多角化得經(jīng)營(yíng)分類(lèi)

多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)多元化戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓\o"發(fā)展型戰(zhàn)略"發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或\o"多種經(jīng)營(yíng)"多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。最早研究多角化主題的是美國(guó)學(xué)者\(yùn)o"安索夫"安索夫(H.I.Ansoff)。他于1957年在《\o"哈佛商業(yè)評(píng)論"哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強(qiáng)調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)”。由他首次提出的多角化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類(lèi)多少來(lái)定義企業(yè)的多角化是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的多種\o"產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)"產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類(lèi)的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更大。彭羅斯(E.T.Penrose,1959)在其出版的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中定義多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的情況下，擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展若干新產(chǎn)品(包括\o"中間產(chǎn)品"中間產(chǎn)品)的生產(chǎn)。并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)中有很大的不同。他認(rèn)為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、\o"垂直一體化"垂直一體化的增加以及企業(yè)運(yùn)作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補(bǔ)了\o"安索夫"安索夫多角化定義中的不足，更接近企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。但其不足之處在于，他將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化與多角化混為一談，認(rèn)為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。魯梅爾特(R.P.Rumelt,1974)指出，多角化戰(zhàn)略是通過(guò)結(jié)合有限的多角化的實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原來(lái)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略。多角化的實(shí)質(zhì)是拓展進(jìn)入新的領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。多角化經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類(lèi)和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。[\o"編輯段落:多角化經(jīng)營(yíng)的分類(lèi)"編輯]多角化經(jīng)營(yíng)的分類(lèi)企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類(lèi)型：（1）\o"同心多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"同心多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Concentricdiversification）。也稱(chēng)\o"集中化多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"集中化多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車(chē)制造廠生產(chǎn)汽車(chē)，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等。同心多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。（2）\o"水平多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"水平多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Horizontaldiversification），也稱(chēng)為\o"橫向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"橫向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷(xiāo)售給原市場(chǎng)的顧客，以滿(mǎn)足他們新的需求。如某食品機(jī)器公司，原生產(chǎn)食品機(jī)器賣(mài)給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機(jī)賣(mài)給農(nóng)民，以后再生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品，仍然賣(mài)給農(nóng)民。水平多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)性。（3）\o"垂直多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"垂直多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Verticaldiversification），也稱(chēng)為\o"縱向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"縱向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它又分為\o"前向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"前向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Forwardintegration）和\o"后向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"后向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Backwardintegration）。前向一體化多角經(jīng)營(yíng)，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠設(shè)金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營(yíng)，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴(kuò)展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。垂直多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營(yíng)可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)較??；前向一體化多角經(jīng)營(yíng)往往在新的市場(chǎng)遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)，但原料或商品貨源有保障。（4）\o"整體多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"整體多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Conglomeratediversification），也稱(chēng)\o"混合式多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"混合式多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。如\o"美國(guó)國(guó)際電話(huà)電報(bào)公司"美國(guó)國(guó)際電話(huà)電報(bào)公司的主要業(yè)務(wù)是電訊，后擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)\o"旅館業(yè)"旅館業(yè)。整體多角化經(jīng)營(yíng)需要充足的資金和其它資源，故為實(shí)力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發(fā)展起來(lái)的白云山集團(tuán)公司，在生產(chǎn)原藥品的同時(shí)，實(shí)行多種類(lèi)型組合的多角化經(jīng)營(yíng)。該公司下設(shè)醫(yī)藥供銷(xiāo)公司和化學(xué)原料分廠，實(shí)行前向、后向多角化經(jīng)營(yíng)；下設(shè)中藥分廠，實(shí)行\(zhòng)o"水平多角化經(jīng)營(yíng)"水平多角化經(jīng)營(yíng)；下設(shè)獸藥廠，實(shí)行同心多角化經(jīng)營(yíng)；還設(shè)有汽車(chē)修配服務(wù)中心、建筑裝修工程公司、文化體育發(fā)展公司、彩印廠、酒家等實(shí)行整體跨行業(yè)多角經(jīng)營(yíng)。除了上述分類(lèi)之外，西方學(xué)者魯梅爾特（R.R.Rumelt）采用專(zhuān)業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)和集約——擴(kuò)散這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為垂直型、專(zhuān)業(yè)型、本業(yè)中心型、相關(guān)型、非相關(guān)型五種類(lèi)型。（1）專(zhuān)業(yè)型戰(zhàn)略。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化比率很高（在95％以上者），稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)型多角化戰(zhàn)略，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大化的戰(zhàn)略，如超級(jí)商場(chǎng)分化為而來(lái)的自我服務(wù)廉價(jià)商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)階段，而每個(gè)階段都有其完整的生產(chǎn)體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透。如一個(gè)軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材。采取垂直型多角化戰(zhàn)略，進(jìn)一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業(yè)。（3）本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化比率較低的多角化戰(zhàn)略（在70％～95％之間），稱(chēng)為本業(yè)中心型戰(zhàn)略。即企業(yè)開(kāi)拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的\o"新事業(yè)"新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略。（4）相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化比率低（低于70％），而相關(guān)比率較大的多角戰(zhàn)略，一般來(lái)講，多角化戰(zhàn)略的核心是\o"經(jīng)營(yíng)資源"經(jīng)營(yíng)資源。實(shí)行相關(guān)型多角化戰(zhàn)略就是利用共同的經(jīng)營(yíng)資源，開(kāi)拓與原有事業(yè)密切相關(guān)的新事業(yè)。（5）非相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)相關(guān)比率很低，也就是企業(yè)開(kāi)拓的\o"新事業(yè)"新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)資源毫無(wú)相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資源、經(jīng)營(yíng)方法、\o"銷(xiāo)售渠道"銷(xiāo)售渠道必須重新取得。[\o"編輯段落:多角化經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)"編輯]多角化經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)多角化經(jīng)營(yíng)至少具有以下特質(zhì)：（1）多角化是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)方式和成長(zhǎng)模式；業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)的誘發(fā)動(dòng)機(jī)之一。比如，企業(yè)擁有的資金超過(guò)原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，便可能向市場(chǎng)前景好的新興產(chǎn)業(yè)投資，有的研究人員歸納了利用過(guò)剩資源發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型：第一類(lèi)是廢棄資源再生型，如化肥廠利用廢渣生產(chǎn)水泥、自行車(chē)廠用鏈條沖壓邊角料生產(chǎn)鐵皮暖瓶殼等。第二類(lèi)是閑置資源利用型，即利用閑置的設(shè)備、勞力、技術(shù)力量，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。如工業(yè)企業(yè)利用其多余的勞動(dòng)力開(kāi)辦生活服務(wù)公司等。第三類(lèi)是資源優(yōu)勢(shì)引伸型，如軍工企業(yè)利用其技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)發(fā)展民品生產(chǎn)，企業(yè)以市場(chǎng)信譽(yù)高的廠牌、\o"商標(biāo)"商標(biāo)或順暢面廣的銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)范圍等。（2）企業(yè)本身具有拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)力。具有資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)或\o"企業(yè)集團(tuán)"企業(yè)集團(tuán)；實(shí)力雄厚、目標(biāo)遠(yuǎn)大，出于對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的主動(dòng)追求，高附加價(jià)值的新興行業(yè)便常成為這些企業(yè)發(fā)展的主要對(duì)象。這也是多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多被大型企業(yè)所運(yùn)用，中小型企業(yè)多采用集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本原因。此外，企業(yè)家的個(gè)性也會(huì)對(duì)\o"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選用產(chǎn)生重要影響。由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇有決策權(quán)，因此敢于開(kāi)拓、富有\(zhòng)o"創(chuàng)新精神"創(chuàng)新精神的企業(yè)家，采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可能性較大，而穩(wěn)健慎重的企業(yè)家采用集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可能性較大。近年來(lái)，值得注意的一個(gè)動(dòng)向是過(guò)去企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在都發(fā)展成行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了。80年代具有代表性的是辦公室自動(dòng)化領(lǐng)域，引起了電器行業(yè)與辦公用機(jī)器行業(yè)間激烈的角逐，擠進(jìn)來(lái)的就有錄相機(jī)行業(yè)、照相機(jī)行業(yè)、復(fù)印機(jī)行業(yè)、傳真通訊行業(yè)、辦公用機(jī)器行業(yè)等。這樣就會(huì)誘發(fā)多角化戰(zhàn)略的實(shí)施。[\o"編輯段落:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣性"編輯]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)劣性(一)多元化經(jīng)營(yíng)有不少益處1、多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與\o"專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)"專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比,相當(dāng)于將原來(lái)的由多個(gè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者\(yùn)o"企業(yè)集團(tuán)"企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行,在這個(gè)企業(yè)內(nèi),可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì),\o"合理配置資源"合理配置資源,提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),因此,其運(yùn)行將比專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)更有效率,能獲取更高的投資報(bào)酬。多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)\o"內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)"內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部\o"資本市場(chǎng)"資本市場(chǎng)的建立。一般來(lái)說(shuō),專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)法按照合理的\o"成本"成本籌措到足夠的資金時(shí),就不得不放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目。而多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)很大的\o"內(nèi)部資本市場(chǎng)"內(nèi)部資本市場(chǎng),企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問(wèn)題,使多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到更多的\o"投資"投資和獲利的機(jī)會(huì)。多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)有第三個(gè)\o"內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)"內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)就是將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約,即用內(nèi)部一個(gè)契約代替了一系列外部交易契約,這可以節(jié)省外部\o"交易成本"交易成本。特別是對(duì)于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤其如此,如\o"橫向一體化"橫向一體化多元化經(jīng)營(yíng)可以減少不必要的\o"同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)"同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),又可獲取規(guī)模效益;如\o"縱向一體化"縱向一體化多元化經(jīng)營(yíng)則使外部市場(chǎng)供銷(xiāo)變成了內(nèi)部原料供求,將大大降低企業(yè)的\o"交易費(fèi)用"交易費(fèi)用(前提是多元化經(jīng)營(yíng)節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本)。2、多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的規(guī)避企業(yè)\o"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),很可能容易受\o"宏觀經(jīng)濟(jì)"宏觀經(jīng)濟(jì)不\o"景氣"景氣的打擊,造成整個(gè)企業(yè)的虧損,甚至倒閉。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,即"不將雞蛋放在同一個(gè)藍(lán)子里",這能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴(lài)某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn),使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí),通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損,從而提高企業(yè)的\o"抗風(fēng)險(xiǎn)能力"抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如\o"固特異公司"固特異公司是一個(gè)專(zhuān)業(yè)輪胎橡膠公司,但80年代它又開(kāi)始投資石油管道,因?yàn)樵摴景l(fā)現(xiàn)石油管道的銷(xiāo)售與輪胎銷(xiāo)售正好呈反向波動(dòng)關(guān)系,如此經(jīng)營(yíng)就像在\o"金融市場(chǎng)"金融市場(chǎng)做\o"套期保值"套期保值一樣,可以降低風(fēng)險(xiǎn)。(二)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也有不少弊端首先,過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)有\(zhòng)o"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知,我國(guó)目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金,部分來(lái)自于銀行,部分來(lái)自于非金融機(jī)構(gòu),部分來(lái)自于其他渠道。這與國(guó)外的情況不同。在國(guó)外,一些\o"企業(yè)集團(tuán)"企業(yè)集團(tuán)確實(shí)采取了\o"多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但他們這樣做時(shí),一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ),\o"主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模,受到\o"反壟斷"反壟斷政策制約,不得不橫向發(fā)展;另一方面,企業(yè)集團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色,而不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。因此,我們實(shí)行的與其說(shuō)是"多元化經(jīng)營(yíng)",不如說(shuō)是"\o"多元化投資"多元化投資"更為確切。我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不清,只看到現(xiàn)象,忽視了其實(shí)質(zhì)內(nèi)容,對(duì)諸多\o"項(xiàng)目"項(xiàng)目不僅\o"投資"投資而且自我經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)有一點(diǎn)物資采購(gòu)人員和經(jīng)驗(yàn)就辦貿(mào)易公司,有一點(diǎn)流動(dòng)資金就辦財(cái)務(wù)公司,有一點(diǎn)房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司,有一點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)就辦\o"廣告"廣告公司,往往把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上,結(jié)果哪一個(gè)\o"項(xiàng)目"項(xiàng)目也達(dá)不到\o"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"規(guī)模經(jīng)濟(jì),以致\o"經(jīng)營(yíng)虧損"經(jīng)營(yíng)虧損,難以還本付息.事實(shí)上,這種過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)的做法,不是\o"分散風(fēng)險(xiǎn)"分散風(fēng)險(xiǎn),而是自我擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn).如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),不僅會(huì)減少\o"資金籌措"資金籌措與配置的壓力,而且可以增加連帶作用,提高成功率,使企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展.其次,過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤.這在企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)大多是通過(guò)購(gòu)并行為實(shí)現(xiàn)的,這種購(gòu)并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域。俗話(huà)說(shuō)"隔行如隔山",由于對(duì)購(gòu)并對(duì)象所在行業(yè)不太熟悉,在這種情況下,他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái),反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。國(guó)外最近的一項(xiàng)研究成果表明,與同行業(yè)兼并相比,對(duì)其他行業(yè),特別是無(wú)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并,成功率很低.在我國(guó),一般來(lái)說(shuō),每個(gè)行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿?但又都不同程度地出現(xiàn)了階段性的供過(guò)于求.面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)國(guó)情,過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng),不僅會(huì)使企業(yè)\o"分散風(fēng)險(xiǎn)"分散風(fēng)險(xiǎn)的能力遞減,而且會(huì)造成為此付出的代價(jià)遞增,從而導(dǎo)致集團(tuán)的資產(chǎn)收益率下降。日本的著名\o"企業(yè)家"企業(yè)家\o"松下幸之助"松下幸之助先生對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法能給我們以某種啟迪。他在總結(jié)自己長(zhǎng)達(dá)71年之久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí)說(shuō):在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面,有所謂多元化和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方法,但我原則上認(rèn)為,與其多元化,不如想辦法實(shí)行專(zhuān)業(yè)化。當(dāng)然,多元化也有其優(yōu)點(diǎn)。但是一般看來(lái),專(zhuān)業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。也就是說(shuō),各個(gè)企業(yè)在自己所能擁有的設(shè)備,技術(shù),資金等力量的范圍內(nèi)去經(jīng)營(yíng)時(shí),集中使用比分散力量更能夠產(chǎn)生巨大的效果。最后,過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理質(zhì)量下降。這是因?yàn)?購(gòu)并行為,特別是無(wú)關(guān)聯(lián)多元化中的購(gòu)并,會(huì)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多,會(huì)使做好\o"企業(yè)管理"企業(yè)管理工作的難度大大增加。在這種情況下,企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員不僅可能沒(méi)有時(shí)間熟悉產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)知識(shí),而且可能無(wú)法運(yùn)用既有知識(shí)恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的建議與業(yè)績(jī)。企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過(guò)重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降,往往使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無(wú)法獲得\o"規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益"規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)著名\o"企業(yè)家"企業(yè)家\o"亞科卡"亞科卡是深諳此道的。當(dāng)年,在他接手深陷困境,瀕臨\o"破產(chǎn)"破產(chǎn)的\o"克萊斯勒汽車(chē)公司"克萊斯勒汽車(chē)公司后,為了挽救公司,毅然將每年有5000萬(wàn)美元利潤(rùn)的坦克工廠賣(mài)了出去。他認(rèn)為,建造坦克不是\o"克萊斯勒汽車(chē)公司"克萊斯勒汽車(chē)公司的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如果公司想要有發(fā)展前途的話(huà),還是必須在汽車(chē)工業(yè)上求得發(fā)展。[\o"編輯段落:多角化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)"編輯]多角化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，多角化率高的企業(yè)一般為批發(fā)業(yè)、小賣(mài)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、通訊業(yè)，實(shí)行多角化的企業(yè)一般是向不動(dòng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。另外，向日常生活消費(fèi)品領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于向\o"生產(chǎn)資料"生產(chǎn)資料領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)。如從食品工業(yè)向醫(yī)藥用品、快餐店、旅館等生活領(lǐng)域擴(kuò)展，從纖維工業(yè)向服裝業(yè)，人造毛革、醫(yī)藥用品等領(lǐng)域擴(kuò)展；從化學(xué)工業(yè)向化妝品、家庭用品、