組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(國際貿(mào)易行業(yè))

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

(國際貿(mào)易行業(yè)).目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé).XX設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營銷中心管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東銷售部美洲銷售部成套部財(cái)務(wù)規(guī)劃委員會(huì)供給管理部市場(chǎng)運(yùn)作部.2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理行政中心運(yùn)作中心營銷中心成套部運(yùn)作支持部供給管理部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室市場(chǎng)部國際銷售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部美洲區(qū)國內(nèi)銷售部.2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〔一〕總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供給部營銷部供給部營銷部運(yùn)作部營銷部.2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)〔二〕總經(jīng)理WAL公司國際技術(shù)合作公司MARQUIS公司財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供給部營銷部綜合管理部供給部營銷部綜合管理部運(yùn)作部營銷部綜合管理部.目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé).XX崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理供給管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶關(guān)系專員平面設(shè)計(jì)單證配載供給方案員供給業(yè)務(wù)員投資管理助理管理會(huì)計(jì)出納本錢會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員工程投標(biāo)工程實(shí)施績效助理人事行政助理法律事務(wù)文書前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔效勞專員信息統(tǒng)計(jì)客服專員.目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé).部門名稱地區(qū)銷售部職能：實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后效勞考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售收入市場(chǎng)占有率應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度、客戶投訴率預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性重要任務(wù)完成情況地區(qū)銷售部上級(jí)：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：地區(qū)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：產(chǎn)品銷售流程貨款回收流程經(jīng)銷商選擇流程合同報(bào)價(jià)流程.部門職責(zé)：根據(jù)公司銷售方案制定年度工作方案并組織實(shí)施。完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后效勞。經(jīng)銷商開發(fā)和管理。提出市場(chǎng)推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場(chǎng)推廣方案收集和整理市場(chǎng)情報(bào)并反響給公司有關(guān)部門。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反響給公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證效勞質(zhì)量。地區(qū)銷售部.部門名稱成套部職能：實(shí)現(xiàn)公司成套銷售目標(biāo)，組織和實(shí)施成套售前、售中、售后效勞考核指標(biāo)及權(quán)重：中標(biāo)額合同額利潤額合同收款額應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度重要任務(wù)完成情況成套部上級(jí)：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：成套部經(jīng)理工程投標(biāo)工程實(shí)施涉及流程名稱：投標(biāo)管理流程中標(biāo)后管理流程合同發(fā)包管理流程.部門職責(zé)：根據(jù)公司營銷目標(biāo)制定年度工作方案。完成年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)帳款回收。負(fù)責(zé)組織成套工程投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。負(fù)責(zé)組織成套工程的實(shí)施工作。收集和整理市場(chǎng)情報(bào)并反響給公司有關(guān)部門。及時(shí)跟蹤工程質(zhì)量情況并反響給公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)制定并完善成套工程管理制度。成套部.部門名稱技術(shù)品管部職能：負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，專利申請(qǐng)與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量方案，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進(jìn)措施；為銷售和市場(chǎng)提供技術(shù)支持?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：開發(fā)任務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理標(biāo)準(zhǔn)性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率客戶質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善程度質(zhì)量記錄完善程度產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品本錢節(jié)約重大任務(wù)完成情況技術(shù)品管部上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)主管技術(shù)開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)品管主管質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員涉及流程名稱：新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)改進(jìn)流程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程.部門職責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案收集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請(qǐng)、管理工作負(fù)責(zé)公司工程合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)供給合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對(duì)供給廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平技術(shù)品管部.部門名稱供給管理部職能：負(fù)責(zé)供給廠商的選擇和管理，根據(jù)銷售需求及時(shí)供給產(chǎn)品，降低采購和庫存本錢考核指標(biāo)及權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購及時(shí)率采購本錢下降率虛擬庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供給商滿意度供給商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況重要任務(wù)完成情況供給管理部上級(jí)：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：供給管理部經(jīng)理供給方案員供給業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：供貨流程年度供給方案流程供給合同評(píng)審流程供給商選擇與考核流程供給商合作協(xié)議簽訂流程.部門職責(zé)：保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購方案并組織實(shí)施。對(duì)采購工作和供給商庫存方案進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃，降低供給商庫存本錢。選擇、考核和管理供給商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供給商檔案。收集、整理并完善供給市場(chǎng)信息。協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。負(fù)責(zé)組織成套工程供給工作。制定供給管理制度、庫存管理制度，確保供給管理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。供給管理部.部門名稱市場(chǎng)運(yùn)作部職能：負(fù)責(zé)公司營銷規(guī)劃與推廣；負(fù)責(zé)客戶投訴的處理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售合同的履行；負(fù)責(zé)進(jìn)行報(bào)關(guān)、單證、貨物配載、運(yùn)輸、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：交貨及時(shí)率、貨運(yùn)及時(shí)率貨運(yùn)過失次數(shù)運(yùn)輸本錢下降率統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率銷售收入、市場(chǎng)占有率市場(chǎng)推廣方案實(shí)施效果市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量重要任務(wù)完成情況市場(chǎng)運(yùn)作部上級(jí)：營銷總監(jiān)擬設(shè)崗位：市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理 客服專員效勞專員單證員、配載員品牌運(yùn)作平面設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)員涉及流程名稱：客戶投訴處理流程產(chǎn)品價(jià)格制定流程市場(chǎng)推廣流程新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程產(chǎn)品配貨流程.部門職責(zé)：負(fù)責(zé)制定年度營銷方案并催促銷售部門貫徹執(zhí)行制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)籌劃方案并組織實(shí)施實(shí)施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理收集、匯總市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并遞交相關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊(cè)商標(biāo)的管理與保護(hù)公司對(duì)外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行安排貨物運(yùn)輸、配載，辦理單證、報(bào)關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送有關(guān)部門制定并完善各項(xiàng)市場(chǎng)運(yùn)作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度市場(chǎng)運(yùn)作部.部門名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金管理、籌資與投資管理、稅務(wù)籌劃、信用管理、預(yù)決算管理、會(huì)計(jì)核算、本錢管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)籌劃效果資金供給及時(shí)性應(yīng)收賬款壞賬率重要任務(wù)完成情況財(cái)務(wù)部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理稅務(wù)崗本錢會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納員涉及流程名稱：一般報(bào)銷流程固定資產(chǎn)采購流程超預(yù)算審批流程預(yù)算及方案流程應(yīng)收帳款管理流程費(fèi)用控制流程.部門職責(zé)：進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、外匯市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司需要的資金預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效調(diào)度編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案，擬定并實(shí)施資金籌措和使用方案，合理有效使用資金進(jìn)行各項(xiàng)本錢的預(yù)測(cè)、方案、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)本錢費(fèi)用的控制定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實(shí)依據(jù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案、公司投資工程進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序財(cái)務(wù)部.部門名稱辦公室職能：

負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、行政支持工作

考核指標(biāo)及權(quán)重：制度建設(shè)完善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性員工滿意度固定資產(chǎn)狀況后勤支持投訴率重要任務(wù)完成情況辦公室上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：辦公室主任法律參謀電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺(tái)、文書、司機(jī)、清潔工

涉及流程名稱：重大活動(dòng)組織流程印章管理流程計(jì)算機(jī)維修流程文件借閱流程.部門職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織制定公司長期開展規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營方案負(fù)責(zé)來訪人員的接待，組織公司各種會(huì)議和其它重大活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會(huì)決議進(jìn)行督辦與落實(shí)負(fù)責(zé)文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、車輛管理、辦公場(chǎng)所的使用管理、辦公用品〔低值易耗品〕的采購與管理、固定資產(chǎn)采購與管理、檔案管理、保密、平安、消防和清潔衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理和日常維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外的形象宣傳與公關(guān)，對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。完成總經(jīng)理交辦的其它工作辦公室.部門名稱投資部職能：負(fù)責(zé)管理下屬企業(yè)管理、審計(jì)，制定企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃，投資工程的可行性分析和評(píng)估意見。

考核指標(biāo)及權(quán)重：對(duì)外投資的回報(bào)率評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量重要任務(wù)完成情況投資部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：投資部經(jīng)理投資部助理

涉及流程名稱：對(duì)外投資管理流程.部門職責(zé)：管理公司投資業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)所投資企業(yè)的審計(jì)制定公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找投資時(shí)機(jī)，組織對(duì)工程進(jìn)行可行性分析，并提出評(píng)估意見進(jìn)行投資工程的操作制定并完善投資管理制度完成總經(jīng)理交辦的其他工作投資部.部門名稱人力資源部職能：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、員工鼓勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理以及員工溝通?？己酥笜?biāo)及權(quán)重：人員供給招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬工作過失次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成情況人力資源部上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：

人力資源部經(jīng)理績效專員人事管理員涉及流程名稱：?jiǎn)T工內(nèi)部招聘流程員工外部招聘流程員工申訴流程.部門職責(zé)：根據(jù)公司開展規(guī)