偉業(yè)房地產(chǎn)集團組織結(jié)構(gòu)及職能分配方案培訓課件

偉業(yè)房地產(chǎn)集團組織結(jié)構(gòu)及職能分配方案培訓課件歡迎參加偉業(yè)房地產(chǎn)集團組織結(jié)構(gòu)及職能分配方案的培訓課件。通過本課件，您將了解偉業(yè)房地產(chǎn)集團的公司概況和發(fā)展目標，并詳細了解每個部門的職責分配。公司戰(zhàn)略及發(fā)展目標介紹1愿景成為中國房地產(chǎn)領(lǐng)域最有影響力的企業(yè)之一。2使命通過提供高質(zhì)量的房地產(chǎn)產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造終身價值。3發(fā)展目標實現(xiàn)年均10%的收入增長率，成為行業(yè)領(lǐng)先的全國性房地產(chǎn)企業(yè)。組織架構(gòu)簡介集團總部負責制定戰(zhàn)略和制定公司發(fā)展方向。事業(yè)部門負責管理各業(yè)務(wù)線的運營和實施。業(yè)務(wù)團隊各部門內(nèi)部的專業(yè)團隊，負責具體項目的推進和執(zhí)行。部門職能分配人力資源部負責人員招聘培訓，員工績效管理和薪酬福利管理。財務(wù)部負責公司財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制和財務(wù)報表分析。市場營銷部負責市場調(diào)研，營銷策略制定和品牌推廣。投資部負責投資項目的風險評估和財務(wù)分析。項目開發(fā)部負責項目規(guī)劃、設(shè)計、招標和工程管理。物業(yè)管理部負責房地產(chǎn)物業(yè)的維護和管理。資產(chǎn)管理部負責房地產(chǎn)資產(chǎn)的購置、評估和處置。風險管理部負責企業(yè)風險管理和防控。信息技術(shù)部負責信息系統(tǒng)建設(shè)和運維。供應(yīng)鏈管理部負責供應(yīng)鏈的策劃和管理。企業(yè)文化推廣部負責企業(yè)文化的傳播和推廣。戰(zhàn)略規(guī)劃部負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向。風險投資部負責房地產(chǎn)行業(yè)的風險投資和并購。商業(yè)土地開發(fā)部負責商業(yè)用地的開發(fā)和運營。地產(chǎn)銷售部負責房產(chǎn)銷售和客戶關(guān)系的管理。核心技術(shù)開發(fā)部負責企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。業(yè)務(wù)運營管理部負責公司業(yè)務(wù)運營和項目管理。市場戰(zhàn)略部負責制定市場戰(zhàn)略和推廣方案。利潤貢獻中心負責計量、分析和管理核心利潤指標。公司治理結(jié)構(gòu)簡介監(jiān)事會監(jiān)督公司管理層的工作，維護投資者利益。董事會制定公司決策和戰(zhàn)略，監(jiān)督業(yè)務(wù)運營。執(zhí)行董事負責公司日常管理和具體業(yè)務(wù)決策。董事長領(lǐng)導董事會，代表公司進行對內(nèi)和對外的事務(wù)。企業(yè)發(fā)展方向及未來計劃1拓展國內(nèi)市場加強在一線和二線城市的市場開拓，提高市場份額。2進軍海外市場積極探索海外市場，并尋求國際合作機會。3創(chuàng)新科技應(yīng)用加強科技研發(fā)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)。4提升企業(yè)品牌形象加大品