2023年HR：憑借科學和藝術“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年HR：憑借科學和藝術“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪收拾HR：憑借科學和藝術“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪

薪酬調(diào)節(jié)原則應是效率優(yōu)先、兼顧平等。絕對的平等是不存在的，HR要想讓所有員工都很滿意，那決定是奢望。但科學、藝術地交流，不僅可以避免或降低員工的不滿情緒，同時還是很好的加強了解、促進績效的契機。

調(diào)薪酬：HR經(jīng)理須具備“三心二意”

“一心”：對公司有責任心

作為企業(yè)人力資源主管部門，公司賦予了HR部門和HR經(jīng)理許多重要職責，不論高管還是普通員工，從進到出都必須HR部門把關，新進員工薪酬水平、年終獎發(fā)放多少、薪酬調(diào)節(jié)、福利補貼種類及多少都需要HR部門提出建議或計劃，HR的決策直接關系到企業(yè)支出薪酬的多少，因此HR經(jīng)理要有很強的責任心，讓公司的每一分錢都變成必須花的錢。

“二心”：對員工有同情心

在薪酬福利調(diào)節(jié)中關心同情員工的主意許多，如在薪酬調(diào)節(jié)中重點擔心核心崗位外，也要適當給予普通崗位絕對調(diào)節(jié)額度，讓其收入水平能跟上CPI上漲步子，保證他們最基本的生活需要。

另外，在福利方面可以考慮年假不局限于國家規(guī)定的法定天數(shù)，根據(jù)公司情況適當增強，比較可行的是工齡10年內(nèi)的員工每增強1年多休1天;企業(yè)還可以根據(jù)實際情況每季度給予員工1-2天的有薪病假;組織員工每季度或半年外出旅游一次;有條件的企業(yè)還可以給員工購買非法定的商業(yè)保險等措施。固然這些措施都沒有直接增強員工的收入，但對員工來說已是莫大的關心，會比直接增強工資更有吸引力。

“三心”：對自己有信心

薪酬福利政策的調(diào)節(jié)，不是一蹴而就的，異常是對大企業(yè)來說，一項政策調(diào)節(jié)可能意味著每年多支出上百萬甚至上千萬，所以薪酬福利政策的.調(diào)節(jié)都需要多次的商議、測算、修改。所以HR要有信心做好各方面的交流協(xié)調(diào)工作，異常是民營家族企業(yè)，薪酬福利調(diào)節(jié)更是難上加難，作為企業(yè)異常是民營企業(yè)的HR經(jīng)理，心理素質(zhì)要充足的過硬，也要有充足的信心來舉行馬拉松式的談判。

“一意”：有全面成本意識

對企業(yè)來說，人力成本已成為一項很高的費用支出項目，如高科技企業(yè)，人力成本占到總成本的50甚至更高;對傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，人力成本也是除了生產(chǎn)原材料之外第二大成本費用項目，可以說人力成本控制和企業(yè)利潤直接關聯(lián)，所以HR經(jīng)理要有成本意識，需學會像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營人力資源。

HR經(jīng)理控制人力成本要從源頭抓起，從基礎抓起，通過設計良好的薪酬晉升通道、人性化的福利政策，讓員工真正產(chǎn)生歸屬感，減少不須要的人員流動，在控制好直接人力成本的同時，降低間接人力成本和隱性成本，真正做到全面控制人力成本。

“二意”：有差異化意識

HR經(jīng)理在做薪酬調(diào)節(jié)時，時刻保持差異化意識，每次薪酬調(diào)節(jié)都要有明確的目的性，避免為迎合大部分員工滿意而舉行普調(diào)。

在做薪酬福利調(diào)節(jié)時，HR經(jīng)理要有信心，做到對企業(yè)負責、體現(xiàn)對員工關心同情，同時擔心全面成本控制和收入差異化，除此之外，還需做好人員計劃、員工職業(yè)生涯計劃、晉升通道設計、薪酬競爭