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GL/HR010-V4.0--6-15公 -6-15實前言本次（修訂）起草人：irisfzhang(重要審核人：xidan(奚丹);laurawu(hosea(同意人：ponyma(martinlau(charles(本原則初次公布日期：316本原則第一次修訂公布日期：61干部晉升/干部晉升/總經(jīng)理通過飛龍培養(yǎng)晉升為必進為可選以上有關專業(yè)經(jīng)驗,其中含以上管理經(jīng)副總經(jīng)理8擔任助理總經(jīng)2助理總經(jīng)理8年以上有關專業(yè)通過潛龍培養(yǎng)晉升為必進為可選7年以上有關專業(yè)總監(jiān)5年以上有關專業(yè)副總監(jiān)3年以上有關專業(yè)12年以上有關專業(yè)Team1-2年以上有關專2年以上專業(yè)經(jīng)360評定中的價值觀有關項和公司倡導的公司文化項平均分4.5。（中高層管理干部領導力素正直誠信、激情、全局觀、總經(jīng)理360副總經(jīng)理360評定中的價值觀有關項和公（3總監(jiān)司倡導的公司文化項平均分4.5。（基層管理干部領導力素質模型文化項：盡責合作、職業(yè)形象、變革目/領域的具體3Team干部晉升/任命流程（附流程圖中層管理干部晉升/儲藏干部的成熟度等狀況向本領業(yè)群/線人力資源中心負責人、職能系統(tǒng)-HR360任職資格審核：總辦會討論決策：擬晉升中干人力資源管理委員會述職面試：紅頭發(fā)文正式任命：基層管理干部晉升/領導力360度評定：360調節(jié)）3%-416未勝任基干管理啟動時間8未勝任基干管理周期3%-5%）輔導改善效果，擬定新的輔導改善對象；2%人員的職級調節(jié)。有關管理干部晉升/公司激勵員工對管理干部的晉升/任命及未勝任基干的管理進行監(jiān)

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