廣告宣傳欄及雕塑采購項目服務投標方案（技術標）

民法典主題廣場廣告宣傳欄及雕塑采購項目 一、施工組織設計 45第一章綜合說明 45第1節(jié)編制依據(jù) 第2節(jié)編制范圍及內容 第3節(jié)選用的規(guī)范規(guī)程和技術標準 47第4節(jié)工程總體目標 48第二章組織機構及人員配置 50第1節(jié)施工組織機構的建立 第2節(jié)管理機構框圖 第3節(jié)質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng) 第4節(jié)項目經(jīng)理部各職能部門職責 第5節(jié)施工組織機構高效運作保障措施 第三章施工平面布置 第1節(jié)總體施工部署 62第2節(jié)臨時設施的布置 第3節(jié)施工臨時用電、用水施工組織設計 第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面管理 69第四章項目進度計劃與措施 70第1節(jié)工程進度計劃 70第2節(jié)進度計劃管理 71第3節(jié)施工調度工作 71第4節(jié)工期保證措施 76第五章勞動力安排計劃 80第1節(jié)勞動力的實施 第2節(jié)勞動力的配備計劃 80第3節(jié)勞動力組織和管理措施 第4節(jié)全員崗前培訓計劃和措施 第六章安全防護及文明施工管理體系與措施 第1節(jié)方針目標 第2節(jié)組織管理 86第4節(jié)安全保證措施 87第七章環(huán)境保護管理體系與措施 第1節(jié)環(huán)境保護措施 第八章質量回訪與保修措施 91 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。四、供應商營業(yè)執(zhí)照(三證合一)………錯誤!未定義書簽。7.1項目負責人具備工程師資格…………7.3相關從業(yè)人員資格證書……第三部分報價部分………………錯誤!未定義書簽。第一部分:項目服務方案12第一章綜合說明及項目服務方案的編制特點第二章施工組織機構第三章總施工部署第四章土建工程的施工組織第五章定制大型雕塑的施工組織第六章確保工程制作安裝質量的技術組織措施第七章確保安全生產及文明施工的技術組織措施第八章確保施工進度的組織措施第九章確保環(huán)境的技術組織措施第十章應對公共環(huán)境提出的安全、保護措施以及相關應急措施第十一章工程風險源的統(tǒng)計和風險源管理方案第十二章相關的協(xié)調和配合措施第十三章項目交驗后的服務措施3本項目為民法典主題廣場的雕塑及雕塑小品、宣傳欄雕塑、燈1.3、我公司對此次施工組織設計的編制高42.1、重慶市航空小鎮(zhèn)公園的設計方案及小品分項的設計施工要2.2、重慶市榮臣文化創(chuàng)意有限公司對本工程的二次深化設計圖5第二章施工組織機構6將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場73.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗3.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定3.5每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的工作3.6用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作第三章總施工部署81.2我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積1.3以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱整體工程分成品采購和基礎施工工期、定制小品廠房生產加工工期、小品運輸?shù)跹b拼裝工期、部分小品現(xiàn)場加9根據(jù)本工程的小品品類特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力”,根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到降低工程造價、工5.2采用最新的3d掃描和打印技術、最先進的機械設備、安全5.1工期指標：采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進量，采取各分項工程的質量階段性的達標優(yōu)間驗收合格率100%,并建立各項工程質量獎罰制度。5.4安全指標：嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕嚴重安全事故的發(fā)生，特別是人員的傷亡事故。5.5機械設備完好率和利用率：積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%,利用率達到5.6材料、機具、設備供應保證的應急措施：在各個施工階段進場前，對項目所需的材料準備應該適當多一些，小品主要材料一律采用大廠材料以確保工程質量。各種機具和設備也需要根據(jù)用量計劃附加一定的備用量。大型設備還需配備足夠的易損零部件，并配備專業(yè)人員進行管、用、養(yǎng)、修以確保施工能順利進行，確保工期能按時完第四章土建工程的施工組織該項目的基礎土建混泥土工程由項目土建和景觀施工單位按相關標準提前進行實施完成，小品的安裝和部分需要現(xiàn)場施工的部分要充分考慮前期已施工好的現(xiàn)場環(huán)境和基礎情況，優(yōu)化最佳安裝方案再執(zhí)行。針對場地的施工界面的移交按施工場地的實際不同情況進行協(xié)第五章定制大型雕塑的施工組織飾的藝術效果，由我公司計劃的雕塑工程的施工方法及工藝流程如沫1:1三維打印出來作為放樣依據(jù)。3.1我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行施工詳圖和模型以及在制作過程中實際情況，以1:1的比例繪出實5.2骨架樣板(樣桿)可采用厚度為0.3∽0.5mm的薄鋼板制作，號料應使用經(jīng)過檢查合格的樣板(樣桿),避免直接用鋼尺所造成的加工余量剪切半自動切割1刨邊1銑平栓孔的允許偏差應是直徑允許偏差+1.0mm,圓度允許偏差2.0mm,無毛刺，污垢和雜物，除工藝要求外零件組裝間隙不得大于1.0mm。頂緊接觸面應有75%以上的面積緊貼，用0.3mm塞尺檢查，其塞入面積應小于25%,邊緣間隙不應大于0.8mm,板疊上所有螺栓孔，鉚縫截面的重心與桿件或構件的重心重合。應避免在一處集中大量焊除鋼管結構外，不宜大于較薄構件厚度的1.2倍。當天使用的涂料應在當天配置并不得隨意添加稀料，涂裝后不得淋9.3在施工過程中，涂料的施工粘度變稠時操作者不應擅自調的標準施工。涂層檢測的總平均厚度，達到規(guī)定厚度的95%。11雕塑安裝(吊裝)方案11.1主鋼構施工順序：作業(yè)準備→承重11.3設計單位應在圖紙會審時作設計意圖說明和提出工藝要11.6結構組裝：為防止連接后構件位置偏移第六章確保工程制作安裝質量的技術組織措施3.2檢查小組根據(jù)本工程設計的工藝流程同步進行檢查和評定：泡沫模型檢查評定—原材料檢查評定—施工中鋼構的檢查—施工中藝3.4我方內部成立自我檢查質量評定小組。此小組由最高管理第七章確保安全生產及文明施工的技術組織措施1.5.3電力傳動裝置的調試和維修時，除采取可靠的斷電措施2.7職工宿舍與施工地點隔離，室內床鋪尺寸符合規(guī)定擺設整2.8按施工平面圖堆放好各種材料，模板及腳手架拆運不要亂第八章確保施工進度的組織措施堅持“以日保周,以周保月”的進度保證方針。第九章確保環(huán)境的技術組織措施求，結合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護實施細則》,以細則1.2加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上2.3易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內3.2未經(jīng)處理的污水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流3.4在廁所附近設置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當化糞3.5禁止將有毒有害廢棄物焚燒和堆砌，以免污染地下水和環(huán)4.1作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降到最低限度。4.2對強噪聲機械設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。在施工現(xiàn)場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。4.3盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。5其他污染防治措施5.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設專職現(xiàn)場人員，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)，作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。5.2合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。第十章應對公共環(huán)境提出安全防護、保護措施以及相關應急措施對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必通知管線單位監(jiān)護人員到場),核對弄清地下管線的確切情況，做好1.3施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和制定管線保護措施向項目地下管線、督促操作(指揮)人員遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作，違1.10一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時內報上級部門和建設單視具體情況分別采取流出位置待電桿遷移后在施工或打鋼板樁防護2.1在滿足施工要求的前提下，施工場地盡量壓縮，并且盡量不2.3在編制施工組織設計時，把配合交通措施列為施工組織設計2.6施工期間，進出工地的車輛和行人嚴格遵守交通法規(guī)，服從2.8接受交通管理部門和建設單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)影響交通問第十一章工程風險源的統(tǒng)計和風險源管理方案火，同時報告應急情況領導小組，火災較大時，應立即撥打“119”或爆炸的地點、燃燒(爆炸)物質的種類和數(shù)量，火勢情況，報警人2.5消防領導小組負責火災現(xiàn)場及周圍安全保衛(wèi)、危險區(qū)警2.8滅火總指揮應佩戴明顯的標志，各級指揮員宜佩戴不同的伍由滅火總指揮統(tǒng)一調度，“119”消防隊 (關閉閥門堵塞洞)以切斷毒氣來源。對已彌散在火場周圍的毒氣可用水撲救，但應注意避免強大水流的沖擊。對于可燃氣體粉塵可用噴霧水流和采取通風稀釋的方法，避免用直流水槍沖擊和人力撲2.14火災撲滅后有消防領導小組和安全員共同組織對火災原因3.1項目部專門成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛抗旱領導小3.1施工進入雨季后，信息組成員負責了解氣象信息，并負責3.3材料組負責協(xié)同技術組作好采購的相關材料種類和數(shù)量。3.4對現(xiàn)場電力及機械設備進行巡檢，對位置較低的進行墊高在萌芽狀態(tài)，以控制風險的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司4.2抵抗風險的措施：風險防范是一項系統(tǒng)工程，涉及到各項5.1強化質量意識和質量管理，這是保證質量規(guī)避責任風險的5.2建立質量保證體系，制定切實可行的責任和規(guī)章制度，嚴格控制工序質量，嚴格按設計圖紙有關標準和5.4編制項目質量計劃，應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部5.6施工階段的質量控制。加強技術交底，工程測量把6.1安全風險防范應堅持的基本原則：管理與6.2.2根據(jù)工程項目的特點，制定安全施工組織設計或技6.2.3加強對職工的安全教育和培訓，包括三級教育和班前交6.2.5嚴禁違章指揮違章作業(yè)和違法違紀行為。6.2.6對安全事故要堅持，四不放過原則。6.2.7根據(jù)公司管理事故處理的流程進行安全事故的報告，調7.2加強與業(yè)主、設計方、材料供應商等的日常聯(lián)系7.3如出現(xiàn)關鍵部位延誤則必須加大人員、材料和機械的投入8.2設專職的材料調度員負責材料調運工作，配第十二章相關的協(xié)調和配合措施作，必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。1.3協(xié)調與控制目標一致的原則。在工程建設中，應該注意質量、工期、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調與控制的目標就是一致的，不能脫離建設目標去協(xié)調。2項目組織協(xié)調工作的內容2.1與政府有關部門的協(xié)調：根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定，政府的各行業(yè)主管部門，均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分有效的組織協(xié)調，將直接影響項目建設各項目標的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調工作的經(jīng)驗，重點應注意以下幾點：2.1.1應充分了解掌握政府各行業(yè)主公部門的法律、法規(guī)，按規(guī)定的要求和相應程序辦事，在溝通前應提前做好相應的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到心中有數(shù)。2.1.2充分尊重政府各行業(yè)部門的辦事程序要求，必要時事先進行溝通，決不能頂撞和敷衍。2.1.3發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效2.2與勘察、設計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調2.2.1項目部要根據(jù)工程項目的實際，定制本項目的相應措施，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道，并據(jù)此組織制定項目總控制進行計劃、成本總控計劃和質量管理計劃。其中進度總控制進度計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計和承包方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃，質量計劃需要經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。進度總控計劃、成本總控計劃和質量管理計劃即成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。2.2.2在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作，組織設計單位協(xié)調工作的重點在2.2.4對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其事造成遞信息的完整統(tǒng)一。項目部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示匯報工作。3.2.1與監(jiān)理的溝通一般通過會議和發(fā)文及口頭等方式，按專3.2.2應尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質量和進度的問題處3.2.3準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會和3.2.6項目部經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工項目經(jīng)理的溝3.3.2對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登3.3.3項目部應及時組織設計單位參加設計交底3.3.4項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責第十三章項目交驗后的服務措施1.1工程施工階段服務目標：在工程施工及管理的全過程中，5.1項目經(jīng)理部負責竣工工程向業(yè)主的交接工作，交接工作包括小品雕塑的維護及使用的注意事項；負責接收業(yè)主的反饋信息；負責現(xiàn)場調查，查明問題的性質，產生的原因和責任；負責與業(yè)主協(xié)商制定維修方案，確定維修范圍、工期、標準等。負責落實售后服務的各種資源，包括人員、設備、材料、資金等；負責對項目經(jīng)理部的內部結算。5.2我公司一貫把交工后的服務工作放在重要地位，本工程我公司就交工后的服務做出以下承諾：5.2.1認真貫徹執(zhí)行工程竣工驗后的回訪問和保修制度，按有關規(guī)定，對屬于施工方面的原因，由公司負責及時進行保修，并保證5.2.2公司專門成立回訪小組，負責進行竣工工程的回訪，工程竣工后，同時同項目單位簽訂服務保修承諾書。5.2.3在工程交工前，由項目經(jīng)理部派專門人員駐工地，一般性質量問題可以即時處理。工程交驗后，實行終身服務和維修制，可以提供定期的對雕塑表面的養(yǎng)護處理。5.2.4建立工程質量信息部門，提供技術咨詢和服務。一、施工組織設計4、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和環(huán)境管理體系(依據(jù)GB/T24001-1996標準)。職業(yè)健康安全管理體系(依據(jù)GB/T28001-2001標準)。1、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第C—檢查A—處置檢查確認D計劃實施二、工期目標本工程招標要求工期為合同約定，為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在合同約定內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是廣元市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標塌)和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5%左右?！斑^程精品”達到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成第5節(jié)施工總體部署第3節(jié)質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。質管辦主任質管辦主任機械設備部試材料部預算站文明部安安全部管理者代表材財務部內經(jīng)營部總經(jīng)濟技術部質質量部施工程部決策層質量管理領導小組項目主任工程師技術負責人實施層總工程總會計項目經(jīng)理料全量測驗工量業(yè)質量保證體系如上框圖：二、安全管理體系工會材工會材料部門設備部門技術部門質安部門安全管理體系如下框圖：公司領導公司領導項目主管安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查量檢驗系統(tǒng)工會主席落實勞動保護工會主席施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質量總監(jiān)質量部第5節(jié)施工組織機構高效運作保障措施(一)施工組織機構的啟動策劃工作),并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效(1)組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，(3)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理(4)建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決(5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行(6)實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)(7)、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部(8)、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接(二)施工組織機構高效運作(1)大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管(2)根據(jù)質量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的(3)抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮(4)大力推廣新技術及新工藝的應用：(三)施工組織機構高效運作保證措施1、加強與業(yè)主、設計院的聯(lián)系，加強與社會2、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建數(shù)枝式項有分析對比”,真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”。4、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在5、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，問題),帶動項目各項工作高效運作。8、項目部每天召開生產協(xié)調會，對當日工作進行檢查總結并與施工進度計2、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質4、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配1、結合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊3、檢查各分部工程圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通4、做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負5、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，尤8、完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復驗工作?？紤]到甲9、制定工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材采用三相五線制布線。另配一臺200KW柴油(1)安裝、維護或拆除臨時用電設施必須由電工完成，電工等級應與工程(2)電氣工作人員必備下列條件：(3)在停電或部分停電的電氣設備工作必須完成下列措施：(6)嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。(7)低壓帶電工作應設專人監(jiān)護，并使用絕緣工具執(zhí)行，安全操作規(guī)程規(guī)(10)建立臨時用電安全技術檔案。f、定期檢(復)查表；h、實行施工負載(電流、有功、無功負載或電度)記錄。(1)施工現(xiàn)場配電線路的布置應符合以下要求：(2)施工現(xiàn)場所有用電設備，除有保護接零外，還必須在設備支線的首端(3)臨時用電設備，電氣設備的維修必須注意，在保證安全的情況下進行(1)供水支管：生產用水每層接出DN35支管，設2個截止閥，再設2個(2)消防水用：每層設SG50室內消火栓一只。第2節(jié)進度計劃管理3、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具4、深入隊(組),深入現(xiàn)場，調查研究，取得第一手資料，掌握生產規(guī)律，1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深術條件(如有效的通訊設備等),配備和充實必要的調度人員，并給予一定職權，前后工序(工種)的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序2、認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡控制，抓好關鍵線路的控制，本項1、實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負2、采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過11、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場實際4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程4、公司將組織有計劃的材料調配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目2、勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由6、針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾3、搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避1、編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技2、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保議書，本公司在每個月30日前向勞務公司發(fā)放當月已完產值的85%,由勞務公收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵3.提高全體參加施工人員的包括技術、質量、安全、成本等在內的綜合管理4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質量；5.了解掌握本工程所采用的新技術、新材料、新工藝，確保工程施工正常進1.項目領導層2.項目管理層3.施工(分包)管理層4.作業(yè)層1.項目經(jīng)理部組織培訓和各分包獨立組織培訓相結合；2.外請專家培訓及項目經(jīng)理部內部自身培訓相結合；3.參加社會培訓及內部培訓相結合；4.定期培訓及輪訓相結合。四、培訓涉及的主要內容2.項目管理基礎；3.技術標準和規(guī)范；項目經(jīng)理、質安員、內業(yè)技術員2、施工驗收規(guī)范；3、工程質量管理和質量控制；4、本單位編制“質量保證計劃和質量保證措施”;5GB/T118001-2000idtIS018001:200