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第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)制度范本第一章總則第一條為了進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì),特制定本制度。第二條本制度適用于全體員工的考核和評(píng)價(jià)工作。第三條創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)制度是以員工實(shí)際工作為基礎(chǔ)的,以崗位績(jī)效為主要評(píng)定內(nèi)容,堅(jiān)持公平公正、科學(xué)合理的原則,激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作成績(jī)和突出貢獻(xiàn)。第四條創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,并向各部門(mén)和員工進(jìn)行宣傳和解釋。第二章考核內(nèi)容第五條創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)制度主要考核以下內(nèi)容:(一)工作態(tài)度和職業(yè)道德:包括對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性以及遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。(二)工作質(zhì)量和效率:包括完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效果,包括工作中的創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的技能等方面。(三)團(tuán)隊(duì)合作能力:包括與同事之間的協(xié)作和合作能力,包括與上級(jí)和下級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力等方面。(四)自我學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng):包括參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意愿和能力,包括個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和成長(zhǎng)潛力等方面。(五)其它方面:包括員工在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的積極參與和積極貢獻(xiàn)等方面。第六條考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同,可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。第三章考核方法第七條創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)采用定期(通常為季度)考核和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第八條定期考核由員工所在部門(mén)根據(jù)考核內(nèi)容制定考核指標(biāo)和考核細(xì)則,并進(jìn)行具體實(shí)施。第九條定期考核結(jié)果由員工直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)定,并填寫(xiě)考核表格。第十條綜合評(píng)價(jià)由部門(mén)主管根據(jù)定期考核結(jié)果以及員工在其他方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,并填寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)表格。第四章考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)第十一條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。其中,優(yōu)秀和良好為肯定和鼓勵(lì),合格為基本要求,不合格為不達(dá)標(biāo)。第十二條考核結(jié)果將作為員工晉升、評(píng)聘、獎(jiǎng)金發(fā)放等管理決策的重要依據(jù)。第十三條對(duì)于獲得優(yōu)秀和良好評(píng)定的員工,公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、崗位晉升等。第十四條對(duì)于連續(xù)兩次及以上獲得不合格評(píng)定的員工,公司將視情況采取相應(yīng)的處理措施,包括警告、降職、解聘等。第五章考核結(jié)果的監(jiān)督和申訴第十五條公司將建立監(jiān)督機(jī)制,對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并接受員工的監(jiān)督和申訴。第十六條員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以向公司人力資源部門(mén)進(jìn)行申訴,并提供相關(guān)證據(jù)。第十七條人力資源部門(mén)將對(duì)申訴進(jìn)行核實(shí)處理,并及時(shí)向申訴人反饋處理結(jié)果。第六章附則第十八條本制度自頒布之日起施行,同時(shí)廢止以前的相關(guān)制度。第十九條本制度由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修改。第二十條本制度由公司總經(jīng)理審批后正式
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