倉儲物流企業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)

倉儲物流企業(yè)安全生產(chǎn)1、物流倉儲安全生產(chǎn)應急預案物流倉儲安全生產(chǎn)應急預案：各類事故現(xiàn)場指揮組1、 火災事故處理現(xiàn)場指揮組組長： 副組長：物業(yè)分管副總2、 道路交通事故處理現(xiàn)場指揮組組長： 副組長：大隊隊長3、 壓力容器、壓力管道、特種設備事故處理現(xiàn)場指揮組組長：副組長：4、建筑質(zhì)量安全及其他事故處理現(xiàn)場指揮組組長： 副組長：監(jiān)理公司工程師（三） 事故處理指揮部辦公室成員：主任：副主任：成員：辦公室工作人員兼任（四） 各類事故現(xiàn)場施救組1、 火災事故處理施救組由湖里消防大隊實施2、 道路交通事故處理施救組由湖里交警大隊、保稅區(qū)派出所實施3、 壓力容器、壓力管道、特種設備事故處理施救組由湖里消防大隊實施4、 建筑質(zhì)量安全事故及其他事故施救組由湖里消防大隊實施5、 傷員搶救組由120急救中心實施（五）各類事故調(diào)查組1、 火災事故調(diào)查組由XXXX牽頭會同相關部門組織調(diào)查。2、 道路交通事故調(diào)查組由派出所負責牽頭會同相關部門組織調(diào)查。3、 壓力容器、壓力管道、特種設備事故調(diào)查組由安全監(jiān)管負責牽頭會同相關部門組織調(diào)查。4、 建筑質(zhì)量安全事故及其他事故調(diào)查組由建設處負責牽頭會同相關部門組織調(diào)查。（六）各類事故善后處理保障組由物管副總負責牽頭組織有關部門實施。二、職責分工1、 公司特大安全事故處理指揮部負責事故處理重大問題的統(tǒng)一指揮。2、 各類事故現(xiàn)場指揮組負責做好各類事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作，指揮有關單位迅速趕赴事故現(xiàn)場，安排現(xiàn)場搶救和警戒，適時增派搶救隊伍，科學指揮現(xiàn)場施救，有效遏制事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，妥善處理善后工作，組織事故調(diào)查，維護區(qū)內(nèi)秩序穩(wěn)定。及時向上級匯報事故處置情況。3、 辦公室負責事故處理的日常工作。收集整理事故處理情況和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況匯總，擬制向上級有關部門報告的材料。監(jiān)督有關部門做好事故施救、善后處理和事故調(diào)查工作。4、 火災、道路交通、壓力容器、壓力管道、特種設備、建筑質(zhì)量安全及其他事故施救組負責事故現(xiàn)場監(jiān)護，維護交通秩序和區(qū)內(nèi)治安，有效撲滅火災，搶救被困、埋、壓人員和物資，排除現(xiàn)場險情障礙，及時疏通道路，增設現(xiàn)場照明；協(xié)助善后處理保障組和有關現(xiàn)場施救組做好善后處理和現(xiàn)場施救工作。5、 各類事故調(diào)查組依法組織事故調(diào)查，并做出結論，其職責是：⑴查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；⑴查明事故的性質(zhì)和責任；⑴提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所應采取措施的建議；⑴提出對事故責任者的責任認定及處理建議；⑴檢查控制事故的應急措施是否得當和落實；⑴事故調(diào)查組根據(jù)調(diào)查工作的需要，可以聘請有關部門或單位的人員參加，也可以聘請有關專家進行技術鑒定和財產(chǎn)損失評估；⑴寫出事故調(diào)查報告。6、各類事故現(xiàn)場施救組、善后處理保障組應制定具體實施方案，明確分工負責。具體方案要有兩手準備，應付同時發(fā)生多起事故的處置能力。三、附則1、 凡重、特大安全事故發(fā)生地的任何集體和個人應視情立即向110、119、120報警臺。事故處理辦公室應立即向事故處理指揮部總指揮或副總指揮和有關事故現(xiàn)場指揮組組長或副組長報告，指揮部領導在趕赴事故現(xiàn)場的同時，視情況迅速調(diào)動有關事故現(xiàn)場施救組和事故調(diào)查組以及善后處理保障組趕赴事故現(xiàn)場施救，勘察和部署現(xiàn)場警衛(wèi)工作。協(xié)調(diào)指揮各組按職能分工開展工作。2、 事故發(fā)生后，事發(fā)后在及時向上級有關部門報告的同時，應認真盡快組織搶救工作，減少損失。積極做好恢復生產(chǎn)經(jīng)營和善后處理工作。3、 本預案每年應組織一次演習或訓練，演練時間和事故的設定由指揮部確定，使參與人員熟悉應急處理預案的程序和各自應盡的職責，掌握處理事故方法，并根據(jù)演習情況和實際可能發(fā)生的情況對預案作修訂或補充。2、 物流倉儲企業(yè)，安全生產(chǎn)、消防安全等需要上墻的制度主要包括哪幾個方面？這個是消防安全管理責任制，管理人員架構，消防安全巡檢制度，消防應急救援管理體系，報警、滅火、疏散小組人員名單，控制室值班制度和消防應急演練以及滅火預案和火災應急處理辦法等。3、 倉儲安全生產(chǎn)規(guī)章制度定點定位，分類合理，防火防潮。分成幾大類：如按體積，產(chǎn)品類別等，確定倉位，錄入電腦表格，做好標示，專人維護，先進先出（適于規(guī)模小的倉庫）4、 請問下有關于物流倉儲方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)定么？庫房及物流管理制度一、 庫房及物流崗位職責1》庫房是公司物資供應體系的一個重要組成部分，庫房人員嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，不隨便泄露庫房信息。2》貨物進倉后要避免人為的摔碰，注意防潮、防火等，3》庫房注意安全用火用電，庫管員要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知識。4》庫管的首要任務是做好貨物的檢驗和組裝等售前準備工作，避免因貨物準備不足而影響銷售。不合格品，嚴禁投入生產(chǎn)，如工作馬虎，混入生產(chǎn)，庫管員應負失職的責任。5》庫房庫管員對庫存、代保管、待驗物料等負有經(jīng)濟責任和法律責任。庫房物資若有損失、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應及時上報公司，庫管員不得采取'盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。6》按先進先出、按規(guī)定出貨的原則出庫。所有發(fā)貨憑證，庫管員應妥善保管，不得丟失，以便核對賬目。7》物流人員及時按單發(fā)貨，合理那排送貨時間及順序，避免安排不當影響發(fā)貨。8》物流人員應向庫管說明提貨、到貨等情況。未經(jīng)庫管同意，不得擅自從庫房取或存放物品，庫管有責任詢問和監(jiān)督。9》物流人員送貨時有責任要求客戶當面驗貨簽單，并告知客戶，一旦簽單便默認客戶已經(jīng)驗貨完畢。10》 物流人員及庫管應按流程填寫各種單據(jù)，并嚴格執(zhí)行。二、 各項工作流程第一條：入庫流程清點貨品一一填入庫單一一廠家送貨人簽字一一財務審核一一領導審批一一庫管確認一一產(chǎn)品入庫入庫單第一聯(lián)存根，最后一聯(lián)出納記賬，倒數(shù)第二聯(lián)為客戶聯(lián)，中間幾聯(lián)為會計記賬聯(lián)。備注：1》供應商來貨，庫房人員需當場清點數(shù)量，查驗貨品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋公司解決。2》庫管有責任保證貨物安全，晚上貨物應全部放進倉庫。寄存貨物也在庫管責任范圍內(nèi)。第二條：出庫流程填出庫單一一業(yè)務員或其他要求出庫人員審核一一財務審核一一領導審批一一庫管確認一一產(chǎn)品出庫備注：1》出庫單第一聯(lián)存根，最后一聯(lián)出納記賬，倒數(shù)第二聯(lián)為客戶聯(lián)，中間幾聯(lián)為會計記賬聯(lián)。如為貨運，只須將客戶聯(lián)與貨品一同郵寄，待客戶收到貨后簽字確認并傳真至公司。2》庫管見單發(fā)貨，特殊情況通過電話審批。第三條：送貨流程按已審批出庫單填送貨單一一短信通知送貨人送貨地址電話等一一電話通知送貨人按單送貨收貨人確認貨款送貨單第一聯(lián)存根，第二聯(lián)交客戶。備注：1》送貨人按已審批的出庫單送貨，特殊情況電話審批。2》送貨人需填送貨單交客戶按單當場驗收，如有現(xiàn)結貨款，當場點驗貨款，確認無誤再交付貨物。第四條：貨物寄存流程寄存人填貨物寄存單一一寄存人簽字一一庫管簽字一一貨品入庫房保管寄存貨品領貨流程領貨人天寄存貨品領用單一一領用人簽字一一庫管簽字一一貨品出庫備注：1》寄存貨物不用填入庫單，庫房有責任保證寄存貨物的安全。2》寄存貨物不用填寫入庫單，寄存時間5天以上的需按入庫流程入庫。3》寄存貨品領用單只適用于被寄存的貨物出庫，4》貨物寄存單及寄存貨品領用單一式兩份，寄存人或領用人以第一聯(lián)存根，第二聯(lián)交庫房備案三、 績效考核標準1》庫房績效考核標準：當日10萬以內(nèi)的訂單必須發(fā)出，因庫房的原因貨未發(fā)出，未給公司造成影響的，罰款責任人100元，造成影響的罰款500元。以此類推，再出現(xiàn)這種情況按照倍數(shù)進行罰款。庫房如出現(xiàn)貨物數(shù)量不對，按市場價值賠償。庫房所需要的東西，必須以填寫產(chǎn)品物料預備申請單交由公司，公司按照情況在合理的時間內(nèi)解決。2》物流績效考核：按照所送貨物，根據(jù)客戶情況合理安排物流流程，因物流流程安排不合理影響銷售，罰款100元。北京市內(nèi)送貨，如送貨人員在庫房未進行妥善準備，導致客戶因貨物的品質(zhì)問題拒收，需要再次送貨的，所發(fā)生的費用由送貨人承擔（按每公里1元計算）。以此類推，再出現(xiàn)這種情況按照倍數(shù)進行罰款。3》生產(chǎn)績效考核：按規(guī)定的時間出貨，一天罰款50，延期每增加一天按倍數(shù)罰款。因包裝的原因貨未發(fā)出，未給公司造成影響的情況下，罰款責任人100元，造成影響的罰款500元。以此類推，再出現(xiàn)這種情況按照倍數(shù)進行罰款。4》當日核算：當日罰款于當日交予人事部年終核算：