2023年管理者工作總結(jié)

2023年管理者工作總結(jié)管理者工作總結(jié)1

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結(jié)，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

2、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一樣。

6、倉庫現(xiàn)場工作務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)5s要求

1、協(xié)作同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員務(wù)必憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時務(wù)必在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的'填開務(wù)必正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一樣。

4、物料進倉后，應(yīng)剛好下轉(zhuǎn)。

二、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

三、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、幫助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)剛好查明緣由，并進行相應(yīng)處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

管理者工作總結(jié)2

一.工作回顧及感想：

回想這個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為的基層管理者，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的.開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

二.工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

1、1在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對來料NG的原材料沒有剛好移到來料不良暫放區(qū)。

3、盤點速度較慢盤點誤差太大，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高。

4、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，錯誤率太高。發(fā)料員發(fā)料速較慢，有待提高。

5、倉儲培訓(xùn)安排沒有實行，每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，剛好反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三改善方案：

1．剛好、精確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一樣，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚。

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并剛好跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送。

3．與車間領(lǐng)料組及選購 員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并剛好向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量選購 等異樣狀況。

4．對物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報告材料存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的信息。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

管理者工作總結(jié)3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家下午好！再沒過幾天就是我們中國人的春節(jié)了，在這里我先給大家拜個早年，祝大家馬年祥瑞！在新的一年里工作上一馬當(dāng)先、事業(yè)上馬到勝利、每天都有龍馬精神，最重要是大家都立刻有錢?。?/p>

我是夠在今日這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)言。

年是我加入的第一年，但是參與年度表彰大會卻是其次次了，因為上一次是在春節(jié)后實行，那時我已經(jīng)到報到了。記得當(dāng)時我坐在臺下，雖然大部分人還不相識，卻懷著無比激烈的心情和大家一起共享著每位獲獎?wù)叩母袆优c喜樂！

今日，我站在了這里，這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我以及我所在的團隊在過去一年里工作的認(rèn)可。

首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我們這些新我們在工作中能充分發(fā)揮主觀能動性、不斷挖掘自己的潛能、在工作中體現(xiàn)自己的價值！感謝！同時，要感謝在工作中賜予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)，沒有你們的信任和支持，沒有你們的悉心教育和諄諄教導(dǎo)，我也不會取得現(xiàn)在的成果。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

當(dāng)然，我也感謝那些與我同舟共濟、榮譽與共的工作伙伴們。正因為有了你們，才讓我在前進的'路上不覺得孤寂，過去的一年我們一起并肩作戰(zhàn)、攻難克艱，解決一個又一個的困難與挑戰(zhàn)！感謝我敬愛的小伙伴們！

設(shè)、人才建設(shè)的啟動之年。很榮幸，我能夠與大家一起經(jīng)驗如此豐富多彩、激烈人心的一年。記得從零起先，看得到的和看不到的困難接踵而至。然后在困難面前，我們并沒有后退半步，整個部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都主動樂觀的面對，在全部人的共同努力下，基本制度流程得到落實和完善，同時在新開項目上面也確保了其能順當(dāng)?shù)耐苿印?/p>

20xx年-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)通過，要想實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，每個公司、每個部門以及每一位乾北人都面臨這不小的挑戰(zhàn)，我想大家都和我一樣，確定都有決心和信念來迎接這些挑戰(zhàn)。壓力和困難磨練的是堅毅的意志，集體的暖和和融洽成就的是完備的信念，我想說，乾北這個舞臺---讓我執(zhí)著！

最終，請允許我再次送上我的祝愿，祝愿我們的集團基業(yè)長青、蒸蒸日上，祝愿全體作順當(dāng)、身體健康、萬事如意、馬到勝利！感謝大家！

管理者工作總結(jié)4

時間荏苒。20xx年度工作在全體員工的勞碌中匆忙而過。在公司高層的熱忱關(guān)懷下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在公司其他員工的親密協(xié)作和幫助下，我的各項工作得以順當(dāng)完成。

作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：房屋裝修管理;公共設(shè)施、設(shè)備的管理;協(xié)調(diào)業(yè)主之間的沖突和糾紛;以及剛好處理業(yè)主的投訴與建議等事項?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、日常工作檢查的完成狀況

房屋裝修管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在業(yè)主打算動工前本人會提前告知業(yè)主裝修的留意事項，業(yè)主不得隨意將承重結(jié)構(gòu)(柱、承重墻、梁、板)鑿除;業(yè)主要將有防水要求的部位(衛(wèi)生間、陽臺、廚房)按規(guī)范做好防水施工，在做好一道防水，試水48s后業(yè)主要通知物業(yè)樓層管理員以及下一家住戶一起查看是否有滲漏跡象，無任何質(zhì)量問題方可進行其次步工作回填，在回填的工作中，我會告知業(yè)主不得用建筑垃圾回填，假如業(yè)主或裝修工用垃圾回填，我將填寫裝修違章通知單，要求業(yè)主整改并拍照取證，在做這項工作的時候，我認(rèn)為特別有必要的，因為有些業(yè)主不聽勸說整改，后期出現(xiàn)滲漏跡象，而將責(zé)任推卸到我們物業(yè)管理指導(dǎo)不到位，而我們有照片或書面文字資料，就可以劃清責(zé)任;外墻立面的限制(窗戶的安裝、空調(diào)的安裝、防盜窗的安裝、外衣架的安裝)，提前告知業(yè)主相關(guān)要求后，在進入大門前，我們會跟安保人員做好工作協(xié)調(diào)，有不符要求一律不得進入，這樣能削減以后工作的開展和削減沖突化;在日常工作中，每天對樓層屋面裝修是否有違章搭建檢查、對外立面檢查，做好了嚴(yán)格的限制。對有違章行為的，要求整改通知單文件一共25份;扣除業(yè)主部分裝修保證金一共2份;

二、公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，如消防設(shè)施、單元門處的消防報警器、公共照明裝置、單元門禁系統(tǒng)、電表箱、水表箱、道路等做到日常檢查，存在故障問題的剛好的聯(lián)系工程部進行修理。在前期本人幫助保潔對公共地下車庫進行清洗;照明損壞的`告知工程剛好更換，達到業(yè)主夜間通行要求;冬季幫助工程部對水表箱內(nèi)的水表進行了保暖鋪設(shè);對225棟拐角處、227棟前花壇處幫助保潔對道路的整改，滿意業(yè)主運用要求;在管理中做好修理剛好，正常運行的要求。公用道路修補鋪設(shè)一共4道;水表箱損壞報修6個;單元門禁系統(tǒng)報修1個;公共區(qū)域照明燈泡報修更換和添加共20個;電表箱門鎖損壞報修和安裝門搭扣一共11處。

三、協(xié)調(diào)業(yè)主之間的沖突和糾紛

由于業(yè)主缺乏自律管理意識、業(yè)主公約的約束力弱、不遵守物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，損壞房屋承重結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、擅自變更房屋性質(zhì)、侵占共用部位、影響相鄰業(yè)主生活等違法裝修行為時有發(fā)生。在管理過程中避開不了語言的沖突，為此，本人在管理的過程也得到成長，由于業(yè)主對房屋結(jié)構(gòu)性質(zhì)不懂，可以理解，所以本人會站在業(yè)主角度細(xì)心的講解，告知業(yè)主假如破壞對房屋危害以及對自身的平安無法得到保障，我們的管理是為了保障您的利益，業(yè)主聽后涉及到自身的一些質(zhì)量、平安問題，更加的協(xié)作工作。

在處理業(yè)主與業(yè)主之間沖突沖突時，本人會將兩位業(yè)主單獨分開了解狀況，找出根本的沖突點，之后兩位業(yè)主出面，由本人站在雙方角度分析問題，希望雙方業(yè)主不要因小事?lián)p害雙方鄰里關(guān)系，加深雙方感情。

四、處理業(yè)主的投訴與建議

在處理業(yè)主的投訴與建議的時候，我想我們要學(xué)會傾聽，傾聽是一門藝術(shù)，考驗的是一個人的耐性，表現(xiàn)的是對他人的敬重，須要的是一份理性，可以使傾訴者得到感情和委屈的完全發(fā)泄，而作為傾聽者讓對方獲得的是一份難能珍貴的信任。進行換位思索，把“對”讓給業(yè)主。業(yè)主是因為不滿足來投訴的，心情往往會偏激和失控，而我們不行以失控，要從對方的角度去考慮問題，即使業(yè)主的看法和言談有所不對，我們也必需把“對”讓給業(yè)主，因為此時與業(yè)主發(fā)生爭吵，只能激化沖突，不利于解決問題。耐性的傾聽，讓傾訴者自尊心得到滿意，讓他感覺受到了重視，有助于解決問題。在傾聽時對投訴要點應(yīng)仔細(xì)作好記錄，為投訴處理做好打算。

五、總結(jié)結(jié)束語

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我會接著不斷的努力，這是始終無法拒絕的問題，這是始終以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!信任大家在來年中肯定會取得最圓滿的勝利的!

管理者工作總結(jié)5

敬重的X董事長、X總、敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！很榮幸獲得重慶XX控股集團有限公司20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今日能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的重慶XX地產(chǎn)成控部在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不行分的。在此我誠心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定和信任，感謝各位同事賜予我的支持和理解。

我在XX地產(chǎn)成控部任成控總監(jiān)職務(wù)已2年多的時間，個人認(rèn)為，地產(chǎn)成控總監(jiān)是把控地產(chǎn)成本的關(guān)鍵崗位，是一個混合著許多困難因素、同時也充溢許多挑戰(zhàn)的職業(yè)，有同事的誤會、有投標(biāo)單位和施工單位的誘惑；是一個很特別、也很敏感的崗位，做好一個地產(chǎn)的成控總監(jiān)，會有許多的壓力和責(zé)任在肩頭，有許多材料價格和綜合單價核定及在結(jié)算中的問題要靠自己扎實的專業(yè)學(xué)問和豐富的施工閱歷去解決，金貿(mào)中心工程有許多過去施工中遺留的簽證資料不齊全或者未剛好回復(fù)施工單位的索賠函，造成結(jié)算中有許多的糾紛難題，我們成控部敢于面對施工單位的無理要求和威協(xié)及利誘，依據(jù)合同條款和已有的竣工資料及現(xiàn)場實際狀況，堅持原則不讓步，同時耐性細(xì)致作說明工作，在駕馭原則并請示公司董事長同意的條件下見機行事敏捷處理，達到了集團公司給金貿(mào)中心工程訂的成本限制目標(biāo)，公司給了我們展示實力的平臺，我們的付出增進了公司發(fā)展，我們匯聚在重慶XX控股集團有限公司旗下，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的看法去面對工作，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)。

一切的'成果和榮譽都已成過去，在20xx年里公司將更充溢激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進，在這新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契協(xié)作，主動調(diào)動員工主動性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，酷愛偉岸地產(chǎn)，酷愛江南集團公司，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。

最終，請允許我送上一份祝愿，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，祝愿全部嘉賓及全體員工工作順當(dāng)，身體健康，感謝！

發(fā)言人：XXX

20xx年1月30日

管理者工作總結(jié)6

舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作支配布置會議年底實行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的`懲罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面實行"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針，公司消防平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。

四、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把平安教化工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。

(二)經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中

走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，剛好實行對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教化或懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事務(wù)的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事務(wù)的發(fā)生。

七、下步的準(zhǔn)備

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進行溝通，向廣闊員工宣揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來更的明天美妙!

管理者工作總結(jié)7

一月以來，公司為我們細(xì)心打算并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐性講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土限制等方面的土建基礎(chǔ)學(xué)問；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球競賽等工余活動。這使我們的學(xué)問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。

透過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、好用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，構(gòu)成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工帶給了極大便利。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、平安管理。

在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身職責(zé)制的.管理，明確職責(zé)，強化管理職責(zé)卡是施工過程中的重點。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強過程質(zhì)量限制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保建立精品工程。

在成本管理上，施工前仔細(xì)做好成本預(yù)料，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保限制點施工任務(wù)按時完成，務(wù)必細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)打算，為后序施工開展創(chuàng)建良好的條件。

在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境困難，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教化，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱忱虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個人工作安排，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

管理者工作總結(jié)8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫xxx，28歲，?？茖W(xué)歷，助理經(jīng)濟師。現(xiàn)在，我將三年來的工作、學(xué)習(xí)狀況向大家總結(jié)匯報一下。

一、以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

三年來，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，主動參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時間，通過自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時，我能夠立足本職工作，苦練出納基本功，并取得較好的成果。先后獲得省行級單指單張、機器點鈔能手稱號、總行級機器點鈔能手稱號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)競賽中，獲得出納專業(yè)機器點鈔第一名的好成果，XX年4月被舉薦到省分行干部管理學(xué)校參與出納機器修理和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實了理論基礎(chǔ)。XX年10月，在競爭上崗中，我競聘到其次儲蓄所。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下，我馬上撲下身子學(xué)習(xí)儲蓄各項規(guī)章和專業(yè)學(xué)問，在短時間內(nèi)能夠獨立對外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務(wù)上機，時間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機實踐機會，多問、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點，結(jié)合自己在會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機中學(xué)到的學(xué)問和摸索出的閱歷，很快熟識了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的各項工作。在XX年11月4日上機中，我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人，很好的完成了上機后的第一天工作。

二、以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。

三年來，我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。XX年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動擔(dān)當(dāng)起大量的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的`辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三、四季度，我每天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時的工作。工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，剛好、精確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作須要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我主動協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學(xué)駕馭的學(xué)問，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關(guān)好水電等再離所。

三、以“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

管理者工作總結(jié)9

伴隨著比較緊湊但不太驚慌的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太勞碌的工作，卻又有許多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就肯定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參與工作。從起先的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多雄偉的高瞻遠矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下面漸漸道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作

20xx年2月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對FPC學(xué)問和管理學(xué)問的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的剛好引導(dǎo)，加上自我深化到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性相識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就漸漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的'工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的相識。漸漸的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)和視察，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)安排便是生產(chǎn)能順當(dāng)開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)安排也是一個生產(chǎn)管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)安排必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的訂正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)安排，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路途，然后依據(jù)現(xiàn)場的設(shè)備實力和人員配備狀況，還要能預(yù)料在實際生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在安排的執(zhí)行過程中要剛好跟蹤以剛好糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)安排的實力后，要想安排在分廠能夠正在的落實下去，除了安排本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更須要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)實力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必需要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通溝通，并在此過程中不斷的總結(jié)閱歷，不斷增加自己的協(xié)調(diào)實力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必需駕馭常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，起先接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回來到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐須要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探究和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思索，為自己的理論學(xué)問補充鮮活的養(yǎng)分。理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制安排和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

管理者工作總結(jié)10

20xx年x月x日起先，現(xiàn)場管理部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本部門加強現(xiàn)場管理，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，透過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動紀(jì)律等各方面進行監(jiān)督管理，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月x日至10月x日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

一、加強紀(jì)律檢查，提高員工紀(jì)律意識

1、每一天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀(jì)律以及

各辦公室衛(wèi)生清理狀況。

2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進行巡場檢查，發(fā)覺不貼合規(guī)范的.行為

及違章行為，馬上進行指責(zé)、教化，予以訂正。

3、共登記違章15人次，罰款160元。

透過加強紀(jì)律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀(jì)律意識，

二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律及平安檢查工作

1、督導(dǎo)常常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時指誕生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改善。

2、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。

3、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消退平安隱患;發(fā)覺有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長馬上整頓

透過以上檢查，發(fā)覺問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改舉薦12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。

透過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動企業(yè)進步，提高員工的整體素養(yǎng)，都有了很大進步，但還有不足之處，期望在今后的工作中，我們要進一步加強對現(xiàn)場的管理;加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，逐步提高自身素養(yǎng);從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，仔細(xì)學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀(jì)律性，協(xié)作公司仔細(xì)做好各項工作。

管理者工作總結(jié)11

作為生產(chǎn)車間管理者，肯定要認(rèn)清：平安生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。平安生產(chǎn)管理，還應(yīng)注意以下四個方面：

①平安管理以人為本必需堅決不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素養(yǎng)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要擅長探討職工思想動態(tài)，把隱患消退在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注意采納敏捷多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注意感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

②平安管理必需注意對作業(yè)過程的限制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)覺和處理動態(tài)過程中的平安隱患，消退形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深化現(xiàn)場實際調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

③平安管理必需實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的主動性，自覺主動參加平安管理，實現(xiàn)平安管理中的'自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。

④平安管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出平安隱患，要抓住典型，擴大教化分析，使責(zé)任人引起振動，使員工得到教化。二是注意確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)覺和管理工作發(fā)覺的突出共性問題，快速制定防范措施，堅決予以訂正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以限制，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)安排，進行作業(yè)探討、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量限制、成本限制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)干脆從事作業(yè)活動的單位，車間主任要限制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)安排指令單，并保證安排按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，肅穆工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，剛好向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本限制

1、預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支安排制度，按安排限制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、仔細(xì)做到安排、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，安排、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、主動仔細(xì)工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法．企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決．或向上級反映．懇求幫助解決。

7．常常向職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識和專業(yè)學(xué)問水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教化．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)．堅持有證操作的規(guī)定。

管理者工作總結(jié)12

一、避開心情化

許多管理者發(fā)覺員工犯錯的時候，往往在極度生氣下指責(zé)員工。這樣導(dǎo)致會失去焦點。要知道重要的不是指責(zé)員工、發(fā)泄心情，而是要就是論事，針對員工犯錯的緣由進行檢討。了解員工的狀況，并說出自己的期望，才能達到訂正的效果。

員工能不能改正錯誤的行為，管理者的`看法是重要的關(guān)鍵。規(guī)范員工就猶如教練員工一般，目的在幫助員工成長，所以在規(guī)范員工的時候，經(jīng)理人首先要有個目標(biāo)，你希望員工變更什么行為，如何變更，這些都須要管理者事先想清晰，甚至擬好安排。另外規(guī)范員工時，管理者也要在心中設(shè)定各種狀態(tài)，假如員工沒有改進的話，下一步要怎么做。

首先，管理者要問自己，為什么無法變更員工的行為?是激勵方式錯了嗎?每個員工想要的東西不同，假如沒有針對員工的特別要求，你的規(guī)范行動可能遲遲看不到效果。管理者的你常常遇見下面的狀況，而遇見下面的時候你是不是也這樣做呢

二、不要持續(xù)訂正

發(fā)覺問題的時間，管理者要盡快做出回應(yīng)，讓員工了解哪些地方出問題，當(dāng)你隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而接著錯的行為，盡快做出回應(yīng)，可以讓員工盡速發(fā)覺，盡早改進。

三、干脆針對問題

教育員工時候，要干脆針對員工的特別問題，讓他們了解問題出在哪里。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題來教育員工，或是林林總總列出了許多員工改進的地方。這樣員工還是不了解問題出在哪里，可以從哪里改進。

適時的多和員工溝通，了解員工真正須要的是什么，首先從自身動身，和員工共同攜手改正錯誤，達到出人意料的效果。

當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成果。”

當(dāng)你的團隊表現(xiàn)精彩時，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你給予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必需讓你的員工信任你。共同共享工作的成果。獨樂樂，與人樂樂，孰樂?

關(guān)于“企業(yè)管理過程中如何有效規(guī)范員工行為?”的全部介紹就到這里了，好的方式能夠讓員工很好的接受，并且不會遭到抵觸，所以作為創(chuàng)業(yè)者這方面的學(xué)問還是必需要學(xué)會的。

管理者工作總結(jié)13

一、回首xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求.確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整齊簡潔。

4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購 部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、xx年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是運用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱運用的監(jiān)管.

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作安排和工作目標(biāo)

1、加強日常管理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進行平安操作，確保操作者的人身平安。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作運用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止出現(xiàn)平安事故。

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，剛好核算出各生產(chǎn)班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在驚慌的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把