廣告宣傳欄及雕塑采購項目服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

民法典主題廣場廣告宣傳欄及雕塑采購項目 一、施工組織設(shè)計 45第一章綜合說明 45第1節(jié)編制依據(jù) 第2節(jié)編制范圍及內(nèi)容 第3節(jié)選用的規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 47第4節(jié)工程總體目標(biāo) 48第二章組織機構(gòu)及人員配置 50第1節(jié)施工組織機構(gòu)的建立 第2節(jié)管理機構(gòu)框圖 第3節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 第4節(jié)項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 第5節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 第三章施工平面布置 第1節(jié)總體施工部署 62第2節(jié)臨時設(shè)施的布置 第3節(jié)施工臨時用電、用水施工組織設(shè)計 第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面管理 69第四章項目進度計劃與措施 70第1節(jié)工程進度計劃 70第2節(jié)進度計劃管理 71第3節(jié)施工調(diào)度工作 71第4節(jié)工期保證措施 76第五章勞動力安排計劃 80第1節(jié)勞動力的實施 第2節(jié)勞動力的配備計劃 80第3節(jié)勞動力組織和管理措施 第4節(jié)全員崗前培訓(xùn)計劃和措施 第六章安全防護及文明施工管理體系與措施 第1節(jié)方針目標(biāo) 第2節(jié)組織管理 86第4節(jié)安全保證措施 87第七章環(huán)境保護管理體系與措施 第1節(jié)環(huán)境保護措施 第八章質(zhì)量回訪與保修措施 91 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。四、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照(三證合一)………錯誤!未定義書簽。7.1項目負(fù)責(zé)人具備工程師資格…………7.3相關(guān)從業(yè)人員資格證書……第三部分報價部分………………錯誤!未定義書簽。第一部分:項目服務(wù)方案12第一章綜合說明及項目服務(wù)方案的編制特點第二章施工組織機構(gòu)第三章總施工部署第四章土建工程的施工組織第五章定制大型雕塑的施工組織第六章確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施第八章確保施工進度的組織措施第九章確保環(huán)境的技術(shù)組織措施第十章應(yīng)對公共環(huán)境提出的安全、保護措施以及相關(guān)應(yīng)急措施第十一章工程風(fēng)險源的統(tǒng)計和風(fēng)險源管理方案第十二章相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合措施第十三章項目交驗后的服務(wù)措施3本項目為民法典主題廣場的雕塑及雕塑小品、宣傳欄雕塑、燈1.3、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高42.1、重慶市航空小鎮(zhèn)公園的設(shè)計方案及小品分項的設(shè)計施工要2.2、重慶市榮臣文化創(chuàng)意有限公司對本工程的二次深化設(shè)計圖5第二章施工組織機構(gòu)6將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場73.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗3.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定3.5每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的工作3.6用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作第三章總施工部署81.2我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積1.3以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱整體工程分成品采購和基礎(chǔ)施工工期、定制小品廠房生產(chǎn)加工工期、小品運輸?shù)跹b拼裝工期、部分小品現(xiàn)場加9根據(jù)本工程的小品品類特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到降低工程造價、工5.2采用最新的3d掃描和打印技術(shù)、最先進的機械設(shè)備、安全5.1工期指標(biāo)：采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進量，采取各分項工程的質(zhì)量階段性的達標(biāo)優(yōu)間驗收合格率100%,并建立各項工程質(zhì)量獎罰制度。5.4安全指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，特別是人員的傷亡事故。5.5機械設(shè)備完好率和利用率：積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%,利用率達到5.6材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施：在各個施工階段進場前，對項目所需的材料準(zhǔn)備應(yīng)該適當(dāng)多一些，小品主要材料一律采用大廠材料以確保工程質(zhì)量。各種機具和設(shè)備也需要根據(jù)用量計劃附加一定的備用量。大型設(shè)備還需配備足夠的易損零部件，并配備專業(yè)人員進行管、用、養(yǎng)、修以確保施工能順利進行，確保工期能按時完第四章土建工程的施工組織該項目的基礎(chǔ)土建混泥土工程由項目土建和景觀施工單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提前進行實施完成，小品的安裝和部分需要現(xiàn)場施工的部分要充分考慮前期已施工好的現(xiàn)場環(huán)境和基礎(chǔ)情況，優(yōu)化最佳安裝方案再執(zhí)行。針對場地的施工界面的移交按施工場地的實際不同情況進行協(xié)第五章定制大型雕塑的施工組織飾的藝術(shù)效果，由我公司計劃的雕塑工程的施工方法及工藝流程如沫1:1三維打印出來作為放樣依據(jù)。3.1我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行施工詳圖和模型以及在制作過程中實際情況，以1:1的比例繪出實5.2骨架樣板(樣桿)可采用厚度為0.3∽0.5mm的薄鋼板制作，號料應(yīng)使用經(jīng)過檢查合格的樣板(樣桿),避免直接用鋼尺所造成的加工余量剪切半自動切割1刨邊1銑平栓孔的允許偏差應(yīng)是直徑允許偏差+1.0mm,圓度允許偏差2.0mm,無毛刺，污垢和雜物，除工藝要求外零件組裝間隙不得大于1.0mm。頂緊接觸面應(yīng)有75%以上的面積緊貼，用0.3mm塞尺檢查，其塞入面積應(yīng)小于25%,邊緣間隙不應(yīng)大于0.8mm,板疊上所有螺栓孔，鉚縫截面的重心與桿件或構(gòu)件的重心重合。應(yīng)避免在一處集中大量焊除鋼管結(jié)構(gòu)外，不宜大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。當(dāng)天使用的涂料應(yīng)在當(dāng)天配置并不得隨意添加稀料，涂裝后不得淋9.3在施工過程中，涂料的施工粘度變稠時操作者不應(yīng)擅自調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)施工。涂層檢測的總平均厚度，達到規(guī)定厚度的95%。11雕塑安裝(吊裝)方案11.1主鋼構(gòu)施工順序：作業(yè)準(zhǔn)備→承重11.3設(shè)計單位應(yīng)在圖紙會審時作設(shè)計意圖說明和提出工藝要11.6結(jié)構(gòu)組裝：為防止連接后構(gòu)件位置偏移第六章確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)組織措施3.2檢查小組根據(jù)本工程設(shè)計的工藝流程同步進行檢查和評定：泡沫模型檢查評定—原材料檢查評定—施工中鋼構(gòu)的檢查—施工中藝3.4我方內(nèi)部成立自我檢查質(zhì)量評定小組。此小組由最高管理第七章確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施1.5.3電力傳動裝置的調(diào)試和維修時，除采取可靠的斷電措施2.7職工宿舍與施工地點隔離，室內(nèi)床鋪尺寸符合規(guī)定擺設(shè)整2.8按施工平面圖堆放好各種材料，模板及腳手架拆運不要亂第八章確保施工進度的組織措施堅持“以日保周,以周保月”的進度保證方針。第九章確保環(huán)境的技術(shù)組織措施求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護實施細(xì)則》,以細(xì)則1.2加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上2.3易飛揚的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)3.2未經(jīng)處理的污水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流3.4在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞3.5禁止將有毒有害廢棄物焚燒和堆砌，以免污染地下水和環(huán)4.1作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降到最低限度。4.2對強噪聲機械設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。4.3盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。5其他污染防治措施5.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場人員，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)，作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。5.2合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。第十章應(yīng)對公共環(huán)境提出安全防護、保護措施以及相關(guān)應(yīng)急措施對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必通知管線單位監(jiān)護人員到場),核對弄清地下管線的確切情況，做好1.3施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護措施向項目地下管線、督促操作(指揮)人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，違1.10一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單視具體情況分別采取流出位置待電桿遷移后在施工或打鋼板樁防護2.1在滿足施工要求的前提下，施工場地盡量壓縮，并且盡量不2.3在編制施工組織設(shè)計時，把配合交通措施列為施工組織設(shè)計2.6施工期間，進出工地的車輛和行人嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從2.8接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)影響交通問第十一章工程風(fēng)險源的統(tǒng)計和風(fēng)險源管理方案火，同時報告應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，火災(zāi)較大時，應(yīng)立即撥打“119”或爆炸的地點、燃燒(爆炸)物質(zhì)的種類和數(shù)量，火勢情況，報警人2.5消防領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場及周圍安全保衛(wèi)、危險區(qū)警2.8滅火總指揮應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，各級指揮員宜佩戴不同的伍由滅火總指揮統(tǒng)一調(diào)度，“119”消防隊 (關(guān)閉閥門堵塞洞)以切斷毒氣來源。對已彌散在火場周圍的毒氣可用水撲救，但應(yīng)注意避免強大水流的沖擊。對于可燃?xì)怏w粉塵可用噴霧水流和采取通風(fēng)稀釋的方法，避免用直流水槍沖擊和人力撲2.14火災(zāi)撲滅后有消防領(lǐng)導(dǎo)小組和安全員共同組織對火災(zāi)原因3.1項目部專門成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小3.1施工進入雨季后，信息組成員負(fù)責(zé)了解氣象信息，并負(fù)責(zé)3.3材料組負(fù)責(zé)協(xié)同技術(shù)組作好采購的相關(guān)材料種類和數(shù)量。3.4對現(xiàn)場電力及機械設(shè)備進行巡檢，對位置較低的進行墊高在萌芽狀態(tài)，以控制風(fēng)險的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司4.2抵抗風(fēng)險的措施：風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，涉及到各項5.1強化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，這是保證質(zhì)量規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的5.2建立質(zhì)量保證體系，制定切實可行的責(zé)任和規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和5.4編制項目質(zhì)量計劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部5.6施工階段的質(zhì)量控制。加強技術(shù)交底，工程測量把6.1安全風(fēng)險防范應(yīng)堅持的基本原則：管理與6.2.2根據(jù)工程項目的特點，制定安全施工組織設(shè)計或技6.2.3加強對職工的安全教育和培訓(xùn)，包括三級教育和班前交6.2.5嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。6.2.6對安全事故要堅持，四不放過原則。6.2.7根據(jù)公司管理事故處理的流程進行安全事故的報告，調(diào)7.2加強與業(yè)主、設(shè)計方、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系7.3如出現(xiàn)關(guān)鍵部位延誤則必須加大人員、材料和機械的投入8.2設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運工作，配第十二章相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合措施作，必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。1.3協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)就是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)。2項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2.1與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)：根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定，政府的各行業(yè)主管部門，均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗，重點應(yīng)注意以下幾點：2.1.1應(yīng)充分了解掌握政府各行業(yè)主公部門的法律、法規(guī)，按規(guī)定的要求和相應(yīng)程序辦事，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到心中有數(shù)。2.1.2充分尊重政府各行業(yè)部門的辦事程序要求，必要時事先進行溝通，決不能頂撞和敷衍。2.1.3發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效2.2與勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)2.2.1項目部要根據(jù)工程項目的實際，定制本項目的相應(yīng)措施，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制定項目總控制進行計劃、成本總控計劃和質(zhì)量管理計劃。其中進度總控制進度計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和承包方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計劃，質(zhì)量計劃需要經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。進度總控計劃、成本總控計劃和質(zhì)量管理計劃即成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。2.2.2在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在2.2.4對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成遞信息的完整統(tǒng)一。項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示匯報工作。3.2.1與監(jiān)理的溝通一般通過會議和發(fā)文及口頭等方式，按專3.2.2應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量和進度的問題處3.2.3準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會和3.2.6項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工項目經(jīng)理的溝3.3.2對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登3.3.3項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底3.3.4項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)第十三章項目交驗后的服務(wù)措施1.1工程施工階段服務(wù)目標(biāo)：在工程施工及管理的全過程中，5.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工工程向業(yè)主的交接工作，交接工作包括小品雕塑的維護及使用的注意事項；負(fù)責(zé)接收業(yè)主的反饋信息；負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查，查明問題的性質(zhì)，產(chǎn)生的原因和責(zé)任；負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商制定維修方案，確定維修范圍、工期、標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)落實售后服務(wù)的各種資源，包括人員、設(shè)備、材料、資金等；負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的內(nèi)部結(jié)算。5.2我公司一貫把交工后的服務(wù)工作放在重要地位，本工程我公司就交工后的服務(wù)做出以下承諾：5.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程竣工驗后的回訪問和保修制度，按有關(guān)規(guī)定，對屬于施工方面的原因，由公司負(fù)責(zé)及時進行保修，并保證5.2.2公司專門成立回訪小組，負(fù)責(zé)進行竣工工程的回訪，工程竣工后，同時同項目單位簽訂服務(wù)保修承諾書。5.2.3在工程交工前，由項目經(jīng)理部派專門人員駐工地，一般性質(zhì)量問題可以即時處理。工程交驗后，實行終身服務(wù)和維修制，可以提供定期的對雕塑表面的養(yǎng)護處理。5.2.4建立工程質(zhì)量信息部門，提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。一、施工組織設(shè)計4、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系(依據(jù)GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn))。職業(yè)健康安全管理體系(依據(jù)GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn))。1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工5、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第C—檢查A—處置檢查確認(rèn)D計劃實施二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為合同約定，為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在合同約定內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。三、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是廣元市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標(biāo)塌)和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5%左右?！斑^程精品”達到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成第5節(jié)施工總體部署第3節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。質(zhì)管辦主任質(zhì)管辦主任機械設(shè)備部試材料部預(yù)算站文明部安安全部管理者代表材財務(wù)部內(nèi)經(jīng)營部總經(jīng)濟技術(shù)部質(zhì)質(zhì)量部施工程部決策層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人實施層總工程總會計項目經(jīng)理料全量測驗工量業(yè)質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系工會材工會材料部門設(shè)備部門技術(shù)部門質(zhì)安部門安全管理體系如下框圖：公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查量檢驗系統(tǒng)工會主席落實勞動保護工會主席施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部第5節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施(一)施工組織機構(gòu)的啟動策劃工作),并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效(1)組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，(3)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理(4)建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決(5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行(6)實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)(7)、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部(8)、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接(二)施工組織機構(gòu)高效運作(1)大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標(biāo)管(2)根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的(3)抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮(4)大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：(三)施工組織機構(gòu)高效運作保證措施1、加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會2、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建數(shù)枝式項有分析對比”,真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。4、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在5、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，問題),帶動項目各項工作高效運作。8、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)4、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊3、檢查各分部工程圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通4、做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤8、完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復(fù)驗工作?？紤]到甲9、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務(wù)、機具設(shè)備、材采用三相五線制布線。另配一臺200KW柴油(1)安裝、維護或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成，電工等級應(yīng)與工程(2)電氣工作人員必備下列條件：(3)在停電或部分停電的電氣設(shè)備工作必須完成下列措施：(6)嚴(yán)禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。(7)低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，并使用絕緣工具執(zhí)行，安全操作規(guī)程規(guī)(10)建立臨時用電安全技術(shù)檔案。f、定期檢(復(fù))查表；h、實行施工負(fù)載(電流、有功、無功負(fù)載或電度)記錄。(1)施工現(xiàn)場配電線路的布置應(yīng)符合以下要求：(2)施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除有保護接零外，還必須在設(shè)備支線的首端(3)臨時用電設(shè)備，電氣設(shè)備的維修必須注意，在保證安全的情況下進行(1)供水支管：生產(chǎn)用水每層接出DN35支管，設(shè)2個截止閥，再設(shè)2個(2)消防水用：每層設(shè)SG50室內(nèi)消火栓一只。第2節(jié)進度計劃管理3、要及時、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具4、深入隊(組),深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深術(shù)條件(如有效的通訊設(shè)備等),配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，前后工序(工種)的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項1、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過11、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程4、公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目2、勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由6、針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾3、搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技2、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保議書，本公司在每個月30日前向勞務(wù)公司發(fā)放當(dāng)月已完產(chǎn)值的85%,由勞務(wù)公收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量；5.了解掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進1.項目領(lǐng)導(dǎo)層2.項目管理層3.施工(分包)管理層4.作業(yè)層1.項目經(jīng)理部組織培訓(xùn)和各分包獨立組織培訓(xùn)相結(jié)合；2.外請專家培訓(xùn)及項目經(jīng)理部內(nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合；3.參加社會培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；4.定期培訓(xùn)及輪訓(xùn)相結(jié)合。四、培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容2.項目管理基礎(chǔ)；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員2、施工驗收規(guī)范；3、工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”;5GB/T118001-2000idtIS018001:200