòu)時，要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理目標(biāo)、組織環(huán)境為基礎(chǔ)，保障組織結(jié)構(gòu)的長期性、科學(xué)性。組織結(jié)構(gòu)決定了業(yè)財融合管理模式能否發(fā)揮出自身作用，企業(yè)也要重視業(yè)財融合管理結(jié)構(gòu)的建立，監(jiān)督會計管理人員了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保會計人員具備分析業(yè)務(wù)的能力，會計人員能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營規(guī)劃策略與戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實在財務(wù)管理文件中，業(yè)務(wù)人員按照財務(wù)管理文件開展業(yè)務(wù)拓展即可保障業(yè)務(wù)支出與收入在可控范圍內(nèi)，真正意義上實現(xiàn)業(yè)財融合。第二，經(jīng)營策略的制定和預(yù)算管控。要想保障預(yù)算管控策略的有效落實，要先實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)運(yùn)營計劃的溝通連接，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展策略等級開展經(jīng)營計劃制定工作，保障經(jīng)營管理工作的合理性。由此可見，預(yù)算管理工作的良好落實離不開經(jīng)營計劃的建立，只有做好經(jīng)營計劃，對會計管理方方面面進(jìn)行規(guī)劃，例如，成本管理、績效考核機(jī)制完善、業(yè)務(wù)管理以及資金管理等，不斷提升企業(yè)資源的有效分配、高效分配，才能保障預(yù)算管理工作充分發(fā)揮出自身價值，確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。第三，重視業(yè)財一體化運(yùn)營模式的引進(jìn)。業(yè)財融合作為近年來提出的全新概念，要想充分發(fā)揮出業(yè)財融合模式的優(yōu)勢，需要重視運(yùn)營模式的引進(jìn)。企業(yè)要重視數(shù)據(jù)傳輸、管理平臺的引進(jìn)，保障數(shù)據(jù)傳輸效率的基礎(chǔ)上，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、失真等現(xiàn)象。要引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行模塊劃分和整合，實現(xiàn)資金、業(yè)務(wù)、薪資等子系統(tǒng)之間的劃分，以AI技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷豐富業(yè)財一體化管理平臺功能，保障信息化管理工作質(zhì)量，為業(yè)財融合工作良好開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。與此同時，業(yè)財一體化模式的構(gòu)建能夠讓企業(yè)會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理模式更加了解，會計人員也要不斷提升自身信息技術(shù)操控能力，朝向信息化管理方向轉(zhuǎn)型，重視宏觀管控意識的提升，做好信息平臺監(jiān)管工作，實現(xiàn)問題、風(fēng)險和技術(shù)的統(tǒng)一管控，不斷促進(jìn)企業(yè)效益的提升[1]。二、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計的劣勢與優(yōu)勢（一）會計人員在業(yè)財融合中的優(yōu)勢企業(yè)會計作為企業(yè)內(nèi)重要的管理人員。會計管理工作專業(yè)性強(qiáng)，會計人員不僅要對財務(wù)管理專業(yè)知識有著充分的了解，還需對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理效率，相關(guān)效益有著全方位的了解。這一優(yōu)勢能夠保障會計人員快速適應(yīng)業(yè)財融合工作。（二）會計人員在業(yè)財融合中的劣勢第一，知識儲備量不足。業(yè)財融合模式需要企業(yè)會計人員具備業(yè)務(wù)管理知識，會計人員也要對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有著充分的認(rèn)知。但大部分企業(yè)會計僅僅掌握財務(wù)管理工作，并未對業(yè)務(wù)方面有著一定的理解，導(dǎo)致業(yè)財融合管理模式發(fā)揮不出自身價值。第二，工作范圍的拓寬提升了會計人員壓力。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)會計人員需要在做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，做好業(yè)務(wù)分析管理工作，必要時需要對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。這種模式無形中提升了會計人員工作壓力，會計人員作為規(guī)避企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的主要人員，需要結(jié)合財務(wù)管理狀態(tài)提出解決方案，工作壓力的提升導(dǎo)致會計管理人員分身乏術(shù)，無法學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，久而久之形成惡性循環(huán)。第三，管理難度的提升。隨著業(yè)財融合模式的應(yīng)用，財務(wù)管理模式也要進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化過程中將會強(qiáng)化對企業(yè)會計人員的控制，財務(wù)管理、財務(wù)操作難度也不斷提升，傳統(tǒng)的會計管理人員需要經(jīng)過轉(zhuǎn)型發(fā)展才能夠順利適應(yīng)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展需求。三、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型方向在業(yè)財融合背景下，企業(yè)會計職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，會計人員也要做好轉(zhuǎn)型工作，不斷適應(yīng)業(yè)財融合管理模式。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的會計管理工作約束性逐漸被體現(xiàn)出來，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前財務(wù)市場經(jīng)營管理需求。會計管理人員需要在實際管理階段重視業(yè)財融合觀念的樹立，明確業(yè)財融合的切入點，在掌握新型會計管理手段的基礎(chǔ)上，熟知企業(yè)業(yè)務(wù)，以財務(wù)管理報表為依據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展，將財務(wù)管理狀態(tài)及時上報至公司領(lǐng)導(dǎo)層做好事前控制工作，保障業(yè)務(wù)的順利開展。與此同時，會計人員還要重視市場環(huán)境的關(guān)注，對環(huán)境變化引起重視，要積極主動參與到業(yè)務(wù)管理中去，對業(yè)務(wù)運(yùn)營階段產(chǎn)生的財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而起到監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)維的作用。由于，業(yè)財融合模式將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作被劃分為相互融合的多個模塊，筆者也提出結(jié)合模塊類別提出了不同的轉(zhuǎn)型方向，其中主要的轉(zhuǎn)型方向有以下三種。（一）向財務(wù)共享轉(zhuǎn)型為了保障業(yè)財管理模式的良好落實，需要先建立財務(wù)共享中心，并保障其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)共享中心作為業(yè)財融合的核心部分，會計管理人員可朝向財務(wù)共享中心運(yùn)維方向轉(zhuǎn)型，這樣能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。企業(yè)也要鼓勵專業(yè)性強(qiáng)的會計管理人員朝向財務(wù)共享平臺運(yùn)轉(zhuǎn)方向，提升業(yè)財管理風(fēng)險管控能力。會計管理人員只需要學(xué)習(xí)信息管理技術(shù)后，即可開展財務(wù)共享中心平臺運(yùn)營維護(hù)工作。由于，所有的財務(wù)管理信息都需要向財務(wù)共享平臺進(jìn)行匯總，職業(yè)技術(shù)強(qiáng)的會計管理人員能夠通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果了解到業(yè)務(wù)運(yùn)營階段存在的風(fēng)險，及時為業(yè)務(wù)管理人員提供有效的建議，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營維護(hù)的優(yōu)化，以此來提升企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。會計管理人員要想實現(xiàn)財務(wù)共享平臺運(yùn)維崗位的轉(zhuǎn)型，需要先明確該崗位的核心任務(wù)和職責(zé)。該崗位的核心職責(zé)在于財務(wù)管理工作各項流程的有效落實，具體表現(xiàn)為資金收付款、賬務(wù)處置、憑證制單等等，會計管理人員要先對于基礎(chǔ)工作給予充分的了解，并在此基礎(chǔ)上精細(xì)化管理上述內(nèi)容，提升自身數(shù)據(jù)敏感性，將所有的財務(wù)管理數(shù)據(jù)錄入到財務(wù)共享信息平臺中，實現(xiàn)信息化管理，做好技術(shù)工作和數(shù)據(jù)調(diào)查工作。在信息技術(shù)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)平臺運(yùn)轉(zhuǎn)模塊也將更為豐富，人工核算管理工作將會逐步被計算機(jī)管理平臺所代替價值，受到業(yè)財融合管理模式的影響，企業(yè)會計人員要提升自身數(shù)據(jù)分析能力，對于企業(yè)當(dāng)前財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時，也要充分了解財務(wù)數(shù)據(jù)形成原理。在此階段中，需要會計人員不斷提升自身模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力，企業(yè)也要嚴(yán)格結(jié)合崗位職責(zé)，開展企業(yè)會計管理人員專項技能培訓(xùn)，確保會計管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)階段性數(shù)據(jù)對比，分析出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，找出切入點，做好實際案例分析工作，確保每一個財務(wù)共享平臺運(yùn)營維護(hù)人員都具備良好的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)管理意識[2]。（二）向管理會計轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財務(wù)會計更注重會計信息的管理和收集，而在業(yè)財融合背景下，傳統(tǒng)的會計信息管理工作，逐漸被計算機(jī)管理平臺所代替，財務(wù)管理人員只需要將信息錄入后，即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理收集。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔浫牒蛿?shù)據(jù)管理，財務(wù)管理人員也可以根據(jù)自身管理能力轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)錄入人員和管理會計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員要想實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，就要不斷提升管理意識以及數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合企業(yè)成本投入比以及經(jīng)營管理策略預(yù)估企業(yè)未來成本投入比，充分利用智能化大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，做好模擬工作，重視思維方向的轉(zhuǎn)型以及問題分析能力的提升，以企業(yè)經(jīng)營角度分析財務(wù)管理工作發(fā)展方向，為管理人員提供更有效、更實用的決策。同時，管理會計工作崗位職責(zé)也要與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。傳統(tǒng)會計要想實現(xiàn)管理會計方向的轉(zhuǎn)型，要定期參加企業(yè)的管理培訓(xùn)工作，不斷充實自身財經(jīng)基礎(chǔ)，重視思維模式的轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家財務(wù)管理經(jīng)驗，借助管理會計體系，模擬企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營維護(hù)支出與收入，做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定，對于經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)合理規(guī)劃，不斷融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)知識，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈各項業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的分析，確保每一個管理決策都對業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用。（三）向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)前，我國的戰(zhàn)略財務(wù)工作主要分為三個層級：一是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中的財務(wù)主管人員，其會直接參與到企業(yè)戰(zhàn)略部署決策中。二是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)中的財務(wù)管理者，其主要工作內(nèi)容為重視資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，做好預(yù)算管理和績效考評體系的建立。三是基層的財務(wù)管理人員，其需要通過基礎(chǔ)信息整合工作實現(xiàn)經(jīng)營活動的評估與分析，在日常財務(wù)管理中需要從業(yè)務(wù)和財務(wù)角度共同看待問題，保障決策對于業(yè)務(wù)的價值性和有效性。戰(zhàn)略財務(wù)崗位作為企業(yè)內(nèi)部的核心崗位，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著決定性作用，企業(yè)會計管理人員要想朝向戰(zhàn)略財務(wù)崗位方向轉(zhuǎn)型不僅需要對企業(yè)有著充分的了解，還要對于市場情況以及未來企業(yè)發(fā)展情況有著一定的認(rèn)知管理。轉(zhuǎn)型的企業(yè)會計管理人員需要具備財務(wù)計劃、決策控制方面的能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前經(jīng)營階段所有涉及的風(fēng)險進(jìn)行逐一列舉，綜合判別，并在此基礎(chǔ)上做到與企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)一致的短期計劃和長期規(guī)劃。而具備這樣能力的管理人員，通常具備良好的職業(yè)素質(zhì)，并在公司效力多年。而企業(yè)也要注重這類人才的培養(yǎng)，重視戰(zhàn)略財務(wù)團(tuán)隊的建立，汲取企業(yè)內(nèi)部各個層級的建議，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，保障戰(zhàn)略的合理性，做好各個層級思想方面的統(tǒng)一，將財務(wù)管理價值發(fā)揮到最大[3]。四、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型策略（一）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)會計人員工作壓力不斷提升，需要處理的數(shù)據(jù)以及信息不斷增加。要想保障企業(yè)會計轉(zhuǎn)型順利，需要重視信息技術(shù)的引進(jìn)，減少傳統(tǒng)的冗余工作，確保企業(yè)會計人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力放在新型知識管理技術(shù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面。而信息管理也作為業(yè)財融合的主要管理手段，只有做好信息技術(shù)管理平臺的建立，才能夠做好業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊的融合和管理，通過電子檔案、成本核銷以及財務(wù)會計系統(tǒng)的建立和完善，使財務(wù)管理工作更加智能化、自動化，充分發(fā)揮出自身價值，為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作良好開展，奠定堅實的信息基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化財務(wù)和業(yè)務(wù)管理流程在業(yè)財融合管理模式良好落實的基礎(chǔ)上，企業(yè)會計工作要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)就要不斷為其提供溝通交流平臺，建立財務(wù)共享服務(wù)管理系統(tǒng)，并將公司業(yè)務(wù)流程公布在系統(tǒng)中，中斷傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)管理工作放在所有業(yè)務(wù)運(yùn)營的前端，依照完善的信息技術(shù)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)營維護(hù)模型，重視各個部門間的協(xié)調(diào)，保障會計管理工作能夠落實到業(yè)務(wù)管理過程中實現(xiàn)事前管理。企業(yè)要對于會計管理工作轉(zhuǎn)型方面引起重視，不斷提升基層會計管理人員培訓(xùn)工作質(zhì)量，建立合理有效的晉升機(jī)制以及溝通機(jī)制，確保財務(wù)管理人員能夠從單一的核算者向精通業(yè)務(wù)的管理會計逐漸轉(zhuǎn)變，提升人才利用效率[4]。（三）保障團(tuán)隊建設(shè)層次企業(yè)與企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底在于人才的競爭，企業(yè)會計人員作為企業(yè)的主要管理人員，只有提升企業(yè)會計人員意識以及職業(yè)素質(zhì)，才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著業(yè)財融合管理