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文檔簡介
平安管理人員的根本要求和工作內(nèi)容目錄一、平安人員的根本條件二、平安員的檢查權(quán)、獎懲權(quán)和否決權(quán)三、平安員的任務(wù)四、平安員的責(zé)任五、平安員的日常工作六、平安員工作中應(yīng)注意的問題七、平安員根本知識一、平安人員的根本條件平安業(yè)務(wù)是一項綜合性工作,平安人員一定要覺悟高、身體好、業(yè)務(wù)精、能力強,一般情況下應(yīng)具備如下條件:1、堅持四項根本原那么,擁護改革開放,有一定的政策理論水平和平安工作管理經(jīng)驗。2、掌握平安技術(shù)專業(yè)知識。3、懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工方法,了解本企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險部位和控制方法。4、能夠深入一線,依靠基層專業(yè)人員和操作工人實施各項平安技術(shù)措施,具有較強的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力。5、能夠深入施工作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究,監(jiān)督平安技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況,能夠會同生產(chǎn)、技術(shù)部門改良現(xiàn)有的平安技術(shù)措施,或提出意見供決策參考。6、具有較強的語言表達能力,敢于堅持原那么,熱愛本職工作,密切聯(lián)系群眾。7、具有較好的身體素質(zhì)和一定的文化水平。二、平安員的檢查權(quán)、獎懲權(quán)和否決權(quán)1、有權(quán)檢查所在單位的平安管理、平安技術(shù)措施的落實和現(xiàn)場的平安情況,遇有嚴重隱患和違章行為,有可能立即造成重大傷亡事故的危險,有權(quán)停止生產(chǎn)。2、根據(jù)有關(guān)人員和部門在平安生產(chǎn)中的不同表現(xiàn),有按照本單位的規(guī)定執(zhí)行獎懲的權(quán)利。3、對于不符合平安的決策和有關(guān)的評比,從平安的角度有否決的權(quán)利。三、平安員的任務(wù)1、參加編制年度平安技術(shù)措施方案和平安操作規(guī)程、制度的制定工作。2、指導(dǎo)下級平安員開展平安工作。3、會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。4、參加傷亡事故的調(diào)查處理,做好報告和統(tǒng)計工作,防止事故的發(fā)生。5、經(jīng)常進行平安檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種不平安問題。6、催促有關(guān)部門做好防護用品、保健食品的采購和發(fā)放工作。7、做好防暑、防毒等勞動保護工作。四、平安員的責(zé)任1、所在單位如果平安工作長期存在嚴重問題,既沒有提出意見,又沒有向上級匯報,因而發(fā)生了事故,要付責(zé)任。2、在平安檢查中不深入不細致放過了嚴重隱患而造成事故,要負責(zé)任。3、在平安評比中,由于所掌握的資料不真實,以致影響評比工作,要負責(zé)。4、其他業(yè)務(wù)工作過失,要負責(zé)任。五、平安員的日常工作平安員的主要日常工作是建立并檢查平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況,對施工現(xiàn)場進行檢查并做出處理,進行平安技術(shù)管理,進行平安教育等內(nèi)容?!惨弧辰⒉⒙鋵嵠髽I(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度1、綜合管理方面,平安生產(chǎn)總那么、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)措施管理、平安教育、平安檢查、平安獎懲、設(shè)備檢修、隱患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同平安管理、平安值班等制度。2、平安技術(shù)方面,特種作業(yè)管理、重要設(shè)備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通運輸管理、平安操作規(guī)程等?!捕硨ζ桨矙z查發(fā)現(xiàn)的問題作出處理1、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分類登記。2、應(yīng)研究整改方案,做到“三定〞,定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限。3、對于整改的結(jié)果應(yīng)進行復(fù)查、銷案。4、現(xiàn)場處置。現(xiàn)場處置方法主要有三種,即限期整改、禁止作業(yè)、處分,這三種方法有時可以合并使用,如采取禁止作業(yè)同時可以對責(zé)任人進行罰款處理等?!踩持饕獌?nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)主要包括技術(shù)分析、決策和信息反應(yīng)的研究處理,其中平安技術(shù)資料是內(nèi)業(yè)管理的重要工作,它是施工平安技術(shù)的指令性文件、實施的依據(jù)和記錄,是提供平安動態(tài)分析的信息流,主要包括以下資料:1、平安組織機構(gòu)情況2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度3、平安生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)資料4、平安檢查考核資料,包括隱患整改資料。5、平安技術(shù)資料:包括生產(chǎn)方案、平安措施、平安交底資料和重要設(shè)施的驗收資料6、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料平安交底書和平安操作規(guī)程。7、班組平安活動資料。8、平安獎懲資料。9、有關(guān)平安文件和會議記錄。10、傷亡事故檔案。11、特種作業(yè)人員的登記臺賬等。六、平安員工作中應(yīng)注意的問題〔一〕堵與疏的有機結(jié)合平安員在日常工作中要經(jīng)常發(fā)現(xiàn)、指出問題,這可以稱為“堵〞,即堵住事故發(fā)生的途徑和趨勢,可以說“堵〞是平安員的重要工作和主要目的。但只有“堵〞沒有“疏〞是不行的,“疏〞就是不僅要發(fā)現(xiàn)問題更要指出解決的方法和努力的方向。這就要求平安員具有較高的專業(yè)素質(zhì)?!捕橙翰呷毫ΡF桨财桨补ぷ魇且粋€系統(tǒng)工程,牽涉到生產(chǎn)過程中的絕大局部部門和人員及施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),單靠平安專業(yè)人員很難起到很好的效果,必須努力發(fā)揮全體人員的作用,形成平安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?!踩痴_運用獎懲權(quán)獎懲權(quán)是平安員的三大權(quán)利之一,只有運用好了這項權(quán)利,才能充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,起到促進平安生產(chǎn)的作用?!菜摹橙粘9ぷ髋c思想工作相結(jié)合每一個人的每一個行為都有其思想的根源,如果不注意了解、分析職工的思想動態(tài),至少可以說工作不全面、不深入。如果經(jīng)常地與職工交心就可以了解一些更為深入、細致的內(nèi)容,就會有利于檢查者與被檢查者的溝通,平安員的思路和措施就會更容易貫徹和實施?!参濉吃谌粘9ぷ髦幸阎攸c放在抓平安檢查、平安教育等日常平安根底工作上,要注意基層工作,尤其是班組平安建設(shè),因為平安的一切工作都需要基層來落實?!擦骋獱幦☆I(lǐng)導(dǎo)的支持平安員應(yīng)努力成為領(lǐng)導(dǎo)平安方面的好參謀,要及時地把現(xiàn)場的平安情況和出現(xiàn)的新情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出相比照擬成熟的意見或建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策。有了溝通就容易取得支持,一些好的建議就容易付諸實施?!财摺匙袷刂贫?、身體力行有的平安員平時不注意身體力行,要求別人做到的自己沒有做到,比方說經(jīng)常忘記進入現(xiàn)場必須戴好平安帽的所謂“小節(jié)〞,而要求職工必須嚴格遵守規(guī)章制度,就缺乏約束力。七、平安員根本知識〔一〕如何層層簽訂平安生產(chǎn)包保責(zé)任書工程開工之初,工程部應(yīng)與所有的參建作業(yè)隊〔工區(qū)〕簽訂平安生產(chǎn)包保責(zé)任書;作業(yè)隊〔工區(qū)〕應(yīng)與下屬所有參建的協(xié)作隊伍或作業(yè)班組簽訂平安生產(chǎn)包保責(zé)任書?!捕橙绾芜M行平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作工程應(yīng)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制考核的相關(guān)制度,依據(jù)制度在工程年末,由工程部和作業(yè)隊〔工區(qū)〕分別組織對部門和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進行考核,兌現(xiàn)平安獎罰?!踩称桨采a(chǎn)管理“五同時〞原那么平安生產(chǎn)是一個有機的整體,“管生產(chǎn)必須管平安〞;在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作?!菜摹称桨采a(chǎn)“一票否決〞原那么施工生產(chǎn)必須平安,從事施工生產(chǎn),沒有平安保障措施,一律不得施工?!参濉橙绾谓⒐こ唐桨采a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組工程工程部要成立以工程經(jīng)理為組長,黨工委書記、副經(jīng)理、總工程師為副組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,其成員由工管、安質(zhì)、物資、機械、試驗、辦公室等負責(zé)人及各作業(yè)隊長組成。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的工作職責(zé):一、貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)的方針、政策,催促各部門、各作業(yè)隊正確掌握和嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及各項規(guī)章制度。二、研究本工程平安生產(chǎn)工作,有效配置工程平安管理人員,確保工程平安生產(chǎn)投入的有效實施。三、每季度定期召開平安生產(chǎn)例會,通報本工程平安形勢,安排平安生產(chǎn)工作;年末總結(jié)本單位平安生產(chǎn)情況,確定下一年度的平安工作重點和平安管理責(zé)任目標。四、組織每月的定期平安生產(chǎn)大檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的各種事故隱患,對存在嚴重問題的施工單位進行通報。五、組織開展各種形式的平安生產(chǎn)活動,解決本工程平安生產(chǎn)中的突出問題,研究工程違章人員、單位的處理決定。六、按規(guī)定及時上報生產(chǎn)平安事故,并積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查、處理?!擦彻こ唐桨部偙O(jiān)設(shè)置要求施工任務(wù)在五千萬及以上工程工程應(yīng)設(shè)置平安總監(jiān)崗位,負責(zé)本工程平安生產(chǎn)工作的開展?!财摺橙绾翁胤N作業(yè)人員管理國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),和考核合格取得特種作業(yè)人員操作證前方準上崗。有爆破工、架子工、起重工、電工、焊工、場內(nèi)機動車司機,應(yīng)建立管理臺帳。特殊工種作業(yè)人員雖然已經(jīng)掌握專業(yè)技能知識,但進場后還要根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況做有針對性的平安教育培訓(xùn)。〔八〕從事特種作業(yè)施工的人員資格是如何規(guī)定〔1〕年滿18周歲且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求;〔2〕工作認真負責(zé)、身體健康,無阻礙從事本特種工種的疾病和生理缺陷;〔3〕初中及以上學(xué)歷,具有本特種工種所需要的文化程度和平安、技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗;同時要注意接受培訓(xùn),通過考核合格,首次取得《建筑施工特種作業(yè)操作資格證書》的人員實習(xí)操作不得少于三個月,否那么,不得獨立上崗作業(yè)。〔九〕三級平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容廠〔礦〕級崗前平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:1本單位平安生產(chǎn)情況及平安生產(chǎn)根本知識;2本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;3從業(yè)人員平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);4有關(guān)事故案例等。車間〔工段、區(qū)、隊〕級崗前平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:1工作環(huán)境及危險因素;2所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;3所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強制性標準;4自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;5平安設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;6本車間〔工段、區(qū)、隊〕平安生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;7預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的平安事項;8有關(guān)事故案例;9其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。班組級崗前平安培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:1崗位平安操作規(guī)程;2崗位之間工作銜接配合的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項;3有關(guān)事故案例;4其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容?!彩酬P(guān)于平安生產(chǎn)費用管理分工如何規(guī)定公司工程部負責(zé)方案編制和組織實施;安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督檢查方案的實施和落實情況;物資部負責(zé)對采購的平安防護用品、材料、機具的質(zhì)量和數(shù)量及發(fā)放進行監(jiān)督;財務(wù)部負責(zé)登記、建帳、統(tǒng)計、匯總工作?!彩弧称桨采a(chǎn)費用帳項分的分類平安費用應(yīng)當按照規(guī)定范圍使用,主要是以下費用和支出:一、完善、改造和維護平安防護設(shè)備、設(shè)施的支出;二、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員防護物品的支出;三、平安生產(chǎn)檢查與評價的支出;四、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控的支出;五、平安技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練的支出;六、其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出?!彩称桨采a(chǎn)費用使用提取標準各工程類別平安費用提取的標準為:〔一〕房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;〔二〕電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;〔三〕市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%?!彩筹L(fēng)險作業(yè)分級管理原那么危險作業(yè)共劃分為三個等級一級危險作業(yè)由集團公司實施監(jiān)控。二級危險作業(yè)屬集團公司直接管理的工程,由集團公司工程〔指揮〕部實施監(jiān)控;以集團公司名義中標委托各子分公司代管的工程及子分公司自攬工程由子分公司實施監(jiān)控。三級危險作業(yè)由工程所屬作業(yè)隊實施監(jiān)控?!彩摹骋患夛L(fēng)險作業(yè)的五項監(jiān)管制度一是實施風(fēng)險通報制度;二是實施專項檢查制度;三是實施旁站監(jiān)控制度;四是實施定期報告制度;五是實施作業(yè)銷號制度?!彩濉硨m椃桨妇幹频膬?nèi)容1工程概況:危險性較大的分局部項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、標準性文件、標準、標準及圖紙〔國標圖集〕、施工組織設(shè)計等。3施工方案:包括施工進度方案、材料與設(shè)備方案。4施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5施工平安保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6勞動力方案:專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7計算書及相關(guān)圖紙。〔十六〕平安專項施工方案審批程序?qū)m椃桨笐?yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。不需專家論證的專項方案,經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由工程總監(jiān)理工程師審核簽字?!彩摺橙绾芜M行平安技術(shù)交底工作平安技術(shù)交底必須與施工生產(chǎn)任務(wù)同時下達;工程部應(yīng)組織對專項施工方案的平安交底;按分部〔分項〕工程進行平安技術(shù)交底,或按工序變化進行交底;固定作業(yè)場所的工種可定期交底,新進場班組人員必須進行平安技術(shù)交底后再上崗?!彩恕橙绾尉幹破桨布夹g(shù)措施平安技術(shù)措施是指為防止傷亡事故和職業(yè)病的危害,從技術(shù)采取的措施;在工程施工中,是指針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定確實保平安施工的措施。平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成局部。在編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,對危險性大的施工工程,應(yīng)編制專項平安技術(shù)措施,重點是防范施工中人的不平安行為,物的不平安狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷,采取平安技術(shù)措施進行有針對性的控制。〔十九〕如何進行日常平安檢查工作根據(jù)單位管內(nèi)工程分布及自身人力條件,有方案地實施日常檢查,突出重點、兼顧一般,做到全面掌握情況,重點實施控制。日常檢查應(yīng)做好平安質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄,發(fā)現(xiàn)一般問題應(yīng)提出整改要求,比擬突出的問題應(yīng)簽發(fā)檢查通知書,跟蹤整改落實。日常檢查要周密細致,并承當檢查責(zé)任?!捕橙绾芜M行專項檢查工作根據(jù)平安質(zhì)量工作需要向主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門提出組織專業(yè)性、季節(jié)性檢查的意見或建議,參加檢查并提出意見和要求,根據(jù)主管部門的決定和要求,催促貫徹落實,并作好記錄?!捕弧橙绾芜M行定期檢查工作根據(jù)工程部定期檢查制度的規(guī)定,提請工程領(lǐng)導(dǎo)主持,擬定檢查方案,參加現(xiàn)場檢查和總結(jié)分析會議,做好檢查記錄,起草定期檢查通報〔總結(jié)〕上報下發(fā)。并根據(jù)檢查提出的措施要求,催促貫徹落實,并做好記錄?!捕橙绾紊蠄笃桨采a(chǎn)事故事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責(zé)人報告;單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。〔二十三〕事故處理“四不放過〞原那么生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理必須堅持“事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過;廣闊群眾沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過〞的原那么?!捕摹郴馂?zāi)處置的根本原那么和根本要點火災(zāi)處置的根本原那么是:〔1〕先控制,后消滅;〔2〕救人重于救火;〔3〕先重點,后一般;〔4〕正確使用滅火器材。火災(zāi)處置的根本要點是:〔1〕立即報告;〔2〕集中力量;〔3〕消滅飛火;〔4〕疏散物料;〔5〕積極搶救被困人員?!捕濉橙绾螒?yīng)對用電平安事故電氣設(shè)備發(fā)生火情時,要先斷電再滅火。電源切斷之前,身體任何部位嚴禁觸碰有電體,嚴禁用水滅火。發(fā)生人身觸電時,應(yīng)立即切斷電源,才能對觸電者施救,嚴禁在切斷電源前與觸電者直接接觸?!捕硨m棏?yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容1事故類型和危害程度分析;2應(yīng)急處置根本原那么;3組織機構(gòu)及職責(zé);4預(yù)防與預(yù)警5信息報告程序;6應(yīng)急處置;7應(yīng)急物資與裝備保障?!捕摺橙绾芜M行應(yīng)急物資的儲藏與管理根據(jù)施工生產(chǎn)特點和潛在的緊急事件可能情況,按照相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,配備必要的救援物資和設(shè)備器材(如水泥、鋼材、木材、探照燈、紡織袋、腳手架管、消防器材、醫(yī)用氧氣、擔架、車輛等),并指定地點,由專人負責(zé),定期進行維護、保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。〔二十八〕如何佩戴平安帽首先核準平安帽的產(chǎn)品合格證,觀察外表有無破損、裂縫,佩戴時有兩個要點:〔1〕帽襯與帽殼不能緊貼,應(yīng)有一定間隙〔帽襯頂部間隙為20~50mm,四周為5~20mm,當有東西落到平安帽殼上時,帽襯可起到緩沖作用,保護頭部和頸椎,不能將帽襯摘下使用;〔2〕必須系緊下顎帶,防止物體打擊的屢次重復(fù)降落而產(chǎn)生的事故?!捕拧陈╇姳Wo器的選擇與使用標準漏電保護器的選擇與使用必須符合國家現(xiàn)行標準《剩余電流動作保護器的一般要求》〔GB6829〕和《漏電保護器安裝和運行的要求》〔GB13955〕的規(guī)定。其中的強制性規(guī)定有2條:〔1〕開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于15mA,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;〔2〕總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s,但其乘積不應(yīng)大于30mAs。〔三十〕分配電箱和開關(guān)箱的配設(shè)標準首先根據(jù)用電設(shè)備在平面和高程上的分布情況來分區(qū)分片,再依據(jù)每臺用電設(shè)備的用電特點和要求,確定哪些設(shè)備用一個分配電箱。原那么是分配電箱距最遠開關(guān)箱的距離不大于30米,開關(guān)箱距用電設(shè)備的距離不大于3米,電焊機據(jù)開關(guān)箱的距離可放寬至5米。各箱應(yīng)有名稱、用途、分路標記、有鎖,嚴禁放置雜物。另外,配電箱、開關(guān)箱應(yīng)能防雨、防塵并裝設(shè)在枯燥、通風(fēng)、沒有可能被撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠2人同時工作的空間和通道。〔三十一〕如何存放易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)分庫存放,如需臨時放在施工現(xiàn)場,相互間距不能小于30米,距其他建筑不得小于25米,永久性、半永久性庫房應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)平安規(guī)定?!踩郴鸸て穫}庫的規(guī)定必須符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠等要求,要有良好的通風(fēng)和防爆照明設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備,要遠離廠礦、村鎮(zhèn)等人口稠密處、交通要道及其他建筑物,平安距離必須符合現(xiàn)行國家標準及規(guī)定。炸藥庫的建立、炸藥和雷管的使用、存放必須要得到當?shù)毓膊块T的許可?!踩掣鞣N氣瓶的運輸、存放、使用規(guī)定各種氣瓶的運輸、存放和使用,必須符合現(xiàn)行國家標準《氣瓶平安監(jiān)察規(guī)程》〔質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2005]250號〕的有關(guān)規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶、氯氣瓶及易燃物品嚴禁同室儲存;放置地點不得靠近熱源和電器設(shè)備,距明火的距離不得小于10m。〔三十四〕油庫平安管理規(guī)定臨時油庫設(shè)置要符合國家有關(guān)消防規(guī)定,領(lǐng)工員注意庫區(qū)應(yīng)設(shè)圍欄,使用中配足消防設(shè)備,并安排專人看守,嚴禁在庫區(qū)存放易燃物品?!踩濉称鹬卦O(shè)備鋼絲繩的使用規(guī)定〔1〕機械用鋼絲繩應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《鋼絲繩》〔GB/T8918〕的規(guī)定;〔2〕用于走行的鋼絲繩不得有接頭、扭結(jié)、變形;〔3〕起重用鋼絲繩的接頭,必須采用插接,其插接長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,總長不得短于300mm;非起重用鋼絲繩接頭,可用索卡連接,但必須經(jīng)常檢查緊固情況;與繩徑匹配的卡子數(shù)量和間距應(yīng)按下表中的規(guī)定執(zhí)行;〔4〕鋼絲繩有磨損或銹蝕時,應(yīng)按下表的規(guī)定進行折減,并按折減結(jié)果斷定降低使用等級或更換。當鋼絲直徑與公稱直徑相比減小7%或更多時,即使未斷絲,該鋼絲繩亦應(yīng)報廢;〔5〕鋼絲繩斷絲到達下表的規(guī)定時,應(yīng)予更換?!踩称鹬?、裝吊作業(yè)規(guī)定〔1〕起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔任。作業(yè)前,應(yīng)對起重機械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、行駛道路、架空電線及其他建筑物和吊重物情況進行了解,確定吊裝方法;〔2〕有以下情況之一者不得起吊:a起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走時;b吊索和附件捆綁不牢時;c吊件上站人或放有活動物時;d重量不明、無指揮或信號不清時;〔3〕起重機的變幅指示器、力矩限制以及各種行程限位開關(guān)等平安保護裝置,應(yīng)齊全完整,靈敏可靠,不得用限位裝置代替操縱機構(gòu)進行停機;〔4〕不得使用起重機進行斜拉、斜吊。起吊重物時,不得在重物上堆放或懸掛零星物件;〔5〕起重吊裝物件時,不得忽快忽慢和突然制動。非重力下降式起重機,不得帶荷自由下落?!踩摺掣咛幾鳂I(yè)平安應(yīng)注意內(nèi)容〔1〕高處作業(yè)中的平安標志和各種用于高處作業(yè)的設(shè)施,使用前應(yīng)檢查;〔2〕高處作業(yè)中所用的物料,應(yīng)堆放平穩(wěn),不得阻礙通道,高處拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲;〔3〕高處作業(yè)必須系平安帶,平安帶應(yīng)掛在牢固的物件上,嚴禁在一個物件上拴掛幾根平安帶或一根平安繩上拴幾個人,臨邊作業(yè)應(yīng)設(shè)置防護圍欄和平安網(wǎng),懸空作業(yè)應(yīng)有可靠的平安防護設(shè)施;〔4〕設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上的直爬梯及其他登高攀件,必須牢固、可靠,供人上下的踏板承載力不應(yīng)小于1.1kN;〔5〕移動式梯子在使用中應(yīng)符合以下規(guī)定:a梯腳底應(yīng)堅實,梯子上端應(yīng)有固定措施,人字梯鉸鏈必須牢固;b在同一架梯子上不得2人同時作業(yè);〔6〕高處作業(yè)不宜上下重疊,確需在高處上下重疊作業(yè)時,應(yīng)在上下兩層中間用密鋪棚板隔離或采用其他隔離設(shè)施;〔7〕高處作業(yè)遇有架空輸電線路時,應(yīng)保持平安距離,當保持平安距離有困難時,應(yīng)停電或采取可靠的平安防護措施,并經(jīng)有關(guān)部門批準前方可作業(yè)。〔三十八〕國家級平安生產(chǎn)法律法規(guī)1、《刑法修正案〔六〕》平安生產(chǎn)相關(guān)條款第一百三十四條:“在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)平安管理的規(guī)定,因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的,處三年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處三年以上七年以下有期徒刑。“強令他人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的,處五年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處五年以上有期徒刑。〞第一百三十五條:“平安生產(chǎn)設(shè)施或者平安生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定,因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的,對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,處三年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處三年以上七年以下有期徒刑。〞
第一百三十九條條“在平安事故發(fā)生后,負有報告職責(zé)的人員不報或者謊報事故情況,貽誤事故搶救,情節(jié)嚴重的,處三年以下有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別嚴重的,處三年以上七年以下有期徒刑。
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