安全生產(chǎn)目標管理程序

上海憶霖食品程序〔標準〕文件平安生產(chǎn)目標管理程序SHYLAQCX-01-01受控狀態(tài)分發(fā)號受控狀態(tài)分發(fā)號編制日期審核日期批準頁數(shù)日期A/0版本號2發(fā)布日期：201實施日期：2011目的為認真貫徹國家平安生產(chǎn)方針與目標、根據(jù)公司自身的實際情況，為實現(xiàn)對公司平安生產(chǎn)方針與目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理，持續(xù)改良平安標準化體系。2適用范圍適用于公司平安生產(chǎn)方針與目標的制定、分解、實施和績效考核等。3平安生產(chǎn)目標值的制定在本公司中實行平安生產(chǎn)目標管理，首先要將平安生產(chǎn)任務轉化為目標，確定目標值。主要目標要素有:3.1年度工傷事故的次數(shù)和傷亡程度等指標的控制指標；3.2年度平安投入指標；3.3年度平安管理工作的制定；3.4年度平安生產(chǎn)責任制落實；以上四點目標要素，應于當年年度平安工作方案書中明確表達。4平安生產(chǎn)目標體系的分解4.1平安目標體系就是平安目標的網(wǎng)絡化、細分化。4.2平安目標展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡。橫向到邊就是把制定的公司總體平安生產(chǎn)目標分解到各個部門;縱向到底就是把公司的總體平安生產(chǎn)目標由上而下層層分解，明確落實到人，表達“平安生產(chǎn)、人人有責〞。4.3平安生產(chǎn)目標體系分解涉及的部門有：管理部、生產(chǎn)部、品保部、財務部、業(yè)務部。5平安生產(chǎn)目標體系的實施5.1平安生產(chǎn)領導小組〔以下簡稱“平安小組〞〕的平安員負責組織相關職能部門制定年度平安生產(chǎn)目標與指標實施方案。5.2方案經(jīng)平安小組評估后，連同年度平安工作方案書一起，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋受控印章，分發(fā)到相關職能部門。5.3平安小組應至少每半年對年度平安生產(chǎn)目標與指標實施方案進行評估考核，根據(jù)結果及時調(diào)整平安生產(chǎn)目標和指標實施方案，并形成文件印發(fā)和保存。5.4各部門平安生產(chǎn)責任人通過例會或部門級平安培訓，向本部門員工宣傳教育平安生產(chǎn)目標與指標，組織落實與本部門相關平安生產(chǎn)目標與指標實施方案。6平安生產(chǎn)目標與指標的評審和考核6.1平安小組每季度第一個月的15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上個季度的平安生產(chǎn)目標和指標完成情況，并由平安員將統(tǒng)計和監(jiān)測的結果填入《平安生產(chǎn)目標實施情況監(jiān)測表》中，向各部門平安生產(chǎn)責任人和平安小組匯報。6.2假設發(fā)現(xiàn)不符合情況時，發(fā)出《糾正/預防措施處理單》要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。6.3部門平安生產(chǎn)責任人在每季度平安生產(chǎn)專題會上，對上季度平安生產(chǎn)目標與指標實施方案落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。6.4平安小組組織對平安生產(chǎn)目標指標及其實施方案進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《部門平安生產(chǎn)工作季度考核表》和《平安生產(chǎn)目標實施情況監(jiān)測表》中，并按《部門平安指標實施方案和考核方法》執(zhí)行獎罰措施。6.5平安小組應將《部門平安生產(chǎn)工作季度考核表》和《平安生產(chǎn)目標實施情況監(jiān)測表》張貼在公司公告欄中向全體員工公示。6.6根據(jù)平安生產(chǎn)目標指標及其實施方案進行考核和評估的結果，假設需要對平安生產(chǎn)目標指標及其實施方案進行調(diào)整或修改，由申請調(diào)整部門向平安小組提出申請,經(jīng)平安小組開會評估并通過后組織執(zhí)行。6.7經(jīng)調(diào)整或修改后的平安生產(chǎn)目標指標及其實施方案，由平安員分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓，原舊版平安生產(chǎn)目標指標及其實施方案回收作廢。7相關文件7.1《2023年度平安工作方案及部署》SHYLSHYLAQJH-01-017.2《部門平安指標實施方案和考核方法》SHYLAQJH-01-027.3《績效評定與持續(xù)改良管理程序》SHYLAQCX-13-017.4《本公司績效考核制度》SHYLAQZD-13-018相關記錄8.1《平安生產(chǎn)目標實施情況監(jiān)測表》SHYLAQJL-01-018.2《部門平安生產(chǎn)工作季度考核表》SHYLAQJL-01-028.3《糾正/預防措施處理單》SHYLTS-QR8.5-018.4《平安生產(chǎn)目標調(diào)整申請表》SHYLAQJL-01-039附那么本程序的解釋權歸公司平安生產(chǎn)領導小組。平安生產(chǎn)目標實施情況監(jiān)測表受監(jiān)測部門：SHYLAQJL-01-01序號考核內(nèi)容考核結果到達未到達情況記錄備注平安負責人：監(jiān)測員：監(jiān)測日期：年月日部門平安生產(chǎn)工作季度考核表受考核部門：20年，第季度SHYLAQJL-01-02序號考核內(nèi)容分值自評考評備注1控制指標無平安生產(chǎn)死亡事故否決指標102無有責任交通平安死亡事故3無直接經(jīng)濟損失百萬元以上事故約束指標54無有責任平安生產(chǎn)輕微事故5平安生產(chǎn)責任制落實及根底管理平安生產(chǎn)工作會議情況56每月平安生產(chǎn)工作方案執(zhí)行情況57平安生產(chǎn)責任制落實情況58平安生產(chǎn)投入的實效性59平安檢查情況510臺帳記錄情況及信息上報情況1011履約責任情況報告512現(xiàn)場平安管理及隱患排查員工是否嚴格遵守操作規(guī)程1013動態(tài)反映報警連鎖裝置完好及投運狀況514危險源監(jiān)控責任及監(jiān)控記錄情況515日常檢查及排查隱患記錄情況516應急救援及事后處理各類不平安事件或事故記錄情況517對非平安事件通報及組織學習518員工熟悉應急報警程序、應急處置方法519演練方案、演練總結、評估改良情況5合計100部門自評人：考評人：審核人：考核日期：年月日糾正、預防措施處理單編號：SHYLTS-QR8.5-01發(fā)生部門糾正預防不合格事實描述〔或潛在不合格現(xiàn)象〕發(fā)生部門簽字：日期：原因分析：發(fā)生部門簽字：日期：糾正、預防措施發(fā)生部門簽字：日期：評審/批準意見評審人：日期：驗證記錄驗證人：日期：平安生產(chǎn)目標調(diào)整申請表編號：SHYLAQJL-01-03申請部門申請時間原平安目標調(diào)整后目標調(diào)整原因生產(chǎn)發(fā)生重大變化經(jīng)營發(fā)生重大變化技術