合理化建議書范文（匯編4篇）

合理化建議書范文（匯編4篇）1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進度及工程質(zhì)量推舉成立由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的`各種問題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推舉混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)省水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)省水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300（單價）=238519元。

3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推舉使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是特地為建筑構(gòu)造應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土構(gòu)造的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不精確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推舉采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

（1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理潔凈。

（2）按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

（3）配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要準(zhǔn)時清理潔凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿意設(shè)計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推舉采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低本錢，節(jié)省材料，節(jié)省用電量，加快施工進度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

工程竣工驗收時，務(wù)必進展室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書范文2

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，共性是選購、銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人推舉：

1、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予務(wù)必嘉獎，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和專心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、制造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與治理，定期對公司員工進展技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書范文3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子治理人員，仔細(xì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項治理制度，熟識施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，準(zhǔn)時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消失。

3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使掌握檢查監(jiān)視等職能，實行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少進行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要治理人員必需參與，照實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分局部項工程的質(zhì)量掌握規(guī)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子治理人員，仔細(xì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項治理制度，熟識施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，準(zhǔn)時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消失。

3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使掌握檢查監(jiān)視等職能，實行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少進行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要治理人員必需參與，照實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分局部項工程的質(zhì)量掌握規(guī)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11、對進場材料要進展嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。仔細(xì)做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的工程不允許進展下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書范文4

本錢治理是港口企業(yè)內(nèi)部治理的重要一環(huán)，掌握住本錢是企業(yè)實現(xiàn)安康有序進展的關(guān)鍵，自己在本錢治理上工作多年，特殊能體會到本錢掌握的重要性，通過參與此次培訓(xùn)，帶著本錢治理的課題進展實踐與理論的結(jié)合，真正熟悉到本錢治理的意義所在，熟悉到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)學(xué)問及自己實踐所得制定對本錢掌握的合理化建議。

一、樹立全員本錢效益觀

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與本錢的發(fā)生與每位員工關(guān)系親密。

因此本錢治理、本錢掌握是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù)，只是本錢治理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)分而已。

全面掌握本錢就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必需全面參加到掌握過程中來。

在新的競爭形勢下，港口物流本錢治理應(yīng)樹立本錢效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)整約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的本錢，向客戶供應(yīng)質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獵取盡可能多的利潤。

相應(yīng)地，本錢治理要適應(yīng)這種需求，以一種新的熟悉觀——本錢效益觀，對待本錢及其掌握問題。

企業(yè)的一切本錢治理活動應(yīng)以本錢效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的比照來對待本錢的必要性、合理性。

二、擴大治理工程外延

為使港口物流的效勞在市場上具有長久競爭力，本錢治理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。

應(yīng)從效勞鏈的角度，將視野向前延長到組貨工作、客戶的需求分析、效勞流程的重組;向后延長到客戶的滿足度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢;也就是說，在傳統(tǒng)的本錢工程之外，應(yīng)擴大本錢工程外延，涵蓋信息收集處理本錢、維持客戶關(guān)系的相關(guān)本錢、人力資源本錢、資本本錢、時機本錢、環(huán)境本錢等。

港口企業(yè)對全部本錢工程應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進展分析，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的本錢和風(fēng)險下，求得高差異化的效勞質(zhì)量，增加企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獵取高額回報供應(yīng)根底。

三、力求本錢治理共性化

本錢治理共性化，就是要求本錢治理在系統(tǒng)思想的根底上要有針對性，要因地制宜。

由于物流鏈不盡一樣，各部門職責(zé)各有特點，本錢治理設(shè)計就不能千篇一律。

本錢考核要依據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進展設(shè)計，要充分考慮各個公司、各個崗位的治理重點、業(yè)務(wù)流程特點。

所以港口物流在經(jīng)營過程中，要仔細(xì)分析船東貨主的需求特點，然后設(shè)計和掌握自身的本錢水平，樹立客戶導(dǎo)向的本錢治理觀念，實施客戶導(dǎo)向的本錢治理方法，避開一廂情愿式的本錢治理，從而杜絕某些過度效勞而導(dǎo)致的鋪張現(xiàn)象。

四、進展物流增值效勞促進增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底。

通過進展信息產(chǎn)業(yè)，進展物流增值效勞，實現(xiàn)物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進展整合，從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)供應(yīng)各種精確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化效勞貫穿于港口物流的始終。

隨著港口物流企業(yè)逐步進展物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞，使得信息化和供給鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的進展。

與此同時，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。

由于電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易本錢等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞來實現(xiàn)。

隨著港口物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推動，港口物流產(chǎn)業(yè)