談酒店財務(wù)管理成本控制策略

談酒店財務(wù)管理成本控制策略【摘要】在酒店財務(wù)管理工作中成本控制發(fā)揮著重要的作用，通過分析酒店的經(jīng)濟效益，促進酒店財務(wù)管理的提升，以便更好服務(wù)于酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在酒店財務(wù)預(yù)算內(nèi)成本控制能更好地控制酒店消耗品，通過開展這項工作能夠?qū)频曦攧?wù)工作質(zhì)量進一步強化。本文首先對酒店財務(wù)管理和成本控制內(nèi)涵進行了分析，闡述了酒店財務(wù)管理中開展成本控制的重要性，并剖析了目前酒店財務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀，最后針對問題提出相應(yīng)的改進措施，以期不斷提升酒店經(jīng)濟效益。【關(guān)鍵詞】成本控制；財務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；措施隨著社會的發(fā)展和進步，酒店行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展契機。而急速增長的酒店數(shù)量，使酒店行業(yè)的競爭壓力加大，所以在酒店經(jīng)營和發(fā)展過程中開展成本控制非常關(guān)鍵。作為服務(wù)業(yè)，酒店業(yè)需要將一次性消費產(chǎn)品提供給客人，而這種用品的回收利用價值不高，由此使酒店的經(jīng)營成本不斷增加，而作為酒店管理中的重要組成部分，財務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)著酒店的經(jīng)濟效益。為了能可持續(xù)發(fā)展酒店業(yè)，分析和研究酒店成本控制非常關(guān)鍵。一、酒店財務(wù)管理與成本控制概述1.酒店財務(wù)管理。酒店財務(wù)管理的專業(yè)化和嚴(yán)謹(jǐn)化是酒店財務(wù)管理的根本任務(wù)，具體是指由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理酒店的經(jīng)營效益，內(nèi)容包括分析酒店經(jīng)營的貨幣交易狀況，形成財務(wù)報告，將更多經(jīng)營資料提供給酒店管理者。通過深入分析酒店的經(jīng)濟效益，以便更好地促進酒店發(fā)展。酒店財務(wù)管理可劃分為多個板塊，包括資金管理、成本管理和材料管理，而在酒店管理工作中通過全面開展財務(wù)管理工作，具有非常重要的意義。酒店財務(wù)管理通常是以季度、年度等劃分，詳細(xì)分析酒店運營情況，并向酒店管理者提供財務(wù)報告，使之能夠更好的開展酒店經(jīng)營管理，不斷提高酒店經(jīng)濟效益。2.酒店成本控制。提高酒店經(jīng)濟效益，降低酒店成本支出是成本控制的主要目的。作為一項管理工作，具體是指對酒店經(jīng)營管理效益進行的管理。開展成本控制工作能極大的提高酒店經(jīng)營利潤。結(jié)合財務(wù)預(yù)算計算酒店經(jīng)營管理中的財務(wù)資金，是酒店成本控制工作的主要內(nèi)容，以此保障酒店的實際經(jīng)濟支出吻合酒店的經(jīng)濟預(yù)算，以有效預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)濟支出超預(yù)算現(xiàn)象。酒店往往具有較廣的經(jīng)營范圍，各項管理都會產(chǎn)生較大的費用數(shù)額，開展成本控制工作能夠合理的控制酒店經(jīng)營管理范圍中的各項業(yè)務(wù)，使酒店不必要的經(jīng)濟支出進一步減少。為此，需要在酒店管理中對開展成本控制工作高度重視。二、酒店財務(wù)管理成本控制的重要性酒店是社會服務(wù)體系中不可或缺的重要組成部分，密切關(guān)聯(lián)人們的生活，主要是將高質(zhì)量的食品酒水和商務(wù)住宿服務(wù)提供給廣大消費者?？茖W(xué)運行酒店業(yè)就需要高效利用各類資源，對資源合理配置，對財務(wù)管理的基本需求給予滿足，由此促進成本控制水平的不斷提升。而酒店財務(wù)管理工作的實施，就需要與酒店實際經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)模相結(jié)合，將酒水、材料等科學(xué)配備，避免浪費。通過合理利用每一份材料，促進資源應(yīng)用率的提升。成本經(jīng)理在采購前應(yīng)科學(xué)整理全部銷售食品的標(biāo)準(zhǔn)配料單、酒水采購單等，并科學(xué)歸檔菜單的種類，深入調(diào)查材料的市場價格，由此獲取最新材料價格參數(shù)。在整理完采購清單后，采購者采購工作的開展必須要嚴(yán)格依據(jù)采購清單，對食品和酒水的數(shù)量和種類嚴(yán)格控制，避免浪費資源，并據(jù)此對酒店運行成本從根本上進行控制。三、目前酒店成本控制工作現(xiàn)狀1.成本控制理念僵化。首先，酒店開展成本控制工作，主要是為了更好地服務(wù)于酒店的經(jīng)濟效益增長。但一些工作人員在具體的成本控制工作中，因為存在相對滯后的管理理念，由此制約了成本控制工作的順利開展。其次，酒店應(yīng)在全過程管理中始終貫穿成本控制工作。一些工作人員往往忽略了酒店長期的可持續(xù)發(fā)展，而僅僅對階段性的財務(wù)管理工作過于重視，局限于財務(wù)管理中開展成本控制工作，造成酒店成本控制工作存在片面性。最后，酒店各部門的一些工作人員思想老化，對財務(wù)人員開展成本控制工作不能給予積極配合，由此對順利開展酒店成本控制工作產(chǎn)生了一定程度的影響。2.酒店缺乏完善的成本管理措施。酒店成本控制工作開展過程中，若是缺乏完善的成本控制管理措施，就必然會影響到成本控制工作質(zhì)量。成本控制管理措施作為重要的保障機制，能對各個部門之間開展成本控制工作的配合程度進行強化，以便更加專業(yè)和條理性的開展成本控制工作。但目前一些酒店因為缺乏完善的成本控制管理措施，使成本控制工作具有較差的條理性。一些工作人員受制約于自身的工作經(jīng)驗和素養(yǎng)，不能有效保障成本控制工作質(zhì)量。同時，因為成本控制工作缺乏科學(xué)的制度考核標(biāo)準(zhǔn)，由此降低了工作效率?；诖?，亟待完善酒店成本控制措施，以此促進酒店經(jīng)濟效益的切實提升。四、完善酒店財務(wù)管理成本控制的措施1.堅持成本控制原則，有效提高酒店經(jīng)濟效益。在酒店成本控制過程中，應(yīng)堅持成本控制原則，重視產(chǎn)品創(chuàng)新，明確成本控制的重要性與必要性，以有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。酒店經(jīng)營質(zhì)量的主導(dǎo)因素就是用戶需求，酒店在經(jīng)營過程中應(yīng)對用戶需求給予最大化的滿足，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)控制成本。堅持成本控制能夠促進酒店經(jīng)營效益的有效提高，對于酒店可持續(xù)發(fā)展提供最大化的保障。目前，一些酒店在經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長后，對酒店成本控制工作不再重視，由此降低了酒店的經(jīng)濟效益。所以，酒店必須長期堅持開展成本控制工作，將不必要的成本支出減少，促進資金使用質(zhì)量的不斷提升，由此對于快速增長酒店的經(jīng)濟效益發(fā)揮有效的推動作用。2.創(chuàng)新成本控制觀念，降低酒店發(fā)展成本。為了與時展需求更好地適應(yīng)，酒店應(yīng)不斷創(chuàng)新成本控制理念，使成本控制工作更加有效地開展。為了使酒店經(jīng)營管理工作進一步提高成本控制質(zhì)量，提升酒店的經(jīng)濟效益，就需要樹立成本控制工作理念，嚴(yán)格把控酒店財務(wù)資金，在酒店經(jīng)營全過程中始終貫徹成本控制理念。通過對成本控制范圍的有效拓展，加強管理酒店的一次性用品、食物和水電等，將資源浪費減少，使酒店發(fā)展成本降低。3.完善成本控制體系。為了有效開展成本控制工作，酒店構(gòu)建完善的成本控制體系是關(guān)鍵。首先，為了條理化開展成本控制工作，就需要構(gòu)建科學(xué)的成本控制流程。只有工作流程清晰明朗，才能杜絕各種問題的發(fā)生。其次，對完善的責(zé)任制度進行構(gòu)建。為了高質(zhì)量開展成本控制工作，成本控制工作人員就需要對自身的工作職責(zé)進行明確，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行等級責(zé)任制度，避免工作中出現(xiàn)相互推諉、職責(zé)混淆不清的情況。最后，設(shè)置獎懲制度，要采取有效措施懲處那些不符合工作要求的工作人員，獎勵具有較高工作質(zhì)量的工作人員。通過適宜的工作責(zé)任制度的構(gòu)建，以便更好地服務(wù)于酒店財務(wù)管理中成本控制工作的開展。隨