企業(yè)服務(wù)綜合平臺（企業(yè)碼平臺）運營服務(wù)招標文件

.6資信2.6.1項目業(yè)績項目業(yè)績（若有）投標人項目業(yè)績情況一覽表（格式僅供參考）序號采購人名稱項目名稱合同金額（萬元）簽約及完成日期附件頁碼采購人聯(lián)系人及聯(lián)系電話合同……此表后附證明材料。投標人蓋章：日期：2.7技術(shù)（格式自擬）附表擬投入的項目班子格式（格式僅供參考）1）主任簡歷表姓名年齡學歷職稱職務(wù)擬在本項目任職畢業(yè)院校年畢業(yè)于學校專業(yè)主要工作履歷時間參加過類似項目擔任職務(wù)業(yè)主及聯(lián)系電話2）副主任簡歷表姓名年齡學歷職稱職務(wù)擬在本項目任職畢業(yè)院校年畢業(yè)于學校專業(yè)主要工作履歷時間參加過類似項目擔任職務(wù)業(yè)主及聯(lián)系電話3）副主任簡歷表姓名年齡學歷職稱職務(wù)擬在本項目任職畢業(yè)院校年畢業(yè)于學校專業(yè)主要工作履歷時間參加過類似項目擔任職務(wù)業(yè)主及聯(lián)系電話4）副主任簡歷表姓名年齡學歷職稱職務(wù)擬在本項目任職畢業(yè)院校年畢業(yè)于學校專業(yè)主要工作履歷時間參加過類似項目擔任職務(wù)業(yè)主及聯(lián)系電話6）團隊人員一覽表序號崗位姓名年齡學歷證書崗位成本分配（崗位成本占總?cè)藛T成本比例%）備注1主任%2副主任%3副主任%4副主任%5主管%6主管%7主管%8員工%9員工%10員工%附：1.崗位成本占比填寫要求：如主任崗位成本占比=主任崗位成本/全部人員崗位成本合計。本表不體現(xiàn)具體崗位成本金額，成本金額詳見分項報價表。2.投標時確定主任和副主任名單，主管和員工名單及簡歷可自行決定是否提供。3.可后附相關(guān)人員職稱證書、學歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書等電子文檔證明材料（如有）。投標人蓋章：日期：2.8自評表序號評審內(nèi)容評分標準分值范圍自評得分頁碼索引1項目業(yè)績（1分）1.1投標人每提供1個市級及以上政府和部門平臺運營管理業(yè)績的，1個得1分，本項最高得1分。注：1）投標時須提供與政府方簽訂的合同或協(xié)議掃描件，掃描件附入響應文件，否則不得分。2）同一項目同一業(yè)主續(xù)簽合同的，計為1個業(yè)績。3）業(yè)績認定由評標委員會根據(jù)合同的內(nèi)容、特點進行認定。0-12.9其他供應商認為有必要提供和評分辦法中要求提供的其他資料。三報價文件格式3.1報價文件文件封面格式投標文件投標文件名稱：報價文件采購編號：項目名稱：標項：（若有）投標人全稱（蓋章）：投標人地址：年月日3.2報價文件文件目錄（格式自行設(shè)計）3.3開標一覽表格式開標一覽表項目編號：項目名稱：名稱總報價（元）項目總報價大寫（￥）注：1.具體價格明細詳見《報價明細表》2.總報價應包括完成本項目所需要的人員勞務(wù)費（含人身意外保險費）、辦公消耗性物品費、物業(yè)管理費、水電費、通訊網(wǎng)絡(luò)費以及管理費、稅金、利潤、采購代理服務(wù)費等完成合同所需的一切本身和不可或缺的所有工作開支、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風險、責任等各項全部費用，實行固定費用總包干。投標人蓋章：日期：3.4報價明細表報價明細表（格式僅供參考，可以根據(jù)實際情況自行設(shè)計）項目編號：項目名稱：1）人員崗位成本報價明細表序號崗位姓名年齡學歷證書崗位成本分配（崗位成本占總?cè)藛T成本比例%）崗位成本（元/人/年）備注1主任%2副主任%3副主任%4副主任%5主管%6主管%7主管%8員工%9員工%10員工%11崗位成本合計100%附：人員姓名、崗位成本占比等全部信息與技術(shù)標中的團隊人員一覽表保持一致。投標人蓋章：日期：2）其他費用報價明細表（格式自擬）投標人蓋章：日期：3.5中小企業(yè)聲明函中小企業(yè)聲明函本公司鄭重聲明，根據(jù)《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財庫〔2020〕46號）的規(guī)定，本公司參加（采購人名稱）的（項目名稱）采購活動，工程的施工單位全部為符合政策要求的中小企業(yè)（或者：服務(wù)全部由符合政策要求的中小企業(yè)承接）。相關(guān)企業(yè)的具體情況如下：1.（標的名稱），屬于（采購文件中明確的所屬行業(yè)）；承建（承接）企業(yè)為（企業(yè)名稱），從業(yè)人員人，營業(yè)收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元=1\*GB3①，屬于（中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)）；2.（標的名稱），屬于（采購文件中明確的所屬行業(yè)）；承建（承接）企業(yè)為（企業(yè)名稱），從業(yè)人員人，營業(yè)收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于（中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)）；……以上企業(yè)，不屬于大企業(yè)的分支機構(gòu)，不存在控股股東為大企業(yè)的情形，也不存在與大企業(yè)的負責人為同一人的情形。本企業(yè)對上述聲明內(nèi)容的真實性負責。如有虛假，將依法承擔相應責任。企業(yè)名稱（蓋章）：日期：=1\*GB3①從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額填報上一年度數(shù)據(jù)，無上一年度數(shù)據(jù)的新成立企業(yè)可不填報。3.6監(jiān)獄企業(yè)證明監(jiān)獄企業(yè)證明注：須提供省級以上監(jiān)獄管理局、戒毒管理局（含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團）出具的屬于監(jiān)獄企業(yè)的證明文件3.7殘疾人福利性企業(yè)聲明函殘疾人福利性企業(yè)聲明函【殘疾人福利性企業(yè)提供】本單位鄭重聲明，根據(jù)《財政部民政部中國殘疾人聯(lián)合會關(guān)于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財庫〔2017〕141號）的規(guī)定，本單位為符合條件的殘疾人福利性單位，且本單位參加____單位的____項目采購活動由本單位提供服務(wù)。本單位對上述聲明的真實性負責。如有虛假，將依法承擔相應責任。單位名稱（蓋章）：日期：

四、投標文件封面格式采購編號：浙鼎峰招[2022]327號項目名稱：投標文件名稱：資格審查文件/資信商務(wù)及技術(shù)文件/報價文件投標人名稱（蓋章）：投標人地址：五、中標人公告內(nèi)容采購編號：浙鼎峰招[2022]327號項目名稱：麗水市企業(yè)服務(wù)綜合平臺（企業(yè)碼平臺）運營服務(wù)標項：標項1成交人名稱成交人負責人成交人地址成交標的內(nèi)容單位數(shù)量成交價（元）成交金額合計注：1、投標人應根據(jù)其響應情況填寫該表，并保證其與響應文件內(nèi)容的一致性、正確性和真實性；2、填寫該表不代表投標人已具有成交人資格。本表只作為成交結(jié)果公告內(nèi)容的一部分，進行公告使用；3、本表內(nèi)容涉及較多，投標人可以適當增減表格行數(shù)，以保證表格內(nèi)容的完整；4、評審結(jié)果排名第一的投標人在評審結(jié)束后2個工作日內(nèi)將該表格或?qū)㈦娮游臋n提交給代理機構(gòu)的項目負責人。未按時提交規(guī)定內(nèi)容造成后果由投標人自行承擔。5、成交結(jié)果公告內(nèi)容如涉及投標人的商業(yè)秘密等法律法規(guī)規(guī)定可以不予公告的情形，投標人應另附書面說明，如未事前書面說明造成的后果由投標人自行承擔。六、政府采購活動現(xiàn)場確認聲明書（采購代理機構(gòu)名稱）：本人經(jīng)由（公司名稱）法定代表人（負責人），合法授權(quán)參加（項目名稱）（項目編號）政府采購活動，經(jīng)與本單位法人代表（負責人）聯(lián)系確認，現(xiàn)就有關(guān)公平競爭事項鄭重聲明如下：一、本單位與采購人之間□不存在利害關(guān)系□存在下列利害關(guān)系：A.投資關(guān)系B.行政隸屬關(guān)系C.業(yè)務(wù)指導關(guān)系D.其他可能影響采購公正的利害關(guān)系（如有，請如實說明）二、現(xiàn)已清楚知道參加本項目采購活動的其他所有投標人名稱，本單位□與其他所有投標人之間均不存在利害關(guān)系□與（投標人名稱）之間存在下列利害關(guān)系：A.法定代表人或負責人或?qū)嶋H控制人是同一人B.法定代表人或負責人或?qū)嶋H控制人是夫妻關(guān)系C.法定代表人或負責人或?qū)嶋H控制人是直系血親關(guān)系D.法定代表人或負責人或?qū)嶋H控制人存在三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系E.法定代表人或負責人或?qū)嶋H控制人存在近姻親關(guān)系F.法定代表人或負責人或?qū)嶋H控制人存在股份控制或?qū)嶋H控制關(guān)系G.存在共同直接或間接投資設(shè)立子公司、聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)情況H.存在分級代理或代銷關(guān)系、同一生產(chǎn)制造商關(guān)系、管理關(guān)系、重要業(yè)務(wù)（占主營業(yè)務(wù)收入50%以上）或重要財務(wù)往來關(guān)系（如融資）等其他實質(zhì)性控制關(guān)系I.其他利害關(guān)系情況 三、現(xiàn)已清楚知道并嚴格遵守政府采購法律法規(guī)和現(xiàn)場紀律。四、我發(fā)現(xiàn)和投標人之間存在或可能存在上述第二條第項利害關(guān)系。（負責人或委托代理人簽名）：年月日 注：1、投標人認為有利害關(guān)系和需要回避的人員，應提供相關(guān)證明材料，與本聲明書一同提交。由采購代理機構(gòu)和財政監(jiān)督部門負責詢問核查。2.各投標人代表應該現(xiàn)場提交或在收到代理機構(gòu)發(fā)送的郵件后20分鐘內(nèi)將聲明書發(fā)送至本文件指定的郵箱（），否則視為投標人承諾無利害關(guān)系投標，責任由投標人自負。第六章評標辦法和細則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合本項目的實際，按照公正、公平、科學、擇優(yōu)的原則選擇中標人，特制定本辦法。一總則1.1為最大限度地保護各當事人的權(quán)益，評標委員會應嚴格按照招標文件的資信及技術(shù)、報價要求，對投標文件進行綜合分析評價并編制評標報告。評審專家必須嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄漏評標有關(guān)的情況，不得索賄受賄，不得參加影響評標的任何活動。1.2本次評審方法采取百分制綜合評估法，按最終得分由高到低順序排列。最終得分相同的，按投標報價由低到高順序排列；最終得分且投標報價相同的，由投標人抽簽決定。1.3評標委員會推薦投標人數(shù)量:1家。二評審委員會2.1評審委員會2.1.1職責：評審專家應按招標文件規(guī)定的評審要求、評審程序、評審內(nèi)容、評審方法和評審標準進行評審，對評審意見承擔個人責任。2.2評審專家的評審情況和評審意見受監(jiān)督人員和采購代理機構(gòu)審查，如發(fā)現(xiàn)評審專家的評審意見帶有明顯傾向性，或不按規(guī)定程序和標準評審、計分的，可要求評審專家進行書面澄清和說明。三評標程序3.1符合性審查評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，從投標文件的有效性、完整性和對招標文件的響應程度進行審查，以確定是否對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應。標項通過符合性審查不足三家的，除采購任務(wù)取消情形外，按相關(guān)規(guī)定重新組織招標。3.2資信及技術(shù)文件評審3.2.1評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，對各投標人的資信及技術(shù)文件進行評審，對客觀分應統(tǒng)一意見后統(tǒng)一給分。3.2.2評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，對各投標人的技術(shù)部分進行獨立評審。對各投標文件進行比較和必要的澄清，若有演示、樣品要求和技術(shù)文件評審同步進行，演示順序由開標現(xiàn)場抽簽決定，并根據(jù)審查、澄清、演示、樣品等情況結(jié)合評審辦法進行獨立打分；3.2.3各投標人的技術(shù)部分得分，為各評審專家對該投標人的評分匯總后的算術(shù)平均數(shù)。3.3報價文件評審3.3.1評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，對各投標人的報價的合理性進行審查，必要時可要求投保人對其報價做出澄清、說明。3.3.2報價修正；3.3.3評審委員會根據(jù)投標人的報價和評審標準，計算各投標人的報價得分。3.4評標結(jié)果3.4.1評審結(jié)果匯總，投標人結(jié)果排序；3.4.2起草評標報告，確定中標候選人；評標報告應包括以下內(nèi)容：（1）招標公告刊登的媒體名稱、開標日期和地點；（2）投標人名單和評標委員會成員名單；（3）評審方法和標準；（4）資格審查記錄；（5）開標記錄和評審情況及說明，包括無效投標人名單及原因；（6）評審結(jié)果，確定的中標候選人名單或者經(jīng)采購人委托直接確定的中標人；（7）其他需要說明的情況，包括評審過程中投標人根據(jù)評標委員會要求進行的澄清、說明或者補正，評標委員會成員的更換等。3.4.3評標報告由全體評標委員會成員確認后提交。3.5評審結(jié)束后，采購代理機構(gòu)當日在開標大廳宣布評審結(jié)果，并在采購人確定中標人后2個工作日內(nèi)，發(fā)出中標通知書，并在相關(guān)媒體上公告中標結(jié)果。四評標一般規(guī)定4.1本次評標采用綜合評分法，總分100分。4.2資信及技術(shù)分的權(quán)重為90%，評審分值為90分。評審專家對各投標人的資信及技術(shù)文件經(jīng)充分審核，討論后，其中客觀部分（即資信部分）應統(tǒng)一意見后統(tǒng)一給分，其他部分（即技術(shù)部分）由評審專家獨立評定打分。各有效投標人的資信及技術(shù)得分為各評審專家對該投標人的評審得分結(jié)果匯總后的算術(shù)平均值（結(jié)果四舍五入保留2位小數(shù)）。4.3報價分的權(quán)重為10%，評審分值為10分，由評標委員會按各投標人報價統(tǒng)一計算。4.4投標人總得分=資信及技術(shù)得分+報價得分（結(jié)果四舍五入保留2位小數(shù)）。4.5評審專家在規(guī)定的分值范圍內(nèi)打分，評分時保留小數(shù)1位。五評標辦法和細則5.1報價權(quán)重為10%，總分值為10分，由評委根據(jù)以下內(nèi)容統(tǒng)一計算打分：5.1.1報價評分應在投標報價范圍口徑一致的評定價基礎(chǔ)上進行。屬招標文件不清楚引起的報價內(nèi)容和口徑不一致的，則按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整投標報價內(nèi)容和口徑，計算出投標人的最終評定價。屬投標人失誤造成的報價差錯和遺漏，不得調(diào)整。5.1.2最終報價超過最高限價的投標人不進入報價評分。5.1.3最終報價有漏項的或報價數(shù)量少于招標文件要求數(shù)量的，其報價無效，且報價得分為0分，并不得推薦為中標候選人。如最終報價有增項的或報價數(shù)量多于招標文件要求數(shù)量的，不對其投標價格進行修正。若該投標人中標的，將按其承諾的有利于采購人的增項和數(shù)量進行供貨，風險由中標人自行承擔。5.1.4報價得分按以下順序方式計算：（1）若有修正的，以修正后的價格計算評標基準價和投標報價；（2）評標基準價=投標報價中的最低報價；（3）評標價等于評標基準價的得報價分滿分，其他投標人的報價得分按下列公式計算：投標報價得分=（評定基準價/投標報價）×報價權(quán)重×100。5.2資信商務(wù)及技術(shù)分90分，詳細評分見下表：序號評審內(nèi)容評分標準分值范圍1項目業(yè)績（1分）1.1投標人每提供1個市級及以上政府和部門平臺運營管理業(yè)績的，1個得1分，本項最高得1分。注：1）投標時須提供與政府方簽訂的合同或協(xié)議掃描件，掃描件附入響應文件，否則不得分。2）同一項目同一業(yè)主續(xù)簽合同的，計為1個業(yè)績。3）業(yè)績認定由評標委員會根據(jù)合同的內(nèi)容、特點進行認定。0-12服務(wù)方案（25分）2.1服務(wù)需求理解分析根據(jù)投標人對本項目服務(wù)范圍的了解情況和整體服務(wù)需求理解（0-5分）、分析的合理性和全面性（0-3分），由評審專家進行評審。0-82.2重點工作分析根據(jù)投標人針對本項目的重點工作的分析及提出的應對措施，對重點工作的分析是否科學到位（0-4分），是否符合實施目標要求（0-3分），由評審專家進行評審。0-72.3工作安排計劃根據(jù)投標人提供的工作安排計劃，是否能按照項目時間節(jié)點（0-2分），是否可跟蹤實施，是否能確保項目按預定時間完成預定目標（0-1分），由評審專家進行評審。0-32.4管理機制、工作臺賬根據(jù)投標人針對本項目提出的管理機制（0-1分）、工作臺賬（0-2分）進行評審。0-32.5服務(wù)承諾項目實施過程中及項目完成后，提供服務(wù)具有實質(zhì)性內(nèi)容，對本項目的推動是否具有促進作用（0-1分），且承諾是否切實、優(yōu)秀（0-1分）進行評審。0-22.6服務(wù)的合理化建議根據(jù)投標人提供建議的合理化程度（0-1分）、可操作性（0-1分）等進行評審。0-23保障措施（20分）3.1開展調(diào)查研究能力針對當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展服務(wù)具備開展調(diào)研分析及研究能力（0-1分），是否能為為政府服務(wù)決策提供參考（0-1分）進行評審。0-23.2平臺運營維護能力是否具備線上運營服務(wù)經(jīng)驗和團隊（0-2分），是否能做好平臺微信公眾號、企業(yè)碼直播等宣傳推廣工作（0-1分）進行評審。0-33.3服務(wù)資源整合能力根據(jù)投標人自身服務(wù)資源力量情況（0-2分）、與社會服務(wù)資源建立合作關(guān)系的密切程度及掌握服務(wù)機構(gòu)資源（0-2分）進行評審。0-43.4政府資源整合能力根據(jù)是否與政府部門等建立聯(lián)系的密切程度（0-2分），掌握政府政策資源情況（0-2分）進行評審。0-43.5企業(yè)資源整合能力根據(jù)是否與企業(yè)接觸、溝通、宣傳、服務(wù)等建立密切程度（0-2分），掌握企業(yè)資源情況（0-1分）進行評審。0-33.6信息化軟件開發(fā)能力根據(jù)投標人提供的體現(xiàn)信息化軟件開發(fā)能力（0-1分），為政府提供企業(yè)服務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)能力（0-3分），提供合同或協(xié)議書等相關(guān)證明材料作為評審依據(jù)。0-44項目團隊(29分）4.1主任綜合工作能力根據(jù)投標人擬派主任的學歷（0-1分）、政府部門工作經(jīng)驗（0-1分）、類似項目經(jīng)驗（0-4分）進行評審。0-64.2項目團隊（除主任外）根據(jù)投標人組建的團隊進行評審，根據(jù)人員學歷（0-3分）、信息技術(shù)和企業(yè)服務(wù)能力（0-4分）、類似項目經(jīng)驗（0-3分）情況進行評審。0-104.3團隊人員管理方案根據(jù)投標人提供的團隊人員管理方案進行評審，包括人員工作績效管理（0-3分）、人員廉政紀律管理（0-2分）。0-54.4團隊人員崗位成本參考采購需求崗位成本方案，崗位人員數(shù)量符合采購需求（0-2分），明確細化各崗位成本（0-3分），崗位成本分配合理（0-3分）。0-85述標(15分）5.1要求根據(jù)采購需求由擬派本項目主任進行述標，包含如下內(nèi)容，時間控制在15分鐘內(nèi)，不包括評審專家提問時間。1）對本項目的理解（0-3分）

2）類似項目運營的業(yè)績和經(jīng)驗優(yōu)勢（0-3分）

3）對本項目人員的配備和管理、人員薪酬的保障（0-3分）

4）對本項目的運營能力支撐（0-3分）

5）對本項目的實施計劃和舉措及運營目標制定（0-3分）注：投標人若不派本項目主任進行現(xiàn)場述標的，應將述標資料壓縮加密（密碼由供應商自行保管），并在投標時間截止時間前將加密演示資料一次性（限時內(nèi)多次發(fā)送的，以最后一次為準，其余無效）發(fā)送至代理機構(gòu)指定郵箱（），同時備注項目名稱，述標開始后，代理機構(gòu)按照速標順序向投標人獲取視頻密碼，未進行現(xiàn)場述標或未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)送述標資料或無法打開的或非擬派本項目主任進行述標的，此項不得分。156合計0-90六評審紀律和要求6.1評審專家必須公平、公正評審，遵紀守法，客觀、廉潔地履行職責。6.2評審專家在評審開始前，應關(guān)閉并上交隨身攜帶的各種通信工具。6.3評審專家在評審過程中，未經(jīng)許可不得中途離開評審現(xiàn)場，不得遲到早退。6.4評審專家和工作人員不得透露評審過程中的討論情況和評審結(jié)果。6.5評審時，評審專家須按招標文件規(guī)定的程序、條件和標準，對投標人投標文件的合規(guī)性、完整性和有效性進行審查、比較和評估，其中對投標人的資格條件、主要技術(shù)參數(shù)、商務(wù)報價和其他評審要素等，評審專家應逐項進行審查、比較，不得漏評少評。如發(fā)現(xiàn)與招標文件要求相偏離的，應對其偏離情形進行必要的核實，并在工作底稿中予以說明；如屬于實質(zhì)性偏離或符合無效投標文件的，可詢問投標人，并允許投標人進行陳述申辯，但不允許其對偏離條款進行補充、修正或撤回。6.6采購人、采購代理機構(gòu)不得向評審委員會的評審專家作傾向性、誤導性的解釋或者說明。6.7采購代理機構(gòu)應當為評審專家提供必要的評審條件和相應的評審工作底稿，并嚴格按規(guī)定程序組織評審專家有步驟地進行項目評審，對各評審專家的評審情況和評審意見進行合理性和合規(guī)性審查，對明顯畸高、畸低的重大差異評審情況（其總評分偏離平均分30%以上），提醒相關(guān)評審專家進行復核或書面說明理由。6.8評審專家在評審過程中不得將自己的觀點強加給其他評審專家，評審專家應自主發(fā)表見解，對評審意見承擔個人責任。6.9評審結(jié)束后，評審委員會應向采購代理機構(gòu)提交項目評審報告。評審報告是采購人確定中標人的合法依據(jù)，評審委員會應當如實、客觀地反映評審情況，按招標文件的評審辦法和細則的規(guī)定推薦中標候選人，說明推薦理由，并重點對中標候選人的技術(shù)、服務(wù)和價格等情況進行評價和比較。如排名第一的投標人報價為最高報價的，評審