生產(chǎn)部班組負(fù)責(zé)人的安全管理教育培訓(xùn)

2016年度公司班組負(fù)責(zé)人

安全管理知識(shí)教育培訓(xùn)安全管理部2016年04月29日培訓(xùn)內(nèi)容一、班組的概念及重要性二、班組安全管理的內(nèi)容三、相關(guān)事故案例分析四、結(jié)束語(yǔ)一、班組的概念及重要性一）班組的概念根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)的不同，為了適應(yīng)管理的需要，企業(yè)一般都要按照生產(chǎn)工序、產(chǎn)品性質(zhì)、作業(yè)緊密程度等因素，將企業(yè)的勞動(dòng)組織劃分成大小不同、人數(shù)不等的基層管理單元稱為班組；外企和電子行業(yè)一般叫“拉長(zhǎng)”，保安班長(zhǎng)、運(yùn)輸企業(yè)稱為隊(duì)。一、班組的概念及重要性二）班組長(zhǎng)在安全管理中的地位班組長(zhǎng)是班組的核心。班組的一切管理工作，都離不開(kāi)班組長(zhǎng)，都要通過(guò)班組長(zhǎng)大膽管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既要帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)任務(wù)，又要確保班組成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)既是是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)者?！吧厦媲l線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵”無(wú)論什么行業(yè)、什么工種，一個(gè)班組共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品。因此，班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：1、班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策的實(shí)施。因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)

行者不得力，決策也很難落到實(shí)處，所以班組長(zhǎng)影響著

決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；2、班組長(zhǎng)是員工的領(lǐng)頭人，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)應(yīng)該是

本班組的技術(shù)骨干，又應(yīng)該具有較強(qiáng)的管理能力。二）班組長(zhǎng)在安全管理中的地位一、班組的概念及重要性最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者一、班組的概念及重要性1、基層員工在作業(yè)過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都要面對(duì)安全問(wèn)題。這些

安全風(fēng)險(xiǎn)要靠員工自己來(lái)規(guī)避；2、班組范圍相對(duì)較小，人員相對(duì)較少，不容易形成安全死角；3、基層管理人員對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源比較清楚，對(duì)員

工的秉性特點(diǎn)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心

強(qiáng)弱心中有數(shù)；4、班組開(kāi)展安全活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，安全管理可以做到常態(tài)化。三)班組安全管理的特點(diǎn)“火車跑得快，全靠車頭帶”一、班組的概念及重要性四)班組長(zhǎng)的職責(zé)一般來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行如下職責(zé)：1、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級(jí)

的指示。2、帶領(lǐng)本班組全體員工完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。3、參與技術(shù)人員制定本班組安全技術(shù)措施，檢查落實(shí)安全管理制度。4、時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。5、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。6、組織本班組員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。7、檢查勞保用品佩戴使用情況，督促員工正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品。8、做好安全工作的原始記錄，按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表，并及時(shí)向

上一級(jí)主管部門匯報(bào)工作。9、掌握本班組員工的思想動(dòng)態(tài)、情緒波動(dòng)、個(gè)人訴求，使大家精神

飽滿、全神貫、注地投入工作。一、班組的概念及重要性五)班組安全素質(zhì)要求盡管班組長(zhǎng)的角色似乎“很小”，但要干好這一角色并不容易，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備以下過(guò)硬的素質(zhì)：1、品德素質(zhì)一是強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；二是公道正派，與人為善；三是謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)民主；四是以身作則、清正廉潔。2、思想素質(zhì)對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，安全思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)。首先必須熱愛(ài)安全工作，能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹立安全就是健康、安全就是生命的理念。要時(shí)刻將安全意識(shí)放在首位，在安全生產(chǎn)方面做全體員工的表率，要督促全體員工牢牢樹立安全第一的觀念。3、文化素質(zhì)班組長(zhǎng)文化水平的高低，與自身的工作崗位有著密切的關(guān)系，文化水平較低，工作起來(lái)就會(huì)感到很吃力。尤其是現(xiàn)在80后、90后新生代員工大量進(jìn)入企業(yè)，這些人文化水平相對(duì)較高，掌握現(xiàn)代化的資訊條件，知識(shí)面寬，思想活躍，為基層管理帶來(lái)新的課題。4、專業(yè)素質(zhì)班組長(zhǎng)安全專業(yè)知識(shí)豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。運(yùn)用安全生產(chǎn)的新知識(shí)、新信息、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，豐富自我，提高專業(yè)素質(zhì)。5、管理素質(zhì)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位，包括安全計(jì)劃、交底、檢查、考核、培訓(xùn)等一系列的工作內(nèi)容，班組長(zhǎng)必須全面了解各項(xiàng)工作內(nèi)容，系統(tǒng)掌握工作方法，提高安全管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一、班組的概念及重要性五)班組安全素質(zhì)要求二、班組安全管理的內(nèi)容一）班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法1、以身作則，做好表率。以身作則，就是要求他人做到的事，自己首先要做到；要求他人不能干的事，自己首先不干。做好表率，就是班組的安全想在前、遵守安全制度走在前、安全生產(chǎn)工作干在前。2、要“嚴(yán)”字當(dāng)頭?！皣?yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害三代?！?/p>

一個(gè)班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。3、要有獎(jiǎng)有罰，以獎(jiǎng)為主。一般來(lái)說(shuō)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，

處罰面要小，教育面要大，抓住典型，罰一儆百。4、會(huì)組織開(kāi)展安全活動(dòng)。包括每年為期1個(gè)月的“安全生產(chǎn)

月”、每周的“安全日”等活動(dòng)，以及各種形式的安全競(jìng)

賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽、師徒安全對(duì)手賽、安全知識(shí)競(jìng)賽

等活動(dòng)。5、要搞好團(tuán)結(jié)。安全工作說(shuō)到底，是尊重生命、關(guān)愛(ài)健康、

以人為本的一項(xiàng)功德無(wú)量的事情。一個(gè)班組的成員在生產(chǎn)

過(guò)程中要做到互相關(guān)心，互相幫助。對(duì)本班組成員的情緒

尤其要加以注意，因?yàn)椴涣记榫w往往是事故的起因。二、班組安全管理的內(nèi)容一）班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法二、班組安全管理的內(nèi)容一）班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法班組長(zhǎng)高效管理10法則1．做好表率，表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為。2．以多管少，讓多數(shù)人去管少數(shù)人。3．事務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)是管理要遵循的基本法則。4．責(zé)任清楚，讓每位員工明確自己的責(zé)任和工作目標(biāo)。5．獎(jiǎng)罰分明，這是作為管理手段使用的基本法則。6．管理民主，班組長(zhǎng)應(yīng)接受員工監(jiān)督。7．熱情助人，員工當(dāng)面要求解決的問(wèn)題或困難，切忌置之不理。8．善于檢查，檢查是管理的必要手段。9．留心記錄，好腦袋不如勤筆頭，筆記比腦記更可靠。10．說(shuō)服為上，說(shuō)服是一種高層次的管理方法。二、班組安全管理的內(nèi)容二)與員工溝通的方式和技巧1、影響溝通的障礙影響溝通的障礙有語(yǔ)言障礙、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差距產(chǎn)生的障礙、組織結(jié)構(gòu)不合理、溝通方式選擇不當(dāng)?shù)日系K。(1)語(yǔ)言障礙。(2)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差距產(chǎn)生的障礙。(3)組織結(jié)構(gòu)不合理。(4)溝通方式選擇不當(dāng)。(5)不是面對(duì)面的溝通容易引起誤解。2、加強(qiáng)與員工溝通的“四解兩容”所謂“四解”，就是了解、理解、諒解、和解。了解是前提。了解一個(gè)人就能理解一個(gè)人，理解之后能夠諒解，諒解之后才能和解，才能處好關(guān)系。所謂“兩容”，就是容人、容事。對(duì)各種性格的人都要有包容量，對(duì)各種事都要拿得起放得下。溝通工作需要尊重對(duì)方，尊重對(duì)方的一個(gè)重要內(nèi)容就是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。二、班組安全管理的內(nèi)容二)與員工溝通的方式和技巧二、班組安全管理的內(nèi)容二)與員工溝通的方式和技巧3、表?yè)P(yáng)和批評(píng)工作中一定要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。表?yè)P(yáng)應(yīng)遵循以下原則：公開(kāi)表?yè)P(yáng)，真誠(chéng)表?yè)P(yáng)，恰如其分地表?yè)P(yáng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，迂回表?yè)P(yáng)，賞識(shí)對(duì)方。批評(píng)對(duì)方也要注意批評(píng)的藝術(shù)，例如，先表?yè)P(yáng)后批評(píng)，又表?yè)P(yáng)又批評(píng)。俗話說(shuō)，“打一巴掌揉三揉，別一棍子打死”。批評(píng)要講究藝術(shù)，既要達(dá)到批評(píng)的目的，又要能夠保護(hù)員工的積極性。二、班組安全管理的內(nèi)容三)班組常用管理方法1、“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。二、班組安全管理的內(nèi)容三)班組常用管理方法2、“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。心細(xì)：從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。二、班組安全管理的內(nèi)容三)班組常用管理方法3、“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。二、班組安全管理的內(nèi)容三)班組常用管理方法4、“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。二、班組安全管理的內(nèi)容四)安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提高人員安全素質(zhì)的重要手段。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類人員，在安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、管理、技能等方面，有計(jì)劃、有步驟地組織教育培訓(xùn)，全面提高各類人員的安全素質(zhì)，把安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，從而可降低事故的發(fā)生率。如何制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃？如何確立安全教育培訓(xùn)內(nèi)容？如何開(kāi)展安全教育培訓(xùn)？二、班組安全管理的內(nèi)容四)安全教育與培訓(xùn)本崗位職責(zé)范圍、生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)安全工器具、勞保護(hù)品崗位安全操作規(guī)程崗位應(yīng)急預(yù)案班組安全教育的內(nèi)容

事故案例教育

二、班組安全管理的內(nèi)容五）安全檢查查思想、查意識(shí)查制度、查管理查事故、查處理查隱患、查整改軟的方面查生產(chǎn)設(shè)備查輔助設(shè)施查安全設(shè)施查作業(yè)環(huán)境硬的方面二、班組安全管理的內(nèi)容五）安全檢查1.易造成重大損失的易燃易爆危險(xiǎn)物品、有毒有害物品；2.易造成重大損失的壓力容器、起重設(shè)備、冶煉設(shè)備、沖壓設(shè)備、高空作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)爆炸事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及作業(yè)人員；3.造成職業(yè)中毒、職業(yè)病的中毒場(chǎng)所及其作業(yè)人員；3.直接管理重要作業(yè)點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)檢查二、班組安全管理的內(nèi)容五）安全檢查二、班組安全管理的內(nèi)容五）安全檢查班前檢查精神、身體、服裝、勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)急措施整體狀況與其他人的協(xié)作人員經(jīng)過(guò)安全檢查漏電保護(hù)與場(chǎng)所適合工具設(shè)備隱患點(diǎn)安全防護(hù)措施消防設(shè)施是否需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)設(shè)備照明通風(fēng)灰塵地面環(huán)境班前檢查班中檢查精神、身體、分散注意力違章違紀(jì)操作步驟勞動(dòng)保護(hù)用品使用與他人協(xié)作與溝通人員設(shè)備運(yùn)行狀況安全防護(hù)措施設(shè)備有害物質(zhì)產(chǎn)生是否亂倒廢物現(xiàn)場(chǎng)秩序環(huán)境班中檢查二、班組安全管理的內(nèi)容五）安全檢查人員：下班后清點(diǎn)人數(shù)設(shè)備設(shè)備是否擺放整齊材料(機(jī)器零件)是否擺放整齊環(huán)境工作場(chǎng)地是否清掃干凈動(dòng)火、高空、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)是否留下安全隱患；作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的電源、照明、通風(fēng)設(shè)備是否關(guān)閉班后檢查二、班組安全管理的內(nèi)容五）安全檢查六）班前會(huì)和班后會(huì)

1.班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開(kāi)的班組會(huì)。

特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。二、班組安全管理的內(nèi)容案例(一）

2010年3月10日到5月27日期間，東莞市塘廈鎮(zhèn)某電器制品公司五金部接連發(fā)生5次工傷事故，5名員工在操作沖床時(shí)，將手伸到安全防護(hù)網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致手部不同程度受傷，東莞市安監(jiān)部門認(rèn)定員工操作違規(guī)。5起事故造成3名員工被鑒定為十級(jí)傷殘。電器制品公司調(diào)查認(rèn)為，5次事故發(fā)生原因與五金部主管的文某有關(guān)，其沒(méi)有履行安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督管理職責(zé)。公司還稱，在每次事故發(fā)生后，都要求文某加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)員工，而文某也一再承諾加強(qiáng)所有作業(yè)員的安全培訓(xùn)教育，要求一切生產(chǎn)動(dòng)作按安全操作規(guī)程處理，但最終類似的安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生。電器制品公司以此為由，將文某解雇。文某不服，訴至東莞市第三人民法院，要求公司支付其違法解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償約5萬(wàn)元。文某是2006年12月15日入職，雙方簽訂書面勞動(dòng)合同，并于2007年12月13日簽訂一份無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。東莞市第三人民法院審理認(rèn)為，文某作為部門主管，應(yīng)對(duì)整個(gè)部門的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理職責(zé)，但其負(fù)責(zé)的五金部在短短兩個(gè)多月時(shí)間內(nèi)接連發(fā)生5起安全生產(chǎn)事故，該主管對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于嚴(yán)重失職。5起安全生產(chǎn)事故造成了5名員工殘疾，公司也因此受到行政部門的處罰，該主管的失職行為給公司造成了重大損害，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，因嚴(yán)重失職給公司造成了重大損害的，公司可以解除雙方的勞動(dòng)合同關(guān)系，且無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

東莞市第三人民法院駁回了文某的訴訟請(qǐng)求，二審法院也維持原判。三、相關(guān)事故案例分析危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)管理案例《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第3.3.9條規(guī)定廠房?jī)?nèi)存放甲、乙類物質(zhì)的中間倉(cāng)庫(kù)，其存量不宜超過(guò)一晝夜的用量。根據(jù)這條規(guī)定，一般將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)化學(xué)品存放量控制在不超過(guò)當(dāng)班用量。下面是一個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超量存儲(chǔ)，造成嚴(yán)重后果的案例:2012年11月26日，廣州市花都區(qū)某LED生產(chǎn)（潔凈廠房）企業(yè)由于開(kāi)油水揮發(fā)出的氣體爆燃，發(fā)生火災(zāi)，事故造成3人死亡，2億多元經(jīng)濟(jì)損失。事故直接原因：1、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)重超過(guò)當(dāng)班用量。三臺(tái)超聲波清洗機(jī)，每臺(tái)用甲縮醛（開(kāi)油水)1.5公斤。現(xiàn)場(chǎng)存三大桶每桶15公斤的開(kāi)油水，桶口敞開(kāi)。另外還有幾桶廢開(kāi)油水敞口放在工作臺(tái)下面。超過(guò)當(dāng)班用量幾十倍。2、放超聲波清洗機(jī)的工作臺(tái)旁有抽風(fēng)機(jī)，但是在工作臺(tái)上方存在氣流死角，使工作臺(tái)上面局部達(dá)到閃燃條。現(xiàn)場(chǎng)人員可見(jiàn)一個(gè)火球在工作臺(tái)上方出現(xiàn)。3、在LED清洗過(guò)程中，在放超聲波清洗機(jī)的臺(tái)面和地面撒落許多開(kāi)油水。工人逃跑時(shí)鞋子都著火。4、防爆電器是非正規(guī)生產(chǎn)廠生產(chǎn)的。電線接駁