項目經(jīng)理審計述職報告

歲末年初都是各單位進行述職的時候，那么，以下是給大家整理收集的項目經(jīng)理審計，供大家閱讀參考?！卷椖拷?jīng)理審計述職報告1】20XX年的工作即將告一段落，來的工作情況如下：一、工作業(yè)務方面20XX年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公司安處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)，地面全部硬化，骨料1質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭20XX年3月20月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后，砼拌和站第一個通月4日，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。9月9了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。2二、學習能力方面在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務、為職工帶頭。按基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術(shù)培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義，進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)3量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精神，學習創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)。三、存在的問題和解決思路基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產(chǎn)管理。2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤。另外，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，4對分包管理、采購管理、管理等重點領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。四、對明年的工作展望通過總結(jié)20XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。針對20XX年項目重點工作，項目如下：1、工程質(zhì)量管理方面落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主2、現(xiàn)場安全文明施工保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安地管理目標。3、施工進度管理方面4、成本管理方面加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合5理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保爭取最大利潤。今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！【項目經(jīng)理審計述職報告各位領(lǐng)導、同志們：大家好！年至20XX從xxx年至今，在鞏登高速5A項目部任項目經(jīng)理。一年來，在上級管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工一年來的工作，現(xiàn)述職如下：一、工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20XX對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)6困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯520米；右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。（二）積極采取措施，精心組織、精心管理。終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干證書。7文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。二、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對8切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深我嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一存在一些問題和差距，主要是：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。一步提高；9平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。以上是我在20XX主要工作。由于水平有限，在工作中難免會表示衷心的感謝。謝謝大家！【項目經(jīng)理審計述職報告各位領(lǐng)導：**年，****項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值****萬元，態(tài)勢，顧客滿意度為100%。我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：一、踐行“三個代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。***年7育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學習資料，并結(jié)合項目實際情況，作了多篇讀書筆記。10在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。****項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市了很好的市場效應。三、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造CPL良好的市場形象。取得了非常好的市場效果。7任務時，我們與****公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工11體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。在積極地做這項工作，***年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。以上報告，請領(lǐng)導評議，歡迎對我的工作多提寶貴，并借此機家！1213體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于