《公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料》

《公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料》《公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料》

依據(jù)公司黨委部署，根據(jù)公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中xx年以前引進(jìn)的有3人、xx年引進(jìn)的有15人、xx年引進(jìn)的有5人、xx年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才狀況

1、由于分公司成立時間較短，自xx年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍舊存在新畢業(yè)的高校生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的狀況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職狀況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職緣由分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被

淘汰的人員。

從以上青年員工流失緣由可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能削減人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有進(jìn)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)方案，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素養(yǎng)訓(xùn)練，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。

三、青年人才培育工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的仆人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。將來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培育和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)制造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的樂觀作用，協(xié)作分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增加青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培育青年們“勤于學(xué)習(xí)、擅長制造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司狀況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司進(jìn)展上來，把熱忱和力氣分散到公司進(jìn)展上來。

2、有針對性地引進(jìn)與培育青年人才。鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避開盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，依據(jù)崗位缺編狀況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，依據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培育的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作力量，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時具備時再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才。針對青年人才成長快速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，實(shí)行一種以賽代練的高速培育方式，讓其在很短時間內(nèi)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)詳細(xì)工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法的確達(dá)到了培育速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶”，為青年的更

快成才搭建舞臺。

6、注意發(fā)揮青年學(xué)問分子的作用。樂觀的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們制造學(xué)習(xí)熬煉的機(jī)會。我們建立了以“敬重、進(jìn)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作樂觀性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受熬煉，增長才能。并大膽啟用已經(jīng)進(jìn)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在xx年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力氣。

7、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣闊青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有方案的向青年人才傾斜，在xx年度分公司各種先進(jìn)評比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。

8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體消遣活動，提高團(tuán)員青年的工作樂觀性，增加了青年員工隊(duì)伍的分散力，營造出健康向上、樂觀進(jìn)取、奮勉有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培育與流失的問題。青年人才成長快速，其個人要求與力量

成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿意青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、的確留駐人才問題。在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要緣由。

3、職業(yè)資格待遇問題。公司、分公司鼓舞員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。

五、對公司抓好青年人才工作的建議小陳老師工作室原創(chuàng)

青年人才是企業(yè)的將來，做好青年人才工作，打算了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人制造成才的環(huán)境、供應(yīng)成才的平臺，要為他們的進(jìn)展供應(yīng)空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞?，不拘一格地培育人才。要針對青年人才學(xué)問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得

的一個最重要的來源。而培育人