東錢湖污水泵站修繕工程

東錢湖污水泵站修繕工程1.1工程名稱：東鈔票湖水泵站修繕統(tǒng)計工程 1.2工程地點：東鈔票湖1.3建設單位：東鈔票湖旅行度假區(qū)交通治理所（市政治理所）1.4設計單位：長春市市政工程設計研究院1.5監(jiān)理單位：贛建工程建設監(jiān)理有限公司1.6質量要求：一次性驗收合格標準1.7施工工期：60歷天1.8工程造價：約94萬元2.監(jiān)理工作范疇2.1東鈔票湖泵站修繕的統(tǒng)計包括對各個泵站、附房的內外墻粉刷、外門損壞的統(tǒng)計以及各個泵站基地照明燈損壞數的統(tǒng)計等等。3.監(jiān)理工作內容1、對各個泵站、附房的內外墻粉刷面積進行測量、統(tǒng)計。2、對各個泵站、附房的外門損壞扇數進行統(tǒng)計。3、對各個泵站基地內照明燈損壞個數進行統(tǒng)計。據此我們擬定以下幾方面的工作內容：3.1施工預備時期的監(jiān)理工作內容：3.1.1協(xié)助業(yè)主建立參與工程建設各方的協(xié)作方式；3.1.2核查總包方的治理制度與質保體系等情形；3.1.3審查分包商的資質情形；3.1.4審查承包商的組織預備情形，包括本項目治理人員的數量、資格及到位情形,專業(yè)工種持證上崗情形；3.1.5審查承包商的技術預備情形；3.1.6審查承包商的物質預備情形；3.1.7審查承包商的施工組織設計，重點審查其組織方案，施工方案和施工進度打算,安全技術措施以及危險較大的分部分項工程的專項施工方案；3.1.8協(xié)助業(yè)主并參與設計交底與圖紙會審；3.1.9審批工程開工報告，簽署開工令。3.2施工時期的監(jiān)理工作內容：3.2.1檢查承包商工程質量施工情形，發(fā)覺咨詢題及時監(jiān)督糾正；3.2.2檢查承包商機械設備運行情形，督促其保持完好；3.2.3審查原材料、（半）成品、構件的質量情形，做好見證取樣送驗工作；3.2.4協(xié)助業(yè)主做好設備采購工作，檢查其供貨質量；3.2.5全過程旁站檢查工序質量；3.2.6負責隱藏工程的驗收與簽證；3.2.7負責分部工程等中間驗收的簽證，簽署必要的驗收意見；3.2.8審查承包商的分期進度打算與完成情形，對顯現(xiàn)的偏差予以監(jiān)督糾正；3.2.9計量已完工程質量，簽署工程款中期支付憑證；3.2.10審核工程變更；3.2.11主持工程例會、工程專題會等各類工程會議，解決工程中存在咨詢題，和諧工程建設各方的工作；3.2.12保持工程資料與工程建設的同步，定期向業(yè)主通報工。程情形。3.3竣工時期的監(jiān)理工作：3.3.1制定竣工驗收與移交動用打算；3.3.2督促承包商做好竣工自驗工作；3.3.3組織竣工初驗，對工程質量做出初步評判；3.3.4協(xié)助業(yè)主組織各方參加竣工驗收并簽署監(jiān)理驗收意見；3.3.5協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作；3.3.6協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。3.4保修與回訪時期監(jiān)理工作：3.4.1跟蹤對保修期內存在的質量咨詢題，劃清責任；3.4.2督促承包商履行保修回訪責任；3.4.3保修期滿書面通知業(yè)主，解除承包商保修責任。4.監(jiān)理工作目標4.1質量目標：該項目按《工程建設標準強制性條文（都市建設部分）、《室外排水設計規(guī)范》（GB50014-2006）、《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）、《給排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB50141-2008）《水平定向鉆進管線鋪設工程技術規(guī)范》、《埋地用聚乙烯（PE）結構壁管道系統(tǒng)》（GB/T19472-2004）、《合流制系統(tǒng)污水截流井設計規(guī)范》（CECS91:97）、《市政排水管道工程及附屬設施》（06MS201）、《鎮(zhèn)海區(qū)2010年城鎮(zhèn)截污三期工程初步設計》等規(guī)范驗收，達到合同規(guī)定要求。4.2進度目標：按建設單位與工程承包單位簽訂的建設工程施工合同及協(xié)議為準。4.3投資目標：按建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同及協(xié)議為準。4.3安全目標：按建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同及協(xié)議為準。5.監(jiān)理工作依據5.1國家和省市有關工程建設和建設監(jiān)理的方針、政策、法律、法規(guī)等有關文件；5.2與本工程具體情形有關的監(jiān)理依據；5.2.1本工程的建設批文；5.2.2施工圖、設計文件等；5.2.3建設工程施工合同；5.2.4托付監(jiān)理合同。5.3國家現(xiàn)行的工程建設質量檢驗評定標準、驗收規(guī)范、規(guī)定和標準圖集；5.4寧波市現(xiàn)行的定額、取費標準。6.項目監(jiān)理機構的組織形式為全面實施對本項目整個工程的施工監(jiān)理，擬成立以項目總監(jiān)理工程師為核心的工程項目監(jiān)理部，選派各專業(yè)工程師參加監(jiān)理部工作，負責對本專業(yè)的質量檢測、安全檢查、進度操縱、工程量核實等監(jiān)理業(yè)務，現(xiàn)場監(jiān)理員負責對本工程的旁站監(jiān)督、質量檢測、材料抽樣檢驗，分項工程質量復核、隱藏工程驗收、等具體監(jiān)理業(yè)務。另外，有關合同治理、信息資料治理、投資操縱等項工作，由監(jiān)理部的專業(yè)工程師兼任，配合總監(jiān)理工程師工作。項目監(jiān)理部公司各職能部門總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部公司各職能部門總監(jiān)理工程師安全文明合同治理信息治理安全文明合同治理信息治理投資操縱質量操縱進度操縱投資操縱質量操縱進度操縱7．項目監(jiān)理機構的人員崗位職責7.1總監(jiān)理工程師要緊職責：（1）代表公司，全面負責和領導本項目的監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同中業(yè)主托付的監(jiān)理內容及所授權力，對本項目的監(jiān)理工作進行系統(tǒng)的策劃并提出具體的工作思路。（3）主編本項目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細則》。（4）建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，負責監(jiān)理工作實施過程中的綜合和諧工作。（5）指導、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作；遵守本公司制定的有關制度和工地“三方”約定，定期主持召開有關會議。（6）審批《施工組織設計》并督促施工單位認真執(zhí)行。（7）檢查核對并確認施工單位開工前各項預備工作，簽發(fā)本工程《開工令》。（8）簽發(fā)《監(jiān)理工程師函》、《監(jiān)理工程師指令》，報請業(yè)主和公司同意后簽發(fā)《停工令》《復工令》。（9）審批專業(yè)監(jiān)理工程師簽送的付款申請，報業(yè)主作為向承包人支付工程費用的憑證。（10）對業(yè)主與承包人的合同爭議、糾紛、索賠等，在充分調查事實的基礎上進行調解，以求公平合理地解決。（11）對承包人派駐施工現(xiàn)場不稱職的要緊治理人員，有權向承包人提出更換，清退。（12）監(jiān)督承包人對重大工程事故和傷亡事故進行妥善處理，簽發(fā)《工程質量事故分析報告》和《工程質量事故處理報告》。（13）簽署本項目有關驗收報告和質量報告。（14）認真做好各項內部治理工作，督促下屬人員嚴格遵守《監(jiān)理人員守則》和各項規(guī)章制度，關于監(jiān)理人員的違紀行為或因監(jiān)理人員失職、失誤而造成的不良后果應及時處理，情形嚴峻的應及時報告公司領導。（15）主持編寫本項目《監(jiān)理工作總結》。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）協(xié)助總監(jiān)搞好工程有關監(jiān)理業(yè)務，負責該工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務工作。（2）熟悉本工程有關文件資料、施工圖及其它所有設計文件，把握設計意圖、工程特點、貫徹執(zhí)行該工程項目應遵循的規(guī)范和規(guī)定、標準和協(xié)議。（3）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施打算或監(jiān)理細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施。（4）建立目標操縱系統(tǒng)，落實各操縱子系統(tǒng)的負責人員，制定操縱工作流程，確定方法和手段，制定操縱措施。（5）審核有關的承包方提交的打算、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等。（6）檢查施工單位人力配備情形及材料、設備、成品和半成品的質量。（7）檢查有關的工程情形，把握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)覺和推測工程咨詢題，并采取措施妥善處理。（8）及時檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、技術、經濟和合同方面的咨詢題，并向總監(jiān)報告，以便研究計策，解決咨詢題。（9）及時發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量咨詢題。（10）參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等中間交工工程的檢查和驗收工作。（11）負責工程計量并簽署原始憑證。（12）認真做好專業(yè)監(jiān)理工程師日志，建立本部門監(jiān)理資料治理制度。7.3監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直截了當獵取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄，對承包單位的安全設施進行檢查記錄；（5）擔任旁工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7.4監(jiān)理守則（1）遵循“守法、誠信、公平、科學”的監(jiān)理準則，以及“四操縱、兩治理、一和諧”為目標；（2）“嚴格監(jiān)理、主動參與、熱情服務”為宗旨開展監(jiān)理工作；（3）遵循國家以及地點各種法律、法規(guī)和規(guī)定，自覺愛護業(yè)主的正當權益；（4）堅持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風，保持監(jiān)理工程師的公平性和廉潔性，嚴格遵守監(jiān)理工作的行為規(guī)范和職業(yè)道德；（5）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，深入現(xiàn)場調查研究，分析和處理咨詢題要講究證據和數據，堅持實事求是的科學態(tài)度；（6）加大團結，不鬧無原則糾紛；（7）同意監(jiān)理主管部門的領導與指導，虛心聽取建設單位和被監(jiān)理單位的意見，及時總結體會教訓，持續(xù)提升監(jiān)理工作水平；8.監(jiān)理工作程序8.1監(jiān)理工作流程圖開工預備開工預備承包商提交開工申請承包商提交開工申請 不同意監(jiān)理批準工序完成，承包商自檢合格施工 同意工序完成，承包商自檢合格施工不合格承包商申請工程竣工驗收意見工程竣工，承包商進行驗收意見監(jiān)理人員檢查承包商申請工程竣工驗收意見工程竣工，承包商進行驗收意見合格監(jiān)理工程師簽署質量驗收意見監(jiān)理工程師簽署質量驗收意見進行處理進行處理不合格監(jiān)理初驗工程驗收工程驗收工程移交否是工程移交是否通過竣工8.2工程進度操縱的差不多程序修改打算：按照合同工期目標，編制總進度按照合同工期目標，編制總進度承包單位項目經理部在工地例會上提出或進行跟蹤操縱審批總進度打算審批總進度打算總監(jiān)理工程師不同意編制年、季、月度進度打算編制年、季、月度進度打算承包單位項目經理審批年、季、月度進度打算審批年、季、月度進度打算總監(jiān)理工程師不同意同意確認組織實施進度打算組織實施進度打算承包單位項目經理部差不多實現(xiàn)打算目標，編制下期承包單位項目經理檢查進度打算實施情形、進行動態(tài)操縱差不多實現(xiàn)打算目標，編制下期承包單位項目經理檢查進度打算實施情形、進行動態(tài)操縱進度操縱監(jiān)理工程師按照形象進度及打算完成情形編制按照形象進度及打算完成情形編制項目監(jiān)理部注：如施工總進度打確實是施工組織設計的組成部分，總進度打算可不另外審批。8.3進度打算的實施監(jiān)督程序工程進度的執(zhí)行工程進度的執(zhí)行檢查對其它有關打算的相應了解工程進展情形檢查對其它有關打算的相應了解工程進展情形（現(xiàn)場調查、采集數據）督促承包單位形成經調整后的工程進度打算督促承包單位形成經調整后的工程進度打算對采集數據的分析處理對采集數據的分析處理召集會議研究更換措施無召集會議研究更換措施偏差分析產生偏差緣故及對后續(xù)施工活動的阻礙分析產生偏差緣故及對后續(xù)施工活動的阻礙實際值與打算值的比較實際值與打算值的比較確定是否產生工程進度偏差確定是否產生工程進度偏差有偏差8.4分包單位資質審核程序分包單位資質有關資料1）企業(yè)等級證書2）營業(yè)執(zhí)照3）專業(yè)施工許可證4）技術能力5）人力配備6）機械設備7）實際業(yè)績分包單位資質有關資料1）企業(yè)等級證書2）營業(yè)執(zhí)照3）專業(yè)施工許可證4）技術能力5）人力配備6）機械設備7）實際業(yè)績8）財務狀況9）領導層狀況10）企業(yè)信譽情形11）其它必要的資料接納分包單位進場施工項目經理部在報審表上簽注同意總監(jiān)理工程師報送分包單位資質有關資料項目經理部選定分包單位總承包單位報送分包單位資質有關資料建設單位直截了當選定分包單位建設單位對有關情形進行審查、調研項目經理部對有關情形進行審查、調研項目經理部8.5建筑材料、構配件和設備質量操縱程序1、選定建筑材料，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格報告；1、選定建筑材料，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格報告；2、選定建筑構配件廠，報送工廠資質，產品合格證等文件；3、選定設備制造廠家，報送工廠資質文件，產品講明書；承包單位（直截了當提供材料、構配件、設備時的建設單位）清除場地項目經理部檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師1、對到場才進行檢查核對，按有關規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構件進行檢查核對；3、對到場設備進行開箱檢驗（必要時會同設備安裝單位清點）不同意使用，簽復報審表拒絕采購監(jiān)理工程師同意使用，簽認報審表監(jiān)理工程師1、會同建設、承包、設計（必要時）單位對建筑構配件、設備生產制造廠家進行考察認定；2、對阻礙結構安全度、耐久性、使用功能和觀感成效的進行操縱。項目監(jiān)理部清除場地項目經理部檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師1、對到場才進行檢查核對，按有關規(guī)定進行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場構件進行檢查核對；3、對到場設備進行開箱檢驗（必要時會同設備安裝單位清點）不同意使用，簽復報審表拒絕采購監(jiān)理工程師同意使用，簽認報審表監(jiān)理工程師1、會同建設、承包、設計（必要時）單位對建筑構配件、設備生產制造廠家進行考察認定；2、對阻礙結構安全度、耐久性、使用功能和觀感成效的進行操縱。項目監(jiān)理部1、材料構件使用于指定部位1、材料構件使用于指定部位2、設備入庫，預備移交安裝單位項目經理部8.6施工組織設計（施工方案）審批程序在原報表上簽審核意見總監(jiān)理工程部審核以下重點內容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4、進度打算能否保證施工的連續(xù)性和均衡性在原報表上簽審核意見總監(jiān)理工程部審核以下重點內容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4、進度打算能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5、承包單位的質量保證體系是否健全6、保證安全施工，防止事故和文明施工措施7、施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性8、其它必要的內容項目監(jiān)理部編制工程項目的施工組織設計（施工方案）并填報表承包單位項目經理部組織項目監(jiān)理人員進行審查總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設計組織施工項目經理部報送監(jiān)理公司總工程師批閱（必要時）項目監(jiān)理部不合格修改再報按審定的施工組織設計組織施工項目經理部報送監(jiān)理公司總工程師批閱（必要時）項目監(jiān)理部簽發(fā)《不合格工程通知》專業(yè)監(jiān)理工程師簽認《隱藏工程檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師進入下道工序項目經理部核查資料內容專業(yè)監(jiān)理工程師8.7隱藏工程驗收程序簽發(fā)《不合格工程通知》專業(yè)監(jiān)理工程師簽認《隱藏工程檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師進入下道工序項目經理部核查資料內容專業(yè)監(jiān)理工程師1、承包單位自檢合格，填寫《質量檢驗評定表》1、承包單位自檢合格，填寫《質量檢驗評定表》2、填寫《隱藏工程檢查記錄》項目經理有關人員 不合格8.8工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序分項工程隱檢項目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格分項工程隱檢項目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填〈表式39〉3、監(jiān)理工程師檢查合格，在報表上簽認施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程預檢項目1、施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填報表3、監(jiān)理工程師檢查合格，在報表上簽認施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程驗收，自檢合格后報送分項工程驗收，自檢合格后報送1、預、隱檢記錄2、報表3、分項工程驗評記錄4、質量保證資料承包單位項目監(jiān)理部在原報表上簽批不合格監(jiān)理工程師在原報表上簽批不合格監(jiān)理工程師進行分項工程驗收（按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽驗）專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收，設計勘察部門參加）進行分項工程驗收（按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽驗）專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收，設計勘察部門參加）簽認表專業(yè)監(jiān)理工程師簽認表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位連續(xù)施工，達到分部工程驗收條件，自檢合格，報送：承包單位連續(xù)施工，達到分部工程驗收條件，自檢合格，報送：1、所屬分項工程驗收記錄2、填報表3、分部工程驗評記錄項目監(jiān)理部修整更在原報表上簽批不合格監(jiān)理工程師在原報表上簽批不合格監(jiān)理工程師進行分部工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時總監(jiān)理工程師參加?；A及主體結構驗收時，設計及建設部門參加不合格進行分部工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時總監(jiān)理工程師參加。基礎及主體結構驗收時，設計及建設部門參加合格簽認報表簽認報表參加分部工程驗收人員8.9月完成工程量計量程序按照當月實際完成工程量填表報項目監(jiān)理部按照當月實際完成工程量填表報項目監(jiān)理部承包單位對承包單位所報月完成工程量進行審查對承包單位所報月完成工程量進行審查項目監(jiān)理部對有差異項目如意見不一致時，可進行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定對有差異項目如意見不一致時，可進行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定項目監(jiān)理部承包單位將有差異項目登記并簽復將有差異項目登記并簽復項目監(jiān)理部作為申報月工程進度款的依據作為申報月工程進度款的依據承包單位8.10月支付工程款程序按審批的工程量運算工作按審批的工程量運算工作承包單位合同外項目應對款憑證承包單位合同外項目應對款憑證承包單位合同內項目應對款憑證承包單位合同內項目審查合同外項目審查合同內項目審查合同外項目審查造價操縱監(jiān)理工程師審查結果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定審查結果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定承包單位重新填報表重新填報表承包單位簽認報表簽認報表總監(jiān)理工程師8.11工程竣工結算程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修時期終止時進行工程款最終結算保修時期終止時進行工程款最終結算8.12工程暫停施工及復工治理的差不多程序1、發(fā)覺嚴峻的工程質量事故1、發(fā)覺嚴峻的工程質量事故2、發(fā)覺嚴峻的安全隱患或發(fā)生嚴峻安全事故3、發(fā)覺材料、構配件、設備質量嚴峻不合格監(jiān)理工程師建設單位緣故提出暫停施工要求建設單位緣故提出暫停施工要求建設單位征求建設單位等有關單位的同意向承包單位下達指令征求建設單位等有關單位的同意向承包單位下達指令總監(jiān)理工程師按指令的要求進行修改按指令的要求進行修改項目經理部返工整改完成，申請復工，填報表整改完成，申請復工，填報表項目經理部對整改情形進行檢查對整改情形進行檢查監(jiān)理工程師檢查不合格簽復報表指令返工總監(jiān)理工程師檢查不合格簽復報表指令返工總監(jiān)理工程師檢查合格，準予復工簽復報表總監(jiān)理工程師復工，進行下一道工序。同時辦理涉及工期延長或費用索賠手續(xù)復工，進行下一道工序。同時辦理涉及工期延長或費用索賠手續(xù)項目經理部9.監(jiān)理方法與措施9.1質量操縱方法與措施9.1.1質量操縱的原則9.1.1.1以工程設計圖紙、文件、工程洽商、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質量驗評標準等為依據，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準；9.1.1.2往常期預控為重點，事中操縱是關健，事后驗收嚴把關為要緊目標，對工程項目全過程實施質量操縱；9.1.1.3推行全面質量治理，對工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”等五大因素進行全面的質量操縱，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用；9.1.1.4嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、設備檢驗、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣送檢制度；9.1.1.5堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不準使用于工程；9.1.1.6堅持本道工序未體會收或質量不合格時不得進入下一道工序施工；9.1.1.7對關健工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理。采納必要的檢查、檢測、試驗、觀看等手段，以驗證和判定施工質量；9.1.1.8對不合格及不稱職分包單位的施工人員堅決要求撤換。9.1.2質量操縱的內容9.1.2.1熟悉和把握工程質量操縱的技術標準和規(guī)范；9.1.2.2核查承包單位的現(xiàn)場組織機構和質量治理體系；9.1.2.3組織施工現(xiàn)場的檢查驗收；9.1.2.4審查施工分包單位的資質，未經監(jiān)理審核同意的分包單位不得進入施工現(xiàn)場；9.1.2.5對進場建筑材料、構配件、半成品及設備進行嚴格驗收把關；9.1.2.6審查要緊分部（分項）及專項工程的施工方案；9.1.2.7項目實施過程中實行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查、操縱，現(xiàn)場巡檢和旁站，核查工程預檢、驗收隱藏工程，分項分部工程驗收，嚴格執(zhí)行設計變更、工程洽商制度，做好工程質量咨詢題及質量事故的處理工作；9.1.2.8組織中間驗收、竣工初驗，配合業(yè)主進行竣工驗收和備案工作。9.1.3施工前期監(jiān)理的預控時期施工預備時期是承包商為正式施工進行各項預備，制造開工條件的時期。施工時期發(fā)生的質量咨詢題、質量事故，往往是由于施工預備時期工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量操縱時，將十分關注施工預備時期各項預備工作的落實情形。項目監(jiān)理部應通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種預備時期可能的信息，及時發(fā)覺可能造成質量隱患的因素，以便及時采取措施，實施預控。在施工預備時期質量操縱的方法要緊有：9.1.3.1質量安全保證體系的檢查檢查和督促承包商健全質量安全保證體系，每個承包商都應有項目經理全面負責，并設有施工員、質量員、資料員和安全員，在施工現(xiàn)場進行全面的質量治理和質量操縱。9.1.3.2施工預備的檢查施工預備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善，質保體系不完備，設備不良、人力不足、施工條件不具備，原材料未檢驗倉促開工，就專門難保證施工質量。關于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從保證工程質量角度逐項審查，關于條件不成熟的分部工程的開工，監(jiān)理工程師將要求承包商暫緩開工，直至補充完善施工條件開工。9.1.3.3施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將第一要求承包商編寫切實可行、符合工程實際情形的施工組織設計。在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程高標準為基礎，重點審核質量治理工作。項目監(jiān)理部將以承包商是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入，來作為衡量是否已做好開工預備的條件之一。9.1.3.4原材料、半成品、供應商的審批在保證質量的前提下，項目監(jiān)理部承諾承包商在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但承包商必須進行采樣試驗，（必要時項目監(jiān)理部按10%-15%的頻數同時進行抽樣試驗）并將試驗結果報項目總監(jiān)審批。9.1.3.5原材料、半成品的試驗與審批原材料源施工單位自檢廠（場）質保書施工單位自檢后送材料報驗單監(jiān)理試驗部現(xiàn)場取樣送檢試驗檢測監(jiān)理工程師審核材料進場施工現(xiàn)場使用施工單位按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢試驗檢測監(jiān)理工程師審批換料源或降級使用通知禁止使用或降級使用原材料源施工單位自檢廠（場）質保書施工單位自檢后送材料報驗單監(jiān)理試驗部現(xiàn)場取樣送檢試驗檢測監(jiān)理工程師審核材料進場施工現(xiàn)場使用施工單位按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢試驗檢測監(jiān)理工程師審批換料源或降級使用通知禁止使用或降級使用 合格連續(xù)使用原材料檢驗及程序框圖連續(xù)使用對運抵施工現(xiàn)場，將用于永久性工程的各種原材料、半成品，承包商必須按規(guī)定的技術要求進行試驗，（必要時項目監(jiān)理部按10%-15%的頻數同時進行抽樣試驗）并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將按照質量檢測單位和承包商的試驗報告和驗收結論作出是否批準相應原材料、半成品用于工程。未經項目監(jiān)理部批準的任何原材料、半成品等不得在工程中使用。9.1.3.6混合材料的配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求承包商按照批準進場使用的原材料,按照設計要求的各種不同強度等級，托付質量檢測單位進行相應強度等級的砼、砂漿配合比的試驗。項目監(jiān)理部將按照質量檢測單位和承包商的試驗結果作出是否批準相應的砼、砂漿配合比用于永久性工程。未經項目監(jiān)理部批準的任何砼、砂漿配合比不得在工程施工中使用。9.1.3.7進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求承包商在施工機械進場前，填寫“進場機械報驗單”并提供施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數量及運行質量情形）。經項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經項目監(jiān)理部批準的任何施工機械、設備等不得在工程施工中使用。9.1.3.8測量施工放樣復核承包商在每一路段施工前，按照各路段的曲率半徑、高程變化段、漸變段，填寫“施工測量報驗單”，并附施工放樣檢查資料，報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將對以下項目進行復測：（1）分項工程的操縱高程與定位進行抽樣復測；（2）布設的水準點和中心線等重要操縱點，要求承包商項目組定期復測、愛護。監(jiān)理部負責復核。9.1.3.9專門工藝技術方案和專項施工方案的審批承包商因工程需要，提出專門工藝技術措施和專項施工方案，應填寫“施工技術方案報驗單”并附有具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的體會、成熟的工藝、專家的評審意見、有利保證質量”的原則，作為審核專門工藝技術措施和專項施工方案的標準。9.1.3.10質量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量網絡、落實隱藏工程自檢、互檢、抽檢的三級驗收檢查制度。使質量治理深入基層，最大限度的發(fā)揮承包商在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷，質量隱患盡可能地在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并及時予以糾正。9.1.3.11開工審批承包商在完成上述報審后，經項目監(jiān)理部審核、確定已具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。9.1.4施工過程監(jiān)理的跟蹤操縱時期施工時期是工程質量的形成時期，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規(guī)范要求的實施時期。因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程時期的質量跟蹤操縱上。在施工時期，項目監(jiān)理部的質量操縱方法要緊有：9.1.4.1施工預備工作及各道工序實施情形的檢查核實。要緊有以下二方面內容⑴內業(yè)方面：在工程施工全過程中監(jiān)理人員需要經常對承包商報送的各類報表、質量數據進行檢查核實。⑵外場方面：在工程施工過程中監(jiān)理人員，將對施工人員組織施工機械配備、材料質量、配合比試驗、施工放樣等進行檢查復核。9.1.4.2原材料、半成品進行抽樣驗收在工程施工質量判定中，有許多是必須通過實踐于工程才能得出結論的。因此，原材料、半成品進場抽樣驗收將是項目監(jiān)理部，進行工程質量檢查和操縱的重要手段，是監(jiān)理人確認各種原材料、半成品和施工部位質量的要緊依據，是監(jiān)理部門堅持一切用數據講話的基礎。因此，原材料、半成品進場抽樣驗收的過程是保證各工程項目施工質量技術指標的全然。9.1.4.3施工測量、放樣復核（見測量工藝及監(jiān)理程序圖）測量內業(yè)資料運算業(yè)內資料交換監(jiān)理程序 施工程序測量內業(yè)資料運算業(yè)內資料交換批準標定書測量儀器校定 批準標定書測量儀器校定外業(yè)測試旁站泵站愛護批準愛護方案外業(yè)成果定期復查外業(yè)復查結果批準外業(yè)成果復原外業(yè)復原成果批準外業(yè)測試旁站泵站愛護批準愛護方案外業(yè)成果定期復查外業(yè)復查結果批準外業(yè)成果復原外業(yè)復原成果批準測量工藝及監(jiān)理程序圖測量、放樣復核是監(jiān)理部進行工作質量檢查和操縱的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行頻數100%的復核。9.1.4.4重點工序、關鍵點的旁站監(jiān)理重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，是監(jiān)理部門進行質量檢查和跟蹤操縱的重要措施。對重要的施工環(huán)節(jié)，如運算附房內外墻粉刷面積、統(tǒng)計附房外門損壞扇數、統(tǒng)計泵站基地照明燈損壞個數等，監(jiān)理人員都將安排進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)覺咨詢題，確保施工質量。9.1.4.5施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查是監(jiān)理人員為了了解施工質量的全貌，在施工過程中對有關部位和工序施工情形進行的日常工作，是監(jiān)理人員進行質量檢查和操縱的重要措施。9.1.4.6簽發(fā)監(jiān)理工作指令在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員為保證工程質量，向承包商以書面文件的形式公布的工作變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要、開工、停工令等，直截了當與施工質量有關的文件通知，也是項目監(jiān)理部進行工程質量檢查和操縱的重要技術措施。9.1.5竣工驗收時期竣工驗收時期是指各工程完成后，通過承包商的自檢、項目監(jiān)理部的抽檢、確認各項技術指標已達到施工驗收技術規(guī)范的要求。承包商報請項目監(jiān)理部進行驗收的時期。竣工驗收時期項目監(jiān)理部的質量操縱方法要緊有：9.1.5.1合格工序、部位、單位工程的質量檢查評定驗收，對符合設計驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部將對所有已完成工序的隱藏進行頻率為100%的驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量評定。項目監(jiān)理部將對已完成的分部工程進行頻率許多于25%的抽樣檢測。對重要的分部工程，將進行100%的檢查驗收。項目監(jiān)理部將以分部工程等級為基礎，對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出評判意見，進行質量等級評定，并在此基礎上進行建設項目的質量等級評定。9.1.5.2有質量缺陷工程的調查和處理對工程施工存在的質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，項目監(jiān)理部將從質量操縱的角度動身，進行調查分析，分清質量缺陷的性質和責任，及時妥善地進行處理。質量缺陷的處理原則和程序：⑴質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任以明確處理費用的承擔者。⑵施工中上道工序有質量缺陷，未經項目監(jiān)理部認可，不準進行下道工序的施工。⑶承包商必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質量缺陷的處理意見。⑷承包商對質量缺陷的處理方案和措施，必須經項目監(jiān)理部認可。⑸承包商對質量缺陷的處理完成后，必須經項目監(jiān)理部的檢查、驗收。9.1.6操縱工程質量的方法工程建設中推行全面質量治理，制定明確的質量目標，按照質量治理工作的打算——實施——檢查——處理（PDCA）循環(huán)，建立專職的質量檢測和治理機構，建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項治理制度，圍繞質量目標開展活動，同時做好包括質量教育、標準化、檢測計量和質量信息等基礎工作。PDCA循環(huán)再持續(xù)運行，并以臺階形方式持續(xù)上進，推動工作、工程質量持續(xù)提升。TQC常用的工具有以下幾種：9.1.6.1排列圖法查找阻礙質量要緊因素，供選用決策方案參考，并據此科學地按順序地逐步解決咨詢題。9.1.6.2因果分析圖法按照存在的質量咨詢題，分析因果關系，查找緣故的起源，采納從大到小，從粗到細，找出阻礙質量的全部因素，并以此為依據，制定相應計策，加以改進。9.1.6.3頻數分布直方圖法直截了當估算不合格品率；分析判定生產過程中工程質量實際分布狀態(tài)，發(fā)覺專門分布時，追查緣故，采取有關措施處理；分析判定生產或操作中的實際技術水平或能力。9.1.6.4操縱圖法⑴X圖：判不產品的加工質量和生產過程的狀態(tài)。例如可用于操縱混凝土強度等。⑵X—R：X圖要緊用于產品尺寸等平均變化的分析；R圖要緊用于加工工序極差值變化的分析。9.1.6.5分層法把雜亂無章和錯綜復雜的質量數量數據分類歸納統(tǒng)計，使之條理化，系統(tǒng)化，從中找出規(guī)律，而能夠采取有效措施來提升工程質量。9.1.6.6有關圖法判定兩種測定數據之間有關關系的方法。常見的有三類有關分析：⑴質量特性與阻礙因素⑵質量特性與質量特性⑶阻礙因素與阻礙因素9.1.6.7檢查表法收集生產中的各種數據并作統(tǒng)計分析，用來操縱工程或產品質量，常用有以下六種：⑴分析工程質量分布狀態(tài)調查⑵不合格項目調查⑶產品缺陷部位調查⑷阻礙質量的要緊緣故調查⑸質量檢驗評定結果調查⑹其他治理方面調查9.2進度操縱本工程交叉作業(yè)多，綜合和諧是關鍵。本工程的進度操縱的要緊任務是：在滿足工程項目建設總進度打算要求的基礎上，審核并優(yōu)化施工單位編制的《施工進度打算》（含總體打算和時期性打算），對其執(zhí)行情形加以動態(tài)操縱，跟蹤檢查施工進度打算的執(zhí)行情形，在必要時對進度打算進行調整，以保證工程質量項目按期竣工交付使用。9.2.1進度操縱的原則9.2.1.1進度操縱的依據是施工合同所約定的工期目標；9.2.1.2在保證合同中規(guī)定的質量等級和安全生產的前提下操縱進度；9.2.1.3采納動態(tài)的操縱方法，對工程進行主動操縱。9.2.2進度操縱的內容9.2.2.1進度操縱的審批⑴承包商編制工程總進度打算，報總監(jiān)理工程師審批后實施；⑵審批承包商按照工程施工合同所編制的總進度打算，年度進度打算、月季進度打算的要緊內容，審查所有進度打算在時刻安排上是否符合規(guī)定的工期要求；⑶監(jiān)理工程師要按照本工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員的素養(yǎng)等，全面分析承包商編制的各進度打算的合理性、可行性。⑷審查所有進度打算在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求和各工種在打算實施中的相和諧。⑸分析承包商是否滿足要緊工程材料及設備供應的均衡性要求和對打算實施的阻礙。9.2.2.2進度打算的實施監(jiān)督工程進度打算在實施過程中由于受人員、材料、設備、機具、地質情形、環(huán)境、資金等因素的阻礙，致使工程實施進度與打算進度可能不符。因此，項目監(jiān)理部在實施過程中要經常對工程進度打算的執(zhí)行進行檢查，其差不多方法為：⑴通過各種渠道采集數據，定期取得工程實際進展情形；⑵對采集的數據分析處理，進行實際進度與打算進度的比較；⑶當確定工程進度產生偏差后，要分析緣故，并找出對后續(xù)施工活動的阻礙；⑷發(fā)出相應的監(jiān)理通知，或召集有關各方研究，采取措施進行調整；⑸承包商編制經調整后新的工程進度打算，并對有關打算作相應調整。⑹檢查對其它有關打算的調整，進入新的打算實施。如此反復循環(huán)監(jiān)督操縱直至工程終止，以保證合同約定目標的實現(xiàn)。9.2.3進度的事前操縱9.2.3.1進度的事前操縱重點⑴按照工期目標編制項目實施總進度打算；⑵審核承包商編制的總進度打算和月施工進度打算；⑶審核承包商提交的施工方案及其保證工期、工序安排的技術組織措施的可靠性、合理性和和諧性；⑷督促落實施工現(xiàn)場的清障處理；⑸總監(jiān)協(xié)助業(yè)主主持召開第一次工地會議，對工程開工前的各項預備工作進行檢查、落實、確定開工日期；⑹審核有關材料、設備的采供打算。9.2.3.2進度的事前操縱內容⑴編制施工時期進度操縱細則①施工進度操縱目標分解；②施工進度操縱的要緊工作內容和深度；③施工進度人員的具體分工；④進度操縱與有關各項工作的時刻安排及工作流程；⑤進度操縱的具體方法（進度檢查日期、數據收集方式、進度報表）；⑥進度操縱的具體措施（組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施）；⑵施工進度的審核為了保證工程項目的按期完成，監(jiān)理工程師必須對施工總進度打算確定的分期、分批項目的組成；各工程項目的開工、竣工順序及時刻安排，全場性預備工作；專門是首批預備工作的內容與進度安排等進行審核。施工進度打算審核的內容要緊有：①進度安排是否符合工程項目建設總打算中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；②施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；③勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應是否滿足進度打算的需要，供應是否均衡，需求高峰是否有足夠能力保證供應；④業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要；⑤總、分包商分不編制的各項單位工程施工進度打算之間，是否相互和諧，專業(yè)分工與打算銜接是否明確合理；⑥進度安排是否合理，是否會因違約而導致索賠的可能存在。⑶按年、季、月編制工作綜合打算在按打算編制的進度打算中，監(jiān)理工程師應著重解決承包商進度打算之間、施工進度打算與資源保證（資金、設備、機具、材料及勞動力）打算之間及外部協(xié)作條件的延伸性打算的綜合平穩(wěn)與銜接咨詢題。并按照上期打算的完成情形對本期打算作必要的調整，從而作為承包商執(zhí)行的指令性打算。⑷簽發(fā)工程開工令監(jiān)理工程師應按照承包商與業(yè)主，雙方關于工程開工的預備情形，選擇合適的時機公布工程開工令。9.2.4進度的事中操縱9.2.4.1進度的事中操縱要點⑴監(jiān)控、檢查、記錄打算實施的各種有關情形，督促承包商采取保證進度打算措施。⑵審核工程進度報告，編制形象進度表、進度統(tǒng)計表。⑶監(jiān)督進度打算的實施，經常檢查實際進度與打算進度的差異，及時分析緣故，提出調整意見。⑷工程進度、工程量的驗收及簽證。⑸組織現(xiàn)場會議，和諧各方、各工序進度關系。⑹每月向業(yè)主提交進度報告。9.2.4.2進度的事中操縱內容⑴協(xié)助承包商實施進度打算。監(jiān)理工程師要隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的咨詢題，并關心承包商解決其無力解決的內外關系的和諧咨詢題。⑵監(jiān)督施工進度打算的實施監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包商，報送的進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目的時刻及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理分析的基礎上，應將其與打算進度相比較，以判定實際進度是否顯現(xiàn)偏差。如果顯現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度操縱目標的阻礙程度和產生的緣故。以便研究計策，提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度打算作出適當的調整。⑶組織現(xiàn)場和諧會項目監(jiān)理部應經常召開現(xiàn)場會議，以解決工程施工過程中的相互和諧咨詢題。在會議上通報項目建設的重大變更事項，協(xié)商并提出處理意見。按照各方進度狀況，存在咨詢題及下步工作安排，進行和諧和配合。關于某些突發(fā)變故或咨詢題，監(jiān)理工程師可通過下達緊急指令，督促有關單位采取應急措施，愛護工程施工的正常秩序。⑷簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包商申報的已完分項工程量進行核實，在通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。9.2.5進度的事后操縱9.2.5.1進度的事后操縱要點⑴督促承包商整理竣工技術資料。⑵按照實際進度及時修改、調整驗收時期進度打算安排。⑶審批竣工驗收申請，協(xié)助組織竣工驗收。⑷工程資料的整理與歸檔。⑸參加竣工驗收。9.2.5.2進度的事后操縱內容⑴審批工程延期造成工程進度拖延的緣故有兩個方面：一是由于承包單位自身的緣故；一是由于承包單位以外的緣故。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤，后者造成的進度拖延稱為工程延期。①工期延誤：當顯現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果通過一段時刻后，實際進度沒有明顯改進，仍舊滯后于打算進度，而且明顯將阻礙工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包單位修改進度打算，并提交監(jiān)理工程師重新確認。②工程延期：如果由于承包單位以外的緣故造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應按照合同規(guī)定，審批工程延期時刻。經監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時刻，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。⑵向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。⑶督促承包單位整理技術資料監(jiān)理工程師要按照工程進展情形，督促承包單位及時整理有關技術資料。⑷審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收當工程竣工后，監(jiān)理工程師應審查承包單位在自行預驗基礎上提交的初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。⑸處理爭議和索賠在工程結算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關爭議和索賠咨詢題。⑹工程移交監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交的保修期內，還要處理驗收后質量咨詢題的緣故及責任等爭議咨詢題，并督促責任單位及時修理。當保修期終止后再無爭議時，工程項目進度操縱的任務即告完成。（見保修時期監(jiān)理操縱流程圖）9.2.6進度操縱的手段應用網絡方法9.2.6.1在合理適用的網絡打算上，找出關鍵線路。關鍵線路是阻礙進度的要緊因素，監(jiān)理人員將時刻與實際進度進行對比，發(fā)覺偏差及時糾正。9.2.6.2采納“香蕉”曲線比較法。網絡打算進行定期或不定期的比較，把各工作最早開始時刻安排進度所繪制的ES曲線和各工作最遲開始時刻安排進度繪制的LS曲線組合，任一時刻的實際進度描出點都落在這兩條曲線所包的區(qū)域內，講明進度處于操縱狀態(tài)。反之則進行進度打算調整。利用香蕉曲線除可進行打算進度的合理安排、實際進度與打算的比較外，還能夠對后期工程進行推測，使進度能得到有效的操縱。9.2.6.3打算時刻的優(yōu)化通過壓縮關鍵工作的連續(xù)時刻來滿足工期要求，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，當在優(yōu)化過程中顯現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的連續(xù)時刻壓縮同一數值。網絡打算時刻優(yōu)化步驟如下：⑴網絡打算時刻參數運算，確定運算工期找出關鍵線路。⑵按要求工期運算應縮短時刻ΔT。⑶按關聯(lián)因素選擇先縮短工作連續(xù)時刻的關鍵工作。⑷將所選擇的關鍵工作壓縮至最短連續(xù)時刻，重新運算網絡參數，并找出關鍵線路。⑸若運算工期仍超出要求工期，則重復以上步驟。直到滿足工期要求或工期已不能壓縮為止。⑹如果所有關鍵工作的連續(xù)時刻都已壓縮至最短連續(xù)時刻而工期仍不滿足要求時，應對打算的原技術、組織方案進行調整。9.2.6.4網絡打算資源優(yōu)化⑴資源強度限制和均衡。有人力資源、施工機械、施工用電功率、要緊材料資源均衡和限制。⑵資源有限---工期最短的優(yōu)化。⑶工期固定---資源的優(yōu)化。⑷網絡打算費用的優(yōu)化。9.2.7進度操縱的計策（進度操縱的計策表）阻礙施工進度的因素操縱計策業(yè)主資金投資不足應及時匯報，研究計策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，使設計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提早采購訂貨的打算，并督促實施承建單位人力、技術力量不足督促增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見顯現(xiàn)施工質量咨詢題分析工程質量咨詢題產生緣故，并加以改進，杜絕再次發(fā)生類似現(xiàn)象所采納的工程材料、產品質量差加大事前操縱質量檢查，采購好的優(yōu)質產品工程材料不足每月制定的材料打算應做到正確無誤資金調用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員現(xiàn)場發(fā)覺配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾加大設計工種之間的相互和諧變更設計較多及時提供設計變更通知9.3投資操縱9.3.1投資操縱的依據9.3.1.1工程設計圖紙、設計文件及設計變更、洽商記錄；9.3.1.2市場價格信息；9.3.1.3有關工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等；9.3.1.4建筑工程施工合同或協(xié)議條款；9.3.1.5施工合同的變更或補充；9.3.1.6工程質量報驗認可單；9.3.1.7施工單位的中標合同價預算書；9.3.1.8國家和地點有關工程造價的法規(guī)和規(guī)定文件。9.3.2投資操縱的原則9.3.2.1應嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；9.3.2.2在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經質量簽認合格或有違約的情形下，堅持不予審核和計量；9.3.2.3工程量、工作量的運算應符合合同有關的運算規(guī)則；9.3.2.4處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應堅持合理、公平原則；9.3.2.5對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師做出決定；9.3.2.6對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內進行。9.3.3投資操縱的方法9.3.3.1審核承包單位編制的工程項目各時期及各月度資金使用打算，操縱其執(zhí)行，并與工程進度打算、材料設備購置打算等推測相一致；9.3.3.2從設計圖紙、設計要求、施工合同中進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的緣故及部位，采取相應的措施，杜絕索賠事宜的發(fā)生；9.3.3.3把握承包單位編制的施工總概算，在施工過程中進行動態(tài)操縱；9.3.3.4經常檢查工程量和工程款支付的情形，對實際發(fā)生值進行分析、比較，對工程款超支情形及時采取糾正措施；9.3.3.5嚴格執(zhí)行工程計量和工程支付的程序和時限要求；9.3.3.6提出降低工程造價的合理化建議，如采納新技術、新材料、新工藝、在保證工程質量及使用功能的前提下盡可能降低工程造價或縮短工期；9.3.3.7嚴格審查施工材料、設備購貨合同中涉及工程造價操縱的條款，搞好合同治理。9.3.4投資的事先操縱要點9.3.4.1分析施工合同價構成，編制投資操縱工作打算和工作流程，把握工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，明確投資操縱的重點；9.3.4.2推測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；9.3.4.3按合同規(guī)定的條件，及時移交施工現(xiàn)場技術圖紙和甲供材料、設備；9.3.4.4審核施工組織設計，選擇科學、合理、經濟的技術方案；9.3.4.5協(xié)助業(yè)主審核承包單位提供的施工預算或標底。9.3.5投資的事先操縱內容9.3.5.1落實投資，由專業(yè)人員審核圖紙和預算；9.3.5.2審查施工預算，對不同施工時期做好投資分割并操縱使用；9.3.5.3按合理工期組織施工，做到均衡施工，幸免不必要的趕工費；9.3.5.4通過竟標等手段，合理確定材料、設備的供應單位；9.3.5.5完善有關制度，責任落實到人。9.3.6投資的事中操縱要點9.3.6.1嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，在對質量合格工程進行計量及審核后，簽署工程付款憑證；9.3.6.2檢查、督促承包單位執(zhí)行合同情形使其全面履約；9.3.6.3定期向業(yè)主提交投資使用的情形報告，對投資支出進行分析推測；9.3.6.4做好施工記錄，妥善儲存好各種文件、會議記錄、技術圖紙和工程聯(lián)系單以備處理索賠事宜。9.3.7投資的事中操縱內容9.3.7.1按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的咨詢題，不要造成違約和對方索賠的條件；9.3.7.2施工中主動搞好設計、材料、設備及其它外部和諧配合，不要造成違約和對方索賠的條件；9.3.7.3工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析；9.3.7.4凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證嚴格經費簽證；9.3.7.5按合同規(guī)定，及時對已完成工程量進行計量，不要造成未監(jiān)理計量就承認其完成量的被動局面；9.3.7.6按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款；9.3.7.7完善價格信息制度，及時把握國家調價的范疇和幅度；9.3.7.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情形，使其全面履約；9.3.7.9定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情形；9.3.7.10定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出操縱工程費用突破的方案和措施；9.3.7.11完善工程量的統(tǒng)計，原則上按月統(tǒng)計，確保工程付款與工程進度相符。9.3.8投資的事后操縱要點9.3.8.1督促整理投資操縱歸檔資料；9.3.8.2審核承包單位提交的工程結算書和有關證明文件；9.3.8.3公平地調解、處理爭議與索賠。9.3.9投資的事后操縱內容9.3.9.1依據合同條款對合同計價，計量方式等規(guī)定，簽證結算支付；9.3.9.2依據監(jiān)理合同、法規(guī)等規(guī)定的索賠調解權，操縱超出合同的設計變更支出；9.3.9.3編制投資操縱評估報告。10.監(jiān)理工作制度10.1設計文件、圖紙會審制度10.1.1對施工圖進行認確實審查與核對是實施監(jiān)理的第一步，此項工作必須作為監(jiān)理實施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務的基礎，因此，項目監(jiān)理部在接到任務后，必須對設計文件和圖紙進行認真細微的審核和校對。10.1.2審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分不詳細審；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。10.1.3審圖的重點是對工程技術要求、技術參數和要緊部位的有關尺寸、結構形式、工藝流程等方面，專門是對操縱標高、操縱尺寸、管道的規(guī)格和布置等，應作詳細的分析和了解。10.1.4審圖的目的一是盡早發(fā)覺咨詢題，幸免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員把握設計意圖，熟悉有關內容，為下步優(yōu)化施工組織設計和進行實質性監(jiān)理打下基礎。因此，本制度同時也屬于監(jiān)理人員的差不多職責。10.1.5關于審圖中發(fā)覺的咨詢題和疑咨詢，可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如未例行會審或會審已過，可直截了當向業(yè)主反映或直截了當與設計單位聯(lián)系。10.1.6審圖情形是項目總監(jiān)在公司有關會議上必須匯報的內容之一。10.2施工組織設計的審核與優(yōu)化制度施工組織設計是施工過程中最有權威性的指導文件，也是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明生產和降低工程成本等目標的前提。凡實行“四控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設計是監(jiān)理人員必須做好的關鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務。擔負“四控二管”項目的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設計，以便取得一定的審核時刻而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對其優(yōu)化，開工后審核工作必須連續(xù)，直至會審修改完畢后正式執(zhí)行。10.3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》審查、交底制度10.3.1項目監(jiān)理部《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)負責編制；《監(jiān)理細則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分不編制，由總監(jiān)匯總。10.3.2出稿后先復印給總監(jiān)及有關監(jiān)理人員，通過審查核對后，再由總監(jiān)召集該項目監(jiān)理部全體人員（也可邀其他有關人員）進行會審。10.3.3會審情形必須做好會議記錄及時印發(fā)給有關人員作為修改、優(yōu)化的依據；同時留存一份作為歸檔資料。10.3.4大型工程或實行“四控二管”工程的《監(jiān)理規(guī)劃》必須邀請公司總工程師參加會審。10.3.5經會審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，由公司技術負責人審核后簽發(fā)；凡未經會審或未經簽認的一律不得送給第二方。10.4現(xiàn)場復測情形報告制度工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位保送的測量放線操縱成果及愛護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。10.4.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。10.4.2復核操縱樁的校核成果、操縱樁的愛護措施以及平面操縱網、高程操縱網和臨時水準點的測量成果。10.4.3復核（測）資料屬竣工后歸檔內容之一。

10.5開工報告審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審及有關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：10.5.1施工許可證已或政府主管部門批準。10.5.2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。10.5.3施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。10.5.4承包單位現(xiàn)場治理人員已到位，機具、施工人員已進場，要緊工程材料已落實。10.5.5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。10.6第一次工地例會制度為使業(yè)主和承包人的有關治理人員充分了解本公司對該項目實施監(jiān)理的指導思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關要求等差不多情形，以便在工程開始后能明確責任、緊密合作；工程項目在開工前召開“第一次工地會議”。會議由業(yè)主召集并主持；其要緊內容如下：10.6.1建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其工。10.6.2建設單位按照托付監(jiān)理合同公布總監(jiān)理工程師的授權。10.6.3建設單位介紹工程開工預備情形。10.6.4承包單位介紹施工預備工作。10.6.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工預備情形提出意見和要求。10.6.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內容。10.6.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的要緊人員，召開工地例會周期、地點及要緊議題。10.6.8第一次工地例會紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。10.7材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應批閱進場材料和構件的出廠證明、試驗報告及材料、構件合格證。關于有疑咨詢的要緊材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經有資質的試驗單位進行復查，不準使用不合格材料。10.8監(jiān)理日記檢查制度10.8.1本公司從事工程項目監(jiān)理工作的每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務過程中都必須認真記好《監(jiān)理日記》。10.8.2本公司實行《總監(jiān)理工程師日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》，前者由項目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程（項目）監(jiān)理工作的實施情形及有關咨詢題；后者由總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工作人員記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情形和有關事宜。10.8.3各類監(jiān)理日記應逐日填記并符合“真實、詳細、清晰、完整”的要求。10.8.4項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對下屬人員的《監(jiān)理日記》檢查頻數每月應許多于三次；凡發(fā)覺少記、漏記和被評判為“不合格”者，除責令其及時補齊、糾正外，另應視情節(jié)給予適當的處罰或處分。10.8.5項目監(jiān)理任務完成后，所有《監(jiān)理日記》應按日期順序編號連同其它監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。10.9工序及隱藏工程驗收制度10.9.1重要工序在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收簽證。10.9.2隱藏工程在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場驗收簽證前，應先檢查隱藏部分所含工序的自檢資料。10.10項目監(jiān)理部例會制度10.10.1項目監(jiān)理部至少每月必須召開一次“監(jiān)理工作會議”；會議由項目總監(jiān)主持。10.10.2會議內容要緊是圍繞監(jiān)理成效進行交流、分析、和諧和部署。10.10.3會議記錄是歸檔資料的內容之一，如有必要，可發(fā)《備忘錄》。10.11工程質量簽認制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質量有監(jiān)督治理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明顯現(xiàn)質量咨詢題的部位及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴峻的質量咨詢題或已形成隱患的咨詢題，應由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師指令”，通知承包人承包人應按要求及時做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質量咨詢題已構成工程事故，應按規(guī)定程序辦理。10.11.1如檢查結果不合格，或檢驗單所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證。10.11.2專門設計的、或者與原設計圖變更較大的隱藏工程，在通知承包人的同時，還應通知設計代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。10.11.3隱藏工程如遇長期停工，在復工前重新組織檢查簽證。10.12工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺的質量咨詢題，應隨時通知承包人及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師指令”，限期改正。10.12.1如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴峻的，總監(jiān)可在報請監(jiān)理公司和業(yè)主批準后，發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。10.12.2分部、分項工程、單項工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽認各合格證書。10.12.3承包人應逐月填寫“工程月報表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月報表”。10.12.4監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師函”或“監(jiān)理工程師指令”，督促施工單位執(zhí)行。10.13工程質量事故處理制度10.13.1凡在建設工程中，由于設計或施工緣故，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的偏差范疇，需進行返工處理的均為工程質量事故。10.13.2工程質量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級上報。對重大的質量事故和安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理部應趕忙上報監(jiān)理公司和業(yè)主。10.13.3凡對工程質量事故隱瞞不報，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理工程師同意的，對事故阻礙的部分工程應視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。承包人應及時上報“質量事故報告單”，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。關于一樣工程質量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告交監(jiān)理工程師；對較大質量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可連續(xù)施工。10.14施工進度操縱及報告制度10.14.1監(jiān)督承包人嚴格按合同規(guī)定的打算進度組織實施。10.14