冷凍食品購(gòu)銷合同

冷凍食品購(gòu)銷合同（購(gòu)貨方）甲方： （供貨方）乙方：簽訂時(shí)間：年月日簽訂地點(diǎn)：為了增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任感，確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，訂立本合同，以資雙方共同信守。、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額產(chǎn)品名稱規(guī)格數(shù)量（千克）單價(jià)（元/噸）含稅金額（元）備注牛肉羊肉鴨肉雞肉及其他凍肉合計(jì)大寫（人民幣）：二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)乙方提供的產(chǎn)品，符合衛(wèi)生質(zhì)量要求及儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn)，新鮮無(wú)異味，符合食用標(biāo)準(zhǔn)。三、 運(yùn)輸方式、交（提）貨地點(diǎn)乙方送貨到甲方指定地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。四、 交貨時(shí)間乙方送貨應(yīng)按照雙方確認(rèn)的訂單或傳真所約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)、安全的將貨物送達(dá)甲方指定地點(diǎn)（甲方經(jīng)營(yíng)所在地）。五、 包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝物的供應(yīng)與回收產(chǎn)品按出廠包裝，包裝物由乙方提供，不回收。六、 驗(yàn)收方式及提出異議的時(shí)間（在下列選擇項(xiàng)前標(biāo)識(shí)a”）口乙方送貨的，貨到甲方指定地點(diǎn)后，按本合同一、二條當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收；甲方如對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量有異議當(dāng)場(chǎng)提出異議，否則視為本產(chǎn)品合格。七、 結(jié)算方式及期限1、 結(jié)算方式采取貨到付款的結(jié)算形式。乙方送貨上門，甲方驗(yàn)收合格后，付清全部貨款。2、 發(fā)票、收據(jù)的開(kāi)具乙方按甲方每月實(shí)際訂單據(jù)實(shí)開(kāi)具增值稅專用票、普通發(fā)票或收款收據(jù)。八、 違約責(zé)任1、 合同簽訂后對(duì)雙方均具有約束力，如一方單獨(dú)解除合同，應(yīng)承擔(dān)總貨款10%的違約責(zé)任。2、 甲方按合同約定貨到驗(yàn)收合格后付清貨款，甲方如逾期未付款承擔(dān)合同總價(jià)款每日3%。的逾期違約金。3、 乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同要求，應(yīng)承擔(dān)退貨、換貨責(zé)任。甲方如驗(yàn)收合格收貨后因保管不善造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。4、 甲、乙雙方違反本合同其它條款，承擔(dān)該批產(chǎn)品價(jià)值10%的違約金。九、 不可抗力甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不.能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行，部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。十、爭(zhēng)議解決方式因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，依法向合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提出起訴。十一、其它約定事項(xiàng)1、此合同為長(zhǎng)期供貨合同，具體數(shù)量單價(jià)以當(dāng)月訂單為準(zhǔn)，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。2、 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。3、 經(jīng)雙方確認(rèn)的傳真件有效。4、 本合同未盡事宜，可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（簽字蓋章）： 乙方（簽字蓋章）: 工作計(jì)劃怎么寫一、 工作計(jì)劃的概念工作計(jì)劃是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)所使用的文種。工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。二、 工作計(jì)劃的特點(diǎn)（一） 嚴(yán)肅性。工作計(jì)劃作為機(jī)關(guān)團(tuán)體和企事業(yè)單位對(duì)工作的規(guī)劃安排，往往會(huì)受到高度重視，因此工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性不可或缺。（二） 方向性、指導(dǎo)性。工作計(jì)劃往往是對(duì)本機(jī)關(guān)、本單位的發(fā)展或者工作的要點(diǎn)指明了方向，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。（三） 戰(zhàn)略性。工作計(jì)劃往往是機(jī)關(guān)單位發(fā)展戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。（四） 科學(xué)性和可行性。相關(guān)機(jī)關(guān)單位在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候,往往要經(jīng)過(guò)充分的論證和討論，這就決定了工作計(jì)劃先天的科學(xué)性和可行性特點(diǎn)。工作計(jì)劃的分類多種多樣，大致可以按照緊急程度、時(shí)間、制訂計(jì)劃的主體和任務(wù)的類型四個(gè)方面來(lái)分。（一） 工作計(jì)劃按緊急程度可分為正常的、緊急的、非常緊急的工作計(jì)劃。（二） 工作計(jì)劃按時(shí)間的長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期工作計(jì)劃、中期工作計(jì)劃和短期工作計(jì)劃，或者是年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。（三） 工作計(jì)劃按制訂計(jì)劃的主體可以分為自己制訂的工作計(jì)劃、上司下達(dá)的工作計(jì)劃或者是同等職位請(qǐng)求協(xié)助完成的工作計(jì)劃。（四） 工作計(jì)劃按任務(wù)的類型可分為日常的、計(jì)劃的和臨時(shí)的工作計(jì)劃。四、工作計(jì)劃的寫作格式工作計(jì)劃的寫作格式包括開(kāi)頭、主體和結(jié)尾三部分。（一） 開(kāi)頭。工作計(jì)劃的開(kāi)頭一般都是闡述依據(jù)、概述情況或者是直述目的，要求簡(jiǎn)明扼要。（二） 主體。主體是計(jì)劃的核心內(nèi)容，一般都采用“并列式結(jié)構(gòu)”的寫法，主要是闡述目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施辦法等內(nèi)容，要求既統(tǒng)籌全面，又突出重點(diǎn)、清楚明了。（三） 結(jié)尾。工作計(jì)劃的結(jié)尾可要可不要，如果寫了就要突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)或者是提出簡(jiǎn)短號(hào)召。工作計(jì)劃的寫作要遵循以下五條原則。（一）切實(shí)可行的原則。工作計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等要以實(shí)際情況為依據(jù)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。（二）對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。工作計(jì)劃的制訂要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義、空想主義等。（三） 突出重點(diǎn)的原則。工作計(jì)劃要分清輕重緩急，突出重點(diǎn),不能以偏概全、主次不分（四） 集思廣益的原則。在工作計(jì)劃的制訂過(guò)程中，要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),把群眾的建設(shè)性意見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際的工作計(jì)劃的制訂中,反對(duì)主觀主義（五） 防患于未然的原則。在制訂計(jì)劃的時(shí)候，要有定的預(yù)見(jiàn)性，把可能出現(xiàn)的情況考慮到實(shí)際的計(jì)劃中，做到防患于未然。六、工作計(jì)劃的發(fā)布機(jī)關(guān)或單位工作計(jì)劃一般是由機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)制訂的計(jì)劃七、范例綜合管理部行政日常工作計(jì)劃一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)的研討和修訂。二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。（一） 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理（二） 招聘使用。提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計(jì)劃，以供企業(yè)內(nèi)部研討和修訂。（三） 工作報(bào)酬制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。而且，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。（四） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能高低的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求“全員卓越,以人為本”的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力和發(fā)揮員工能力，以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。（五）人員考核主要負(fù)責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)