安全生產(chǎn)目標與指標設立、完成情況評價管理制度

安全生產(chǎn)目標與指標設立、完成情況評價管理制度1目的為了規(guī)范礦安全生產(chǎn)目標與指標設立、完成情況評價管理工作，明確各車間、處室（部門）工作職責，特制定本制度。2適用范圍適用于礦安全生產(chǎn)目標管理。3相關(guān)術(shù)語與定義安全生產(chǎn)目標：安全生產(chǎn)科學管理的一種方法，根據(jù)礦的管理目標，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定安全生產(chǎn)所要達到的目標并努力實現(xiàn)。4職責4.1總經(jīng)理負責組織安全生產(chǎn)目標與指標的設立、審核和簽發(fā)，并提供充分的人力、物力、財力、技術(shù)資源。4.2黨委書記參與安全生產(chǎn)目標與指標的設立、完成情況評價工作的監(jiān)督及負責目標與指標的宣貫工作。4.3主管副廠長負責安全生產(chǎn)目標與指標、完成情況評價管理工作的實施。向總經(jīng)理負責。4.4綜合辦公室負責利用各種宣傳、教育方式向相關(guān)方和員工宣傳安全生產(chǎn)目標與指標。4.5安全生產(chǎn)處4.5.1負責安全生產(chǎn)目標與指標及實施計劃的制定，對完成情況進行檢查、監(jiān)測、評價及考核。是責任部門，向主管副廠長負責。4.5.2安全生產(chǎn)處的工程技術(shù)人員、設備、安全等相關(guān)管理人員依據(jù)職責分別是相關(guān)目標與指標及完成情況檢查、監(jiān)測、評價、考核的責任人。按照相關(guān)管理制度、考核辦法對目標與指標進行檢查、評價及考核。4.6車間、處室（部門）4.6.1車間、處室（部門）負責人為本單位安全生產(chǎn)目標與指標第一責任人，按礦安全生產(chǎn)責任制落實本單位安全生產(chǎn)目標與指標，向分管領(lǐng)導負責。4.6.2具體負責本單位目標與指標任務的組織實施。5工作內(nèi)容及要求5.1設立5.1.1安全生產(chǎn)處依據(jù)礦安全生產(chǎn)方針，結(jié)合礦生產(chǎn)經(jīng)營情況，每年年初制定年度安全生產(chǎn)目標與指標及考核辦法，送主管副廠長審核后提交安委會討論通過并經(jīng)總經(jīng)理批準，以文件的形式下發(fā)。5.1.2礦為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標與指標提供下列資源：人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。5.1.3設立安全生產(chǎn)目標時要考慮的因素：1）、管理評審結(jié)果；2）、風險評價結(jié)果；3）、以往安全生產(chǎn)的績效；4）、標準化系統(tǒng)評價結(jié)果。5）、法律法規(guī)與其他要求。6)、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的要求。5.2溝通5.2.1安全生產(chǎn)處要組織各級管理人員對目標與指標的設立進行討論，并做好討論記錄，報礦安委會審定；定期與相關(guān)方進行溝通、聽取意見。5.2.2各單位要把目標與指標宣貫到每位員工,讓員工充分了解目標與指標并以實際行動付諸到安全生產(chǎn)中。5.3回顧5.3.1每月底對各單位目標與指標的完成情況進行系統(tǒng)分析并提出改進措施。5.3.2各單位每季度對完成目標與指標的情況進行系統(tǒng)分析，找出差距，不斷改進。5.4監(jiān)測5.4.1安全生產(chǎn)處每月要對各車間、處室（部門）的安全生產(chǎn)目標和指標的完成情況進行一次檢查、考核，并將考核情況上報礦主管領(lǐng)導。5.4.2礦每半年要組織有關(guān)部門對各車間、處室（部門）安全生產(chǎn)目標和指標的實施情況進行一次檢查，對不符合項及時下達整改通知。6附則6.1本制度由安全生產(chǎn)處負責解釋；6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；7相關(guān)文件7.1XXXX礦山分廠安全環(huán)保工作要點7.2XXXX礦山分廠安全生產(chǎn)考核辦法7.3安全生產(chǎn)責任狀8相關(guān)記錄/附件8.1安全生產(chǎn)目標簽收單8.2安全生產(chǎn)目標評審記錄8.3《安全生產(chǎn)目標評審簽到表》8.4《安全生產(chǎn)目標評審表》