企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——解讀金川集團(tuán)戰(zhàn)略主講唐文姣P32024/1/21.提綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述二、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維三、金川集團(tuán)公司戰(zhàn)略形成過程及其

結(jié)論四、金川集團(tuán)公司戰(zhàn)略報(bào)告解讀2024/1/22.一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述(一)企業(yè)戰(zhàn)略概述1、中外戰(zhàn)略思想溯源我國(guó)公元前3世紀(jì)左右；?孫子兵法?西方公元前5世紀(jì)“Strategy〞2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念案例一：廠長(zhǎng)的軍令狀

2024/1/23.思考：1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略的地位、作用？狹義：目的、目標(biāo)

廣義：目的、目標(biāo)和手段與途徑

①早期戰(zhàn)略觀點(diǎn)(4)A、安德魯斯的定義認(rèn)為是一種決策模式。B、奎因的定義是一種模式或方案。C、安索夫的定義總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。D、明茨伯格的定義“5P〞定義〔Plan、Ploy、Patter、Position、Perspective〕2024/1/25.②20世紀(jì)80年代以來的戰(zhàn)略觀點(diǎn)(4)A、戰(zhàn)略是一種意象B、戰(zhàn)略是一種選擇C、戰(zhàn)略是一種革命D、戰(zhàn)略是一種過程綜上所述：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來生存開展的長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段的總和。2024/1/26.③相關(guān)概念辨析A、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)B、戰(zhàn)略與規(guī)劃、方案(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1、定義①安索夫定義②戴維定義③項(xiàng)保華定義2024/1/27.綜上：是企業(yè)找到并實(shí)現(xiàn)未來生存與開展的位置、途徑和方式的動(dòng)態(tài)管理行為。②企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程A、企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程四階段:(1)戰(zhàn)略分析宏觀環(huán)境分析→行業(yè)與市場(chǎng)分析→內(nèi)部環(huán)境分析2024/1/28.(2)戰(zhàn)略制定與選擇B、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定與選擇→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)2024/1/29.企業(yè)運(yùn)行環(huán)境戰(zhàn)略形成——戰(zhàn)略管理過程：三階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略決策者直覺與偏好員工精神面貌戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)反饋反饋2024/1/210.二、企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理者①公司戰(zhàn)略管理者②業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理者③運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略管理者④戰(zhàn)略管理參與者(二)戰(zhàn)略思維1、定義2024/1/211.(二)思維訓(xùn)練1、辨證思維2、系統(tǒng)思維3、創(chuàng)新思維●●●●●● ●●●要求用不超過四條連線把九個(gè)點(diǎn)連接起來，線與線之間不得斷開。2024/1/212.4、豪豬與豹子的故事5、案例6、小活動(dòng)7、習(xí)慣與人生2024/1/213.三、金川集團(tuán)公司戰(zhàn)略形成過程及其結(jié)論使命：讓資源最大限度地效勞于社會(huì)進(jìn)步愿景：建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)價(jià)值觀：出資者滿意，員工幸福總體戰(zhàn)略:依靠科技進(jìn)步，立足全球開展，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng).使命：愿景：世界的金川中國(guó)的驕傲聚金匯川利民興邦核心價(jià)值觀：企業(yè)精神：管理方針：總體戰(zhàn)略：責(zé)任人本創(chuàng)新共贏艱苦奮斗勇于超越科學(xué)決策嚴(yán)格執(zhí)行有效監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)依靠科技進(jìn)步，立足全球開展，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng).公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)值項(xiàng)目2008年2010年2015年?duì)I業(yè)收入（億元）4848001000利稅總額（億元）69100120有色金屬產(chǎn)品總量（萬噸）42.66570化工產(chǎn)品總量（萬噸）157.8280350資源擁有金屬量（萬噸）147615931758科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率%626470員工滿意度%76.378.580.6十大職能戰(zhàn)略：①以開展有色金屬和原料化工為主業(yè)方向的企業(yè)定位戰(zhàn)略；②以擴(kuò)大資源擁有量和有效利用資源為主的資源戰(zhàn)略；③以做好鎳、銅、鈷、貴金屬、稀有金屬、新材料和原料化工“七篇文章〞為主要內(nèi)容的產(chǎn)品戰(zhàn)略；④以細(xì)分市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略;⑤以具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的核心技術(shù)戰(zhàn)略；⑥以本錢質(zhì)量為中心的企業(yè)管理戰(zhàn)略；⑦以公司開展要與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略；⑧以一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同開展的可持續(xù)開展戰(zhàn)略；⑨以提高職工素質(zhì)和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為目的的人力資源戰(zhàn)略；⑩以“建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)〞為愿景、以“讓資源最大限度地效勞于社會(huì)進(jìn)步〞為使命、以“出資者滿意,員工幸福〞為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略四、金川集團(tuán)公司戰(zhàn)略報(bào)告解讀(一)戰(zhàn)略總報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)1、公司簡(jiǎn)介2、總論宏觀環(huán)境分析→有色行業(yè)分析→可持續(xù)開展→企業(yè)內(nèi)部資源分析→企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析→CBI分析2024/1/219.3、主要業(yè)務(wù)分析鎳、銅、鈷、無機(jī)化工和其它相關(guān)領(lǐng)域4、戰(zhàn)略備選方案及選擇戰(zhàn)略備選方案→戰(zhàn)略選擇分析→戰(zhàn)略選擇結(jié)論第一方案:立足有色金屬及其深加工領(lǐng)域，鎳業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模，確保其在國(guó)際同行業(yè)的前五地位，不斷延伸產(chǎn)品鏈，開發(fā)新產(chǎn)品；銅業(yè)務(wù)進(jìn)行適量擴(kuò)張，使其控制資源量在1000萬噸以上，銅產(chǎn)品中的2/3以上產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)深加工；鈷業(yè)務(wù)保持原有或擴(kuò)大規(guī)模，確保其在同行業(yè)前三地位，產(chǎn)品主要2024/1/220.向高端領(lǐng)域開展，提高其產(chǎn)品附加值；繼續(xù)提高化工產(chǎn)品占主營(yíng)收入的比例，使其無機(jī)化工業(yè)務(wù)成為中國(guó)西北地區(qū)的化工骨干；大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，依托國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的核心技術(shù)，改善和提升現(xiàn)有生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)的和諧和可持續(xù)開展；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，擴(kuò)大稀貴金屬的規(guī)模，大幅延伸其產(chǎn)業(yè)鏈；以細(xì)分市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)為方針實(shí)施大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略；深入實(shí)施資源控制戰(zhàn)略，擴(kuò)大資源擁有量，提高資源控制程度；提升自主核心技術(shù)，確保核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，進(jìn)一步實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司集團(tuán)。2024/1/221.5、戰(zhàn)略規(guī)劃公司的使命、愿景和價(jià)值觀→公司的戰(zhàn)略地圖→公司總體戰(zhàn)略→產(chǎn)品業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃→職能戰(zhàn)略→戰(zhàn)略保障→戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)及調(diào)整6、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系→公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)2024/1/222.(二)職能戰(zhàn)略報(bào)告框架結(jié)構(gòu)前言→職責(zé)→總體要求→戰(zhàn)略分析→職能戰(zhàn)略→行動(dòng)方案→戰(zhàn)略指標(biāo)→戰(zhàn)略保障→戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)→及應(yīng)對(duì)措施方案→戰(zhàn)略調(diào)整→其它及附件(三)常用戰(zhàn)略分析工具1、PEST分析2、KSF分析3、波特五力模型2024/1/223.五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型買方討價(jià)還價(jià)

力量替代品威脅威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)

力量方供同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)4、EFE分析外部環(huán)境戰(zhàn)略因素可能影響公司戰(zhàn)略地位權(quán)重公司響應(yīng)外部因素的強(qiáng)弱評(píng)分(1-4分）加權(quán)得分備注機(jī)會(huì)（O）：有色金屬需求不斷增長(zhǎng)

0.1540.60國(guó)家支持企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

0.1540.60良好的國(guó)外資源投資環(huán)境0.1530.45國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)新

0.1540.60國(guó)家對(duì)西部企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策0.0520.10威脅（T）：國(guó)際礦產(chǎn)資源獲取難度增加

0.1530.45鎳的替代品不斷研發(fā)和應(yīng)用

0.1020.20有色行業(yè)面臨成本上升壓力

0.1020.20總計(jì)1243.20注:評(píng)價(jià)值涵義:1=重大威脅;2=一般威脅;3=一般機(jī)會(huì);4=重要機(jī)會(huì)5、IFE分析關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分優(yōu)勢(shì)（S）：自有礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富0.1530.45核心技術(shù)水平先進(jìn)0.1040.40世界先進(jìn)水平生產(chǎn)裝備0.1040.40經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍0.1030.30規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)0.0530.15資源綜合利用水平0.0540.20質(zhì)量?jī)?yōu)良，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全，良好的公眾形象0.0540.20資金充沛\負(fù)債結(jié)構(gòu)合理0.0540.20劣勢(shì)（W）：自有礦山開采成本逐步上升0.1020.20國(guó)際化人才不足0.1020.20水資源緊張0.0520.10產(chǎn)品銷售運(yùn)輸成本高0.0510.05對(duì)TC/RC定價(jià)影響能力較弱0.0510.05總計(jì)1372.90注：評(píng)價(jià)值涵義：1=重要劣勢(shì)；2=次要劣勢(shì)；3=次要優(yōu)勢(shì)；4=重要優(yōu)勢(shì)6、SWOT分析SWOT綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)(strengths)(S)①自有礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富，鎳金屬儲(chǔ)量國(guó)內(nèi)第一；②具有一大批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居國(guó)際先進(jìn)水平；③世界先進(jìn)水平的采、選、冶配套生產(chǎn)裝備和設(shè)施；④較大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)；⑤經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員、專業(yè)技術(shù)和管理人員；⑥自有資金充足，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理；⑦產(chǎn)品種類全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全，在國(guó)際上具有良好的公眾形象；⑧資源綜合利用水平高，可持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)。劣勢(shì)(weakens)(W)①自有礦山進(jìn)入中部開采階段，開采成本逐步上升；②熟練掌握國(guó)際法律、法規(guī)以及國(guó)際貿(mào)易和金融國(guó)際化人才不足；③地處西部干旱地區(qū)，水資源緊張；④地處西北內(nèi)陸，遠(yuǎn)離目標(biāo)市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售運(yùn)輸成本較高；⑤對(duì)TC/RC定價(jià)影響能力較弱。機(jī)會(huì)(opportunities)(O)①十一五期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)以年均7.5%的速度持續(xù)健康發(fā)展，帶動(dòng)有色金屬需求不斷增長(zhǎng)和有色行業(yè)未來的快速發(fā)展；②十七大提出積極開展國(guó)際能源資源互利合作，鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；③礦產(chǎn)資源豐富的非洲、南美地區(qū)多數(shù)國(guó)家采取鼓勵(lì)外國(guó)投資政策，且大多數(shù)國(guó)家與我國(guó)關(guān)系良好；④國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，有利公司完善研發(fā)體系，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐；⑤國(guó)家推進(jìn)西部大開發(fā)政策，對(duì)西部企業(yè)實(shí)行15%企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策。SO戰(zhàn)略①依托資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模；②積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加大資源獲取力度，擴(kuò)大資源擁有量；③加大科技投入，延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，增加產(chǎn)品附加值；④發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用水平。WO戰(zhàn)略①適度擴(kuò)大規(guī)模；②調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈；③積極開拓國(guó)外市場(chǎng)、擴(kuò)大資源擁有量；④加強(qiáng)復(fù)合型國(guó)際化人才培養(yǎng)；⑤進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。挑戰(zhàn)(threats)(T)①全球礦產(chǎn)資源投資升溫，競(jìng)爭(zhēng)加劇,非洲國(guó)家限制初級(jí)礦產(chǎn)品出口，政局不穩(wěn)定，增加了國(guó)際礦產(chǎn)資源的獲取難度；②我國(guó)實(shí)施節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境政策，對(duì)有色行業(yè)提出了更高的環(huán)保要求；③鎳的替代品不斷研發(fā)和應(yīng)用，使鎳在不銹鋼領(lǐng)域的應(yīng)用增速減緩；④能源、原材料價(jià)格和人工成本上漲，有色行業(yè)面臨成本上升的壓力。ST戰(zhàn)略①適度擴(kuò)大規(guī)模；②發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；③提高裝備水平，依靠科技進(jìn)步降成本；④進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；⑤培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。WT戰(zhàn)略①保持現(xiàn)有規(guī)模；②提高裝備水平，依靠技術(shù)降成本；③培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)威脅反應(yīng)程度發(fā)展型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略由穩(wěn)定型向發(fā)展型劣勢(shì)（2.5，2.5）（2.9，3.2）SWOT矩陣戰(zhàn)略選擇矩陣4機(jī)會(huì)威脅反應(yīng)程度4117、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)〔SPACE分析〕FS〔財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)〕保守6進(jìn)取-55〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕〔產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)〕防御